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行政事业单位内部控制工作虽然已经开展多年，财政部使用多种方式积极推进，通过内部控制规避业务风险和廉政风险提高管理水平的意识已经逐渐被管理者认可，但是具体到实际执行还存在诸多的问题，在权力和组织架构重新分配之初，建立有效的内部控制流程是落实好行政管理的重要工作。本文根据作者多年对街道内控工作的了解，就北京市街道大部制改革下内控的重点和难点提出了一些思考和建议。