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长期以来，国有应用开发类科研机构定位不明确，人力资源开发与管理较为薄弱，人力资源竞争能力处于弱势地位。在新的历史时期，国有应用开发类科研机构的定位是知识型企业。在应用开发类科研机构转型的过程中，人力资源管理应实现战略转型。本文分析了国有应用开发类科研机构人力资源管理存在的问题，并提出了系统性对策，并以CETC为例进行了实证分析。