【摘 要】
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全面预算管理作为企业内部管控的一部分,在企业实际运营中发挥的作用越来越突出,企业管理层也越来越重视全面预算管理.在全面预算管理推行过程中暴露出一些问题,例如相关人员
【机 构】
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全面预算管理作为企业内部管控的一部分,在企业实际运营中发挥的作用越来越突出,企业管理层也越来越重视全面预算管理.在全面预算管理推行过程中暴露出一些问题,例如相关人员对全面预算管理的认识缺乏科学性和全面性,全面预算管理与企业制定的战略目标和经营目标之间缺乏统一性,企业编制的全面预算缺乏完整性,全面预算管理编制方式不科学,预算目标设定不合理﹔全面预算管理不重视预算执行和控制,控制没有做到刚柔结合,预算调整不及时﹔全面预算管理的考核体系不完善,考核标准的设置存在不足,传统、单一、落后的奖励机制以及考核形式没有得到及时的更新与优化,没有做到公平、公正、公开.本文针对以上情况提出相关对策,企业应转变观念,强化全面预算管理,合理编制预算,采用混合式编制方式,编制方法应灵活多样﹔重视预算的执行和控制,在执行过程中刚柔并重,做到考核和奖励相结合,预算与实际执行结果偏差较大时要及时对预算目标进行调整﹔建立健全全面预算考评体系,明确考核标准,做到相同绩效考评结果一致,保证公开、透明,从而提高企业员工的积极性和创造力.总之,企业应发挥预算在日常经营中的引导作用,完善全面预算管理,建立切实可行的预算管理体系,最终实现企业战略目标.
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