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【摘 要】工程管理是建筑施工的核心工作之一，对于任何一个项目而言，项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度，所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素，笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。
【关键词】建筑施工；工程管理；研究分析
市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。
一、项目管理中目前存在的主要问题
（1）招标价格的恶性竞争。在项目管理方面，目前大家最为关心的问题就是招标问题，因为招标对于后期的施工、工程质量、工程进度甚至工程的设计等方面都会产生非常重要的影响.我们在调查中发现，有接近百分之六十五左右的工程管理企业，对于招标项目内容看重的就是价格优势，甚至有一些招标项目就是单纯的进行价格对比，谁的价格低就选择谁来承担施工任务，有百分之三十左右的招标方把价格较低的企业作为首选，从这就可以看出，在现有的招标竞争中，价格成为影响成败的关键性因素。但是企業在看到价格优势的同时，却忽视了工程的质量问题，一味的以价格进行对比却完全把质量进行对等分析本身就是错误的逻辑思维，因为在原材料价格相同和质量相同的情况下，并非价格月底，利益越低，大多数情况下，价格降低带给业主方的是质量也在降低，我们进行招标的作用和目的在与寻求一家能够在质量有所保证的前提下，利用自身管理机制上的优势降低管理成本从而降低了生产成本的企业，这本身是出于业主方自身利益的考虑，但是目前很多招标却背离了初衷，这让招标往往陷入了一种恶性竞争。（2）工程管理混乱。对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和全力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的关系，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。（3）制度执行不够。在项目管理方面，制度执行不作为是现代施工管理中最突出的问题，很多企业生产中出现的各种安全隐患问题，本应该是积极的进行补救和对相关责任人进行处理，但是一些施工企业为了不影响管理人员的工作积极性，往往面对这些工作人员时都是采取批评教育的方式进行形式上的处理，这种不需要付出代价的做法根本不能引起很多管理人员的重视，当发生一些大的安全问题时，为时已晚。（4）资金短缺。调查发现有接近百分之九十五的企业都是获得贷款或者收回合同款项，现在很多建筑施工企业和业主方之间进行的各种合同在执行方面都有一定的难度，甚至一些建筑企业为了获得合同，往往都要采取垫资开工，而对于业主方如果出现资金断裂或者施工方贷款出现问题，那么很容易造成资金上的紧张，所以一些建筑施工企业在面对这类问题时，对于施工人员也是采取工资拖欠，这样就形成了一个三角欠账的关系，尤其是遇上物价上涨和原材料涨价，对于施工单位的影响是巨大的，甚至在一些情况下遇到结算困难或者业主方出现违约等问题，都会让施工单位拿到工程款项变得遥遥无期。（5）安全管理本不到位。安全管理应该是施工管理中的重要工作内容，在工作中应该对于施工起到积极的监督和管理作用，但是目前有接近一半的施工单位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不发挥积极的作用，根据现在一些相关统计数据显示，在现有的事故隐患中，有一半左右都和安全责任管理不到位有关，很多企业往往都是抱着侥幸的心里来进行施工，这样认为可以节约成本，获取最大的利益，但是往往在这种侥幸心里的作用下，一旦出现事故，那么损失要远远的大约管理成本。（6）管理人员内部团结力不够。对于一个管理团队而言，本身应该有很好的凝聚力，这样才能发挥出最大的作用，但是往往一些团队管理人员缺乏相应的专业知识，但是又往往需要保住自己的位置，所以在管理中往往把自己的管理地位放在第一位，这种做法让一些知识技术比较扎实，工作能力比较强的人员很难有施展的机会，所以人才流失是现代建筑施工企业中一个非常突出的问题，面对这个问题，很多企业也在想尽办法解决问题，但是一些建筑施工企业因为带有家族的味道，所以在企业管理人员中很多都是裙带关系，这对于企业的用人机制是非常不好的，在日常工作中，大家把心思都放在了升职的问题上，对于工作的重点都没有什么人关注，这势必为后期的事故留下了隐患。
二、应对策略
（1）要做好成本预算工作。因为只有准确的市场定位才能让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企业在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的问题而改变原有的管理计划，其目的只有一个，那就是降低管理成本，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。还有我们也需要在成本预算之前进行理性的分析问题，一些施工企业为了生存甚至出现过是工程就接的现象，这种盲目的施工，一方面不能保证工程的质量；另一方面在施工中因为竞标价格远远低于市场成本，在施工过程中很容易使用价格低廉的不符合标准的材料。（2）建立与项目管理相配套的经营监控机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。（3）完善制度，改变项目资金紧缺现状。要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；再次，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；最后，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
参 考 文 献
[1]田元福．我国建筑安全管理的现状及其思考[J]．中国安全科学学报．2003（12）
[2]姚小刚．基于AHP的建筑企业安全评价的研究[J]．安徽建筑工业学院学报．2001（4）
[3]胡玉娟．基于AHP法的高校学生宿舍楼火灾危险性评估研究[J]．福建警察学院学报．2008（2）
[4]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）
[5]朱晓雯．我国建筑业安全现状分析[J]．中国公共安全（学术版）．2008（1）
[6]辜峥．建筑安全监督管理指标体系研究[J]．工业建筑．2005（1）
【关键词】建筑施工；工程管理；研究分析
市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。
一、项目管理中目前存在的主要问题
（1）招标价格的恶性竞争。在项目管理方面，目前大家最为关心的问题就是招标问题，因为招标对于后期的施工、工程质量、工程进度甚至工程的设计等方面都会产生非常重要的影响.我们在调查中发现，有接近百分之六十五左右的工程管理企业，对于招标项目内容看重的就是价格优势，甚至有一些招标项目就是单纯的进行价格对比，谁的价格低就选择谁来承担施工任务，有百分之三十左右的招标方把价格较低的企业作为首选，从这就可以看出，在现有的招标竞争中，价格成为影响成败的关键性因素。但是企業在看到价格优势的同时，却忽视了工程的质量问题，一味的以价格进行对比却完全把质量进行对等分析本身就是错误的逻辑思维，因为在原材料价格相同和质量相同的情况下，并非价格月底，利益越低，大多数情况下，价格降低带给业主方的是质量也在降低，我们进行招标的作用和目的在与寻求一家能够在质量有所保证的前提下，利用自身管理机制上的优势降低管理成本从而降低了生产成本的企业，这本身是出于业主方自身利益的考虑，但是目前很多招标却背离了初衷，这让招标往往陷入了一种恶性竞争。（2）工程管理混乱。对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和全力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的关系，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。（3）制度执行不够。在项目管理方面，制度执行不作为是现代施工管理中最突出的问题，很多企业生产中出现的各种安全隐患问题，本应该是积极的进行补救和对相关责任人进行处理，但是一些施工企业为了不影响管理人员的工作积极性，往往面对这些工作人员时都是采取批评教育的方式进行形式上的处理，这种不需要付出代价的做法根本不能引起很多管理人员的重视，当发生一些大的安全问题时，为时已晚。（4）资金短缺。调查发现有接近百分之九十五的企业都是获得贷款或者收回合同款项，现在很多建筑施工企业和业主方之间进行的各种合同在执行方面都有一定的难度，甚至一些建筑企业为了获得合同，往往都要采取垫资开工，而对于业主方如果出现资金断裂或者施工方贷款出现问题，那么很容易造成资金上的紧张，所以一些建筑施工企业在面对这类问题时，对于施工人员也是采取工资拖欠，这样就形成了一个三角欠账的关系，尤其是遇上物价上涨和原材料涨价，对于施工单位的影响是巨大的，甚至在一些情况下遇到结算困难或者业主方出现违约等问题，都会让施工单位拿到工程款项变得遥遥无期。（5）安全管理本不到位。安全管理应该是施工管理中的重要工作内容，在工作中应该对于施工起到积极的监督和管理作用，但是目前有接近一半的施工单位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不发挥积极的作用，根据现在一些相关统计数据显示，在现有的事故隐患中，有一半左右都和安全责任管理不到位有关，很多企业往往都是抱着侥幸的心里来进行施工，这样认为可以节约成本，获取最大的利益，但是往往在这种侥幸心里的作用下，一旦出现事故，那么损失要远远的大约管理成本。（6）管理人员内部团结力不够。对于一个管理团队而言，本身应该有很好的凝聚力，这样才能发挥出最大的作用，但是往往一些团队管理人员缺乏相应的专业知识，但是又往往需要保住自己的位置，所以在管理中往往把自己的管理地位放在第一位，这种做法让一些知识技术比较扎实，工作能力比较强的人员很难有施展的机会，所以人才流失是现代建筑施工企业中一个非常突出的问题，面对这个问题，很多企业也在想尽办法解决问题，但是一些建筑施工企业因为带有家族的味道，所以在企业管理人员中很多都是裙带关系，这对于企业的用人机制是非常不好的，在日常工作中，大家把心思都放在了升职的问题上，对于工作的重点都没有什么人关注，这势必为后期的事故留下了隐患。
二、应对策略
（1）要做好成本预算工作。因为只有准确的市场定位才能让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企业在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的问题而改变原有的管理计划，其目的只有一个，那就是降低管理成本，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。还有我们也需要在成本预算之前进行理性的分析问题，一些施工企业为了生存甚至出现过是工程就接的现象，这种盲目的施工，一方面不能保证工程的质量；另一方面在施工中因为竞标价格远远低于市场成本，在施工过程中很容易使用价格低廉的不符合标准的材料。（2）建立与项目管理相配套的经营监控机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。（3）完善制度，改变项目资金紧缺现状。要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；再次，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；最后，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
参 考 文 献
[1]田元福．我国建筑安全管理的现状及其思考[J]．中国安全科学学报．2003（12）
[2]姚小刚．基于AHP的建筑企业安全评价的研究[J]．安徽建筑工业学院学报．2001（4）
[3]胡玉娟．基于AHP法的高校学生宿舍楼火灾危险性评估研究[J]．福建警察学院学报．2008（2）
[4]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）
[5]朱晓雯．我国建筑业安全现状分析[J]．中国公共安全（学术版）．2008（1）
[6]辜峥．建筑安全监督管理指标体系研究[J]．工业建筑．2005（1）