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绩效评价是企业管理者评价企业业绩和决策的重要手段.全面系统地把绩效评价体系运用至企业日常管理中能够使企业管理者对企业经营绩效进行更加客观的评价,同时可以帮助企业建设参与者更加深入地了解企业经营状态给企业管理者未来决策提供指导和借鉴.电信业是人们生活中必不可缺的关键行业,在进入4G时代,大踏步进入5G时代的今天,作为三大运营商之一的中国联通同样需要一套绩效评价体系进行管理指导理念.本文以案例研究的方法运用财务分析法和EVA两大财务工具评价中国联通的绩效并给出总结性建议.