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【摘要】从上个世纪八十年代开始，得益于改革开放政策，我国的房地产业开始萌芽。改革开放促进了资本市场的重组，在此背景下，我国允许一部分人先富起来，再带动其他人后富，最后达到共同富裕的目的[1]。但是在现实环境中我国的房地产行业一直处于一个畸形发展的状态，造成了房地产经济泡沫，在国家层面的宏观调控下，要尝试帮助房地产行业探索新型的管理模式，确保房地产行业能够在正常的轨道上高速发展。
【关键词】新时代；房地产项目；管理创新
我国的房地产的发展时间比较短，从上世纪八十年代到如今也就只有短短三十多年的历史，但是在这短短三十多年发展中我国的房地产已经由传统的单一经营的模式发展成为规模化、战略化、民营化、品牌化、差别化、网络化以及上市化的综合性发展模式。随着我国城镇人口在短时间内呈现出几何式的增长，在社会发展的初级阶段，人口红利的确帮助我们的国家走出了当时的发展困境，为经济的发展注入了新鲜的血液，在资本主义大肆横行的局面下，保护了社会主义的胜利果实，但是随着时代的发展，人口红利的优势已经开始的展现出颓势，在我国现阶段发展中，人口已经成为制约社会进一步发展的重要因素[2]。在我国社会发展的初级阶段，为了保证当时的社会稳定，采用了计划经济模式，在国家层面上通过政策调控，保证了社会分配的公平性，也從一定程度上阻碍了房地产的正常发展速度，强行通过政策的控制，保证了人民生活的稳定，这是在特定环境下的特殊政策保护。作为一个高速发展的国家，房地产行业的畸形发展对于社会的稳定是一个非常大的隐患，探索新型的房地产项目管理势在必行！
1、企业转型与多元化策略
1.1企业的转型
当前我国的房地产行业的发展到这样的境地，这让我们的人民都意识到了投资房地产是一个暴利行业，由于国家在当时情况下没有能够及时遏制住这种发展势头，导致了我们房地产行业的恶性循环，企业的转型需要帮助我们的从业人员和投资者们树立一种正确的观念——房子是用来住的不是用来炒的，即通过宏观调控的方式来稳定房价，另一方面我们的民众也应该树立正确的投资观念，理性进入房地产行业。我们的房地产企业应该从当下的劳动密集型产业转型成为服务密集型产业的转变，转变人们对房地产行业的认识，遏制“房地产巨鳄”的产生，促进房地产行业的良性竞争。
1.2企业的多角化发展
房地产行业的健康有序发展离不开行业中各个参与者之间的共同协作，在当下房地产行业的竞争中我们看到了“地王”的不断涌现，资本市场的不断涌入催化了房地产行业矛盾的升级，进而导致了房地产行业的恶性竞争。企业的多角化的发展有利于企业从房地产行业的单一发展到商业航母的构建，帮助企业寻找更多的利益增长点，这也帮助社会增加更多的就业机会。通过对企业自身实力的综合理性的认识，可以帮助我们的企业更好的维护行业的共同利益，为行业的发展增加新的活力，同时也可以打破这样的恶性循环，有利于资本市场涌入，提高行业的熔断能力。
1.3实行专家集团领导
专家集团领导可以帮助我们的企业更好的规划自己的企业发展战略，让企业的每一个人能够明确自己在企业中的定位。专家集团领导有利于企业发展战略制定的科学性，集思广益可以最大限度发挥企业的发展潜力，保证了企业资源的最大化利用，像现在的房地产龙头企业SOHO中国、万科、万达、京东金融等，相关企业都采用的是专家集团领导，这些企业能够做大做强离不开好的战略指导，这个新兴模式是经过实践的检验的，符合当前的时代发展趋势。
2、实行以目标管理为核心的考核体系
由于房地产行业的特殊性，很多时候受到地域限制，我们会发现这样一个问题——大型企业是由若干个子公司组成的，大公司对于子公司的管理的科学性一定程度的决定着大企业的经济效益，采用目标管理的考核体系可以更快速的帮助我们的子公司能够认真贯彻落实大企业对子公司的要求，另一方面可以帮助我们的子公司快速融入当地市场，战略的科学性就是这个目标的保证[3]。
2.1项目经营目标的考核内容
经营目标的考核其实就是对项目过程的管理，我们称之为过程管理或者痕迹管理，最大限度的保证房地产项目的成本能够控制在一个较低的水平上，这对于稳定房价是非常有必要的。我们的政府要发挥好服务的角色作用，帮助我们的企业进行相关行业的评价体系建立，可以通过调控原材料的价格来控制企业的运营成本，并且要想尽办法来杜绝相关房地产企业将政府带给的压力转嫁到消费者身上，企业通过与政府的合作可以最大限度的保证政府政策的精准落实，同时也为我们企业管理子公司提供了理论依据。
2.2年度经营目标考核
年度经营考核是综合过程管理和结果管理的综合评价体系完成对子公司的年度报告的评价，真正做到公平、公正。完善的评价体系可以帮助我们子公司更好的完成企业的目标和任务，同时也拓宽了子公司的上升渠道，为企业的每一位员工的发展都提供了很多的可能性，帮助我们的企业完成转型。大家都知道房地产行业开始走下坡路，房地产行业已经走完了发展的黄金十年，我们应该可以知道的是，想要再次帮助我们的房地产走向辉煌需要我们的共同努力，收益者也是每一位从业人员。年度经营目标考核很大程度上避免了人为的主观因素，帮助我们的子公司之间的良性竞争，企业之间的良性竞争不论是对于企业自身的发展还是对于整个行业的发展都是很有意义的。
2.3重视产品的设计和维护
我们可以看到现在的城市已经没有了自己的特色了，都是在钢筋混凝土包裹下的冰冷，这体现一种高度同质化的趋势。房地产行业的从业人员对此负有重大的社会责任，需要承担保留社会文化记忆及城市文化符号的责任，改变目前千篇一律的城市天际线需要每一位从业者的共同努力。
小结：
当前我国已经形成了比较完备的房地产发展企业，但是这个构成还是有很多的不合理的存在，需要所有从业人员的共同努力，优化房地产行业的发展体系，为房地产行业的发展添砖加瓦。在市场经济发展的今天，房地产行业想要有更大的发展，需要我们的不断努力！
参考文献：
[1]季朝文.《房地产项目管理》[C].北京理工大学出版社，2017.
[2]牛建宏.《中国房地产观察》[C].人民日报出版社，2017.
[3]孙国强.《房地产价格波动与管控研究》[M].经济问题，2017年8期.
【关键词】新时代；房地产项目；管理创新
我国的房地产的发展时间比较短，从上世纪八十年代到如今也就只有短短三十多年的历史，但是在这短短三十多年发展中我国的房地产已经由传统的单一经营的模式发展成为规模化、战略化、民营化、品牌化、差别化、网络化以及上市化的综合性发展模式。随着我国城镇人口在短时间内呈现出几何式的增长，在社会发展的初级阶段，人口红利的确帮助我们的国家走出了当时的发展困境，为经济的发展注入了新鲜的血液，在资本主义大肆横行的局面下，保护了社会主义的胜利果实，但是随着时代的发展，人口红利的优势已经开始的展现出颓势，在我国现阶段发展中，人口已经成为制约社会进一步发展的重要因素[2]。在我国社会发展的初级阶段，为了保证当时的社会稳定，采用了计划经济模式，在国家层面上通过政策调控，保证了社会分配的公平性，也從一定程度上阻碍了房地产的正常发展速度，强行通过政策的控制，保证了人民生活的稳定，这是在特定环境下的特殊政策保护。作为一个高速发展的国家，房地产行业的畸形发展对于社会的稳定是一个非常大的隐患，探索新型的房地产项目管理势在必行！
1、企业转型与多元化策略
1.1企业的转型
当前我国的房地产行业的发展到这样的境地，这让我们的人民都意识到了投资房地产是一个暴利行业，由于国家在当时情况下没有能够及时遏制住这种发展势头，导致了我们房地产行业的恶性循环，企业的转型需要帮助我们的从业人员和投资者们树立一种正确的观念——房子是用来住的不是用来炒的，即通过宏观调控的方式来稳定房价，另一方面我们的民众也应该树立正确的投资观念，理性进入房地产行业。我们的房地产企业应该从当下的劳动密集型产业转型成为服务密集型产业的转变，转变人们对房地产行业的认识，遏制“房地产巨鳄”的产生，促进房地产行业的良性竞争。
1.2企业的多角化发展
房地产行业的健康有序发展离不开行业中各个参与者之间的共同协作，在当下房地产行业的竞争中我们看到了“地王”的不断涌现，资本市场的不断涌入催化了房地产行业矛盾的升级，进而导致了房地产行业的恶性竞争。企业的多角化的发展有利于企业从房地产行业的单一发展到商业航母的构建，帮助企业寻找更多的利益增长点，这也帮助社会增加更多的就业机会。通过对企业自身实力的综合理性的认识，可以帮助我们的企业更好的维护行业的共同利益，为行业的发展增加新的活力，同时也可以打破这样的恶性循环，有利于资本市场涌入，提高行业的熔断能力。
1.3实行专家集团领导
专家集团领导可以帮助我们的企业更好的规划自己的企业发展战略，让企业的每一个人能够明确自己在企业中的定位。专家集团领导有利于企业发展战略制定的科学性，集思广益可以最大限度发挥企业的发展潜力，保证了企业资源的最大化利用，像现在的房地产龙头企业SOHO中国、万科、万达、京东金融等，相关企业都采用的是专家集团领导，这些企业能够做大做强离不开好的战略指导，这个新兴模式是经过实践的检验的，符合当前的时代发展趋势。
2、实行以目标管理为核心的考核体系
由于房地产行业的特殊性，很多时候受到地域限制，我们会发现这样一个问题——大型企业是由若干个子公司组成的，大公司对于子公司的管理的科学性一定程度的决定着大企业的经济效益，采用目标管理的考核体系可以更快速的帮助我们的子公司能够认真贯彻落实大企业对子公司的要求，另一方面可以帮助我们的子公司快速融入当地市场，战略的科学性就是这个目标的保证[3]。
2.1项目经营目标的考核内容
经营目标的考核其实就是对项目过程的管理，我们称之为过程管理或者痕迹管理，最大限度的保证房地产项目的成本能够控制在一个较低的水平上，这对于稳定房价是非常有必要的。我们的政府要发挥好服务的角色作用，帮助我们的企业进行相关行业的评价体系建立，可以通过调控原材料的价格来控制企业的运营成本，并且要想尽办法来杜绝相关房地产企业将政府带给的压力转嫁到消费者身上，企业通过与政府的合作可以最大限度的保证政府政策的精准落实，同时也为我们企业管理子公司提供了理论依据。
2.2年度经营目标考核
年度经营考核是综合过程管理和结果管理的综合评价体系完成对子公司的年度报告的评价，真正做到公平、公正。完善的评价体系可以帮助我们子公司更好的完成企业的目标和任务，同时也拓宽了子公司的上升渠道，为企业的每一位员工的发展都提供了很多的可能性，帮助我们的企业完成转型。大家都知道房地产行业开始走下坡路，房地产行业已经走完了发展的黄金十年，我们应该可以知道的是，想要再次帮助我们的房地产走向辉煌需要我们的共同努力，收益者也是每一位从业人员。年度经营目标考核很大程度上避免了人为的主观因素，帮助我们的子公司之间的良性竞争，企业之间的良性竞争不论是对于企业自身的发展还是对于整个行业的发展都是很有意义的。
2.3重视产品的设计和维护
我们可以看到现在的城市已经没有了自己的特色了，都是在钢筋混凝土包裹下的冰冷，这体现一种高度同质化的趋势。房地产行业的从业人员对此负有重大的社会责任，需要承担保留社会文化记忆及城市文化符号的责任，改变目前千篇一律的城市天际线需要每一位从业者的共同努力。
小结：
当前我国已经形成了比较完备的房地产发展企业，但是这个构成还是有很多的不合理的存在，需要所有从业人员的共同努力，优化房地产行业的发展体系，为房地产行业的发展添砖加瓦。在市场经济发展的今天，房地产行业想要有更大的发展，需要我们的不断努力！
参考文献：
[1]季朝文.《房地产项目管理》[C].北京理工大学出版社，2017.
[2]牛建宏.《中国房地产观察》[C].人民日报出版社，2017.
[3]孙国强.《房地产价格波动与管控研究》[M].经济问题，2017年8期.