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国产化不等于出风头
孙定: 这些年来，自主创新的口号从来没有停止过，但是国产化进程并未因此变得突飞猛进，应该怎样务实地推进自主创新呢？
任锦华: 自主创新不能靠空喊口号，国产化也并不等于出风头。国产化是一条艰难的道路。
实现自主创新不是也不应该否定国外的先进技术，不应该一切从零开始，学习、借鉴和吸收西方已有的先进成果能让自己站在更高起点进行自主创新，是让信息化步伐迈得更大、更快的关键。
自主创新已经成为党中央、国务院确定的中国未来发展的一个重要战略方针，但目前在国内电子政务领域真心支持与扶持软件实现国产化的人并不很多。中国软件行业与美国软件的“技术差距”，使国内IT领域反对使用国产软件。然而，全系列软件同步国产化才是自主创新成功的保证。这就如同自行车的链条，它是由许多“节”组成的，要求所有的“节”连在一起才能骑着走，否则尽管有些“节”是黄金做的，但如果其他“节”连不上，自行车也只能推着走。
孙定: 积极探索我国民族软件企业的自主创新发展之路，是业界值得深思的问题，在中联部政党外交信息化一期工程建设过程中，您一定也有很多感触。您认为民族企业怎样才能做大做强？
任锦华: 目前，在民族软件领域，掌握关键技术的软件企业少、规模小、水平低、产品难以广泛应用，关键技术产品链不完整。由于国内软件企业缺少自主可控的核心技术和关键应用技术，它们的实际发展状况令人担忧，大多数企业在非自主可控的操作系统上，使用国外企业的关键技术和产品（如文字处理类、数据库及中间件、数据分析软件等）进行组装式的开发，实际利润空间狭小，产业价值链短，基本处于为外国企业“集体打工”的状况，中国软件企业成为外国产品的“装修工”。
目前，国产基础软件仍然面临三个主要问题: 即产品成熟度不高、相关配套软件不多和用户信心欠缺，而解决这三个问题的核心途径是: 继续完善基础软件; 各类国产软件全面同步配套; 调动社会各方力量合作推广应用。
民族企业要做大做强，还需要并肩作战。在中联部电子政务建设中，联合了众多政府主管部门、科研单位、软件企业，围绕中联部的信息化建设项目这一主线，进行全系列软件的自主创新，并自发成立了“华创软件联合体”。以中央电子政务项目为驱动,利用有限的资金支持，在统一的技术标准下，借助中央国家机关实施项目之机，以明确的业务需求为主导控制研发方向，探索项目驱动、政府企业联建的发展之路。
CIO感悟
自主创新需要勇气
实现电子政务自主创新核心要素之一是相关各级别的领导要敢于承担风险。因为对于决策者来说，依赖国外软件产品和自主创新开发之间的最大区别，在于风险程度不同、得到回报的时间长短不同、付出努力的艰辛程度不同。虽然后者比前者更符合国家、民族的长远利益，但多年形成的机关作风恰恰使管理者更倾向于追求没有风险、短期见效、容易成功的事情。由此产生的是电子政务领域中两种不良的决策形式: 一是回避风险和挑战，只选择短期内最保险、最容易的做法; 二是以不决策代替决策，任由相关工作随波逐流，丧失方向。
这好比是一块发展自主创新的盐碱地，播种再多，也难以收获。因此我国信息化建设自主创新需要的是抱负、勇气、魄力和信心，同时也是相关责任者敢于决策、敢于承担风险和追求无私奉献的精神。
采访手记
拼命三郎的
细腻工作
在采访任锦华之前，已经不止一次听人在不同场合提过他，而“拼命三郎”这一外号，是大家不约而同说出的词汇。任锦华身边的人，很容易被他的韧性、直率、果断所打动。一周工作7天、每天12个小时一度成为任锦华的工作常态，“睁眼就是梳理矛盾捡重要的当天去解决、闭眼就是归纳问题思考如何去回避或解决这些问题，干活的时间多，一边干活一边去反思。”
业务系统全面实现国产化是一条少有人敢于坚持的道路，因为它太崎岖，而且峰回路转之处不知会出现什么，但恰恰是任锦华的那股倔强劲，把这条路走通了。
行事果断干练，只是任锦华的一个侧面，与他接触不久，就能发现他工作中不乏细腻之处，任锦华的电脑里，整齐有序地存储着各项工程文档，细到文件名的格式，任锦华都有一套自己的规定。“我撰写的文档，以及绘制的各类拓扑图、结构图等，刻满了6张光盘。” 在任锦华的办公室里，挂着一张长11米、高1.1米、由6号字组成的数据库结构图，也是经过他13年来的一次次修改、完善得来的。在项目过程中积累这些知识财富，虽然只是点点滴滴的付出，但其持久性是让很多人无法坚持的，需要三分细致和七分执着。正是这样的细腻工作，才能引导大家进入更加合理、更高一层的电子政务建设阶段。（文/许泳）