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摘 要：近年来，随着我国经济社会的不断发展，加大了对市政工程的管理力度，为了能够促进市政工程的稳定发展，制定完善的管理制度，创新管理模式，全面落实到各项工作中，使各项工作都能够严格地安装相关制度标准规范性地操作，提高市政工程项目质量。此外，也对市政工程造价的预算审核工作提出了更高的要求，结合市政工程项目的实际发展，在管理的过程中及时地发现预结算审核工作存在的问题，具有针对性地分析与解决，既加强对市政工程项目的管理，又提升整体建设质量，促进市政工程项目的稳定发展。
关键词：市政工程;造价预结算;审核措施
在市政工程项目预结算审核工作中，最主要的核心工作就是造价管理、质量控制，对工程项目的整体发展具有直接的影响，因此，需要市政工程建设单位能够提高对其的重视度，加大对预结算审核工作的监管力度，制定完善的管理制度，对各项工作进行科学地管理与约束，为市政工程项目的稳定发展奠定良好的基础。在现代化建筑行业的发展中，由于受到了规模化、多元化等因素的影响，使市政工程造价预结算审核工作出现了众多的问题，需要加大对其的监管力度，及时地发现存在的问题，才能够为市政工程项目的可持续发展提供有利条件。
一、 市政工程造价的预结算审核问题
针对我国市政工程项目的分析，其自身具有一定的特殊性，而对造价预结算审核所出现的问题，是受到了不同因素的影响，所产生的影响效果也不同。一方面，是相关工作人员自身的审核意识比差，对预结算审核工作质量产生了不良的影响;另一方面，忽视了对市政工程垄断性质的考虑与分析，增加了预结算审核工作的难度[1]。对市政工程项目考虑的比较片面，对其施工方案的设计缺乏了科学性，随着工程项目实施方案的不断地变化，会增加工程项目成本费用，也就出现了建筑材料严重浪费的情况，无法确保市政工程项目的整体成本。除此之外，相关管理部门、管理人员、工作人员等都缺乏一定的管理意识，尤其是对工程项目的实施处理，无法完全地安装相关制度标准进行实践操作，更有甚者是根据自身的施工经验进行现场的施工操作，不仅无法确保工程项目整体的科学性，而且还会影响到工程项目后期的验收工作，阻碍了市政工程项目成本控制重要性的发挥，使预算总价与实施费用出现了巨大的差异性。不完善的管理制度与管理模式，都无法提高对市政定额的重视度，所设置的管理制度内容不够全面，对项目工程后期的施工工作带来了巨大的影响，既降低了市政工程项目的施工效率与质量，又加大了市政工程项目的安全风险、隐患。
二、优化市政工程造价的预结算审核措施
（一）提高对审核资料搜集的重视度
对市政工程造价预结算审核工作的开展，需要对工程项目相关资料进行收集与整理，所涉及到的工程项目与数据资料都比较多，需要由专业人员进行搜集、整理，主要包括材料价格、涉及到的相关信息数据、设备规划等，为市政工程造价的预结算审核工作奠定良好的基础[2]。而对工程项目的图纸设计、方案设计是预结算审核工作的重要前提，搜集到相关信息记录，为此为预结算审核工作的参考数据。当设计图纸与方法通过初步审核后，还需要对工程项目中的各项合同严格审核，工程项目报价、承包商、材料供应商等，都在合同审核的重要内容，对各实施阶段所产生的费用、项目变更等科学审核。加强对各项信息数据的搜集与整理，才能够确保预结算审核工作的准确性、稳妥性等。
（二）管理制度的不断完善
管理制度的完善，在各项工程项目中都具有重要的作用，是确保工程项目整体质量的重要因素，尤其是在市政工程项目中，是预结算审核工作的重要保障。而对管理制度的完善，需要结合工程项目的实际发展情况分析，全面落实到各项工作环节中，加强对市政工程项目的质量管理，正在地做到了有理可依的发展目的，对具体的工作内容与责任明确地划分，落实到具体的部门、人员中，使各部门加大监管力度，相关工作人员始终都保持着恪尽职守、认真负责的工作态度，从而全面提升市政工程项目的整体质量[3]。明确各项工作流程，严格遵循相关制度标准规范性操作，全面提高市政工程项目预结算审核质量与工作效率。
（三）创新管理模式
对市政工程预结算审核管理模式的创新，依然考虑到工程项目自身的性质、施工单位具体情况等，以传统的管理模式为重要的基础，不断地创新管理模式，既能够提升市政工程项目整体的安全性，又有效地的降低市政工程施工过程中所存在的风险。使科学管理模式与人力资源管理相结合，针对市政工程项目中的工程造价管理部门角度全面分析[4]。降低管理难度與审核工作难度，严禁出现低垫付现象的发生，确保各项工作的顺利开展与实施，在规定的时间内完成工程项目。除此之外，创新管理模式，还能够在实施的过程中及时地发现市政工程项目所存在的问题，具有针对性地解决，也是确保市政工程项目稳定发展的重要保障。
（四）提升管理人员专业素质
由于市政工程造价项目种类比较多，在正式施工前，需要对工程项目进行全方位的预测，在工程项目施工阶段也需要由专业人员进行实时监控，才能够确保预算控制与总体控制之间的合理性[5]。而提升相关管理人员的专业水平与综合素质，确保预结算审核结果的准确性，针对完善的管理制度标准，对具体的工作内容与职责进行详细审核，不断提升相关管理人员的审核意识，尤其是在项目工程的施工过程中，严禁材料、资源的浪费，降低工程项目的整体成本。
结语
综上所述，为了能够确保市政工程项目的稳定发展，就需要加大对其的监管力度，提高工程项目预结算审核重视度，结合工程项目自身的特点，制度出完善的管理制度，全面落实到各项工作中，及时地发现存在的问题，具有针对性地分析与解决，注重对信息材料的搜集与整理，为预结算审核工作提供重要的依据条件，确保审核工作的科学性、合理性，从而提高市政工程项目整体质量。
参考文献
[1]赵庆宝，艾丽杰.试析市政工程造价招投标预结算审核方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（03）：20
[2]林兆昌.市政工程结算问题与合理解决方式分析[J].建筑技术开发，2017，44（03）：113
[3]孟祥林.市政工程造价预结算审核的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（01）：239
[4]高尚飞.市政工程项目造价审核要点解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：173.
[5]王欣.市政工程造价招投标预结算审核方法探究[J].黑龙江交通科技，2017，40（11）：216
关键词：市政工程;造价预结算;审核措施
在市政工程项目预结算审核工作中，最主要的核心工作就是造价管理、质量控制，对工程项目的整体发展具有直接的影响，因此，需要市政工程建设单位能够提高对其的重视度，加大对预结算审核工作的监管力度，制定完善的管理制度，对各项工作进行科学地管理与约束，为市政工程项目的稳定发展奠定良好的基础。在现代化建筑行业的发展中，由于受到了规模化、多元化等因素的影响，使市政工程造价预结算审核工作出现了众多的问题，需要加大对其的监管力度，及时地发现存在的问题，才能够为市政工程项目的可持续发展提供有利条件。
一、 市政工程造价的预结算审核问题
针对我国市政工程项目的分析，其自身具有一定的特殊性，而对造价预结算审核所出现的问题，是受到了不同因素的影响，所产生的影响效果也不同。一方面，是相关工作人员自身的审核意识比差，对预结算审核工作质量产生了不良的影响;另一方面，忽视了对市政工程垄断性质的考虑与分析，增加了预结算审核工作的难度[1]。对市政工程项目考虑的比较片面，对其施工方案的设计缺乏了科学性，随着工程项目实施方案的不断地变化，会增加工程项目成本费用，也就出现了建筑材料严重浪费的情况，无法确保市政工程项目的整体成本。除此之外，相关管理部门、管理人员、工作人员等都缺乏一定的管理意识，尤其是对工程项目的实施处理，无法完全地安装相关制度标准进行实践操作，更有甚者是根据自身的施工经验进行现场的施工操作，不仅无法确保工程项目整体的科学性，而且还会影响到工程项目后期的验收工作，阻碍了市政工程项目成本控制重要性的发挥，使预算总价与实施费用出现了巨大的差异性。不完善的管理制度与管理模式，都无法提高对市政定额的重视度，所设置的管理制度内容不够全面，对项目工程后期的施工工作带来了巨大的影响，既降低了市政工程项目的施工效率与质量，又加大了市政工程项目的安全风险、隐患。
二、优化市政工程造价的预结算审核措施
（一）提高对审核资料搜集的重视度
对市政工程造价预结算审核工作的开展，需要对工程项目相关资料进行收集与整理，所涉及到的工程项目与数据资料都比较多，需要由专业人员进行搜集、整理，主要包括材料价格、涉及到的相关信息数据、设备规划等，为市政工程造价的预结算审核工作奠定良好的基础[2]。而对工程项目的图纸设计、方案设计是预结算审核工作的重要前提，搜集到相关信息记录，为此为预结算审核工作的参考数据。当设计图纸与方法通过初步审核后，还需要对工程项目中的各项合同严格审核，工程项目报价、承包商、材料供应商等，都在合同审核的重要内容，对各实施阶段所产生的费用、项目变更等科学审核。加强对各项信息数据的搜集与整理，才能够确保预结算审核工作的准确性、稳妥性等。
（二）管理制度的不断完善
管理制度的完善，在各项工程项目中都具有重要的作用，是确保工程项目整体质量的重要因素，尤其是在市政工程项目中，是预结算审核工作的重要保障。而对管理制度的完善，需要结合工程项目的实际发展情况分析，全面落实到各项工作环节中，加强对市政工程项目的质量管理，正在地做到了有理可依的发展目的，对具体的工作内容与责任明确地划分，落实到具体的部门、人员中，使各部门加大监管力度，相关工作人员始终都保持着恪尽职守、认真负责的工作态度，从而全面提升市政工程项目的整体质量[3]。明确各项工作流程，严格遵循相关制度标准规范性操作，全面提高市政工程项目预结算审核质量与工作效率。
（三）创新管理模式
对市政工程预结算审核管理模式的创新，依然考虑到工程项目自身的性质、施工单位具体情况等，以传统的管理模式为重要的基础，不断地创新管理模式，既能够提升市政工程项目整体的安全性，又有效地的降低市政工程施工过程中所存在的风险。使科学管理模式与人力资源管理相结合，针对市政工程项目中的工程造价管理部门角度全面分析[4]。降低管理难度與审核工作难度，严禁出现低垫付现象的发生，确保各项工作的顺利开展与实施，在规定的时间内完成工程项目。除此之外，创新管理模式，还能够在实施的过程中及时地发现市政工程项目所存在的问题，具有针对性地解决，也是确保市政工程项目稳定发展的重要保障。
（四）提升管理人员专业素质
由于市政工程造价项目种类比较多，在正式施工前，需要对工程项目进行全方位的预测，在工程项目施工阶段也需要由专业人员进行实时监控，才能够确保预算控制与总体控制之间的合理性[5]。而提升相关管理人员的专业水平与综合素质，确保预结算审核结果的准确性，针对完善的管理制度标准，对具体的工作内容与职责进行详细审核，不断提升相关管理人员的审核意识，尤其是在项目工程的施工过程中，严禁材料、资源的浪费，降低工程项目的整体成本。
结语
综上所述，为了能够确保市政工程项目的稳定发展，就需要加大对其的监管力度，提高工程项目预结算审核重视度，结合工程项目自身的特点，制度出完善的管理制度，全面落实到各项工作中，及时地发现存在的问题，具有针对性地分析与解决，注重对信息材料的搜集与整理，为预结算审核工作提供重要的依据条件，确保审核工作的科学性、合理性，从而提高市政工程项目整体质量。
参考文献
[1]赵庆宝，艾丽杰.试析市政工程造价招投标预结算审核方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（03）：20
[2]林兆昌.市政工程结算问题与合理解决方式分析[J].建筑技术开发，2017，44（03）：113
[3]孟祥林.市政工程造价预结算审核的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（01）：239
[4]高尚飞.市政工程项目造价审核要点解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：173.
[5]王欣.市政工程造价招投标预结算审核方法探究[J].黑龙江交通科技，2017，40（11）：216