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摘要：本文从全面推行预算管理，完善以财务管理为中心的管理体制；以资金管理为核心；加强成本管理，提高经济效益；提高财务人员综合素质，使财会部门参与经营管理四个方面分析了如何加强施工企业财务管理。
关键词：施工企业；财务管理；加强
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
企业财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现最大收益。
一、全面推行预算管理，完善以财务管理为中心的管理体制
根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制；通过在实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下基础。
二、以资金管理为核心
资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。然而，同样的资金给予不同的企业会有不同的结果。所谓资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。另外，要坚持以收定支的原则，在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，将企业所属单位的资金收支统一并入网上银行，任何单位不得自收自支；坚持“谁存款，谁使用”的原则，采用分灶吃饭办法，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位要严格控制“委托甲方代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失，或造成新的拖欠。应实行资金的集中管理、集中核算、集中控制，加强资金的预期管理。施工企业要根据年度生产规划和目标，确定企业所属单位完成计划生产经营任务所需的资金数量，各单位要明确对资金管理和使用应承担的责任。同时，公司要按所属的各施工单位使用的资金额度进行协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低资金成本。可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位而向银行或其他企业取得高息借款。严格控制应收账款的风险，从根源着手，合理选择业主；加强工程合同管理，为应收账款提供有效的法律依据；实行建设单位与施工企业对开履约保函制度，减少资金风险；对于已经逾期的应收账款企业应成立相应的清理小组，在合法的基础上采取多种方式加快回收力度。
三、加强成本管理，提高经济效益
成本管理是运用会计方法制定成本目标，按限额开支成本和费用，并以实际成本与预算进行比较，以衡量经营活动的成绩和效果。为了实行全面成本管理，必须对成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作为保证，制定具体的成本责任量化指标，把成本管理的财务行为变成全员的工作目标，努力降低消耗，提高企业的综合经济效益。
1.实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支。施工企业应在经营理念上就要突出节约成本，利润最大化的思想，从广度上和深度上加以开展责任成本管理，广度上，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴；深度上，责任成本管理要真正成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性；同时要把好设备物资采购关，实行招标采购降低成本和摆脱人为因素，强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实，并及时对各成本中心进行考核兑现，做出相应的奖惩措施；財务要定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比，找出偏差和存在的问题，提高项目责任成本管理水平。
2.加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量， 同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。三是加强现场材料管理。首先，根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。
四、提高财务人员综合素质，使财会部门参与经营管理
企业要定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平，包括职业素养、职业技能、职业能力。建筑施工企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究，因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念。改变财会部门只记账、算账、报账的单一现象，不能是理而不管，把财务监督当成一句空话。做到事前事中事后的监督和服务，因为事后监督只能是“下不为例”。因此，企业的财务部门应具有独特的管理方式。一是应以会计工作为中心管理企业的现金流转。在现金流转管理中，通过集中办理企业内、外各项结算业务，实行企业现金流量“一个口进出”，由此实现资金控制。二是以预算管理为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。
总之，现代施工企业要想在激烈的市场中发展壮大，必须重视企业的财务管理，针对实践中暴露出来的问题，采取财务管理措施，不断地加强企业财务管理，降低资金的成本，提高企业的经济效益。
关键词：施工企业；财务管理；加强
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
企业财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现最大收益。
一、全面推行预算管理，完善以财务管理为中心的管理体制
根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制；通过在实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下基础。
二、以资金管理为核心
资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。然而，同样的资金给予不同的企业会有不同的结果。所谓资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。另外，要坚持以收定支的原则，在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，将企业所属单位的资金收支统一并入网上银行，任何单位不得自收自支；坚持“谁存款，谁使用”的原则，采用分灶吃饭办法，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位要严格控制“委托甲方代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失，或造成新的拖欠。应实行资金的集中管理、集中核算、集中控制，加强资金的预期管理。施工企业要根据年度生产规划和目标，确定企业所属单位完成计划生产经营任务所需的资金数量，各单位要明确对资金管理和使用应承担的责任。同时，公司要按所属的各施工单位使用的资金额度进行协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低资金成本。可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位而向银行或其他企业取得高息借款。严格控制应收账款的风险，从根源着手，合理选择业主；加强工程合同管理，为应收账款提供有效的法律依据；实行建设单位与施工企业对开履约保函制度，减少资金风险；对于已经逾期的应收账款企业应成立相应的清理小组，在合法的基础上采取多种方式加快回收力度。
三、加强成本管理，提高经济效益
成本管理是运用会计方法制定成本目标，按限额开支成本和费用，并以实际成本与预算进行比较，以衡量经营活动的成绩和效果。为了实行全面成本管理，必须对成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作为保证，制定具体的成本责任量化指标，把成本管理的财务行为变成全员的工作目标，努力降低消耗，提高企业的综合经济效益。
1.实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支。施工企业应在经营理念上就要突出节约成本，利润最大化的思想，从广度上和深度上加以开展责任成本管理，广度上，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴；深度上，责任成本管理要真正成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性；同时要把好设备物资采购关，实行招标采购降低成本和摆脱人为因素，强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实，并及时对各成本中心进行考核兑现，做出相应的奖惩措施；財务要定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比，找出偏差和存在的问题，提高项目责任成本管理水平。
2.加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量， 同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。三是加强现场材料管理。首先，根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。
四、提高财务人员综合素质，使财会部门参与经营管理
企业要定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平，包括职业素养、职业技能、职业能力。建筑施工企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究，因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念。改变财会部门只记账、算账、报账的单一现象，不能是理而不管，把财务监督当成一句空话。做到事前事中事后的监督和服务，因为事后监督只能是“下不为例”。因此，企业的财务部门应具有独特的管理方式。一是应以会计工作为中心管理企业的现金流转。在现金流转管理中，通过集中办理企业内、外各项结算业务，实行企业现金流量“一个口进出”，由此实现资金控制。二是以预算管理为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。
总之，现代施工企业要想在激烈的市场中发展壮大，必须重视企业的财务管理，针对实践中暴露出来的问题，采取财务管理措施，不断地加强企业财务管理，降低资金的成本，提高企业的经济效益。