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[摘 要]经过了多年的发展，民营企业已经成为推动我国国民经济的重要力量。在民营企业发展的过程当中各种问题也逐步凸显，并且严重威胁到我国民营企业的发展。而民营企业在发展过程当中所遇到的最为主要的问题也就是财务风险。文章主要对民营企业财务风险的成因进行了深入的分析，并提出了一些有效的企业财务风险的防范措施，希望可以大大降低企业财务风险出现的概率。
[关键词]民营企业；财务风险；成因及防范
中图分类号：F275；F276.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0089-01
1 财务风险的含义与特征
财务风险指存在于企业的生产经营过程、能够导致企业的财务收益偏离于企业预计财务收益，使企业因此蒙受经济损失或是丧失发展机遇的不确定因素。财务风险具备四大特征：第一，客观性。财务风险是客观存在的，无论企业采取何种经营方式，其经营结果总会出现可实现的预期目标和不可实现的预期目标。第二，全面性。企业财务风险贯穿于企业生产、经营的各个环节，财务风险无处不在。第三，不确定性。因为财务影响因素随时间的发展不断变化，也因此企业的财务风险大小、发生时间等等不可人为预知。第四，共存性。企业的财务风险与企业的经济收益相依相存，就一般情况而言，风险越大收益越大。
2 民营企业财务风险成因
2.1 企业财务管理外部环境复杂
企业所处的外部环境（经济环境、市场环境、法律环境等）会对企业的财务活动产生影响。外部环境无法被人为控制，更无法提前预知，外部环境的任意一个因素的变化都可能波及企业的经济利益，而企业的收益以及损失只能估测，却无法准确评定。财务收益的无法预期是导致企业出现财务风险的最根本原因。
2.2 资本结构不合理
在我国，大多企业存在资本结构不合理现象。资本结构主要是指企业资金来源中权益融资和债务融资的比例关系。在当前，许多企业都出现了负债融资过高的现象。过多的负债使得企业对固定的利息支付增多，从而增加了企业的偿债压力，也使得筹资成本大大增加，当企业靠负债来维持日常经营活动时就引发了严重的财务风险。
2.3 证券市场和金融体系不完善
企业资金来源有自有资金和对外融资两种方式。对外融资主要是银行信贷资金。自有资金主要是通过证券市场发行股票融资。由于我国证券市场和金融体系不完善，很多企业在没有达到上市融资的条件下，导致该企业在出现资金短缺时很难通过证券市场融资，增加了企业的财务风险。
2.4 估价风险
企业在并购的过程当中，会首先对目标企业的实际价值进行评估，但是在评估的过程当中，由于双方的信息不对称，导致企业无法获取真实的财务信息，只能够根据企业现有的信息来对被收购企业的价值进行评估和判断，但是这样的评估和判断是缺乏一定的准确性以及真实性的，并且很难对企业的未来实际收益进行预测，但是不可否认的是，对于目标企业合理的估价决定了企业能否成功进行并购。
2.5 整合风险
在并购企业的过程当中，不同企业之间的经营方式以及企业文化之间的差异相对比较大，在企业的组织构架以及管理理念方面，也存在着一定程度的不同，在并购之后就需要对这些内容进行整合，这就需要企业做出额外的财务预算，并且投入更大的财务资本，这必然会加重企业的财务负担。
3 防范與控制民营企业财务风险的措施
3.1 利用一切手段进行信息搜集
通过成立调查部门来保证对所并购企业的实际信息进行全方位的搜集整理，通过这样的方式来充分地了解并购企业的实际情况，从而保证更加详尽的财务信息以及环境信息，这样一来，企业才能够对于目标企业做出精准的判断，尽可能的避免信息不对称所导致的财务风险。企业就需要充分地整合自身的资源，可以尝试与社会当中的一些信息中介机构进行合作，通过合作来全方位的保证企业能够获取更多的信息，便于企业充分的了解到所并购企业的实际经营运作状况，方便其做出准确的评估和预测，通过这样的评估能够让收购企业以更加合理的价格来收购其他企业。
3.2 有效地实现财务整合
在实际操作的过程当中需要对企业的战略规划，人力资本以及文化整合，是需要漫长的时间。但是要处理好这些方面的内容，必须首先进行有效的财务整合，因为财务管理是整个企业管理的重中之重，也是实现企业经营战略，实现企业经营目标的关键所在，这关系到企业的并购战略意图能否贯彻实现，也关系到并购的目标能否得以控制。所以企业在这个过程当中应当全方位地考核两家公司不同的财务核算体系，通过这样的方式来实现双方的一体化融合，并且进一步提高双方共同的业绩，从而达到整合财物的目的。
3.3 完善科学的决策机制
要完善企业财务风险决策机制，必须对财务风险进行全面的识别、分析和预测，并采用科学的方法来预防和控制财务分析，并对管理的有效性进行评价。这说明企业财务活动的风险特征强调企业的财务活动是一种风险活动，要求管理在财务管理中必须注意经济现象客观存在的财务风险。金融风险本身是全面的，企业生产经营活动中的所有风险最终都体现在财务风险上，因此，更科学合理的决策是防范金融风险的重要手段。
3.4 及时分析并掌握国家宏观经济环境
虽然客观来看，企业不能左右宏观经济环境的发展与变化，但是企业仍然需要充分发挥其主观能动性，对瞬息万变的宏观经济环境进行及时、准确、全面的分析与研究，帮助企业提高对宏观经济环境的应变与适应能力。宏观经济的变化会对企业的经营情况产生深远影响，因此企业决策层应该重视对宏观经济发展趋势的分析，判断其影响程度，在此基础上结合自身的实际发展阶段、财务状况，及时调整企业的发展战略，尽可能的规避由于宏观经济环境变化给企业带来的风险。
3.5 加强企业的资产流动管理
企业在借入资金时，首先要慎重考虑资金成本、信息传递、财务风险等各种因素，而且一定要做到适度负债经营，必须保证有足够的现金偿还到期债务本金和利息。如果企业的资产流动性较差，变现能力不强，无法偿还到期债务，就会使企业潜在的财务风险变成现实，使企业财务陷入财务危机，导致企业经营失败。对一些生产经营好、资金周转快的企业，负债比率可以适当高些，对于经营不理想、资金周转缓慢的企业，负债比率应适当降低些。
4 結语
综上所述，财务管理是企业管理工作的重点，良好的企业财务管理能够促进企业良性发展，然而我国企业现阶段的财务风险管理质量不佳，财务风险问题严重阻碍了企业的发展。所以，企业方面需要不断强化自身的风险意识，只有从根本上解决了企业财务风险问题，企业资金的有效使用才能够得以保证，企业的健康发展。
参考文献
[1] 王晓菊.中小民营企业财务风险成因及防范分析[J].北方经贸，2014，12：140-141.
[2] 黄洁.企业财务风险成因及防范对策浅析[J].中国市场，2010，14：106-108.
[3] 常永军.浅议民营企业的财务风险成因及防范对策[J].价值工程，2011，05：104.
[4] 马琳.浅析民营企业财务风险成因及防范[J].中国集体经济，2008，01：135-136.
[关键词]民营企业；财务风险；成因及防范
中图分类号：F275；F276.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0089-01
1 财务风险的含义与特征
财务风险指存在于企业的生产经营过程、能够导致企业的财务收益偏离于企业预计财务收益，使企业因此蒙受经济损失或是丧失发展机遇的不确定因素。财务风险具备四大特征：第一，客观性。财务风险是客观存在的，无论企业采取何种经营方式，其经营结果总会出现可实现的预期目标和不可实现的预期目标。第二，全面性。企业财务风险贯穿于企业生产、经营的各个环节，财务风险无处不在。第三，不确定性。因为财务影响因素随时间的发展不断变化，也因此企业的财务风险大小、发生时间等等不可人为预知。第四，共存性。企业的财务风险与企业的经济收益相依相存，就一般情况而言，风险越大收益越大。
2 民营企业财务风险成因
2.1 企业财务管理外部环境复杂
企业所处的外部环境（经济环境、市场环境、法律环境等）会对企业的财务活动产生影响。外部环境无法被人为控制，更无法提前预知，外部环境的任意一个因素的变化都可能波及企业的经济利益，而企业的收益以及损失只能估测，却无法准确评定。财务收益的无法预期是导致企业出现财务风险的最根本原因。
2.2 资本结构不合理
在我国，大多企业存在资本结构不合理现象。资本结构主要是指企业资金来源中权益融资和债务融资的比例关系。在当前，许多企业都出现了负债融资过高的现象。过多的负债使得企业对固定的利息支付增多，从而增加了企业的偿债压力，也使得筹资成本大大增加，当企业靠负债来维持日常经营活动时就引发了严重的财务风险。
2.3 证券市场和金融体系不完善
企业资金来源有自有资金和对外融资两种方式。对外融资主要是银行信贷资金。自有资金主要是通过证券市场发行股票融资。由于我国证券市场和金融体系不完善，很多企业在没有达到上市融资的条件下，导致该企业在出现资金短缺时很难通过证券市场融资，增加了企业的财务风险。
2.4 估价风险
企业在并购的过程当中，会首先对目标企业的实际价值进行评估，但是在评估的过程当中，由于双方的信息不对称，导致企业无法获取真实的财务信息，只能够根据企业现有的信息来对被收购企业的价值进行评估和判断，但是这样的评估和判断是缺乏一定的准确性以及真实性的，并且很难对企业的未来实际收益进行预测，但是不可否认的是，对于目标企业合理的估价决定了企业能否成功进行并购。
2.5 整合风险
在并购企业的过程当中，不同企业之间的经营方式以及企业文化之间的差异相对比较大，在企业的组织构架以及管理理念方面，也存在着一定程度的不同，在并购之后就需要对这些内容进行整合，这就需要企业做出额外的财务预算，并且投入更大的财务资本，这必然会加重企业的财务负担。
3 防范與控制民营企业财务风险的措施
3.1 利用一切手段进行信息搜集
通过成立调查部门来保证对所并购企业的实际信息进行全方位的搜集整理，通过这样的方式来充分地了解并购企业的实际情况，从而保证更加详尽的财务信息以及环境信息，这样一来，企业才能够对于目标企业做出精准的判断，尽可能的避免信息不对称所导致的财务风险。企业就需要充分地整合自身的资源，可以尝试与社会当中的一些信息中介机构进行合作，通过合作来全方位的保证企业能够获取更多的信息，便于企业充分的了解到所并购企业的实际经营运作状况，方便其做出准确的评估和预测，通过这样的评估能够让收购企业以更加合理的价格来收购其他企业。
3.2 有效地实现财务整合
在实际操作的过程当中需要对企业的战略规划，人力资本以及文化整合，是需要漫长的时间。但是要处理好这些方面的内容，必须首先进行有效的财务整合，因为财务管理是整个企业管理的重中之重，也是实现企业经营战略，实现企业经营目标的关键所在，这关系到企业的并购战略意图能否贯彻实现，也关系到并购的目标能否得以控制。所以企业在这个过程当中应当全方位地考核两家公司不同的财务核算体系，通过这样的方式来实现双方的一体化融合，并且进一步提高双方共同的业绩，从而达到整合财物的目的。
3.3 完善科学的决策机制
要完善企业财务风险决策机制，必须对财务风险进行全面的识别、分析和预测，并采用科学的方法来预防和控制财务分析，并对管理的有效性进行评价。这说明企业财务活动的风险特征强调企业的财务活动是一种风险活动，要求管理在财务管理中必须注意经济现象客观存在的财务风险。金融风险本身是全面的，企业生产经营活动中的所有风险最终都体现在财务风险上，因此，更科学合理的决策是防范金融风险的重要手段。
3.4 及时分析并掌握国家宏观经济环境
虽然客观来看，企业不能左右宏观经济环境的发展与变化，但是企业仍然需要充分发挥其主观能动性，对瞬息万变的宏观经济环境进行及时、准确、全面的分析与研究，帮助企业提高对宏观经济环境的应变与适应能力。宏观经济的变化会对企业的经营情况产生深远影响，因此企业决策层应该重视对宏观经济发展趋势的分析，判断其影响程度，在此基础上结合自身的实际发展阶段、财务状况，及时调整企业的发展战略，尽可能的规避由于宏观经济环境变化给企业带来的风险。
3.5 加强企业的资产流动管理
企业在借入资金时，首先要慎重考虑资金成本、信息传递、财务风险等各种因素，而且一定要做到适度负债经营，必须保证有足够的现金偿还到期债务本金和利息。如果企业的资产流动性较差，变现能力不强，无法偿还到期债务，就会使企业潜在的财务风险变成现实，使企业财务陷入财务危机，导致企业经营失败。对一些生产经营好、资金周转快的企业，负债比率可以适当高些，对于经营不理想、资金周转缓慢的企业，负债比率应适当降低些。
4 結语
综上所述，财务管理是企业管理工作的重点，良好的企业财务管理能够促进企业良性发展，然而我国企业现阶段的财务风险管理质量不佳，财务风险问题严重阻碍了企业的发展。所以，企业方面需要不断强化自身的风险意识，只有从根本上解决了企业财务风险问题，企业资金的有效使用才能够得以保证，企业的健康发展。
参考文献
[1] 王晓菊.中小民营企业财务风险成因及防范分析[J].北方经贸，2014，12：140-141.
[2] 黄洁.企业财务风险成因及防范对策浅析[J].中国市场，2010，14：106-108.
[3] 常永军.浅议民营企业的财务风险成因及防范对策[J].价值工程，2011，05：104.
[4] 马琳.浅析民营企业财务风险成因及防范[J].中国集体经济，2008，01：135-136.