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摘要：目前随着我国社会经济的持续发展，建筑产业规模的不断扩大，城市建筑也在随之进行完善，但是建筑工程风险问题进一步出现，因此通过提高合同管理，才能对双方的经济效益给予充分的保障，避免存在着责任不清晰的情况。因此针对于本篇文章来说，主要对我国的建筑工程合同管理以及风险预防控制作出一定分析，在此基础上提出以下内容，希望給同行业工作人员提供相应的参考，不断加强建筑工程的合同管理质量，利于对风险进行有效的防范以及控制。
关键词：建筑工程，合同管理，风险控制，分析
目前在城市化背景发展下，建筑行业得到了快速发展，建筑项目也随之扩大，建筑施工主要是一个复杂的过程，在施工的过程中比较容易出现纠纷，只有不断的提高建筑工程合同管理工作，对其风险问题进行合理的预防，这样才能更好的保障建筑工程得到顺利的开展，对建筑企业双方的合法权益进行充分保障。所以在建筑工程中，管理工作要充分结合合同内容进行开展，保障合同双方能够遵守着相关的条款，这样才能降低施工中存在着的风险问题和纠纷，给与建筑市场的秩序作出相应保障，为工程建设施工奠定出一定的基础。
一、对合同管理的作用进行分析
（一）促进建筑工程得到顺利的实施
对于建筑工程而言，其中的合同主要作为建筑工程的重要保障，工程项目开工前要签订相应合同，通过合同签订能够保证工程建设各项工作的顺利进行。此外工程合同内容也包括了项目建设时的关注点，比如施工技术和施工质量及工期等，在对合同签订前，由于企业没有对合同做出妥善的管理，导致工程建设的时候存在较多的施工问题，这时将会存在合同纠纷，甚至要采取法律裁决的方式进行解决，这样会对建筑工程的正常完成造成影响，同时对于合同双方会带来严重的经济影响。
（二）作为纠纷处理的重要依据
在对合同进行管理的过程中，合同内容可以充分体现出合同双方的实际权益和义务，做好合同交底和分析工作，可以有效的避免一些不必要的纠纷出现。在对方企业出现建筑工程违约活动的情况下，就可以及时合理的提出对方要严格遵守合同条款的责任和义务，这样能够有效避免对自身的合法权益造成的损失。因此对于企业来说，要建立起完善的风险预防机制，更好的保障企业自身的权利，让企业可以在激励的市场竞争中占据有利的位置，在一定程度上促进企业持续稳定的发展，因此这点必须要引起足够地重视。
二、问题分析
（一）存在主观和客观性风险问题
对于建筑工程而言，合同管理工作存在的一些主观性风险，主要存在着人为因素导致的风险问题，但是对于这些风险问题来说，可以通过人为干预进行有效预防，在施工合同中，主观性风险主要来自于建设方或者是发包人，建设方或者发包人是否能够严格的按照合同来履行自身的义务。在此之外，对于建筑工程合同管理的过程中，存在的客观性风险问题是无法通过人为因素进行合理控制，同时存在的风险问题也具有不可预知性。截止目前并没有有效的方法进行提前防范，只能出现问题直接进行解决。我国已经对这类风险问题作出了相应的管控，然而在具体的合同中，不能只根据国家的宏观调控来进行控制，也需要采取相应的措施进行合理的应对。
（二）由于存在内外环境风险
对于风险预防的范围来说，可以将其工程的合同管理风险划分成为内部风险和外部风险问题，通常情况下导致外部环境风险的情况主要是企业非法竞争和信用等级比较低等问题。对于内部的风险来说，是企业在合同管理和实施中存在的风险问题，导致出现内部风险的问题原因便是因为工程合同管理制度不是十分的完善，同时所对应着的监管力度存在不足等问题，此外施工人员自身素质不高也容易导致出现环境风险问题。
三、问题预防措施
（一）提高合同管理人员的专业素质
通过不断的加强合同管理人员自身的素质，是作为建筑合同管理中重要的内容，通过提高管理人员的整体素质，才可以有效的对合同进行管理，在建筑工程中，人力资源部门进行人才招聘的过程中，需要严格的审查被招聘人员的专业素质，如果不符合严禁录用，此外还要定期组织员工进行培训，采取科学的考核以及评估方式制定出完善的人才晋升制度，这样可以避免一些走后门的人进入到其中，有助于全面提高企业职工整体的素质。
（二）建立起完善的合同管理制度
在企业中，要想有效的对合同风险问题进行避免，需要对自身的合同管理制度进行积极地完善，这也是企业首先要做的内容。有关部门通过对合同管理制度进行完善，将其权责作出明确，完善合同条款，将其风险因素进行有效的控制。在此之外，企业应该建立起完善的合同管理制度，做好施工单位的组织协调，让各项工作得到有序的进行。
（三）对变更合同进行及时修改，避免存在风险
对于建筑施工来说，主要是一个较为复杂和整体的过程，其中的影响因素是比较多的，在出现问题时要及时处理，通过采取这种方式，可以有效的避免合同风险问题的出现，同时对企业自身的经济损失控制在合理的范围内。在此之外，企业要根据项目的建设实际情况，对其合同作出适当的修改以及变更，这样能够有效的避免合同双方出现利益上的损失，同时保证合同双方能够实现共赢的局面。
四、结语
通过对上述分析得出，在建筑工程的整个过程中，合同管理存在着决定性作用，只有积极的做好合同管理的各项工作，才能将其合同管理的风险问题控制在合理范围内，使建筑工程项目的每道工序得到有序进行。因此对于工程管理的每一项工作来说，必须要根据合同管理作为重心，采取科学有效的合同管理措施，这样才能在一定程度上促进我国建筑企业得到持续稳定地发展。
参考文献：
[1]陈剑红.建筑工程施工现场合同管理及风险控制探究[J].中外企业家，2019，99（34）：195-198.
[2]石红姗.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].现代物业（中旬刊），2019，99（05）：195-199.
[3]李建菊.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].价值工程，2019，38（12）198-199.
[4]杨丽萍.新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范[J].企业改革与管理，2018，99（10）：198-199.
[5]李雪雷.新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J].住宅与房地产，2018，99（06）：188-189.
关键词：建筑工程，合同管理，风险控制，分析
目前在城市化背景发展下，建筑行业得到了快速发展，建筑项目也随之扩大，建筑施工主要是一个复杂的过程，在施工的过程中比较容易出现纠纷，只有不断的提高建筑工程合同管理工作，对其风险问题进行合理的预防，这样才能更好的保障建筑工程得到顺利的开展，对建筑企业双方的合法权益进行充分保障。所以在建筑工程中，管理工作要充分结合合同内容进行开展，保障合同双方能够遵守着相关的条款，这样才能降低施工中存在着的风险问题和纠纷，给与建筑市场的秩序作出相应保障，为工程建设施工奠定出一定的基础。
一、对合同管理的作用进行分析
（一）促进建筑工程得到顺利的实施
对于建筑工程而言，其中的合同主要作为建筑工程的重要保障，工程项目开工前要签订相应合同，通过合同签订能够保证工程建设各项工作的顺利进行。此外工程合同内容也包括了项目建设时的关注点，比如施工技术和施工质量及工期等，在对合同签订前，由于企业没有对合同做出妥善的管理，导致工程建设的时候存在较多的施工问题，这时将会存在合同纠纷，甚至要采取法律裁决的方式进行解决，这样会对建筑工程的正常完成造成影响，同时对于合同双方会带来严重的经济影响。
（二）作为纠纷处理的重要依据
在对合同进行管理的过程中，合同内容可以充分体现出合同双方的实际权益和义务，做好合同交底和分析工作，可以有效的避免一些不必要的纠纷出现。在对方企业出现建筑工程违约活动的情况下，就可以及时合理的提出对方要严格遵守合同条款的责任和义务，这样能够有效避免对自身的合法权益造成的损失。因此对于企业来说，要建立起完善的风险预防机制，更好的保障企业自身的权利，让企业可以在激励的市场竞争中占据有利的位置，在一定程度上促进企业持续稳定的发展，因此这点必须要引起足够地重视。
二、问题分析
（一）存在主观和客观性风险问题
对于建筑工程而言，合同管理工作存在的一些主观性风险，主要存在着人为因素导致的风险问题，但是对于这些风险问题来说，可以通过人为干预进行有效预防，在施工合同中，主观性风险主要来自于建设方或者是发包人，建设方或者发包人是否能够严格的按照合同来履行自身的义务。在此之外，对于建筑工程合同管理的过程中，存在的客观性风险问题是无法通过人为因素进行合理控制，同时存在的风险问题也具有不可预知性。截止目前并没有有效的方法进行提前防范，只能出现问题直接进行解决。我国已经对这类风险问题作出了相应的管控，然而在具体的合同中，不能只根据国家的宏观调控来进行控制，也需要采取相应的措施进行合理的应对。
（二）由于存在内外环境风险
对于风险预防的范围来说，可以将其工程的合同管理风险划分成为内部风险和外部风险问题，通常情况下导致外部环境风险的情况主要是企业非法竞争和信用等级比较低等问题。对于内部的风险来说，是企业在合同管理和实施中存在的风险问题，导致出现内部风险的问题原因便是因为工程合同管理制度不是十分的完善，同时所对应着的监管力度存在不足等问题，此外施工人员自身素质不高也容易导致出现环境风险问题。
三、问题预防措施
（一）提高合同管理人员的专业素质
通过不断的加强合同管理人员自身的素质，是作为建筑合同管理中重要的内容，通过提高管理人员的整体素质，才可以有效的对合同进行管理，在建筑工程中，人力资源部门进行人才招聘的过程中，需要严格的审查被招聘人员的专业素质，如果不符合严禁录用，此外还要定期组织员工进行培训，采取科学的考核以及评估方式制定出完善的人才晋升制度，这样可以避免一些走后门的人进入到其中，有助于全面提高企业职工整体的素质。
（二）建立起完善的合同管理制度
在企业中，要想有效的对合同风险问题进行避免，需要对自身的合同管理制度进行积极地完善，这也是企业首先要做的内容。有关部门通过对合同管理制度进行完善，将其权责作出明确，完善合同条款，将其风险因素进行有效的控制。在此之外，企业应该建立起完善的合同管理制度，做好施工单位的组织协调，让各项工作得到有序的进行。
（三）对变更合同进行及时修改，避免存在风险
对于建筑施工来说，主要是一个较为复杂和整体的过程，其中的影响因素是比较多的，在出现问题时要及时处理，通过采取这种方式，可以有效的避免合同风险问题的出现，同时对企业自身的经济损失控制在合理的范围内。在此之外，企业要根据项目的建设实际情况，对其合同作出适当的修改以及变更，这样能够有效的避免合同双方出现利益上的损失，同时保证合同双方能够实现共赢的局面。
四、结语
通过对上述分析得出，在建筑工程的整个过程中，合同管理存在着决定性作用，只有积极的做好合同管理的各项工作，才能将其合同管理的风险问题控制在合理范围内，使建筑工程项目的每道工序得到有序进行。因此对于工程管理的每一项工作来说，必须要根据合同管理作为重心，采取科学有效的合同管理措施，这样才能在一定程度上促进我国建筑企业得到持续稳定地发展。
参考文献：
[1]陈剑红.建筑工程施工现场合同管理及风险控制探究[J].中外企业家，2019，99（34）：195-198.
[2]石红姗.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].现代物业（中旬刊），2019，99（05）：195-199.
[3]李建菊.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].价值工程，2019，38（12）198-199.
[4]杨丽萍.新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范[J].企业改革与管理，2018，99（10）：198-199.
[5]李雪雷.新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J].住宅与房地产，2018，99（06）：188-189.