论文部分内容阅读
摘要：人力资源管理是当代企业管理中发挥着不容小觑的作用，可以促进企业综合能力的提高，增强企业的竞争力。本文主要立足于当前电力企业中人力资源管理模式存在的问题，提出建立电力企业构建人力资源培训投资回收机制，旨在促进电力行业的长远发展，促进我国经济水平的提高。
关键词：电力企业；人力资源；培训管理；收益
电力资源在我国的生产发展中发挥着重要的作用，是我国经济发展的重要动力，也是百姓日常生活中的重要能源。随着我国科学技术的不断发展，电力部门的基础设施也要跟随时代发展，进行更新换代。对电力部门的员工的素质也提出了更高的要求，电力部门要对员工定期进行人力资源培训，提高员工的专业水平，促进电力事业安全高效运行，提高经济收益。
一、电力企业中人力资源管理模式存在的问题
当前对电力部门的员工的专业培训，采取的主要方法是通过上级培训管理作为主要内容，上级部门对下属部门的培训主要是按照固有的流程和方法，在具体的培训过程中缺乏一定的灵活性，并没有与时俱进，实事求是地按照本部门的具体情况，没有创新管理方法，大都是应付任务，员工在培训中缺乏学习的积极性。
（一）领导者的积极性有限
电力企业的领导的工作制度主要是按照任期责任制，主要是要在规定的时期内完成企业的经济目标，在短期内实现企业效益的最大化。但是由于岗位的轮换，领导上任后并不注重对员工的整体素质培训。领导只追求经济效益，在人力资源管理培训工作方面存在一定的疏忽，不愿意将资金投入到对人员的培训中，只注重在生产中投入更多的人力和物力，就会造成人力资源管理方面缺失。
（二）企業没有意识到人力资源管理的重要性
许多电力企业错误地认为管理就是人力资源管理，将管理一概而论，将管理看作一支万金油，认为管理得当就可以促进企业的发展，对管理的预期过高。企业对管理的错误看法就会导致对管理投入的成本过高，电力企业一般错误的管理方法有：在制定管理计划时没有精确、周密地分析；在管理方面的预算没有进行的规划，导致缺乏合理的预算和安排；实施管理培训时没有对本单位的情况进行详细了解，就照搬其他企业的培训模式，只有少数企业对对单位的需求进行了解后才实施。
二、电力企业人力资源培训的意义
（一）增加企业的竞争力
企业内部员工的安排合理并行动高效才是企业永葆青春活力的重要源泉，企业要想保持新鲜感和活力就必须加强对员工的人力资源管理，人力资本保持活力才能增加企业的竞争力。随着科学技术的突飞猛进，许多高新技术知识和技能手段不断更新，在企业的竞争中占有重要因素，人力资源和科技在企业发展中都有重要意义。所以要加强培养人力资本，将人力资源变成生产力，让企业在竞争中保证不败的地位。
（二）增加企业的资本存量
电力企业中人力资本对于企业的蓬勃发展有重要作用，是企业的后备存量，当企业不断储备自身的资本存量，达到一个峰值时，企业的潜力就会完全迸发，企业的发展速度就会大幅度加快。但是企业必须在人力资源管理方面投入大量资金，将人力储备作为一个长期的工作来做，不断增强本单位的人力储备，把培训员工作为一项长远的工作去做，加强对员工的专业技能培训，让员工在学习中不断提升自身的专业素质，让员工掌握更多的知识和技能，为企业的发展做出贡献。
三、电力企业人力资源管理模式和收益
（一）构建人力资源管理培训体系
企业既想发展人力资源管理工作，又想节约人力资源成本，所以就要建立一个科学合理的人力资源管理培训体系，促进企业的可持续发展。各个电力企业应该根据本单位的实际情况，详细考察企业员工的专业情况，建立符合企业实际情况的人力资源培训方案。一般采用的方式有两种，主要是企业大学式的模式和学院式的模式。企业大学的模式主要是参与学习的不仅仅是企业内部的员工，还包括企业外部和经济相关的受益者，这样的模式有利于企业的价值观念的传播和企业文化的培养。学院式的模式的特点是，在培训中管理部门的专业化水品比较高，在制定计划和实施中比较容易。电力企业可以设置专业的培训部门，对企业人员进行人力资源的管理。
（二）构建人力资源培训投资回收机制
电力企业投入大量的资金、人力和物力对员工进行培训，目的就是要有所回报，让员工和企业长足发展。如果没有得到回报，那么企业的人力资源管理培训工作就是失败的。如何建立高效的回收机制是电力企业要考虑的问题，经过调查研究，需要注意以下几点：第一，在对这项工作投资前，首先要建立合理科学的回收机制。电力企业在开展员工培训前，可以在员工的工资中先扣除培训的费用，这样做的优点是可以降低企业在投资中投入的成本，并且降低投资的风险，员工在培训时也调动了积极性。同时企业还可以把员工的年終奖金作为员工参加培训的费用，这样在平时的工作中员工就会积极努力工作，不断增强自身的业务素质，提高工作技能，在工作中创造更多的业绩，争取获得培训资格。第二，在建立好投资回收机制后，企业安排员工培训前，首先要员工签订培训协议，规定员工必须在完成规定的培训期限后才可以不用参加培训，否则就要支付一定的违规费用。
四、结束语
电力企业是我国重要的能源部门，在电力企业中一定要加强对员工的人力资源管理，政府和电力部门要根据单位自身情况制定合理的培训计划，在培训中要实施人性化管理政策，充分调动员工的学习积极性，提高员工的专业水平，为电力企业的发展创造动力。
参考文献：
[1]王琦，刘春野.电力企业人力资源培训与开发分析[J].科学中国人，2015（10Z）.
[2]张雪亮.电力企业员工教育培训工作的价值[J].工业c，2016（7）：00001-00001.
关键词：电力企业；人力资源；培训管理；收益
电力资源在我国的生产发展中发挥着重要的作用，是我国经济发展的重要动力，也是百姓日常生活中的重要能源。随着我国科学技术的不断发展，电力部门的基础设施也要跟随时代发展，进行更新换代。对电力部门的员工的素质也提出了更高的要求，电力部门要对员工定期进行人力资源培训，提高员工的专业水平，促进电力事业安全高效运行，提高经济收益。
一、电力企业中人力资源管理模式存在的问题
当前对电力部门的员工的专业培训，采取的主要方法是通过上级培训管理作为主要内容，上级部门对下属部门的培训主要是按照固有的流程和方法，在具体的培训过程中缺乏一定的灵活性，并没有与时俱进，实事求是地按照本部门的具体情况，没有创新管理方法，大都是应付任务，员工在培训中缺乏学习的积极性。
（一）领导者的积极性有限
电力企业的领导的工作制度主要是按照任期责任制，主要是要在规定的时期内完成企业的经济目标，在短期内实现企业效益的最大化。但是由于岗位的轮换，领导上任后并不注重对员工的整体素质培训。领导只追求经济效益，在人力资源管理培训工作方面存在一定的疏忽，不愿意将资金投入到对人员的培训中，只注重在生产中投入更多的人力和物力，就会造成人力资源管理方面缺失。
（二）企業没有意识到人力资源管理的重要性
许多电力企业错误地认为管理就是人力资源管理，将管理一概而论，将管理看作一支万金油，认为管理得当就可以促进企业的发展，对管理的预期过高。企业对管理的错误看法就会导致对管理投入的成本过高，电力企业一般错误的管理方法有：在制定管理计划时没有精确、周密地分析；在管理方面的预算没有进行的规划，导致缺乏合理的预算和安排；实施管理培训时没有对本单位的情况进行详细了解，就照搬其他企业的培训模式，只有少数企业对对单位的需求进行了解后才实施。
二、电力企业人力资源培训的意义
（一）增加企业的竞争力
企业内部员工的安排合理并行动高效才是企业永葆青春活力的重要源泉，企业要想保持新鲜感和活力就必须加强对员工的人力资源管理，人力资本保持活力才能增加企业的竞争力。随着科学技术的突飞猛进，许多高新技术知识和技能手段不断更新，在企业的竞争中占有重要因素，人力资源和科技在企业发展中都有重要意义。所以要加强培养人力资本，将人力资源变成生产力，让企业在竞争中保证不败的地位。
（二）增加企业的资本存量
电力企业中人力资本对于企业的蓬勃发展有重要作用，是企业的后备存量，当企业不断储备自身的资本存量，达到一个峰值时，企业的潜力就会完全迸发，企业的发展速度就会大幅度加快。但是企业必须在人力资源管理方面投入大量资金，将人力储备作为一个长期的工作来做，不断增强本单位的人力储备，把培训员工作为一项长远的工作去做，加强对员工的专业技能培训，让员工在学习中不断提升自身的专业素质，让员工掌握更多的知识和技能，为企业的发展做出贡献。
三、电力企业人力资源管理模式和收益
（一）构建人力资源管理培训体系
企业既想发展人力资源管理工作，又想节约人力资源成本，所以就要建立一个科学合理的人力资源管理培训体系，促进企业的可持续发展。各个电力企业应该根据本单位的实际情况，详细考察企业员工的专业情况，建立符合企业实际情况的人力资源培训方案。一般采用的方式有两种，主要是企业大学式的模式和学院式的模式。企业大学的模式主要是参与学习的不仅仅是企业内部的员工，还包括企业外部和经济相关的受益者，这样的模式有利于企业的价值观念的传播和企业文化的培养。学院式的模式的特点是，在培训中管理部门的专业化水品比较高，在制定计划和实施中比较容易。电力企业可以设置专业的培训部门，对企业人员进行人力资源的管理。
（二）构建人力资源培训投资回收机制
电力企业投入大量的资金、人力和物力对员工进行培训，目的就是要有所回报，让员工和企业长足发展。如果没有得到回报，那么企业的人力资源管理培训工作就是失败的。如何建立高效的回收机制是电力企业要考虑的问题，经过调查研究，需要注意以下几点：第一，在对这项工作投资前，首先要建立合理科学的回收机制。电力企业在开展员工培训前，可以在员工的工资中先扣除培训的费用，这样做的优点是可以降低企业在投资中投入的成本，并且降低投资的风险，员工在培训时也调动了积极性。同时企业还可以把员工的年終奖金作为员工参加培训的费用，这样在平时的工作中员工就会积极努力工作，不断增强自身的业务素质，提高工作技能，在工作中创造更多的业绩，争取获得培训资格。第二，在建立好投资回收机制后，企业安排员工培训前，首先要员工签订培训协议，规定员工必须在完成规定的培训期限后才可以不用参加培训，否则就要支付一定的违规费用。
四、结束语
电力企业是我国重要的能源部门，在电力企业中一定要加强对员工的人力资源管理，政府和电力部门要根据单位自身情况制定合理的培训计划，在培训中要实施人性化管理政策，充分调动员工的学习积极性，提高员工的专业水平，为电力企业的发展创造动力。
参考文献：
[1]王琦，刘春野.电力企业人力资源培训与开发分析[J].科学中国人，2015（10Z）.
[2]张雪亮.电力企业员工教育培训工作的价值[J].工业c，2016（7）：00001-00001.