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它的衰败和火柴市场的萎缩密切相关,但并非主要原因。
随着9月初泊头火柴厂最后一批资产设备被拍卖,泊头火柴厂,这家曾经改写国人依赖“洋火”历史的百年老厂,终于画上了历史的句号。
回首鼎盛时期
泊头火柴厂始建于1912年,在这个百年老厂兴衰史中,直系军阀冯国璋留下过自己的印记。1916年,泊头火柴厂遭遇变故资金无法周转时,冯曾入股4万元现洋,并帮助疏通关系,使企业起死回生。
百年中,泊头火柴厂出现过两次辉煌:新中国成立以后1951年,以及1988年~1998年这十年。“不仅没有一分钱银行贷款,还有大量的积蓄,拥有十多条先进的火柴生产线,一条生产线一年就能贏利200多万元。”曾任17年泊头火柴厂厂长王维龙说。
资料显示,1990年泊头火柴厂利税突破千万元大关,1991年和1995年又分别达到1044.29万元和1188.43万元,达到其发展的鼎盛时期。王维龙回忆道,1987年年产90万件 (平均日产约2500件),1994年日产已达5500件,1996年是历史最高日产达7500件。
然而,在迎来它的百岁诞辰时,往日红火热闹的生产车间,却大门紧锁,贴上封条,厂区里荒草丛生。
做过多年销售的一老员工说:“1997年泊火市场已经覆盖国内的北方大部分地区,东北地区达到黑龙江,西北覆盖到新疆,南部市场也延伸至江苏”。他描述当时的情景:在厂里最辉煌的时候,工人们本该8点钟上班,但早晨6点就已经就位,开足马力。据财务科统计,当年销售额曾经有过连续20天日进60万元的纪录。
坎坷的救赎路
上世纪90年代初,是泊火最为辉煌、生产销售都最为旺盛的时候,但自主经营权很快受到干预。作为当时省市重要的生产企业,泊头火柴厂被河北省视作计划商品实施包销,最终的包销价格也被定为大大低于市场价的21.4元/件。由于与政府的一些问题没有得到解决,随后,开始走下坡路,1997年利润剧跌至33.2万元。
1992年,在泊火建厂80周年时,除生产普通安全火柴,旅游火柴、宾馆饭店专用火柴、广告火柴外,还生产刨花板系列产品,桌面、茶几面、椅子面、玻璃钢画,吹塑工艺美术镜,冰棍棒、各种包装纸箱等产品。”
王维龙透露,最后的20年,火柴厂从承包经营、新产品转型、到尝试出口、引进外资,包括市场兼并、公司股改……为了生存什么都试过。一老员工表示,泊火当时还生产过化妆品、防盗门等。
除了尝试各种新产品转型外,泊火还曾做过转型“房地产”、“走出去”的探索,由于与当地政府意愿未能达成一致,最终均合作夭折。
股改的后作用力
讲起泊头火柴厂衰败的起源,多位老员工都将其归为1998年的产权股份改革。
1998年,沧州市委、市政府决定大力推进企业的产权制度改革,使企业真正做到“政企分开”,成为“自主经营、自负盈亏”的法人实体和市场竞争主体。泊头火柴厂被选为第一批企业产权改革的试点单位。王维龙成功当选火柴厂一把手。
对于此次改革,许多老员工认为,仅仅是股权结构进行了变化,其他一切都没变。由于工人在收入上没有什么增长,而公司的领导收入有了明显增长(80万分红与2000元分红相差400倍),导致了员工情绪上的极大不满。
公司在大规模扩张的同时,没有引入全新的销售模式,也没有改革激励机制,公司的销售部门也仅仅是维系之前的各省客户关系,没有开拓新的市场空间。加之市场萎缩,从而导致渠道梗塞,造成了产品的大量积压。
“火柴厂的衰败虽然和火柴市场的萎缩密切相关,但这并非主要原因”,行政手段过多干预、员工冗杂的现实,直接导致了它数次谋求自我救赎变革均失败。最终,这座给无数人留下了美好印记的老厂,没能迎来它百年诞辰,而在人们的叹惜中“熄火”了。
随着9月初泊头火柴厂最后一批资产设备被拍卖,泊头火柴厂,这家曾经改写国人依赖“洋火”历史的百年老厂,终于画上了历史的句号。
回首鼎盛时期
泊头火柴厂始建于1912年,在这个百年老厂兴衰史中,直系军阀冯国璋留下过自己的印记。1916年,泊头火柴厂遭遇变故资金无法周转时,冯曾入股4万元现洋,并帮助疏通关系,使企业起死回生。
百年中,泊头火柴厂出现过两次辉煌:新中国成立以后1951年,以及1988年~1998年这十年。“不仅没有一分钱银行贷款,还有大量的积蓄,拥有十多条先进的火柴生产线,一条生产线一年就能贏利200多万元。”曾任17年泊头火柴厂厂长王维龙说。
资料显示,1990年泊头火柴厂利税突破千万元大关,1991年和1995年又分别达到1044.29万元和1188.43万元,达到其发展的鼎盛时期。王维龙回忆道,1987年年产90万件 (平均日产约2500件),1994年日产已达5500件,1996年是历史最高日产达7500件。
然而,在迎来它的百岁诞辰时,往日红火热闹的生产车间,却大门紧锁,贴上封条,厂区里荒草丛生。
做过多年销售的一老员工说:“1997年泊火市场已经覆盖国内的北方大部分地区,东北地区达到黑龙江,西北覆盖到新疆,南部市场也延伸至江苏”。他描述当时的情景:在厂里最辉煌的时候,工人们本该8点钟上班,但早晨6点就已经就位,开足马力。据财务科统计,当年销售额曾经有过连续20天日进60万元的纪录。
坎坷的救赎路
上世纪90年代初,是泊火最为辉煌、生产销售都最为旺盛的时候,但自主经营权很快受到干预。作为当时省市重要的生产企业,泊头火柴厂被河北省视作计划商品实施包销,最终的包销价格也被定为大大低于市场价的21.4元/件。由于与政府的一些问题没有得到解决,随后,开始走下坡路,1997年利润剧跌至33.2万元。
1992年,在泊火建厂80周年时,除生产普通安全火柴,旅游火柴、宾馆饭店专用火柴、广告火柴外,还生产刨花板系列产品,桌面、茶几面、椅子面、玻璃钢画,吹塑工艺美术镜,冰棍棒、各种包装纸箱等产品。”
王维龙透露,最后的20年,火柴厂从承包经营、新产品转型、到尝试出口、引进外资,包括市场兼并、公司股改……为了生存什么都试过。一老员工表示,泊火当时还生产过化妆品、防盗门等。
除了尝试各种新产品转型外,泊火还曾做过转型“房地产”、“走出去”的探索,由于与当地政府意愿未能达成一致,最终均合作夭折。
股改的后作用力
讲起泊头火柴厂衰败的起源,多位老员工都将其归为1998年的产权股份改革。
1998年,沧州市委、市政府决定大力推进企业的产权制度改革,使企业真正做到“政企分开”,成为“自主经营、自负盈亏”的法人实体和市场竞争主体。泊头火柴厂被选为第一批企业产权改革的试点单位。王维龙成功当选火柴厂一把手。
对于此次改革,许多老员工认为,仅仅是股权结构进行了变化,其他一切都没变。由于工人在收入上没有什么增长,而公司的领导收入有了明显增长(80万分红与2000元分红相差400倍),导致了员工情绪上的极大不满。
公司在大规模扩张的同时,没有引入全新的销售模式,也没有改革激励机制,公司的销售部门也仅仅是维系之前的各省客户关系,没有开拓新的市场空间。加之市场萎缩,从而导致渠道梗塞,造成了产品的大量积压。
“火柴厂的衰败虽然和火柴市场的萎缩密切相关,但这并非主要原因”,行政手段过多干预、员工冗杂的现实,直接导致了它数次谋求自我救赎变革均失败。最终,这座给无数人留下了美好印记的老厂,没能迎来它百年诞辰,而在人们的叹惜中“熄火”了。