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摘要：我国经济技术水平的不断进步和迅速发展，使得电力系统的整体水平也得到了一定程度的提高，覆盖范围也越来越广。伴随着人民生活水平的不断提高，对于电力也有了更高的要求。在这样的背景下，国家电网运维管理的难度也逐渐加大，把配电维护和配电运行两者相结合，配电运维一体化是国家电力企业未来发展的必要趋势。配电运维管理是电网运行的重要工作，配电运维管理决定着电网在运行过程中的安全性和稳定性。目前，我国电网覆盖的范围越来越大，传统的配电运维管理措施已经无法满足国家电网发展的要求，配电运维一体化是解决我国电网配电维护的有效的途径，被电力领域高度的重视。本文针对配电运维管理中存在的问题以及有效的解决措施进行简单的分析。
关键词：配电运维;生产;问题探究
引言
现在我国城市化速度越来越快，同时随着人们生活水平的提高，用电总量也越来越大，作为电力公司来讲，也要从配电运行和维护工作上下功夫，不断提高工作质量。现在已经有越来越多人开始重视运维一体化这种理念，其以设备管理作为第一要点，之后结合资源配置情况来优化作业流程，这样才能不断提高电力企业生产效益。所以不难看出，确保电力企业生产效益而是非常重的，我们也要积极调整配电运维思路。
1当前配电运维存在的问题
1.1配电线路运维管理意识薄弱
当前供电企业如何保证供用电安全和提升供电效率是工作重点，但是在企业内部管理中受到外部环境因素和内部政策因素的影响，对运维管理的重视度比较低。在后续运行管理的过程中，可能存在不同程度的障碍。由于配电线路运行的隐患比较多，如果不及时进行维护和处理，势必造成其他不良影响，对配电线路安全产生消极隐患。
1.2环境因素对于配电运维工作的影响
在开展配电运维工作时期，环境因素会使得配电运维工作比较容易产生风险。因为配电系统附近设置了比较多的基础设施，而且要是天气比较恶劣，就会影响到配电运维工作的顺利开展，不仅如此，严重的话会使得配电系统产生瘫痪的情况。
1.3配电运行维护管理模式比较落后
配电运行维护管理是需要结合一定的管理模式来进行的，这样才能实现有效规范的管理，进而提高配电运行维护管理的质量和效率。但是，在实际的配电运行维护管理中，很多工业企业的配电运行维护管理模式还是比较落后的，在配电线路或者配电设备出现问题的时候，配电运行维护人员才会去对相关故障地方进行检查和维护，在对于故障的产生和原因并没有及时的进行分析和总结，因此这就导致了对于故障的解决只是暂时的，并不能实现长久的稳定使用。
2配电运维管理的改进方案
2.1明确职责
配电能运行维护一体化工作中，最为重要的就是划分职责，明确权属关系，部门之间要达成更好的分工协作，举例来说，配电运营维护中心更家中时高低压设备的维护工作，同时也要负责相关业务的开展，做好故障抢修等工作。而市场和销售部门也要积极和客户展开沟通交流，给客户带来便利，例如通知用户在设备出现故障时积极报修，确保电表等计量设备安全工作等等，通过这样的手段来提高营销水平。
2.2加强自动化建设，健全工作体系
在一些工业企业中，对于配电运行维护自动化的建设还不够，这也是其配电运行维护自动化水平比较低的主要原因，面对这样的情况就需要工业企业加强配电运行维护工作的自动化建设，健全工作体系来提高配电运行维护管理工作的质量和效率。比如，工业企业可以对配网调度系统、可靠性管理系统以及停电管理系统等进行进一步的开发和使用，对系统软件进行定期的更新等，然后对于自动化技术的使用要基于一定的工作体系来进行，进而建立工作流程、工作标准的改善再造工作等。
2.3提高人员的综合素质
要加强对维护人员的培训，有效的推进配电运维一体化的实现，可以将培训和考核制度分成3个阶段进行。（1）培训的主要内容为更改微机保护装置定值，以及设备防锈补漆等一些简单工作，对工作人员进行统一的集中培训，从整体上提高维护人员的专业素养;（2）变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等一些技术性较强的工作是培训的重点，培训要在不影响维护人员正常的工作的情况下进行，并且结合维护人员的技能特点合理地安排时间，保障提升专业技能的同时可以节约时间。（3）第三阶段要求更高的培训内容的开展，首先需要从技术骨干开始，因为相对来说，技术骨干的业务水平较高，可以在短时间内看到培训效果。实现技术骨干的“一人多长”后，才可以有效地保障其他维护人员的参与培训的时间。为配电运维一体化的开展提供“一人多长”的综合性人才。
2.4完善分销业务管理
进一步探索和监督配电维护设备的管理。首先，检查参考设备、配电室、笼子等相关设备。如果发现的姓名或号码不正确或丢失，请立即更正，并添加一个记录。补充记录完成后，应定期对设备进行检查，并定期对设备标牌进行检查，确保设备的完整数量与作业线正确匹配，设备名称与作业线标牌一致。储存的材料应进一步标识和有效储存。首先，应区分具有不同性质或功能的材料，以便更有效地使用和评估其有效性。有效区分、分类和放置适当的区域，记录、分析和储存以备将来使用。相关设备需要更新和修改。如果存在了开始出现老化的设备应及时清洗，不得连续使用，否则会出现数据错误或巨大的安全风险。更新设备失败会导致许多小问题，小问题累加的情况对整个配电网的有效运行非常不利。配电运行维护是工程设备更新维护的核心内容之一。在设备保护方面，最重要的是外部保护措施。首先，設备的责任由人员承担。有效的交接人员负责设备的检查和维护，并设置一些外部保护装置。安装外部保护装置时，必须正确设计沉淀等措施。可能会提供一些车辆齿轮网或备用平台网，因此，必须仔细检查新设备的安装，有缺陷的设备不得投入使用。
2.5做好运行统计工作
根据配电线路的运行类型变化，设备统计分析阶段，电力企业要求明确运行维护的类型，记录工作种类多，定期实施线路在利用。电力企业在网络运行管理中进行对应的统计和在处理，依照现有的严重程度和实际要求进行后续在处理。配电网管理人员结合实际运行管理需求和技术档案要求等进行分类统一处理。此外操作过程中存在不同程度的缺陷，针对线路预设不到位，杆塔倾斜等现象，仔细进行检查和测量。此外工作人员进行线路在处理，在连接点测量阶段，进行归纳处理，保证档案合理性。运行数据和登记系统等都是运行管理的关键所在，建立有效的档案管理系统，对新投运的配电房的电气接线图、电缆沿布图、设备试验报告、供电方案等资料有序存放。配电运行阶段，提前总结经验，对各类工作分析，只有确定实际参考依据，才能保证运行维护的正常。
结语
电力系统在配电运行管理之中需要能够提升设备管理和维护的力度，强化技术的多样性，重视人才的培养和技术人员的培训。同时，需要构建完善的配电运维管理制度，发现问题、解决问题，以提升配电运维管理的水平。
参考文献
[1]贾娜，谭二杰.关于配电自动化设备与一体化运维模式研究[J].中国科技投资，2017（28）：124.
[2]吕培强，王加臣，杨启明，等.物联网+配网智能运维的创新技术研究[J].科技与创新，2017（2）：161.
[3]黄荔莘.探索配电网运维、检修、施工一体化管理实现配电网一张网模式[J].科技与创新，2016（11）：76.
关键词：配电运维;生产;问题探究
引言
现在我国城市化速度越来越快，同时随着人们生活水平的提高，用电总量也越来越大，作为电力公司来讲，也要从配电运行和维护工作上下功夫，不断提高工作质量。现在已经有越来越多人开始重视运维一体化这种理念，其以设备管理作为第一要点，之后结合资源配置情况来优化作业流程，这样才能不断提高电力企业生产效益。所以不难看出，确保电力企业生产效益而是非常重的，我们也要积极调整配电运维思路。
1当前配电运维存在的问题
1.1配电线路运维管理意识薄弱
当前供电企业如何保证供用电安全和提升供电效率是工作重点，但是在企业内部管理中受到外部环境因素和内部政策因素的影响，对运维管理的重视度比较低。在后续运行管理的过程中，可能存在不同程度的障碍。由于配电线路运行的隐患比较多，如果不及时进行维护和处理，势必造成其他不良影响，对配电线路安全产生消极隐患。
1.2环境因素对于配电运维工作的影响
在开展配电运维工作时期，环境因素会使得配电运维工作比较容易产生风险。因为配电系统附近设置了比较多的基础设施，而且要是天气比较恶劣，就会影响到配电运维工作的顺利开展，不仅如此，严重的话会使得配电系统产生瘫痪的情况。
1.3配电运行维护管理模式比较落后
配电运行维护管理是需要结合一定的管理模式来进行的，这样才能实现有效规范的管理，进而提高配电运行维护管理的质量和效率。但是，在实际的配电运行维护管理中，很多工业企业的配电运行维护管理模式还是比较落后的，在配电线路或者配电设备出现问题的时候，配电运行维护人员才会去对相关故障地方进行检查和维护，在对于故障的产生和原因并没有及时的进行分析和总结，因此这就导致了对于故障的解决只是暂时的，并不能实现长久的稳定使用。
2配电运维管理的改进方案
2.1明确职责
配电能运行维护一体化工作中，最为重要的就是划分职责，明确权属关系，部门之间要达成更好的分工协作，举例来说，配电运营维护中心更家中时高低压设备的维护工作，同时也要负责相关业务的开展，做好故障抢修等工作。而市场和销售部门也要积极和客户展开沟通交流，给客户带来便利，例如通知用户在设备出现故障时积极报修，确保电表等计量设备安全工作等等，通过这样的手段来提高营销水平。
2.2加强自动化建设，健全工作体系
在一些工业企业中，对于配电运行维护自动化的建设还不够，这也是其配电运行维护自动化水平比较低的主要原因，面对这样的情况就需要工业企业加强配电运行维护工作的自动化建设，健全工作体系来提高配电运行维护管理工作的质量和效率。比如，工业企业可以对配网调度系统、可靠性管理系统以及停电管理系统等进行进一步的开发和使用，对系统软件进行定期的更新等，然后对于自动化技术的使用要基于一定的工作体系来进行，进而建立工作流程、工作标准的改善再造工作等。
2.3提高人员的综合素质
要加强对维护人员的培训，有效的推进配电运维一体化的实现，可以将培训和考核制度分成3个阶段进行。（1）培训的主要内容为更改微机保护装置定值，以及设备防锈补漆等一些简单工作，对工作人员进行统一的集中培训，从整体上提高维护人员的专业素养;（2）变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等一些技术性较强的工作是培训的重点，培训要在不影响维护人员正常的工作的情况下进行，并且结合维护人员的技能特点合理地安排时间，保障提升专业技能的同时可以节约时间。（3）第三阶段要求更高的培训内容的开展，首先需要从技术骨干开始，因为相对来说，技术骨干的业务水平较高，可以在短时间内看到培训效果。实现技术骨干的“一人多长”后，才可以有效地保障其他维护人员的参与培训的时间。为配电运维一体化的开展提供“一人多长”的综合性人才。
2.4完善分销业务管理
进一步探索和监督配电维护设备的管理。首先，检查参考设备、配电室、笼子等相关设备。如果发现的姓名或号码不正确或丢失，请立即更正，并添加一个记录。补充记录完成后，应定期对设备进行检查，并定期对设备标牌进行检查，确保设备的完整数量与作业线正确匹配，设备名称与作业线标牌一致。储存的材料应进一步标识和有效储存。首先，应区分具有不同性质或功能的材料，以便更有效地使用和评估其有效性。有效区分、分类和放置适当的区域，记录、分析和储存以备将来使用。相关设备需要更新和修改。如果存在了开始出现老化的设备应及时清洗，不得连续使用，否则会出现数据错误或巨大的安全风险。更新设备失败会导致许多小问题，小问题累加的情况对整个配电网的有效运行非常不利。配电运行维护是工程设备更新维护的核心内容之一。在设备保护方面，最重要的是外部保护措施。首先，設备的责任由人员承担。有效的交接人员负责设备的检查和维护，并设置一些外部保护装置。安装外部保护装置时，必须正确设计沉淀等措施。可能会提供一些车辆齿轮网或备用平台网，因此，必须仔细检查新设备的安装，有缺陷的设备不得投入使用。
2.5做好运行统计工作
根据配电线路的运行类型变化，设备统计分析阶段，电力企业要求明确运行维护的类型，记录工作种类多，定期实施线路在利用。电力企业在网络运行管理中进行对应的统计和在处理，依照现有的严重程度和实际要求进行后续在处理。配电网管理人员结合实际运行管理需求和技术档案要求等进行分类统一处理。此外操作过程中存在不同程度的缺陷，针对线路预设不到位，杆塔倾斜等现象，仔细进行检查和测量。此外工作人员进行线路在处理，在连接点测量阶段，进行归纳处理，保证档案合理性。运行数据和登记系统等都是运行管理的关键所在，建立有效的档案管理系统，对新投运的配电房的电气接线图、电缆沿布图、设备试验报告、供电方案等资料有序存放。配电运行阶段，提前总结经验，对各类工作分析，只有确定实际参考依据，才能保证运行维护的正常。
结语
电力系统在配电运行管理之中需要能够提升设备管理和维护的力度，强化技术的多样性，重视人才的培养和技术人员的培训。同时，需要构建完善的配电运维管理制度，发现问题、解决问题，以提升配电运维管理的水平。
参考文献
[1]贾娜，谭二杰.关于配电自动化设备与一体化运维模式研究[J].中国科技投资，2017（28）：124.
[2]吕培强，王加臣，杨启明，等.物联网+配网智能运维的创新技术研究[J].科技与创新，2017（2）：161.
[3]黄荔莘.探索配电网运维、检修、施工一体化管理实现配电网一张网模式[J].科技与创新，2016（11）：76.