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从 PC 向更为广阔的3C 领域扩展,英特尔"Intel Inside"到"Intel Everywhere"的多元化战略转变早已不是秘密。然而,由于多元化牵扯企业更多的精力,英特尔在传统 PC 市场的地位将受到竞争对手更多的侵蚀;而在新的市场中由于利益的卷入,英特尔也将遇到越来越多的狙击力量和新的竞争对手的挤压。英特尔到底拥有多少企业资源,才能在加强新生态系统建设力量的同时,又有足够的能力来抵御新、旧生态系统交替过程中的破坏力量?