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摘要：建筑工程管理直接影响工程的质量好坏，但由于工程管理受到人为因素、材料因素等等方面的影响，给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了许多问题。因此在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持工程管理的标准化、规范化、科学化，使工程管理水平得到全面提升，并实现经济与社会效益的最大化。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、影响建筑工程管理因素
1、人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
2、材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
3、机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
4、环境安全素的影响
环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。
二、建筑工程管理中所存在的问题
1、统的建筑工程管理不适应市场
由于传统的工程项目管理总是将技术条件放在第一位，使得工程质量管理与工程进度管理等在一定程度上都受到非常高的关注，这种意识导致了许多企业只注重这些方面的管理。其实不然，依靠现代技术的飞速发展，传统的技术条件对工程项目的制约容易减少。技术、经济、组织三者齐头并进才是顺应时代发展的，这就要求企业在管理建筑施工的时候一定要忽视经济管理和组织管理的怪圈，反之要更加的注意多管齐下。而工程项目管理过程中，权力和责任不能有效明确这一现象也令人担忧。一方面，出现较为大胆的做法，小部分人借机谋取暴利，造成企业监控困难。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，在一定程度上使得项目管理的有效实施及资源的获取受到阻碍，项目管理工作不能有效实施，成果不明显，积极性及创造性严重缺乏。
2、管理制度不健全
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范。然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
3、领导对建筑工程管理不够重视
一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。
4、建筑工程施工过程中的安全管理没能引起足够的重视
近年来，机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等在建筑工程施工的过程中不断发生的事故值得我们深思。在我国，建筑施工的场所多为露天，而这种作业存在较大的危险性，恰恰是事故容易发生的导火线，制约着建筑业的进一步发展。
5、对建筑工程过程中材料的质量管理
建筑材料是决定建筑质量的决定因素，并且建筑工程中需要的材料无论在数量还是在种类上都较多，因此对于这众多的材料，把握好其质量就显得尤为重要。这就要求企业在选购材料之时，不仅要保证材料具有一定的经济性。时还要选择信誉好，质量有保证的大厂家。每一个企业都应把“严把质量关，对于需要进场的材料，验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。对于质量没有达到规定要求的材料，一律不允许进入施工现场。作为材料进入建筑场地的基本要求，只有这样才能有效的保证建筑工程所使用材料的质量。
三、解决建筑工程管理问题有效措施
1、完善管理制度
我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。
2、领导应该重视工程管理
建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立离度的责任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法規政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普教育，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查、监督和指导，以保证工程管理质量。
3、重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
4、加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同时，安全管理也需要全员参与，做好安全管理各环节工作，提高工程管理水平以更好的应对工程管理中各种环境的变化，系统且全面的落实质量管理工作，以实现优质工程管理。
结束语
建筑企业在施工过程中的管理工作是否有效实施，关系着整个施工企业的发展。只有做好工程施工管理工作，才能提高工程的建筑质量以及施工安全，使企业取得良好的业界声誉和经济效益。在实际的工程施工中，建筑企业要真正把施工管理各方面工作落实，找出管理中的各种不足，进而找出解决这些问题的办法，提高企业的综合实力。
参考文献
[1]贺建民.谈建筑工程质量的保证措施[J].山西建筑.2011.
[2]徐强.关于建筑工程监理的问题及对策[J].黑龙江科技信息.2011.
[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2013.
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、影响建筑工程管理因素
1、人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
2、材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
3、机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
4、环境安全素的影响
环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。
二、建筑工程管理中所存在的问题
1、统的建筑工程管理不适应市场
由于传统的工程项目管理总是将技术条件放在第一位，使得工程质量管理与工程进度管理等在一定程度上都受到非常高的关注，这种意识导致了许多企业只注重这些方面的管理。其实不然，依靠现代技术的飞速发展，传统的技术条件对工程项目的制约容易减少。技术、经济、组织三者齐头并进才是顺应时代发展的，这就要求企业在管理建筑施工的时候一定要忽视经济管理和组织管理的怪圈，反之要更加的注意多管齐下。而工程项目管理过程中，权力和责任不能有效明确这一现象也令人担忧。一方面，出现较为大胆的做法，小部分人借机谋取暴利，造成企业监控困难。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，在一定程度上使得项目管理的有效实施及资源的获取受到阻碍，项目管理工作不能有效实施，成果不明显，积极性及创造性严重缺乏。
2、管理制度不健全
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范。然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
3、领导对建筑工程管理不够重视
一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。
4、建筑工程施工过程中的安全管理没能引起足够的重视
近年来，机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等在建筑工程施工的过程中不断发生的事故值得我们深思。在我国，建筑施工的场所多为露天，而这种作业存在较大的危险性，恰恰是事故容易发生的导火线，制约着建筑业的进一步发展。
5、对建筑工程过程中材料的质量管理
建筑材料是决定建筑质量的决定因素，并且建筑工程中需要的材料无论在数量还是在种类上都较多，因此对于这众多的材料，把握好其质量就显得尤为重要。这就要求企业在选购材料之时，不仅要保证材料具有一定的经济性。时还要选择信誉好，质量有保证的大厂家。每一个企业都应把“严把质量关，对于需要进场的材料，验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。对于质量没有达到规定要求的材料，一律不允许进入施工现场。作为材料进入建筑场地的基本要求，只有这样才能有效的保证建筑工程所使用材料的质量。
三、解决建筑工程管理问题有效措施
1、完善管理制度
我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。
2、领导应该重视工程管理
建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立离度的责任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法規政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普教育，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查、监督和指导，以保证工程管理质量。
3、重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
4、加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同时，安全管理也需要全员参与，做好安全管理各环节工作，提高工程管理水平以更好的应对工程管理中各种环境的变化，系统且全面的落实质量管理工作，以实现优质工程管理。
结束语
建筑企业在施工过程中的管理工作是否有效实施，关系着整个施工企业的发展。只有做好工程施工管理工作，才能提高工程的建筑质量以及施工安全，使企业取得良好的业界声誉和经济效益。在实际的工程施工中，建筑企业要真正把施工管理各方面工作落实，找出管理中的各种不足，进而找出解决这些问题的办法，提高企业的综合实力。
参考文献
[1]贺建民.谈建筑工程质量的保证措施[J].山西建筑.2011.
[2]徐强.关于建筑工程监理的问题及对策[J].黑龙江科技信息.2011.
[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2013.