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目前施工单位众多,市场竞争日趋激烈,不断提高施工单位自身的管理能力,对项目施行全成本管控,已成为必然.而施工单位的劳务分包单位选择也成为影响施工单位项目施工进度、质量、成本的重要因素,为实现项目切块比例利润的最大化,提升劳务分包单位自身管理水平显得尤为重要.本文主要通过施工管理过程中,遇到的问题做相应的研究,并提出一些针对性的改进措施.