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本文首先从ERP项目实施过程中对处理好企业和咨询顾问的角度分析了两者间存在的“脱节”问题，同时给出了自己的实施看法，最后又从业界惯有的划分ERP实施的“幸福曲线”的角度。阐述了项目成功所需要的条件。
对ERP项目实施的“幸福曲线”的认识
【摘 要】
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本文首先从ERP项目实施过程中对处理好企业和咨询顾问的角度分析了两者间存在的“脱节”问题，同时给出了自己的实施看法，最后又从业界惯有的划分ERP实施的“幸福曲线”的角度。
【机 构】
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河南质量工程职业学院信息工程系,中国神马集团信息中心
【出 处】
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决策探索(下半月)
【发表日期】
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2007年01B期
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