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作为供电所所长,在日常管理中要当好员工的“政委”,要善于疏导员工的情绪,化解员工矛盾,把员工团结在一起,形成拳头。为了减少白天停电造成对客户的影响,我所在人员密集的镇、村所在地推行“零点作业”,一次员工们因夜间抢修维护休息得太晚,第二天没有按时上下班,或者在办公室东倒西歪、不注重细节的现象,