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1. 王育琨油瓶子倒了该谁扶
一如走钢丝，地头力就是一个诀窍。一个诀窍是很多错误和失败的精华，是很多尝试和失败的精华。它不是墨守成规，更忌抱残守缺，而是重在体认与创造。
http://www.sino-manager.com/u/20101228_21368.html
2. 刘祖轲向华为营销学习什么
在短短20年时间华为从无到有、从中国本土到全球、从民营企业演变成年产过百亿美元的国际化品牌，华为的营销理念、模式、策略及手段等都是值得中国本土乃至跨国企业学习的。
http://www.sino-manager.com/u/20101221_21197.html
3. 丁可敬民营企业如何领导85后员工？
85后员工反感那些喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，帮助他们设立目标，提供资源。给予他们鼓励的领导将更有利于得到他们的认同。
http://www.sino-manager.com/u/20101230_21426.html
4. 胡八一企业高管的激励策略
企业如何克服职业经理人“水土不服”，以及如何刺激“空降兵”创造最大的价值，这成为企业为高管实施激励措施时，面临最严峻的考验。
http://www.sino-manager.com/u/20101222_21246.html
5. 史光起新奥集团世博传播“三步曲”
新奥集团的世博传播采用的是组合拳策略—大众媒体方面从平面广告到网站广告、BBS等相结合。同时，新奥提出了“全覆盖”理念，即广泛覆盖的同时，差异化覆盖。
http://www.sino-manager.com/u/2010122_20756.html
6. 李文武CEO在企业中实施忠诚管理
忠诚管理是同时关注两种因素：一种是生产性因素，一种是人本因素。
http://www.sino-manager.com/u/2010129_20953.html
7. 彭小东企业行销的高效广告技巧
做产品要学会节省资源，学会借势，学会超越，当竞争对手在大规模进行广告造势时，要审时度势，不妨考虑跟随策略，甘居其二，或者站在其肩膀上，专攻其弱点，抬高自己，减少营销成本。
http://www.sino-manager.com/u/20101221_21229.html
一如走钢丝，地头力就是一个诀窍。一个诀窍是很多错误和失败的精华，是很多尝试和失败的精华。它不是墨守成规，更忌抱残守缺，而是重在体认与创造。
http://www.sino-manager.com/u/20101228_21368.html
2. 刘祖轲向华为营销学习什么
在短短20年时间华为从无到有、从中国本土到全球、从民营企业演变成年产过百亿美元的国际化品牌，华为的营销理念、模式、策略及手段等都是值得中国本土乃至跨国企业学习的。
http://www.sino-manager.com/u/20101221_21197.html
3. 丁可敬民营企业如何领导85后员工？
85后员工反感那些喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，帮助他们设立目标，提供资源。给予他们鼓励的领导将更有利于得到他们的认同。
http://www.sino-manager.com/u/20101230_21426.html
4. 胡八一企业高管的激励策略
企业如何克服职业经理人“水土不服”，以及如何刺激“空降兵”创造最大的价值，这成为企业为高管实施激励措施时，面临最严峻的考验。
http://www.sino-manager.com/u/20101222_21246.html
5. 史光起新奥集团世博传播“三步曲”
新奥集团的世博传播采用的是组合拳策略—大众媒体方面从平面广告到网站广告、BBS等相结合。同时，新奥提出了“全覆盖”理念，即广泛覆盖的同时，差异化覆盖。
http://www.sino-manager.com/u/2010122_20756.html
6. 李文武CEO在企业中实施忠诚管理
忠诚管理是同时关注两种因素：一种是生产性因素，一种是人本因素。
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7. 彭小东企业行销的高效广告技巧
做产品要学会节省资源，学会借势，学会超越，当竞争对手在大规模进行广告造势时，要审时度势，不妨考虑跟随策略，甘居其二，或者站在其肩膀上，专攻其弱点，抬高自己，减少营销成本。
http://www.sino-manager.com/u/20101221_21229.html