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打造“化纤强国”，不仅需要行业自身的转型升级与洗牌，还需要更多像化纤邦一样运用互联网科技进行创新与服务的平台，激发市场更多潜能，真正实现从量变走向质变。
刚刚闭幕的党的十九大，做出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一历史性论断。我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。习近平总书记在十九大报告中指出，“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”、“支持传统产业优化升级”。对于传统产业来说，需要大力开展技术创新和技术改造，向价值链高端提升，走转型优化升级之路。
在杭州萧山，一场关于探讨行业新形势、寻找发展新机遇的化纤行业的盛会正如火如荼地展开。作为传统行业的一员，化纤行业起步于上世纪五六十年代，其发展经历了从繁荣到低迷的转折，一度被视为“夕阳行业”。2017年，化纤行业触底反弹，产品利润迅速回升，同时行业内企业兼并重组、上市频现，这也导致化纤行业常规品种产能增长过快，产能结构性过剩问题越来越突出。
在环保趋严、成本徒增等一系列问题的挑战之下，化纤行业如何破局？
从量变到质变
目前，化纤产业已经成为我国纺织工业整体竞争力提升的重要支柱产业以及具有国际竞争优势的产业，是我国战略性新兴产业的重要组成部分。近几年，我国化纤产业的结构不断优化，产业集中度进一步提高。
数据显示，2015年我国化纤产量为4831万吨，占全球比重达到70%，在全球化纤产业链中地位举足轻重。纤维应用正在不断向交通、新能源、航空航天等产业领域拓展，化纤市场空间广阔；同时，“一带一路”建设的实施，国际产能合作的积极开展，都将为我国化纤产业国际化布局、研发创新和营销体系的提升，提供重要支撑。
尽管有诸多优势，但化纤行业发展仍存在一些突出问题。比如，产能结构性过剩，企业运行质量和效益降幅较大，高附加值产品占比低，产业链上下游发展不平衡，原料不匹配的问题还没有得到根本化解等。
“十三五规划”针对化纤行业提出的新方向为绿色、高性能、差别化。在已经完成量增目标的前提下，下一个五年，化纤行业的主要目标是有质的飞跃。从量变到质变，将是化纤行业未来发展的主旋律。
中国化纤工业协会副会长王玉萍在化纤新形势高峰论坛上发表演讲时指出，从产品结构上看，差异化产品开发正在加速，产业用纤维的比重将逐步增加。从產业结构看，原料保障能力增强，产业链上下游一体化发展，竞争优势明显。技术结构上看，正在向高端推进，高新技术纤维等将实现快速发展。企业之间的竞争也已经从规模扩张型转入质量效益型扩张。
在王玉萍看来，化纤行业的转型升级，首先需要实现绿色制造，使用少污染或无污染原材料，生产过程使用节能减排等技术保证环保和可持续发展的要求；其次要提升品牌与质量，提高软实力，制定品牌标准和质量体系，推进中国纤维品牌的国际化；最后，发动科技创新引擎，走德国、日本的科技品牌道路，建立以龙头企业为主体，产学研用一体化的技术创新体系和产业创新平台。
如今，一大批创新型化纤企业，大大提升了我国化纤行业和企业的“软实力”建设，引导化纤企业加大对新型纤维产品的开发力度，扩大了纺织产品的新应用领域。
+互联网
一个行业的转型升级也意味着行业内企业的一次脱胎换骨。
“没有夕阳行业，只有夕阳企业。”杭州君方科技有限公司首席执行官方君方并不认为化纤行业已失去生命力。相反，早在2013年，她就看到了化纤行业的新希望。
在化纤行业，鲜少能看到互联网基因的存在。在移动互联网的时代，方君方创立了一站式服务平台“化纤邦”，服务于数千家化纤企业，为整个行业注入了新的活力。
通过长期在化纤行业的工作经历，方君方总结出行业的四个痛点：短期流动资金、企业信息化管理、产品质量追溯以及物流高效匹配。服务商环节缺失，让化纤行业内的中小企业对于贸易服务的需求更加突出。
化纤邦成立后，针对以上痛点，搭建了供应链服务、SAAS企业云服务，并逐步形成邦帮代、邦帮订、邦帮物流、配件商城、化纤商城等系列产品。“这使得行业内原来零散的各个环节，通过信息交换、供应链服务，通过帮助小企业软件信息化，形成了一个闭环。”方君方在接受《中国经济信息》采访时说。
2014年化纤邦销售额达到十亿元，今年截止九月销售额已达到223亿元，每个月保持15%-20%的增长。
2016年，化纤邦打造了“化纤头条”的信息平台，实现行业精准信息投放，如今已有10万粉丝，“信息的核心是服务于交易，我先做交易，再免费提供信息，这是传统行业里信息消费的升级。” 方君方说。
“目前化纤行业正朝着两个趋势发展，一是巨无霸模式，通过收购并购使得产能急剧扩张，走上规模化发展之路，从而有效降低了生产运营成本。二是一批中小化纤企业则转向精细化发展，差异化战略，通过研发高附加值的新产品以提升竞争力。”
在方君方看来，中国的中小企业服务缺失，光化纤行业的中小企业就达到20多万家，市场广阔。互联网是一个手段，能够压缩行业里重复的低能效的事情，使上下游匹配衔接的更好，使得效率提升，开放思维，化纤邦可以帮助这些中小企业实现对新产品和高产能的诉求。
用互联网工具助推化纤行业转型升级，使得大宗商品零售化变成可能，成为整个纺织生态链的重构建者，这是化纤邦的口号，也是这个产业互联网公司的愿景。“我们未来要打造成纺织产业一站式的交互平台。”方君方说。
未来5年我国将致力于打造“化纤强国”，而在此过程中，需要提升化纤工业的核心竞争力，提高化纤工业的国际化经营能力和水平，构建竞争新优势。这不仅需要行业自身的转型升级与洗牌，还需要更多像化纤邦一样运用互联网科技进行创新与服务的平台，为行业带去新的活力，激发这个万亿市场更多潜能，真正实现从量变走向质变。
刚刚闭幕的党的十九大，做出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一历史性论断。我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。习近平总书记在十九大报告中指出，“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”、“支持传统产业优化升级”。对于传统产业来说，需要大力开展技术创新和技术改造，向价值链高端提升，走转型优化升级之路。
在杭州萧山，一场关于探讨行业新形势、寻找发展新机遇的化纤行业的盛会正如火如荼地展开。作为传统行业的一员，化纤行业起步于上世纪五六十年代，其发展经历了从繁荣到低迷的转折，一度被视为“夕阳行业”。2017年，化纤行业触底反弹，产品利润迅速回升，同时行业内企业兼并重组、上市频现，这也导致化纤行业常规品种产能增长过快，产能结构性过剩问题越来越突出。
在环保趋严、成本徒增等一系列问题的挑战之下，化纤行业如何破局？
从量变到质变
目前，化纤产业已经成为我国纺织工业整体竞争力提升的重要支柱产业以及具有国际竞争优势的产业，是我国战略性新兴产业的重要组成部分。近几年，我国化纤产业的结构不断优化，产业集中度进一步提高。
数据显示，2015年我国化纤产量为4831万吨，占全球比重达到70%，在全球化纤产业链中地位举足轻重。纤维应用正在不断向交通、新能源、航空航天等产业领域拓展，化纤市场空间广阔；同时，“一带一路”建设的实施，国际产能合作的积极开展，都将为我国化纤产业国际化布局、研发创新和营销体系的提升，提供重要支撑。
尽管有诸多优势，但化纤行业发展仍存在一些突出问题。比如，产能结构性过剩，企业运行质量和效益降幅较大，高附加值产品占比低，产业链上下游发展不平衡，原料不匹配的问题还没有得到根本化解等。
“十三五规划”针对化纤行业提出的新方向为绿色、高性能、差别化。在已经完成量增目标的前提下，下一个五年，化纤行业的主要目标是有质的飞跃。从量变到质变，将是化纤行业未来发展的主旋律。
中国化纤工业协会副会长王玉萍在化纤新形势高峰论坛上发表演讲时指出，从产品结构上看，差异化产品开发正在加速，产业用纤维的比重将逐步增加。从產业结构看，原料保障能力增强，产业链上下游一体化发展，竞争优势明显。技术结构上看，正在向高端推进，高新技术纤维等将实现快速发展。企业之间的竞争也已经从规模扩张型转入质量效益型扩张。
在王玉萍看来，化纤行业的转型升级，首先需要实现绿色制造，使用少污染或无污染原材料，生产过程使用节能减排等技术保证环保和可持续发展的要求；其次要提升品牌与质量，提高软实力，制定品牌标准和质量体系，推进中国纤维品牌的国际化；最后，发动科技创新引擎，走德国、日本的科技品牌道路，建立以龙头企业为主体，产学研用一体化的技术创新体系和产业创新平台。
如今，一大批创新型化纤企业，大大提升了我国化纤行业和企业的“软实力”建设，引导化纤企业加大对新型纤维产品的开发力度，扩大了纺织产品的新应用领域。
+互联网
一个行业的转型升级也意味着行业内企业的一次脱胎换骨。
“没有夕阳行业，只有夕阳企业。”杭州君方科技有限公司首席执行官方君方并不认为化纤行业已失去生命力。相反，早在2013年，她就看到了化纤行业的新希望。
在化纤行业，鲜少能看到互联网基因的存在。在移动互联网的时代，方君方创立了一站式服务平台“化纤邦”，服务于数千家化纤企业，为整个行业注入了新的活力。
通过长期在化纤行业的工作经历，方君方总结出行业的四个痛点：短期流动资金、企业信息化管理、产品质量追溯以及物流高效匹配。服务商环节缺失，让化纤行业内的中小企业对于贸易服务的需求更加突出。
化纤邦成立后，针对以上痛点，搭建了供应链服务、SAAS企业云服务，并逐步形成邦帮代、邦帮订、邦帮物流、配件商城、化纤商城等系列产品。“这使得行业内原来零散的各个环节，通过信息交换、供应链服务，通过帮助小企业软件信息化，形成了一个闭环。”方君方在接受《中国经济信息》采访时说。
2014年化纤邦销售额达到十亿元，今年截止九月销售额已达到223亿元，每个月保持15%-20%的增长。
2016年，化纤邦打造了“化纤头条”的信息平台，实现行业精准信息投放，如今已有10万粉丝，“信息的核心是服务于交易，我先做交易，再免费提供信息，这是传统行业里信息消费的升级。” 方君方说。
“目前化纤行业正朝着两个趋势发展，一是巨无霸模式，通过收购并购使得产能急剧扩张，走上规模化发展之路，从而有效降低了生产运营成本。二是一批中小化纤企业则转向精细化发展，差异化战略，通过研发高附加值的新产品以提升竞争力。”
在方君方看来，中国的中小企业服务缺失，光化纤行业的中小企业就达到20多万家，市场广阔。互联网是一个手段，能够压缩行业里重复的低能效的事情，使上下游匹配衔接的更好，使得效率提升，开放思维，化纤邦可以帮助这些中小企业实现对新产品和高产能的诉求。
用互联网工具助推化纤行业转型升级，使得大宗商品零售化变成可能，成为整个纺织生态链的重构建者，这是化纤邦的口号，也是这个产业互联网公司的愿景。“我们未来要打造成纺织产业一站式的交互平台。”方君方说。
未来5年我国将致力于打造“化纤强国”，而在此过程中，需要提升化纤工业的核心竞争力，提高化纤工业的国际化经营能力和水平，构建竞争新优势。这不仅需要行业自身的转型升级与洗牌，还需要更多像化纤邦一样运用互联网科技进行创新与服务的平台，为行业带去新的活力，激发这个万亿市场更多潜能，真正实现从量变走向质变。