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摘 要：安全文化是企业文化的重要组成部分，两者相互依赖、相互促进，一方面，企业安全文化建设依赖于企业文化的发展；另一方面，企业文化的兴旺与发展需要安全文化支撑。
关键词：企业；安全文化；建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01
安全文化是安全生产在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，包括安全价值观、安全判断标准和安全能力、安全行为方式等。安全文化是企业文化的重要组成部分，两者相互依赖、相互促进，一方面，企业安全文化建设依赖于企业文化的发展；另一方面，企业文化的兴旺与发展需要安全文化支撑。安全文化建设是以提高全民安全素质为目标，组织开展一系列安全宣传教育活动，旨在牢固树立安全第一的安全理念，遵纪守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高广大职工对安全重要性的认识，提高职工自我安全保护的技能。下面就企业安全文化建设浅谈几点看法：
安全工作关系企业发展，关系职工利益，关系生命健康。在企业安全文化建设上，要力求思路清晰，同时具有很强的可操作性、适用性和实效性。
第一、要把以人为本作为安全文化建设的基础。安全文化建设的核心是以人为本，最大限度的满足人的身心健康、生命安全需要。安全文化建设的基础是全员参与。安全文化建设的实质是落实全员安全文化建设责任，激励和约束职工全方位、全过程的参与和落实。因此，安全文化建设要与我们广大职工融于一体，实现有机结合。通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的实践和创新，不断总结、不断提高、不断完善，形成全体职工各个层次的安全文化。对职工各层次安全文化进行提炼、优化和整合，从而形成企业特有的、又为企业全体员工所认同的安全文化体系。
第二、要把先进的文化理念作为安全文化建设的导向。在安全文化建设中，积极培育并逐步形成了一系列安全文化理念，并用这些先进的、切合实际的理念去武装头脑、指导行动。比如： “安全第一，生命至上”、“对生命负责、为幸福着想”、 “只有不到位的管理，没有抓不好的安全”等安全理念，从而营造良好的安全文化建设氛围。
第三、要把强化考核作为安全文化建设的关键。要进一步完善考核内容，把安全管理制度、安全管理办法、安全质量标准化、安全人性化管理等都纳入考核内容，坚持一季度一考核、一兑现，严格考核标准，创新考核方式，确保考核成效。
第四、把规范管理作为安全文化建设的保证。先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才能发挥出巨大的力量，安全文化建设也是如此。不断地充实、完善各项安全规章制度，不折不扣底地执行安全规章制度就是推行安全文化的过程，也是安全管理价值观逐步具体化的传播过程。要把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中做到行为养成，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念，通过制度保障来推进企业安全文化建设。
企业安全文化建设，领导重视是关键，因此要加强领导，狠抓落实，大力营造安全文化建设的良好氛围。
第一、为保证安全文化建设的健康发展，努力形成“主要领导亲自抓，分管领导重点抓，有关部门具体抓、广大职工一起抓”的工作格局，进一步促进安全文化建设的顺利进行。
领导重视，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是要实实在在地落实到思想和行动上。要尽可能给予人员、经费、政策等方面的支持和倾斜，特别是党政主要领导要经常过问并积极推进安全文化建设，坚决克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象。如果领导本身不注重安全文化建设，在日常的安全管理工作中，自己不起带头作用，就不可能严格要求职工认真执行相关的规章制度。因此，领导干部既要严格管理，又要大胆创新，建立符合企业实际的一整套安全管理的长效机制，保证安全生产。
第二、要切实做好安全文化建设的宣传工作，创新安全理念，营造良好氛围，进一步增强职工群众的安全意识。
1.环境宣传。利用工会一切宣传阵地，大力宣传国家有关安全生产法律法规、公司安全生产工作会议精神法律法规。让广大职工看得见，摸得着，为安全生产造声势，鼓干劲。
2.事故案例教育。将发生在身边的事故案例进行展出，通过警示活动，不断提高职工的安全意识，不断提高职工的自保和互保能力。
3.安全知识教育。采用多种形式开展小型多样的安全知识竞赛活动，与近期事故案例教育相结合，与安全生产法律法规相结合。配合有关部门开展安全事故隐患排查知识竞赛活动，强化职工班前知识教育，寓教于乐，让职工安全意识在潜移默化中得到提升。
第三、要狠抓落实。加强安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，重点在于落实。要进一步完善安全文化建设规划，把长期规划与近期计划结合起来，避免短期行为。也要避免一阵风，走过场现象，没有实际行动。要制定切实可行、便于操作的安全文化建设的措施，提高全体职工的积极性，使广大职工都积极投身于安全文化建设中去。要按照安全文化建设的总体安排，进一步分解细化阶段性的工作任务，并把任务层层落实到部门和单位，明确工作标准和完成时限，做到一级抓一级，层层有人抓，事事有人管，确保安全文化建设任务落到实处。职能部门要定期或不定期深入基层单位调研活动开展情况，掌握活动工作进度，收集工作反馈信息，总结取得的经验，整改存在的问题，注重在调研中发现、培养、推广先进典型，选树标杆，达到“选树一个，影响一片”的效果。各单位要结合本单位的实际和职工的接受程度，对安全文化建设多做有益的探索，不断创新安全文化建设的形式和载体，不断推陈出新，使安全文化常抓常新，充满生机和活力。
关键词：企业；安全文化；建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01
安全文化是安全生产在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，包括安全价值观、安全判断标准和安全能力、安全行为方式等。安全文化是企业文化的重要组成部分，两者相互依赖、相互促进，一方面，企业安全文化建设依赖于企业文化的发展；另一方面，企业文化的兴旺与发展需要安全文化支撑。安全文化建设是以提高全民安全素质为目标，组织开展一系列安全宣传教育活动，旨在牢固树立安全第一的安全理念，遵纪守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高广大职工对安全重要性的认识，提高职工自我安全保护的技能。下面就企业安全文化建设浅谈几点看法：
安全工作关系企业发展，关系职工利益，关系生命健康。在企业安全文化建设上，要力求思路清晰，同时具有很强的可操作性、适用性和实效性。
第一、要把以人为本作为安全文化建设的基础。安全文化建设的核心是以人为本，最大限度的满足人的身心健康、生命安全需要。安全文化建设的基础是全员参与。安全文化建设的实质是落实全员安全文化建设责任，激励和约束职工全方位、全过程的参与和落实。因此，安全文化建设要与我们广大职工融于一体，实现有机结合。通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的实践和创新，不断总结、不断提高、不断完善，形成全体职工各个层次的安全文化。对职工各层次安全文化进行提炼、优化和整合，从而形成企业特有的、又为企业全体员工所认同的安全文化体系。
第二、要把先进的文化理念作为安全文化建设的导向。在安全文化建设中，积极培育并逐步形成了一系列安全文化理念，并用这些先进的、切合实际的理念去武装头脑、指导行动。比如： “安全第一，生命至上”、“对生命负责、为幸福着想”、 “只有不到位的管理，没有抓不好的安全”等安全理念，从而营造良好的安全文化建设氛围。
第三、要把强化考核作为安全文化建设的关键。要进一步完善考核内容，把安全管理制度、安全管理办法、安全质量标准化、安全人性化管理等都纳入考核内容，坚持一季度一考核、一兑现，严格考核标准，创新考核方式，确保考核成效。
第四、把规范管理作为安全文化建设的保证。先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才能发挥出巨大的力量，安全文化建设也是如此。不断地充实、完善各项安全规章制度，不折不扣底地执行安全规章制度就是推行安全文化的过程，也是安全管理价值观逐步具体化的传播过程。要把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中做到行为养成，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念，通过制度保障来推进企业安全文化建设。
企业安全文化建设，领导重视是关键，因此要加强领导，狠抓落实，大力营造安全文化建设的良好氛围。
第一、为保证安全文化建设的健康发展，努力形成“主要领导亲自抓，分管领导重点抓，有关部门具体抓、广大职工一起抓”的工作格局，进一步促进安全文化建设的顺利进行。
领导重视，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是要实实在在地落实到思想和行动上。要尽可能给予人员、经费、政策等方面的支持和倾斜，特别是党政主要领导要经常过问并积极推进安全文化建设，坚决克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象。如果领导本身不注重安全文化建设，在日常的安全管理工作中，自己不起带头作用，就不可能严格要求职工认真执行相关的规章制度。因此，领导干部既要严格管理，又要大胆创新，建立符合企业实际的一整套安全管理的长效机制，保证安全生产。
第二、要切实做好安全文化建设的宣传工作，创新安全理念，营造良好氛围，进一步增强职工群众的安全意识。
1.环境宣传。利用工会一切宣传阵地，大力宣传国家有关安全生产法律法规、公司安全生产工作会议精神法律法规。让广大职工看得见，摸得着，为安全生产造声势，鼓干劲。
2.事故案例教育。将发生在身边的事故案例进行展出，通过警示活动，不断提高职工的安全意识，不断提高职工的自保和互保能力。
3.安全知识教育。采用多种形式开展小型多样的安全知识竞赛活动，与近期事故案例教育相结合，与安全生产法律法规相结合。配合有关部门开展安全事故隐患排查知识竞赛活动，强化职工班前知识教育，寓教于乐，让职工安全意识在潜移默化中得到提升。
第三、要狠抓落实。加强安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，重点在于落实。要进一步完善安全文化建设规划，把长期规划与近期计划结合起来，避免短期行为。也要避免一阵风，走过场现象，没有实际行动。要制定切实可行、便于操作的安全文化建设的措施，提高全体职工的积极性，使广大职工都积极投身于安全文化建设中去。要按照安全文化建设的总体安排，进一步分解细化阶段性的工作任务，并把任务层层落实到部门和单位，明确工作标准和完成时限，做到一级抓一级，层层有人抓，事事有人管，确保安全文化建设任务落到实处。职能部门要定期或不定期深入基层单位调研活动开展情况，掌握活动工作进度，收集工作反馈信息，总结取得的经验，整改存在的问题，注重在调研中发现、培养、推广先进典型，选树标杆，达到“选树一个，影响一片”的效果。各单位要结合本单位的实际和职工的接受程度，对安全文化建设多做有益的探索，不断创新安全文化建设的形式和载体，不断推陈出新，使安全文化常抓常新，充满生机和活力。