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企业必须立足现在着眼未来，在人才招募和员工培训中不断探寻与思考；
企业的人才储备和培训机制，必须纳入未来企业战略发展规划蓝图中；
企业员工的培训，必须确保培训效果，杜绝形式化。
随着我国改革开放的不断深入及市场经济体制的不断完善与逐步健全，数以万计中小企业呈现出前所未有的发展态势，虽然发展快速，但都存在一个棘手顽疾，即人才储备与系统化培训。特别是涉及到生产工艺品质等系统的管理者和各部门工程技术人员等，都需定期招募以备用之。
诚然，现代企业的发展离不开稳定的政治环境和相关政策的大力支撑，毕竟发展才是硬道理，只有发展才可生存和盈利，既促进了就业又惠及到企业本身，两全齐美。可企业不断发展，就意味着在许多领域必须紧跟未来企业的发展步伐，而企业培训和人才储备工作机制就必须健全完善。
企业发展应立足人才
作为梅州市政府重点扶持的上市企业——博敏股份，在经历了19年艰苦卓绝的蓬勃发展，如今已成为行业企业的优秀典范，未来博敏成功上市及江苏博敏投产后，其企业规模和产值，比现在要扩大好多倍。随着企业规模的扩大，迫切需要更多的各类人才，怎样才可达成此夙愿呢？
企业必须立足现在着眼未来，在人才招募和员工培训中不断探寻与思考，并广泛深入生产现场及时了解与掌握，观察与征求在职员工中不同阶层、岗位、年龄、文化、技能需求，家庭及社会背景的层次结构。同时集思广益，广泛收集整理、归纳总结优化行业内外先进和优秀企业的管理理念及培训教材，如：品质管控、生产管理、工艺流程、体系推行、文化建设、管理理念与工作效率、持续改善等教材；并通过不断对不同阶层技术与管理人员、在职员工的系统培训，以及新入职员工培训，进一步优化培训资源，制定年度培训计划并坚持实施，标本兼治，规范管理，使企业相关培训让员工更满意并热衷渴望培训，最大限度发挥各阶层员工学习的积极性及主动性，最大限度做到人尽其才，物尽其用。
通过一系列培训与培养，发现及挖掘人才、合理利用人才，逐步开发员工的潜能，培养员工自我价值观和主人翁意识，让有规划有实施的系统化培训与认真学习成为一种企业文化深深地植根于企业沃土，使其开花结果并发扬光大。
重视人才储备 不断完善
PCB制造属劳动密集型行业，其生产流程长而复杂，因此各制程各类人员流失率和稳定率不是每个企业都能准确掌控。类似企业已清醒认识到人才储备和员工培养的重要性，换言之，21世纪企业间的竞争无非是人才竞争、品质竞争、售后服务及价格竞争。
假如某人要开一小厂，在成立初就没有一定经验和真正懂管理懂品质的人管理和操作，那将会付出难以评估的代价，是典型的亡羊补牢。什么原因呢？就是没有一批德才兼备的人才所致，即使勉强生产，但产品存在较大缺陷或隐患，不但企业无法盈利，且客户也会不断投诉抱怨。就算接了价格不菲的订单，如果一旦不能保质保量交货或品质达不到要求，无疑大大降低及损害了企业在客户端的良好声誉和其品牌的可信度，但是，如果不接单呢？又会相应消减公司应有市场份额和行业间影响力及知名度，因此，企业非常无奈又无助，要解决此矛盾，仍然是要重视并落实企业人才储备和培训机制，类似问题必然迎刃而解。
企业的人才储备和培训机制，还必须系统考量并纳入未来企业战略发展规划的蓝图中。这就好比一个人的成长经历，你把三岁孩子衣服在其六岁时让他穿，明显穿不上！企业发展壮大了，其配套的培训体系机制也必须建立并逐步完善才能适应未来企业发展的战略需要。而博敏股份从建厂之初的几十人，发展到现在近三千人，企业规模逐步壮大，人才需求、招募及储备规模就不言而喻，因此，搞好员工培训、人才储备是势在必行的系统工程。那如何快速平稳有序帮助企业招募及培训员工，以适合企业可持续发展，更好地推动培训体系不断完善和有效运作呢？正所谓“有比较就有鉴别”。通过与行业企业比较，对优秀企业的经验加以借鉴和消化吸收后，博敏在3年前就已建立并逐步完善了一套符合企业发展的系列管理机制。如制定年度培训大纲，按计划实施，其目的是使各级受训者在不断培训和实践中丰富和积累企业管理、品质管控、工艺改良及体系推行等实用性知识，并取得了卓有成效的收获。
激发员工培训的积极性
人才储备是一个庞大而系统的工程，而培训只是其中一小部分。目前，大多数PCB企业坚持“培养必须培训”的基本方针和实施策略，完美的培训体系固然很重要，但单纯依靠培训仍然不能解决所有的人才问题。在国内，众多PCB企业已深刻认识到培训与实践的重要性、迫切性，关键是怎样让企业骨干有动力、有责任、有计划地去实施培养培训新员工和技能较差员工，实现共同成长进步？
据了解，个别班组长及部分老员工抱怨“平时工作本来就忙，哪有时间培训培养新员工，且新员工经验和技能都有所欠缺，又缺乏主观能动性，有些工作交给他们完成，反而不如自己亲力亲为效率高”。这的确是一个不容忽略可又不能避免的事实。从企业角度讲，关键是要让基层干部深刻认识到培训新员工的必要性。我们可参考保险公司人才培养，其业务骨干之所以乐于带新业务员，是因为他们不用担心“教会徒弟而饿死师傅”，把新员工及技能较差者经不厌其烦的一系列培训培养成熟练工，使其可独挡一面后，这无疑将大大减轻班组长和上司工作压力，同时也提高了工作效率及管理水平，鼓舞和提升了员工的参与感和热情度，那么，安全、品质、交期、成本就绝对有保障。
上下一心 共促人才成长
要实施好PCB企业的人才储备和培养机制，首先企业各级领导必须高度重视并持续支持，有相关文件规范指导，有完整的监督考核机制，才能发挥出更大企业效益。其次必须对实施效果进行有效评估和系统指导，严格依PDCA循环管理模式进行落实。
这就像在艰苦的战争岁月，无论是北伐、抗战或解放战争，还是现代企业发展与管理，各级军事长官和企业管理者均是清一色而且无实际经验门外汉，但就是他们驱走了日寇，打败了美蒋，建立了共和国。一句话，一个企业如果不重视班组长和管理干部的培训和相关技能的培养及正确引导，这部分人将永远原地踏步，没有任何建树可言。企业要发展，就必须要有培养基层班组长和所有管理干部的一套非常完整且逐步健全的培训和考核机制，这是必须的，也是迫在眉睫的重要环节。
此外，作为企业培训讲师，时刻担任着辅导及推行规范化管理的重要角色，必须在现有知识水平及管理经验的基础上，不遗余力地加强自身知识面及管理经验知识方面的学习与掌握，谦虚谨慎、高效务实。精益求精的教材整合与优化，使培训内容针对性及实用性强，培训教材具有更大吸引力；内容必须以通俗易懂，简单明了，一听即懂，容易掌握，操作性强等为标准，并合理运用相关典故及案例，努力使各类培训气氛和谐而热烈；以点带面、点面结合、水平展开；使培训富有亲和力、号召力及感染力；积极培养与启发员工乐于培训、愿意培训的积极性和参与性；还必须明确了解企业现阶段需要什么样的人才。
制定目标 重在执行
企业的发展离不开客户的支持，因此，企业的所有人才培训和储备始终以客户为关注焦点，从质量和环境管理体系角度去全面思考，更要从诸多方面去权衡，鼓励员工树立正确的工作理念，而作为管理者必须制定明确的培训目标和实施方案。因为只有制定目标，才是企业发展和个人提升的风向标和晴雨表，企业或部门都有了明确目标、管理才能事半功倍。PCB企业的人才储备与培训，既要从观念上有全面的认识和转变，统筹兼顾，又要以优秀单位带动较差单位，以先进带动落后，以专职培训部门为组织单位、推动并监督相关部门是否按照培训计划执行。在执行中，还需各职能部门积极配合方可顺利实施。
企业员工的培训，必须确保培训效果，杜绝形式化。只要企业上下一致，高度重视和全员参与，势必有力推动企业管理理念的提升和完善，带动和催生一大批新型技术人才，管理人员的管理技巧和管理理念也将逐步形成和提升。只要有各级领导及其班组长共同努力，坚持高起点、高标准、严要求、抓落实的现代企业精神，且不断转变思想观念，PCB企业就能顺利推动培训进程，提升管理水平。紧紧围绕企业培训和人才培养、人才储备这个主线不放松，努力把企业培训和人才培养工作系统化管理、制度化运作、效率化考核、可视化归档，PCB企业将不断增创新优势，实现跨越式和可持续稳定发展。
企业的人才储备和培训机制，必须纳入未来企业战略发展规划蓝图中；
企业员工的培训，必须确保培训效果，杜绝形式化。
随着我国改革开放的不断深入及市场经济体制的不断完善与逐步健全，数以万计中小企业呈现出前所未有的发展态势，虽然发展快速，但都存在一个棘手顽疾，即人才储备与系统化培训。特别是涉及到生产工艺品质等系统的管理者和各部门工程技术人员等，都需定期招募以备用之。
诚然，现代企业的发展离不开稳定的政治环境和相关政策的大力支撑，毕竟发展才是硬道理，只有发展才可生存和盈利，既促进了就业又惠及到企业本身，两全齐美。可企业不断发展，就意味着在许多领域必须紧跟未来企业的发展步伐，而企业培训和人才储备工作机制就必须健全完善。
企业发展应立足人才
作为梅州市政府重点扶持的上市企业——博敏股份，在经历了19年艰苦卓绝的蓬勃发展，如今已成为行业企业的优秀典范，未来博敏成功上市及江苏博敏投产后，其企业规模和产值，比现在要扩大好多倍。随着企业规模的扩大，迫切需要更多的各类人才，怎样才可达成此夙愿呢？
企业必须立足现在着眼未来，在人才招募和员工培训中不断探寻与思考，并广泛深入生产现场及时了解与掌握，观察与征求在职员工中不同阶层、岗位、年龄、文化、技能需求，家庭及社会背景的层次结构。同时集思广益，广泛收集整理、归纳总结优化行业内外先进和优秀企业的管理理念及培训教材，如：品质管控、生产管理、工艺流程、体系推行、文化建设、管理理念与工作效率、持续改善等教材；并通过不断对不同阶层技术与管理人员、在职员工的系统培训，以及新入职员工培训，进一步优化培训资源，制定年度培训计划并坚持实施，标本兼治，规范管理，使企业相关培训让员工更满意并热衷渴望培训，最大限度发挥各阶层员工学习的积极性及主动性，最大限度做到人尽其才，物尽其用。
通过一系列培训与培养，发现及挖掘人才、合理利用人才，逐步开发员工的潜能，培养员工自我价值观和主人翁意识，让有规划有实施的系统化培训与认真学习成为一种企业文化深深地植根于企业沃土，使其开花结果并发扬光大。
重视人才储备 不断完善
PCB制造属劳动密集型行业，其生产流程长而复杂，因此各制程各类人员流失率和稳定率不是每个企业都能准确掌控。类似企业已清醒认识到人才储备和员工培养的重要性，换言之，21世纪企业间的竞争无非是人才竞争、品质竞争、售后服务及价格竞争。
假如某人要开一小厂，在成立初就没有一定经验和真正懂管理懂品质的人管理和操作，那将会付出难以评估的代价，是典型的亡羊补牢。什么原因呢？就是没有一批德才兼备的人才所致，即使勉强生产，但产品存在较大缺陷或隐患，不但企业无法盈利，且客户也会不断投诉抱怨。就算接了价格不菲的订单，如果一旦不能保质保量交货或品质达不到要求，无疑大大降低及损害了企业在客户端的良好声誉和其品牌的可信度，但是，如果不接单呢？又会相应消减公司应有市场份额和行业间影响力及知名度，因此，企业非常无奈又无助，要解决此矛盾，仍然是要重视并落实企业人才储备和培训机制，类似问题必然迎刃而解。
企业的人才储备和培训机制，还必须系统考量并纳入未来企业战略发展规划的蓝图中。这就好比一个人的成长经历，你把三岁孩子衣服在其六岁时让他穿，明显穿不上！企业发展壮大了，其配套的培训体系机制也必须建立并逐步完善才能适应未来企业发展的战略需要。而博敏股份从建厂之初的几十人，发展到现在近三千人，企业规模逐步壮大，人才需求、招募及储备规模就不言而喻，因此，搞好员工培训、人才储备是势在必行的系统工程。那如何快速平稳有序帮助企业招募及培训员工，以适合企业可持续发展，更好地推动培训体系不断完善和有效运作呢？正所谓“有比较就有鉴别”。通过与行业企业比较，对优秀企业的经验加以借鉴和消化吸收后，博敏在3年前就已建立并逐步完善了一套符合企业发展的系列管理机制。如制定年度培训大纲，按计划实施，其目的是使各级受训者在不断培训和实践中丰富和积累企业管理、品质管控、工艺改良及体系推行等实用性知识，并取得了卓有成效的收获。
激发员工培训的积极性
人才储备是一个庞大而系统的工程，而培训只是其中一小部分。目前，大多数PCB企业坚持“培养必须培训”的基本方针和实施策略，完美的培训体系固然很重要，但单纯依靠培训仍然不能解决所有的人才问题。在国内，众多PCB企业已深刻认识到培训与实践的重要性、迫切性，关键是怎样让企业骨干有动力、有责任、有计划地去实施培养培训新员工和技能较差员工，实现共同成长进步？
据了解，个别班组长及部分老员工抱怨“平时工作本来就忙，哪有时间培训培养新员工，且新员工经验和技能都有所欠缺，又缺乏主观能动性，有些工作交给他们完成，反而不如自己亲力亲为效率高”。这的确是一个不容忽略可又不能避免的事实。从企业角度讲，关键是要让基层干部深刻认识到培训新员工的必要性。我们可参考保险公司人才培养，其业务骨干之所以乐于带新业务员，是因为他们不用担心“教会徒弟而饿死师傅”，把新员工及技能较差者经不厌其烦的一系列培训培养成熟练工，使其可独挡一面后，这无疑将大大减轻班组长和上司工作压力，同时也提高了工作效率及管理水平，鼓舞和提升了员工的参与感和热情度，那么，安全、品质、交期、成本就绝对有保障。
上下一心 共促人才成长
要实施好PCB企业的人才储备和培养机制，首先企业各级领导必须高度重视并持续支持，有相关文件规范指导，有完整的监督考核机制，才能发挥出更大企业效益。其次必须对实施效果进行有效评估和系统指导，严格依PDCA循环管理模式进行落实。
这就像在艰苦的战争岁月，无论是北伐、抗战或解放战争，还是现代企业发展与管理，各级军事长官和企业管理者均是清一色而且无实际经验门外汉，但就是他们驱走了日寇，打败了美蒋，建立了共和国。一句话，一个企业如果不重视班组长和管理干部的培训和相关技能的培养及正确引导，这部分人将永远原地踏步，没有任何建树可言。企业要发展，就必须要有培养基层班组长和所有管理干部的一套非常完整且逐步健全的培训和考核机制，这是必须的，也是迫在眉睫的重要环节。
此外，作为企业培训讲师，时刻担任着辅导及推行规范化管理的重要角色，必须在现有知识水平及管理经验的基础上，不遗余力地加强自身知识面及管理经验知识方面的学习与掌握，谦虚谨慎、高效务实。精益求精的教材整合与优化，使培训内容针对性及实用性强，培训教材具有更大吸引力；内容必须以通俗易懂，简单明了，一听即懂，容易掌握，操作性强等为标准，并合理运用相关典故及案例，努力使各类培训气氛和谐而热烈；以点带面、点面结合、水平展开；使培训富有亲和力、号召力及感染力；积极培养与启发员工乐于培训、愿意培训的积极性和参与性；还必须明确了解企业现阶段需要什么样的人才。
制定目标 重在执行
企业的发展离不开客户的支持，因此，企业的所有人才培训和储备始终以客户为关注焦点，从质量和环境管理体系角度去全面思考，更要从诸多方面去权衡，鼓励员工树立正确的工作理念，而作为管理者必须制定明确的培训目标和实施方案。因为只有制定目标，才是企业发展和个人提升的风向标和晴雨表，企业或部门都有了明确目标、管理才能事半功倍。PCB企业的人才储备与培训，既要从观念上有全面的认识和转变，统筹兼顾，又要以优秀单位带动较差单位，以先进带动落后，以专职培训部门为组织单位、推动并监督相关部门是否按照培训计划执行。在执行中，还需各职能部门积极配合方可顺利实施。
企业员工的培训，必须确保培训效果，杜绝形式化。只要企业上下一致，高度重视和全员参与，势必有力推动企业管理理念的提升和完善，带动和催生一大批新型技术人才，管理人员的管理技巧和管理理念也将逐步形成和提升。只要有各级领导及其班组长共同努力，坚持高起点、高标准、严要求、抓落实的现代企业精神，且不断转变思想观念，PCB企业就能顺利推动培训进程，提升管理水平。紧紧围绕企业培训和人才培养、人才储备这个主线不放松，努力把企业培训和人才培养工作系统化管理、制度化运作、效率化考核、可视化归档，PCB企业将不断增创新优势，实现跨越式和可持续稳定发展。