【摘 要】
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作为一个咨询师,基本上一年我要离家在外200天以上,因此,我总在外面就餐,其实我内心实在不太愿意,但是为了工作,没有办法。如果你曾经有过非常满意(或者厌恶)的就餐经历,你就
【机 构】
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美国佛罗里达州坦帕市Navigant医疗保健咨询公司 主管、美国医院财务管理协会会员
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作为一个咨询师,基本上一年我要离家在外200天以上,因此,我总在外面就餐,其实我内心实在不太愿意,但是为了工作,没有办法。如果你曾经有过非常满意(或者厌恶)的就餐经历,你就会发现饭店的管理要素与医院管理的很多方面都极其相似,决定着饭店管理成败的,也在决定着医院经营的好坏。
As a consultant, basically I have to leave home for more than 200 days a year. Therefore, I always eat outside. Actually, I am not really willing to do so, but there is no way to work. If you have ever had a very satisfying (or disgusting) dining experience, you will find that the management elements of the hotel are very similar to many aspects of hospital management, and the success or failure of hotel management also determines the quality of hospital management.
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