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“原来我知道有了手艺能养家糊口，后来我知道办实业可以奔小康，现在我知道只有与世界同步才能永远立于不败。”
——洪肇设
创业发展，390道工序确保西服品质
改革开放初期，为了分担家庭的重担，福建晋江洪家7兄弟中的老小洪肇设，中学一毕业便学起了裁缝手艺。每隔两三天，他就骑着自行车把自家做的服装送到集市去卖。因为曾创造过一天做8件衣服的记录，洪肇设还一度有“闽南第一把剪”的称号。
随着生意越来越好，他和家人在自家附近搭起竹棚，请了十几名裁缝师，开始了小作坊的批量生产。1979年，他和家人一起开办了新佳丽服装厂，这就是柒牌的前身。
当时，被禁锢已久的人们，都渴望洒脱、轻松、自由。正是看准这一点，洪肇设和家人最先选择从夹克起步。这种穿着休闲的产品一上市便大受欢迎，柒牌以此为契机快速发展起来。然而，随着跟凤的厂家越来越多，产品雷同化日益严重。
上世纪80年代初，随着国门的打开，中国的男士们被西装的魅力所吸引。那时，一些照相馆甚至以“这里可以租西服照相”为招揽顾客的手段。但是，当时市场中大量充斥的是用涤纶中长纤维材料和简单工艺制造的廉价西装。
洪肇设意识到，要在激烈的市场竞争中取胜，质量上必须胜人一筹，而先进的设备是产品质量的基础。为了提高产品品质，洪肇设时刻关注着世界一流的技术设备，亲自走往各大技术展览中心，去过的地方，见过的设备商已经不计其数。
1992年，柒牌率先引进德国华宝CAD电脑织麦系统和瑞士电脑钩边机，成为成衣业发达的福建省第一个使用此类设备的企业；1998年再次投入700多万美元从德国、法国、意大利、日本引进精密缝制设备、整烫定型设备、服装CAD系统；2002年，投资2亿元人民币新建10万多平方米现代化生产车间，引进西班牙艾维服装CAM系统，组建柒牌裁剪中心，建成了国内制衣业技术含量、作业精确度及效率居国内同行前列的生产线。
在柒牌，从管理层到普通员工，都有着这样的意识：维系企业产品与实力的生命线是品质。公司在严格执行Is09001—2000版《质量手册》的同时，还制定了《产品实现过程质量控制溯源奖罚办法》等，确保柒牌西服390多道工序严谨相续，一款一色，一针一线，都尽显柒牌“精心、精细、精准、精确”的专业精神。
洪肇设对柒牌西服的质量竞争力颇为自豪，他表示：“成衣行业最见功夫的当属西服，一套好的西服有390多道工序，道道得精工细作。我们可以生产出与国际名牌相媲美的柒牌西服，柒牌的立足点基于推行全面质量管理上，注重产品科技含量，始终坚持‘质量第一，品质第一’的办企宗旨与‘以人为本，诚信为本’的经营理念。”
目前，柒牌制衣过程的数字化、自动化水平走在国内制衣行业的前沿，同步于当今世界制衣业的最高水准。
硬件的提升，为柒牌的发展奠定了基础，而品质的提升，人才这个“软件”是关键。柒牌招揽人才至诚至真，从他们为留住人才而建的员工公寓就可见一斑。18层员工公寓，总建筑面积多达20000平方米，全部按星级酒店的标准进行装修，配有宽带、空调等，还有集图书馆、健身房等为一体的多功能厅，可同时容纳1000h．以上休闲和娱乐……“远者来，近者悦”，几年来，许多高科技人才纷纷投奔柒牌旗下。
洪肇设说：“优秀的人才是保证设计部门生存的核心所在。其实管理重在理，要把人的心理搞顺，要把员工的心理搞清楚，然后对症下药。要讲民主，以前做工作我们有家长制作风，就是我说了算。现在通过改制，家长制没了，气氛更加民主。我们请人才来就是要提意见，出点子的。柒牌与清华美院合作出资100万设立了‘清华之友奖学金’，目的就是鼓励人才和培养人才。”
良好的人才团队及领先的制衣技术，为柒牌的发展奠定了坚实的基础。
高速成长，品牌推广充当先锋
品牌是企业无形资产的浓缩与概括，是一个企业整体素质实力佐证，也是企业知名度、美誉度的象征，在企业开拓市场、资本扩张、队伍凝聚等方面发挥着重要的作用。
洪肇设充分认识到，在市场竞争日益激烈的现代市场，走名牌发展道路，企业才能生存。为此，公司在他的领导下专门制定了品牌战略发展规划。并逐步推行属于自己的品牌。
不同时期，柒牌根据当时的消费环境和消费者的消费观念，结合所推产品的特征和功能，提炼出了不同的品牌文化主题概念，开展了一系列卓有成效的柒牌品牌宣传造势活动，从“柒牌，比肩世界的男装”；“生活就像一场战斗，谁都有可能暂时失去勇气。当我们不能改变世界，我们只有改变自己!男人，就应该对自己狠一点——柒牌，让女人心动的男人”；“幸福时刻，我只选择中华立领”；“柒牌男装，时尚中华”；“到哪都是男主角”等等。
这些极具时代代表性的品牌宣传，使柒牌的知名度得到了前所未有的推广和提高。
柒牌从一个默默无闻的闽南传统服装制造工厂逐步跨进现代型、创新型企业行列，并因一个个划时代阶段性品牌推广战略，成为了中国家喻户晓、耳熟能详的男装品牌。
迈向顶峰，文化创新复兴中华服饰
中国加入世贸后，对于中国服装行业来说，面临着如何由“服装大国”到“服装强国”的跨越。正是这样的背景，让柒牌人深入思考：如何更好地打响自己的品牌?如何走出国门彰显“中国魅力”?
洪肇设表示，“原来我知道有了手艺能养家糊口，后来我知道办实业可以奔小康，现在我知道只有与世界同步才能永远立于不败。”他坚信，积淀五千年的中华民族的灿烂文化应该有它绽放光芒的时刻，中式服装应成为国际舞台上一面独立的旗帜。
在国力渐盛的今日，老百姓更强调中华民族的自豪感。企业的核心竞争力在于品牌的打造，特别是品牌文化附加值的提升；从某种程度上说，品牌消费就是文化消费，对于服装尤其如此。基于这些认识，柒牌开始深度挖掘中国传统文化，强势推出“时尚中华”的全新品牌理念，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。
经过多年的市场调研及设计师们的努力研究和探索，柒牌设计出了柒牌“中华立领”系列产品。柒牌“中华立领”以继承和发扬中华民族传统文化为基础，以现代气息、流行元素为主轴，以唐装、汉装、中山装等传统服饰为蓝本，以世界先进的服装制造技术、工艺、设备为依托。为了把中华立领的中国元素演绎得更加有中国味道，柒牌还特别邀请华人巨星李连杰加盟担当中华立领的形象大使。
2004年3月，“中华立领”系列服装正式亮相中国国际服装服饰博 览会(CHIC)，以“龙的精、气、神”为设计灵感，将中华民族五千年的优秀传统与现代国际时尚元素结合起来，吸引了众多的眼球。受到了龙永图、张纪中、姜育恒等社会、文化名流的喜爱，并掀起一股名人订制热潮。旅美油画大师李白健专门量身定做了一套柒牌中华立领西服去参加拜占庭王室为他举办的授勋仪式，李自健说：“这是首位华人获此殊荣，我一定要穿中国人做的服装。”
“中华立领”这种明显带有浓厚文化底蕴的设计理念，将柒牌塑造为一个个性化品牌。洪肇设说：“品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的，中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化应该和具体产品有良好的结合，更贴近消费者、更时尚、更流行。‘中华立领’不单是文化诉求，也是一种特色风格。时尚中华、中西合璧同时也符合个性化的需求，这正是服装细分中所要求的。同时，我们还采取了全新的营销方式，我国服装业在迈向品牌营销的过程中，许多新的服饰品牌还停留在低层的推销或者模仿式的营销阶段，所以创新是必要的。我们会更多地应用横向的营销思维而不是传统意义上的市场细分，会用更多有趣的创意和概念来迎合消费者的个性需求。”
“中华立领”不仅丰富了柒牌的品牌文化内涵，而且使柒牌这一品牌真正意义上获得了新生，而“中华立领”自然也成为了“时尚中华”的推手，将中国服装产业的民族品牌发展推向高潮，将中国元素的民族品牌推上国际舞台。
上市4年时间，“中华立领”就凭借刚健大度、儒雅坚毅的中华民族气质，在服装界乃至消费者群中刮起时尚飓风，而依靠这种对民族传统文化的坚持和自信，成立仅30年的柒牌，也从一个默默无闻的企业，成长为一个屡获殊荣的行业领袖。2007年，柒牌被世界经济论坛及世界品牌试验室评为中国最具品牌价值500强之一，名列112位，品牌价值为57.95亿元，并连续七年销售收入和利润总额位居中国服装企业前十强。在强手如林的男装市场，柒牌真正实现了“三十而立”。
柒牌以“立民族志气，创世界名牌”为精神指引，以“技术创新、产品创新、文化创新”为行动指南，以刚毅男人“不畏困难、勇往直前”为品牌动力。在中国社会，主流价值观始终倡导正义、进取和大气。而柒牌的标志“7”的形象让人不由联想到一面迎风招展的旗帜，一位迎风而立的男人。在近30年的发展过程中，柒牌已经形成了自信、自强、自律的男装品牌个性，而这正是广大男士所欣赏并接受的。
今年是改革开放30年，也是柒牌在中国服装产业中迎来阶段性胜利一年——柒牌与中国经济改革同龄，更与中国的改革开放一道，形成在世界范围内代表中国现代文化、精神和品味的特殊文化符号之一。
更为关键的是，柒牌以其神来之笔的“中华立领”，将深厚的中华文化底蕴与现代国际时尚潮流紧密结合，在中国服装产业，形成了一种足以承载国人自信、赢得国际尊重的服装文化象征。这不仅是柒牌30年的成功，更预示着以其为代表的中国服装产业，已经走出有产业无品牌、有品牌无文化的沼泽，开始以一种全新的自信，在国际服装领域，与来自巴黎、米兰等等服饰文明源头的不同文化，产生新一轮的碰撞和交流。而这恰恰是2008奥运之年，中国人和中国企业想要展现给世人的大气与自信。
——洪肇设
创业发展，390道工序确保西服品质
改革开放初期，为了分担家庭的重担，福建晋江洪家7兄弟中的老小洪肇设，中学一毕业便学起了裁缝手艺。每隔两三天，他就骑着自行车把自家做的服装送到集市去卖。因为曾创造过一天做8件衣服的记录，洪肇设还一度有“闽南第一把剪”的称号。
随着生意越来越好，他和家人在自家附近搭起竹棚，请了十几名裁缝师，开始了小作坊的批量生产。1979年，他和家人一起开办了新佳丽服装厂，这就是柒牌的前身。
当时，被禁锢已久的人们，都渴望洒脱、轻松、自由。正是看准这一点，洪肇设和家人最先选择从夹克起步。这种穿着休闲的产品一上市便大受欢迎，柒牌以此为契机快速发展起来。然而，随着跟凤的厂家越来越多，产品雷同化日益严重。
上世纪80年代初，随着国门的打开，中国的男士们被西装的魅力所吸引。那时，一些照相馆甚至以“这里可以租西服照相”为招揽顾客的手段。但是，当时市场中大量充斥的是用涤纶中长纤维材料和简单工艺制造的廉价西装。
洪肇设意识到，要在激烈的市场竞争中取胜，质量上必须胜人一筹，而先进的设备是产品质量的基础。为了提高产品品质，洪肇设时刻关注着世界一流的技术设备，亲自走往各大技术展览中心，去过的地方，见过的设备商已经不计其数。
1992年，柒牌率先引进德国华宝CAD电脑织麦系统和瑞士电脑钩边机，成为成衣业发达的福建省第一个使用此类设备的企业；1998年再次投入700多万美元从德国、法国、意大利、日本引进精密缝制设备、整烫定型设备、服装CAD系统；2002年，投资2亿元人民币新建10万多平方米现代化生产车间，引进西班牙艾维服装CAM系统，组建柒牌裁剪中心，建成了国内制衣业技术含量、作业精确度及效率居国内同行前列的生产线。
在柒牌，从管理层到普通员工，都有着这样的意识：维系企业产品与实力的生命线是品质。公司在严格执行Is09001—2000版《质量手册》的同时，还制定了《产品实现过程质量控制溯源奖罚办法》等，确保柒牌西服390多道工序严谨相续，一款一色，一针一线，都尽显柒牌“精心、精细、精准、精确”的专业精神。
洪肇设对柒牌西服的质量竞争力颇为自豪，他表示：“成衣行业最见功夫的当属西服，一套好的西服有390多道工序，道道得精工细作。我们可以生产出与国际名牌相媲美的柒牌西服，柒牌的立足点基于推行全面质量管理上，注重产品科技含量，始终坚持‘质量第一，品质第一’的办企宗旨与‘以人为本，诚信为本’的经营理念。”
目前，柒牌制衣过程的数字化、自动化水平走在国内制衣行业的前沿，同步于当今世界制衣业的最高水准。
硬件的提升，为柒牌的发展奠定了基础，而品质的提升，人才这个“软件”是关键。柒牌招揽人才至诚至真，从他们为留住人才而建的员工公寓就可见一斑。18层员工公寓，总建筑面积多达20000平方米，全部按星级酒店的标准进行装修，配有宽带、空调等，还有集图书馆、健身房等为一体的多功能厅，可同时容纳1000h．以上休闲和娱乐……“远者来，近者悦”，几年来，许多高科技人才纷纷投奔柒牌旗下。
洪肇设说：“优秀的人才是保证设计部门生存的核心所在。其实管理重在理，要把人的心理搞顺，要把员工的心理搞清楚，然后对症下药。要讲民主，以前做工作我们有家长制作风，就是我说了算。现在通过改制，家长制没了，气氛更加民主。我们请人才来就是要提意见，出点子的。柒牌与清华美院合作出资100万设立了‘清华之友奖学金’，目的就是鼓励人才和培养人才。”
良好的人才团队及领先的制衣技术，为柒牌的发展奠定了坚实的基础。
高速成长，品牌推广充当先锋
品牌是企业无形资产的浓缩与概括，是一个企业整体素质实力佐证，也是企业知名度、美誉度的象征，在企业开拓市场、资本扩张、队伍凝聚等方面发挥着重要的作用。
洪肇设充分认识到，在市场竞争日益激烈的现代市场，走名牌发展道路，企业才能生存。为此，公司在他的领导下专门制定了品牌战略发展规划。并逐步推行属于自己的品牌。
不同时期，柒牌根据当时的消费环境和消费者的消费观念，结合所推产品的特征和功能，提炼出了不同的品牌文化主题概念，开展了一系列卓有成效的柒牌品牌宣传造势活动，从“柒牌，比肩世界的男装”；“生活就像一场战斗，谁都有可能暂时失去勇气。当我们不能改变世界，我们只有改变自己!男人，就应该对自己狠一点——柒牌，让女人心动的男人”；“幸福时刻，我只选择中华立领”；“柒牌男装，时尚中华”；“到哪都是男主角”等等。
这些极具时代代表性的品牌宣传，使柒牌的知名度得到了前所未有的推广和提高。
柒牌从一个默默无闻的闽南传统服装制造工厂逐步跨进现代型、创新型企业行列，并因一个个划时代阶段性品牌推广战略，成为了中国家喻户晓、耳熟能详的男装品牌。
迈向顶峰，文化创新复兴中华服饰
中国加入世贸后，对于中国服装行业来说，面临着如何由“服装大国”到“服装强国”的跨越。正是这样的背景，让柒牌人深入思考：如何更好地打响自己的品牌?如何走出国门彰显“中国魅力”?
洪肇设表示，“原来我知道有了手艺能养家糊口，后来我知道办实业可以奔小康，现在我知道只有与世界同步才能永远立于不败。”他坚信，积淀五千年的中华民族的灿烂文化应该有它绽放光芒的时刻，中式服装应成为国际舞台上一面独立的旗帜。
在国力渐盛的今日，老百姓更强调中华民族的自豪感。企业的核心竞争力在于品牌的打造，特别是品牌文化附加值的提升；从某种程度上说，品牌消费就是文化消费，对于服装尤其如此。基于这些认识，柒牌开始深度挖掘中国传统文化，强势推出“时尚中华”的全新品牌理念，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。
经过多年的市场调研及设计师们的努力研究和探索，柒牌设计出了柒牌“中华立领”系列产品。柒牌“中华立领”以继承和发扬中华民族传统文化为基础，以现代气息、流行元素为主轴，以唐装、汉装、中山装等传统服饰为蓝本，以世界先进的服装制造技术、工艺、设备为依托。为了把中华立领的中国元素演绎得更加有中国味道，柒牌还特别邀请华人巨星李连杰加盟担当中华立领的形象大使。
2004年3月，“中华立领”系列服装正式亮相中国国际服装服饰博 览会(CHIC)，以“龙的精、气、神”为设计灵感，将中华民族五千年的优秀传统与现代国际时尚元素结合起来，吸引了众多的眼球。受到了龙永图、张纪中、姜育恒等社会、文化名流的喜爱，并掀起一股名人订制热潮。旅美油画大师李白健专门量身定做了一套柒牌中华立领西服去参加拜占庭王室为他举办的授勋仪式，李自健说：“这是首位华人获此殊荣，我一定要穿中国人做的服装。”
“中华立领”这种明显带有浓厚文化底蕴的设计理念，将柒牌塑造为一个个性化品牌。洪肇设说：“品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的，中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化应该和具体产品有良好的结合，更贴近消费者、更时尚、更流行。‘中华立领’不单是文化诉求，也是一种特色风格。时尚中华、中西合璧同时也符合个性化的需求，这正是服装细分中所要求的。同时，我们还采取了全新的营销方式，我国服装业在迈向品牌营销的过程中，许多新的服饰品牌还停留在低层的推销或者模仿式的营销阶段，所以创新是必要的。我们会更多地应用横向的营销思维而不是传统意义上的市场细分，会用更多有趣的创意和概念来迎合消费者的个性需求。”
“中华立领”不仅丰富了柒牌的品牌文化内涵，而且使柒牌这一品牌真正意义上获得了新生，而“中华立领”自然也成为了“时尚中华”的推手，将中国服装产业的民族品牌发展推向高潮，将中国元素的民族品牌推上国际舞台。
上市4年时间，“中华立领”就凭借刚健大度、儒雅坚毅的中华民族气质，在服装界乃至消费者群中刮起时尚飓风，而依靠这种对民族传统文化的坚持和自信，成立仅30年的柒牌，也从一个默默无闻的企业，成长为一个屡获殊荣的行业领袖。2007年，柒牌被世界经济论坛及世界品牌试验室评为中国最具品牌价值500强之一，名列112位，品牌价值为57.95亿元，并连续七年销售收入和利润总额位居中国服装企业前十强。在强手如林的男装市场，柒牌真正实现了“三十而立”。
柒牌以“立民族志气，创世界名牌”为精神指引，以“技术创新、产品创新、文化创新”为行动指南，以刚毅男人“不畏困难、勇往直前”为品牌动力。在中国社会，主流价值观始终倡导正义、进取和大气。而柒牌的标志“7”的形象让人不由联想到一面迎风招展的旗帜，一位迎风而立的男人。在近30年的发展过程中，柒牌已经形成了自信、自强、自律的男装品牌个性，而这正是广大男士所欣赏并接受的。
今年是改革开放30年，也是柒牌在中国服装产业中迎来阶段性胜利一年——柒牌与中国经济改革同龄，更与中国的改革开放一道，形成在世界范围内代表中国现代文化、精神和品味的特殊文化符号之一。
更为关键的是，柒牌以其神来之笔的“中华立领”，将深厚的中华文化底蕴与现代国际时尚潮流紧密结合，在中国服装产业，形成了一种足以承载国人自信、赢得国际尊重的服装文化象征。这不仅是柒牌30年的成功，更预示着以其为代表的中国服装产业，已经走出有产业无品牌、有品牌无文化的沼泽，开始以一种全新的自信，在国际服装领域，与来自巴黎、米兰等等服饰文明源头的不同文化，产生新一轮的碰撞和交流。而这恰恰是2008奥运之年，中国人和中国企业想要展现给世人的大气与自信。