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摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国电力企业掀起了新一轮的市场改革，激烈的市场竞争要求电力企业要进行管理创新，进一步提高电力企业绩效管理的水平。本文分析了我国电力企业绩效管理中存在的具体问题，并提出了提高电力企业绩效管理水平的优化策略，目的是追求企业和个人的最大利益，实现二者的双赢。
关键词：电力；绩效管理；存在问题；解决措施
中图分类号：F407文献标识码： A
前言
电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。
1.电力企业绩效管理中存在的问题
1.1、绩效管理目标不明确
多年以来，我国电力企业的目标一直是追求发电量和企业的安全生产，绩效管理并没有获得足够的重视，因此，企业对绩效管理的投入力度不大，对绩效管理的支持不够，导致绩效管理发展进程缓慢。近年来，随着电力企业改革的不断深入，绩效管理在企业中的重要性越来越突出，企业开始加大对人力资源管理的投资力度，利用各种机会对员工进行培训，建立起绩效管理制度，这些措施都使我国电力企业绩效管理获得了长足的发展。
1.2、考核标准不明确
目前电力企业的考核内容差异不大，对不同部门的考核大多千篇一律，没有针对性，这无疑对考核结果的准确性、真实性和客观性存在一定的影响。绩效考核的目的是考核员工对岗位职责的履行程度，其岗位职责应和企业的整体目标结合起来，所以绩效考核首先应该有目标。其次，要对员工的工作结果进行评价，这部分应该与其工作产出直接相关。除此之外，有些工作不是通过结果表现出来，而是在工作过程中表现出来，这就要求企业要完善自身的考核标准和指标，能够对员工的具体工作表现进行详细记录，例如工作日记、考勤记录、事故报告等，这样就能够在考核时有证据可查。
1.3、激励机制存在弊端
公司治理机制既是一套监督机制,又是一套激励机制。由于委托代理成本中监督成本和代理成本的不同变化趋势,企业所有者对经营者除了通过各种制衡机制进行监督外,采取适当有效的激励机制同样重要。我国电力企业的现状主要表现在激励不足与激励不当共存。对经营者的激励不足表现在经营者的报酬普遍较低,并且绝大部分是货币性报酬,尽管也有企业设立了考核标准,但不能很好地与经营者的努力程度相联系,更没有体现出企业的战略目标。薪金高低的标准主要与职位的高低相联系,报酬契约更多的是诸如在职消费等隐性契约。
1.4、绩效管理方法落后
我国部分电力企业的绩效管理没有针对性，缺乏科学的绩效管理方法，电力企业绩效管理是一个庞大的系统，改革必须从大局出发，树立大局意识。某些电力企业绩效管理改革流于形式，只进行部分的改革，忽视了整体的布局，不能从根本上强化电力企业绩效管理的有效性，因此，局部的改革虽然能够在短时期内取得一定的效果，但从长远来看，无法提高电力企业绩效管理的效率，不利于绩效管理的长远发展。从考核的手段和方法来看，某些电力企业的考核人员都集中在上层，员工只是被动的接受考核，这就无形中产生了管理上层和员工之间的矛盾。此外，有些考核工作没有规范化的要求，带有随意性，而且不同的岗位和部门应用相同的考核标准，考核缺乏针对性和有效性。
1.5、考核方式不科学
绩效考核的关键因素是考核方式，不同的情况就要采用不同的考核方式。目前，电力企业中比较盛行的绩效考核方式是“高压”模式，这是一种传统的考核方式，在考核过程中很少关注员工的心理感受，具有专制主义特征，主要体现在考核目标设定、评议目标达成率和运用考核结果等环节中。有的企业还采取“末位淘汰”的考核措施，认为这是绩效考核运用的最强有力的措施，能够使员工产生最具有震撼认识的措施。这种考核方式已经假定影响员工绩效的决定性因素，甚至是唯一的影响因素是员工不够敬业。
2.提高电气企业绩效管理的措施
2.1、建立完善的绩效管理体系
随着社会的发展，电力企业对技术提出了越来越高的要求，电力企业绩效管理过程中，电力企业的节能减排、优质化服务、供电可靠性等都涉及到技术问题，任何一个行业，如果忽视了技术的作用，那么这个行业是没有发展前途的。由于电力企业的要求比较高，这无疑增加了技术的难度，因此，开发现代技术，运用现代工艺以解决电力企业绩效管理过程中遇到的难题刻不容缓，必须从多方面加强技术的研究，保证绩效管理的水平。主要从员工的资力、学历、水平、能力等方面。对不同类型的员工要对量化指标加权，通过这些措施使电力企业的绩效管理有条不紊的得到贯彻执行。此外，为了落实绩效管理工作，电力企业应当成立专门的绩效工作机构，确保绩效管理工作进程中各部门之间的协调和互相监督。该机构的工作人员应当由各部门的人员组成，以确保绩效管理的公平、公正和公开，这是完善企业绩效管理体系的重要一环。
2.2、完善人力资源管理制度
量化，不能量化的要定性。主要从员工的资力、学历、水平、能力等方面。对不同类型的员工要对量化指标加权，通过这些措施使电力企业的绩效管理有条不紊的得到贯彻执行。此外，为了落实绩效管理工作，电力企业应当成立专门的绩效工作机构，确保绩效管理工作进程中各部门之间的协调和互相监督。该机构的工作人员应当由各部门的人员组成，以确保绩效管理的公平、公正和公开，这是完善企业绩效管理体系的重要一环。
2.3、采取科学的考核标准和指标
绩效考核的指标要设置的个性化、具体化，能够全方面多角度的衡量员工的岗位职责，并且尽量做到能实际观察、策略、可量化，绩效考核的指标应该逐渐由少变多、变全，但是不能一下贪图大而全，但是也不要在数量上过多、过于繁琐，还应追求考核指标的简洁化。绩效管理工作是一个循序渐进的过程，过多的考评指标会加大考评者的工作量，也会对各个考核指标的权重难以区分。因此，科学的考核标准和指标不能够一下子解决企业绩效管理存在的所有问题，应该一点一点来做，把每个环节做扎实。此外，还要注意平衡定性指标和量化指标，争取最大程度的量化，不能量化的指标要尽可能的细化，全面衡量、层层分解设置出科学的、关键的考核指标，将考核指标量化到部门和个人。
2.4、建立有效的绩效管理方法
电力企业绩效管理的组织需要企业和员工的紧密配合，企业要事先制定绩效管理考核计划，按照计划对企业的员工进行绩效考核，企业员工要积极地配合该计划，只有企业和员工的心往一处想，劲儿往一处使，才能实现企业利益和个人利益的最大化，实现二者的双赢。企业要提高绩效管理的效率，实行科学有效的管理方法是关键。只有效率提高了，电力企业绩效管理的水平才能提高。好的教学管理方法是成功的法宝，一个缺乏好的管理方法的企业，是没有发展前途的。企业绩效管理的方法有很多，常见的有关键事件法、绩效分布考核法、平衡計分卡、目标管理法等等。一个企业的绩效管理方法不应该是单一的，应当以某一种方法为主，其他方法为辅。只有这样，才能综合各种绩效管理方法的长处，防止片面性。
3、结束语
本文分析了我国电力企业绩效管理中存在的具体问题，并从建立完善的绩效管理体系、完善人力资源管理制度、采取科学的考核标准和指标、建立有效的绩效管理方法等方面提出了优化电力企业绩效管理的策略，其目的是提高我国电力企业绩效管理的水平，实现企业利益的最大化。
参考文献
[1] 李双杰.企业绩效评估与效益分析[J].企业绩效管理与应用.2011(08).
[2] 朱红波.电力企业业绩考核的问题和对策[J].企业制度.2010(14).
[3] 朱红波.电力企业业绩考核的问题和对策[J].中国电力教育，2011（，3）：145-146.
关键词：电力；绩效管理；存在问题；解决措施
中图分类号：F407文献标识码： A
前言
电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。
1.电力企业绩效管理中存在的问题
1.1、绩效管理目标不明确
多年以来，我国电力企业的目标一直是追求发电量和企业的安全生产，绩效管理并没有获得足够的重视，因此，企业对绩效管理的投入力度不大，对绩效管理的支持不够，导致绩效管理发展进程缓慢。近年来，随着电力企业改革的不断深入，绩效管理在企业中的重要性越来越突出，企业开始加大对人力资源管理的投资力度，利用各种机会对员工进行培训，建立起绩效管理制度，这些措施都使我国电力企业绩效管理获得了长足的发展。
1.2、考核标准不明确
目前电力企业的考核内容差异不大，对不同部门的考核大多千篇一律，没有针对性，这无疑对考核结果的准确性、真实性和客观性存在一定的影响。绩效考核的目的是考核员工对岗位职责的履行程度，其岗位职责应和企业的整体目标结合起来，所以绩效考核首先应该有目标。其次，要对员工的工作结果进行评价，这部分应该与其工作产出直接相关。除此之外，有些工作不是通过结果表现出来，而是在工作过程中表现出来，这就要求企业要完善自身的考核标准和指标，能够对员工的具体工作表现进行详细记录，例如工作日记、考勤记录、事故报告等，这样就能够在考核时有证据可查。
1.3、激励机制存在弊端
公司治理机制既是一套监督机制,又是一套激励机制。由于委托代理成本中监督成本和代理成本的不同变化趋势,企业所有者对经营者除了通过各种制衡机制进行监督外,采取适当有效的激励机制同样重要。我国电力企业的现状主要表现在激励不足与激励不当共存。对经营者的激励不足表现在经营者的报酬普遍较低,并且绝大部分是货币性报酬,尽管也有企业设立了考核标准,但不能很好地与经营者的努力程度相联系,更没有体现出企业的战略目标。薪金高低的标准主要与职位的高低相联系,报酬契约更多的是诸如在职消费等隐性契约。
1.4、绩效管理方法落后
我国部分电力企业的绩效管理没有针对性，缺乏科学的绩效管理方法，电力企业绩效管理是一个庞大的系统，改革必须从大局出发，树立大局意识。某些电力企业绩效管理改革流于形式，只进行部分的改革，忽视了整体的布局，不能从根本上强化电力企业绩效管理的有效性，因此，局部的改革虽然能够在短时期内取得一定的效果，但从长远来看，无法提高电力企业绩效管理的效率，不利于绩效管理的长远发展。从考核的手段和方法来看，某些电力企业的考核人员都集中在上层，员工只是被动的接受考核，这就无形中产生了管理上层和员工之间的矛盾。此外，有些考核工作没有规范化的要求，带有随意性，而且不同的岗位和部门应用相同的考核标准，考核缺乏针对性和有效性。
1.5、考核方式不科学
绩效考核的关键因素是考核方式，不同的情况就要采用不同的考核方式。目前，电力企业中比较盛行的绩效考核方式是“高压”模式，这是一种传统的考核方式，在考核过程中很少关注员工的心理感受，具有专制主义特征，主要体现在考核目标设定、评议目标达成率和运用考核结果等环节中。有的企业还采取“末位淘汰”的考核措施，认为这是绩效考核运用的最强有力的措施，能够使员工产生最具有震撼认识的措施。这种考核方式已经假定影响员工绩效的决定性因素，甚至是唯一的影响因素是员工不够敬业。
2.提高电气企业绩效管理的措施
2.1、建立完善的绩效管理体系
随着社会的发展，电力企业对技术提出了越来越高的要求，电力企业绩效管理过程中，电力企业的节能减排、优质化服务、供电可靠性等都涉及到技术问题，任何一个行业，如果忽视了技术的作用，那么这个行业是没有发展前途的。由于电力企业的要求比较高，这无疑增加了技术的难度，因此，开发现代技术，运用现代工艺以解决电力企业绩效管理过程中遇到的难题刻不容缓，必须从多方面加强技术的研究，保证绩效管理的水平。主要从员工的资力、学历、水平、能力等方面。对不同类型的员工要对量化指标加权，通过这些措施使电力企业的绩效管理有条不紊的得到贯彻执行。此外，为了落实绩效管理工作，电力企业应当成立专门的绩效工作机构，确保绩效管理工作进程中各部门之间的协调和互相监督。该机构的工作人员应当由各部门的人员组成，以确保绩效管理的公平、公正和公开，这是完善企业绩效管理体系的重要一环。
2.2、完善人力资源管理制度
量化，不能量化的要定性。主要从员工的资力、学历、水平、能力等方面。对不同类型的员工要对量化指标加权，通过这些措施使电力企业的绩效管理有条不紊的得到贯彻执行。此外，为了落实绩效管理工作，电力企业应当成立专门的绩效工作机构，确保绩效管理工作进程中各部门之间的协调和互相监督。该机构的工作人员应当由各部门的人员组成，以确保绩效管理的公平、公正和公开，这是完善企业绩效管理体系的重要一环。
2.3、采取科学的考核标准和指标
绩效考核的指标要设置的个性化、具体化，能够全方面多角度的衡量员工的岗位职责，并且尽量做到能实际观察、策略、可量化，绩效考核的指标应该逐渐由少变多、变全，但是不能一下贪图大而全，但是也不要在数量上过多、过于繁琐，还应追求考核指标的简洁化。绩效管理工作是一个循序渐进的过程，过多的考评指标会加大考评者的工作量，也会对各个考核指标的权重难以区分。因此，科学的考核标准和指标不能够一下子解决企业绩效管理存在的所有问题，应该一点一点来做，把每个环节做扎实。此外，还要注意平衡定性指标和量化指标，争取最大程度的量化，不能量化的指标要尽可能的细化，全面衡量、层层分解设置出科学的、关键的考核指标，将考核指标量化到部门和个人。
2.4、建立有效的绩效管理方法
电力企业绩效管理的组织需要企业和员工的紧密配合，企业要事先制定绩效管理考核计划，按照计划对企业的员工进行绩效考核，企业员工要积极地配合该计划，只有企业和员工的心往一处想，劲儿往一处使，才能实现企业利益和个人利益的最大化，实现二者的双赢。企业要提高绩效管理的效率，实行科学有效的管理方法是关键。只有效率提高了，电力企业绩效管理的水平才能提高。好的教学管理方法是成功的法宝，一个缺乏好的管理方法的企业，是没有发展前途的。企业绩效管理的方法有很多，常见的有关键事件法、绩效分布考核法、平衡計分卡、目标管理法等等。一个企业的绩效管理方法不应该是单一的，应当以某一种方法为主，其他方法为辅。只有这样，才能综合各种绩效管理方法的长处，防止片面性。
3、结束语
本文分析了我国电力企业绩效管理中存在的具体问题，并从建立完善的绩效管理体系、完善人力资源管理制度、采取科学的考核标准和指标、建立有效的绩效管理方法等方面提出了优化电力企业绩效管理的策略，其目的是提高我国电力企业绩效管理的水平，实现企业利益的最大化。
参考文献
[1] 李双杰.企业绩效评估与效益分析[J].企业绩效管理与应用.2011(08).
[2] 朱红波.电力企业业绩考核的问题和对策[J].企业制度.2010(14).
[3] 朱红波.电力企业业绩考核的问题和对策[J].中国电力教育，2011（，3）：145-146.