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【摘要】民用居住环境在社会经济发展的促使下在不断地提升，因此民用建筑施工工程的质量管理也越来越受重视。工程施工环节是整个工程构造主体中的重要环节，所以施工过程中工程要求质量的高低会直接影响到工程竣工后的质量。施工过程中现场的管理也是作为工程管理的重点备受关注，施工企业和监管部门及社会各界都在强调建筑工程现场施工的管理，民用建筑工程也不例外。文中通过实地的探索，研究加强施工现场管理的重要作用及管理所具有的意义，再制定出民用建筑工程现场管理的规范性措施。
【关键词】民用建筑；工程现场；管理规范；研究；意义
中图分类号： TU24 文献标识码： A 文章编号：
前言
认真做好民用建筑工程的现场管理不仅能有效的提高工程的完工质量，还能在施工的过程中减少工程事故的发生。从另一个角度来讲，加强民用建筑施工现场的管理，对工程的进度也能起到很大的促进作用。科学技术的进步建筑施工工程的材料也有很大的改善，高新材料的研发为工程的开展带来新的契机。如果对于工程现场的管理只停留在传统层面上，就无法保证工程施工的质量。以下就是笔者对民用建筑工程施工现场管理的改善方式的分析与研究。
改善民用建筑工程施工现场管理的意义
提高民用建筑工程施工现场的管理水平对整个工程项目的开展都具有重要的意义，而研究其管理的意义对于施工的人员来讲也具有不凡的作用，对往下的现场工程施工评价中也是一个重要的完成指标。加强民用建筑工程的现场管理意义有如下论述：
2.1加强民用建筑工程现场的管理，有利于提高工程项目的施工技术水平
民用建筑工程施工的过程集结各种施工技术进行作业，施工过程的技术不仅有专业的施工技术参与，非专业的综合性施工技术也在同时进行。在工程现场的管理中如果发现有不规范的施工技术进行作业就应立即进行调整和纠正，并且增加对现场技术工人的专业监督和指导。依据施工项目的合同标准及行业标准对各项施工技术做规范的管理是现场施工管理较为有效的方法，对提高工程现场施工技术的管理水平也具有非常显著的作用[1]。
2.2加强民用建筑工程现场的管理，有利于提高工程项目的整体质量水平
尽管是民用的建筑工程项目，但工程的作业开展的工作量也很庞大，涉及的施工内容和干扰的因素也很多，尚是一项较广的群体性作业活动。如果要为此提出一套科学的管理方案确是一件很困难的事。不但要对前期的工程总体策划做好安排还要为提高现场施工管理的水平做好侧重的规划，同时还能为工程的完工质量提供前提和保障。现场施工管理是整个工程管理中的重要环节，将其管理的水平进行有效的提高对工程的综合质量也能起到不小的推动作用[2]。
2.3加强民用建筑工程现场的管理，有利于控制施工项目的整体造价，降低施工项目的成本投入
工程管理的目的是为保证工程的质量的同时减少工程的成本。工程造价管理和工程质量管理是工程管理全程中很重要的两项内容。现场施工管理是工程管理中的重要环节，而在施工的阶段中工程的造价的制定是主要阶段，现场施工管理水平的提高对工程项目的造价无疑会起到有效的控制作用。对工程的成本投入的合理化提供有效的保障，而对工程造价的降低也起到关键的作用。
加强民用建筑工程施工现场管理的原则
改善民用建筑工程的施工现场管理并非是盲目的进行，应该具有明确的原则性。在基准原则的指导下进行工程的现场合理化管理。而其基本的原则有以下一个点：
3.1充分考虑施工现场的规范性
建筑工程的施工建设是专业性很强的施工项目，民用的建筑也一样，工程的施工标准同样要以国家明令颁布的标准为依据。这些标准的内容囊括有工程的负荷能力及使用的持久性能等。合同规范和行业规范作为施工中的两种质量规范来参考，而合同规范隶属在行业规范中。所以在加强现场工程管理的举措上，对工程质量和工程造价的思考都必须建立在规范的管理范围内，避免违法现场的发生[3]。
3.2现场工程管理的实施要具有科学性
在进行现场施工管理时应该要对所有的环节进行管理，尽可能的优化细节。改进的内容要符合实际施工过程中的需要，改进的手段要具备科学合理的设计，比如在机械设备的应用管理，人力资源管理或者工程资源的配置等。管理学虽然被应用在任何行业的各项管理上，但因其在实际的操作过程中好会出现各种不同的状况，因此应该要做好科学合理的应对政策。现场施工管理水平的提高也是整个施工过程中管理质量的提高，因此管理水平的提升应该依附在管理的科学性上来实施。
3.3现场管理水平的提高应该建立在经济的角度上进行
在工程的施工过程中做管理水平的提升就是希望能够在保障施工质量的同时还能在一定程度上减少工程成本的投入。这是任何企业在市场经济中生存的根本意义，民用建筑工程也不例外。如果在对现场施工管理进行水平的提升时，工程的造价还在提升，那就违背了增强管理的意愿，所以在研究提高现场工程管理的质量时必须把经济也考虑在其中。
施工现场管理的任务
施工现场管理的任务有：①完成生产计划的任务中产值、产量、工期、资金、成本和利润等技术经济的指标。②对生产配置进行优化，采用新技术工艺进行技术改革的合理化工作，减少浪费想象的发生，实现高效率、效益。③对施工组织进行优化，建立民主的班组管理，提高现场人员的职业技能。④对技术工艺、设备、工程质量、计划调度和财务等做完善的制度管理，充分发挥管理的作用。控制施工现场的产出和投入。⑤对现场的施工程序做标准化的检查、管理、考核。⑥加强施工现场的环境处理，对“脏、乱、差”的情况进行彻底的清除，保证施工的安全[4]。
5.施工现场管理的优化方案
施工现场的改进应该做到以下几点，要以增强员工的职业素质为中心要求，以施工员工的职业技能培养为重点，加强班组的建设，改善职员组织的管理。以施工技术为完成经济指标的突破点，做科学合理的组织及合理配置做资源的优化设置，建立竞争的意识及完善监督部门的机制，激励员工增强自己的职业道德修养。
改善施工现场管理的具体方法有：①在施工现场的出入口设置项目的主要简介及施工现场的工程平面图、现场施工安全的管理章程、施工现场的消防管理方案、现场场容的卫生管理制度等。②施工现场要设置防火、防盗、防洪等设施，加强对施工现场的卫生管理，尽量满足施工时的环境质量要求，施工现场的道路通行路面要平整、通畅、确保翻斗车和机动车负载时没有颠洒现象的发生。③施工现场要增加围护的设施，制作围墙的材料要缝合质量的要求，根据具体的情况进行采购设置，确保牢靠整齐，不妨碍到工程的施工作业。④在进行砂浆的搅拌和运输使用过程时要避免洒、漏、剩、弃现象的发生，如果已经出现此类情况就要及时处理。砂石料可以经过清洗后再度使用，落地灰也可以经过筛选后重新使用，尽可能做到物尽其用。⑤现场材料的码放应该坚持砖料的放置要有序规整，不可大铺摊的混杂放置。而贵重和易失的物件要做好系统的保管，严格材料的收发和保管。⑥现场施工的组织设计应科学合理，且内容要全面详实，正确的指导施工的进行。施工区和生活区要有明确的界限，避免安全事故的发生[5]。
6.结语
施工现场的管理方法要根据实际的施工过程来制定，文中所提出的方法只是笔者的一些建议，仅供跟专业的人事做交流，同时也希望笔者提出的意见及建议能起到一些作用。
【参考文献】
[1]周文华、宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居,2012,15(3):310.
[2]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高科技企业，2012,28(7):156-157.
[3]曹海星、胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技廣场,2011,35(10):186-188.
[4]王化琮、杨玉广.建筑工程项目施工的现场管理[J].科技信息,2012,24(6):447.
[5]曹立、王建忠.建筑工程施工现场管理的优化[J].建筑与发展,2009,45(9):159-161.
【关键词】民用建筑；工程现场；管理规范；研究；意义
中图分类号： TU24 文献标识码： A 文章编号：
前言
认真做好民用建筑工程的现场管理不仅能有效的提高工程的完工质量，还能在施工的过程中减少工程事故的发生。从另一个角度来讲，加强民用建筑施工现场的管理，对工程的进度也能起到很大的促进作用。科学技术的进步建筑施工工程的材料也有很大的改善，高新材料的研发为工程的开展带来新的契机。如果对于工程现场的管理只停留在传统层面上，就无法保证工程施工的质量。以下就是笔者对民用建筑工程施工现场管理的改善方式的分析与研究。
改善民用建筑工程施工现场管理的意义
提高民用建筑工程施工现场的管理水平对整个工程项目的开展都具有重要的意义，而研究其管理的意义对于施工的人员来讲也具有不凡的作用，对往下的现场工程施工评价中也是一个重要的完成指标。加强民用建筑工程的现场管理意义有如下论述：
2.1加强民用建筑工程现场的管理，有利于提高工程项目的施工技术水平
民用建筑工程施工的过程集结各种施工技术进行作业，施工过程的技术不仅有专业的施工技术参与，非专业的综合性施工技术也在同时进行。在工程现场的管理中如果发现有不规范的施工技术进行作业就应立即进行调整和纠正，并且增加对现场技术工人的专业监督和指导。依据施工项目的合同标准及行业标准对各项施工技术做规范的管理是现场施工管理较为有效的方法，对提高工程现场施工技术的管理水平也具有非常显著的作用[1]。
2.2加强民用建筑工程现场的管理，有利于提高工程项目的整体质量水平
尽管是民用的建筑工程项目，但工程的作业开展的工作量也很庞大，涉及的施工内容和干扰的因素也很多，尚是一项较广的群体性作业活动。如果要为此提出一套科学的管理方案确是一件很困难的事。不但要对前期的工程总体策划做好安排还要为提高现场施工管理的水平做好侧重的规划，同时还能为工程的完工质量提供前提和保障。现场施工管理是整个工程管理中的重要环节，将其管理的水平进行有效的提高对工程的综合质量也能起到不小的推动作用[2]。
2.3加强民用建筑工程现场的管理，有利于控制施工项目的整体造价，降低施工项目的成本投入
工程管理的目的是为保证工程的质量的同时减少工程的成本。工程造价管理和工程质量管理是工程管理全程中很重要的两项内容。现场施工管理是工程管理中的重要环节，而在施工的阶段中工程的造价的制定是主要阶段，现场施工管理水平的提高对工程项目的造价无疑会起到有效的控制作用。对工程的成本投入的合理化提供有效的保障，而对工程造价的降低也起到关键的作用。
加强民用建筑工程施工现场管理的原则
改善民用建筑工程的施工现场管理并非是盲目的进行，应该具有明确的原则性。在基准原则的指导下进行工程的现场合理化管理。而其基本的原则有以下一个点：
3.1充分考虑施工现场的规范性
建筑工程的施工建设是专业性很强的施工项目，民用的建筑也一样，工程的施工标准同样要以国家明令颁布的标准为依据。这些标准的内容囊括有工程的负荷能力及使用的持久性能等。合同规范和行业规范作为施工中的两种质量规范来参考，而合同规范隶属在行业规范中。所以在加强现场工程管理的举措上，对工程质量和工程造价的思考都必须建立在规范的管理范围内，避免违法现场的发生[3]。
3.2现场工程管理的实施要具有科学性
在进行现场施工管理时应该要对所有的环节进行管理，尽可能的优化细节。改进的内容要符合实际施工过程中的需要，改进的手段要具备科学合理的设计，比如在机械设备的应用管理，人力资源管理或者工程资源的配置等。管理学虽然被应用在任何行业的各项管理上，但因其在实际的操作过程中好会出现各种不同的状况，因此应该要做好科学合理的应对政策。现场施工管理水平的提高也是整个施工过程中管理质量的提高，因此管理水平的提升应该依附在管理的科学性上来实施。
3.3现场管理水平的提高应该建立在经济的角度上进行
在工程的施工过程中做管理水平的提升就是希望能够在保障施工质量的同时还能在一定程度上减少工程成本的投入。这是任何企业在市场经济中生存的根本意义，民用建筑工程也不例外。如果在对现场施工管理进行水平的提升时，工程的造价还在提升，那就违背了增强管理的意愿，所以在研究提高现场工程管理的质量时必须把经济也考虑在其中。
施工现场管理的任务
施工现场管理的任务有：①完成生产计划的任务中产值、产量、工期、资金、成本和利润等技术经济的指标。②对生产配置进行优化，采用新技术工艺进行技术改革的合理化工作，减少浪费想象的发生，实现高效率、效益。③对施工组织进行优化，建立民主的班组管理，提高现场人员的职业技能。④对技术工艺、设备、工程质量、计划调度和财务等做完善的制度管理，充分发挥管理的作用。控制施工现场的产出和投入。⑤对现场的施工程序做标准化的检查、管理、考核。⑥加强施工现场的环境处理，对“脏、乱、差”的情况进行彻底的清除，保证施工的安全[4]。
5.施工现场管理的优化方案
施工现场的改进应该做到以下几点，要以增强员工的职业素质为中心要求，以施工员工的职业技能培养为重点，加强班组的建设，改善职员组织的管理。以施工技术为完成经济指标的突破点，做科学合理的组织及合理配置做资源的优化设置，建立竞争的意识及完善监督部门的机制，激励员工增强自己的职业道德修养。
改善施工现场管理的具体方法有：①在施工现场的出入口设置项目的主要简介及施工现场的工程平面图、现场施工安全的管理章程、施工现场的消防管理方案、现场场容的卫生管理制度等。②施工现场要设置防火、防盗、防洪等设施，加强对施工现场的卫生管理，尽量满足施工时的环境质量要求，施工现场的道路通行路面要平整、通畅、确保翻斗车和机动车负载时没有颠洒现象的发生。③施工现场要增加围护的设施，制作围墙的材料要缝合质量的要求，根据具体的情况进行采购设置，确保牢靠整齐，不妨碍到工程的施工作业。④在进行砂浆的搅拌和运输使用过程时要避免洒、漏、剩、弃现象的发生，如果已经出现此类情况就要及时处理。砂石料可以经过清洗后再度使用，落地灰也可以经过筛选后重新使用，尽可能做到物尽其用。⑤现场材料的码放应该坚持砖料的放置要有序规整，不可大铺摊的混杂放置。而贵重和易失的物件要做好系统的保管，严格材料的收发和保管。⑥现场施工的组织设计应科学合理，且内容要全面详实，正确的指导施工的进行。施工区和生活区要有明确的界限，避免安全事故的发生[5]。
6.结语
施工现场的管理方法要根据实际的施工过程来制定，文中所提出的方法只是笔者的一些建议，仅供跟专业的人事做交流，同时也希望笔者提出的意见及建议能起到一些作用。
【参考文献】
[1]周文华、宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居,2012,15(3):310.
[2]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高科技企业，2012,28(7):156-157.
[3]曹海星、胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技廣场,2011,35(10):186-188.
[4]王化琮、杨玉广.建筑工程项目施工的现场管理[J].科技信息,2012,24(6):447.
[5]曹立、王建忠.建筑工程施工现场管理的优化[J].建筑与发展,2009,45(9):159-161.