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【摘要】“六化一控”岗位管理体系，即通过岗位责任化、素养专业化和行为规范化是对“人”这一核心要素的直接作用，确保员工思想、技能和行为的本质安全；通过质量标准化确保物的本质安全、通过操作最优化确保“法”的本质安全、系统确认化确保“环”的状态的本质安全；最后通过控制管理系统确保整个体系的有机结合，确保安全管理体系的可靠、稳定运行。
【关键词】创造；岗位；文化
一、前言
岗位本质安全的提出和实施，这是对本质安全矿井的一个延伸，更是将安全管理措施直接落实到了企业最小的功能单元——岗位上，方法具体、措施明晰，员工易于接受，参与创建的积极性高涨。矿区上下抓安全文化的自觉性、主动性进一步增强，安全文化从普遍抓发展到独具特色的整体模式创建，以企业安全理念为核心，把个人价值观与企业安全价值观有机统一，形成共同的价值取向，成为引领企业安全生产持续稳定发展的强大动力源。
二、总述
根据以岗位（人）为核心，以物、法、环为辅助的岗安文化，煤炭企业在实践中以基层岗位管理为核心，实施“六化一控”岗位管理体系，分别对这四大要素形成强力支撑，其中：通过岗位责任化、素养专业化和行为规范化是对“人”这一核心要素的直接作用，确保员工思想、技能和行为的本质安全；同时通过质量标准化确保物的本质安全、通过操作最优化确保“法”的本质安全、系统确认化确保“环”的状态的本质安全；最后通过控制管理系统确保整个体系的有机结合，确保安全管理体系的可靠、稳定运行。
三、实施措施
1、岗位责任化
煤炭企业首先从编制明晰的岗位职责入手，加强责任考核，使岗位员工权责清晰，职责明确，逐渐增强员工责任心，提高安全自觉性。同时，根据各岗位职责所对应的目标任务进行层层分解、逐步落实到每一位岗位人员。由上到下层层抓落实，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责，使每一个层次，每一名员工都感受到压力。
2、素养专业化
新型矿井的现代化专业分工和技术装备的不断更新换代，给岗位员工不断地提出新的挑战。培养具备较高专业化技能和综合素养的岗位员工，成为煤炭企业安全管理的重要内容。为此，煤炭企业要建立以岗位为基本组织的“631”安全教育培训长效机制，在实践中发挥了巨大的作用。“631”其中的“6”是指在安全教育培训系统中，60%员工的日常学习培训由区队班组组织实施，也就是说，生产岗位的自主技能培训，在提升员工操作技能和实现素养专业化方面，起了关键作用。各岗位本着“干什么、学什么、考什么、专什么”的原则，坚持不懈地开展“每日一题、每周一案、每月一考”活动，不断提高员工技能素质。
3、行为规范化
较高的综合素质，使员工能够自觉规范自己的行为，促进了员工遵章守纪、按章作业，正规操作，避免工作失误和意外事故发生的文明行为的逐步养成。
积极推行“手指口述”操作法，重点从连续性的手指口述，操作结束前后的手指口述，联合作业时的手指口述，自我保护防患的手指口述，辨认盘点的手指口述，延伸式的手指口述等做起，做到每一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，减少作业人员误操作行为，提升岗位作业质量和员工个人的自主保安能力，使干部员工上标准岗、干标准活逐步成为自觉行动，杜绝人为责任事故，在企业真正形成人人遵守操作规程、人人遵循安全规范、人人争当本质安全型员工的良好局面。
4、操作最优化
煤炭企业充分发挥员工的积极性和创造性，通过不断优化生产操作法，最大限度地提高管理和操作的精确度，保证生产操作的零误差、零偏差、零不足、零缺陷，实现岗位本质安全。
坚持高起点定位，高标准运行，紧密结合现场实际，建立起岗位最佳标准、最佳目标、最佳控制、最佳管理、最佳秩序的“五个最佳”操作最优化标准。最佳标准，就是生产技术各类标准的制定和实施，都以“安全、可靠、效益”为根本，确定科学合理的操作标准。最佳目标，就是根据自身实际，制定各岗位的争创目标。最佳控制，就是对影响质量安全的诸多因素，进行超前预测和控制，做到防患于未然。最佳管理，就是各区队各岗位都履行质量标准化操作，使质量管理达到全方位规范化。最佳秩序，就是在贯彻实施各类操作过程中，做到一切工作都有标准、都有考核、都按标准办事，使生产技术管理与标准执行保持高度的协调统一。
5、质量标准化
煤炭企业通过编制生产作业标准、技术标准、质量标准等5E标准化体系，以员工6S行为规范为基础，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，狠抓管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化。同时，采取“选取典型、先行试点、重点培养、逐步推开”的方式，在后勤、保卫、物供部、安监处、通防区、机电部、开拓一等生产辅助岗位分别实行5E、6S、四卡、看板、定置、编码、标识管理，并以此推动井上下精品车间、精品采区、文明巷道（峒室）和亮点工程创建工作。使各岗位实施质量标准化作业蔚然成风，在保证安全生产的同时，确保生产和工作质量的稳步提升。
6、系统确认化
煤炭企业在生产一线岗位中，通过严抓精准管理确认，执行认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、操作执行等五个环节，辨识判断岗位作业环境中是否存在安全隐患。通过对岗位所涉及到的提升运输、通风通讯、供电排水等主要系统“三条生命线”实施全方位逐级排查制、复查确认制及分段责任负责制等手段，保证系统运行正常。
7、控制管理系统
完善的安全生产管理系统的建立和维护，离不开对人的素质的不断提升，离不开对人的不安全行为、物的不安全状态和工作环境的不安全因素等进行的实时监控和管理。由此，煤炭企业要以基层岗位为主体，分别从“人、物、法、环”四大安全生产要素入手，建立并严格实施科学有效的安全监督检查考核体系、管理控制体系和自动监测监控系统，保证生产岗位“六化”成果，为专业化安全管理建立了一条岗位管理切入平台。
煤炭企业通过明确责任、加强管理，规范行为等措施，在基层岗位逐步实现了“六化一控”的管理目标，为不断巩固和加强“六化一控”在基层岗位安全管理中的作用，在管理层面要建立“八大安全管理大体系”，通过岗位内部“控制管理系统”作用于岗位内部管理，对岗位安全文化管理起到了有力的支撑作用。
岗位安全文化的建设，为企业抓好管理的根本——岗位管理，提供极有价值的范例。煤炭企业要按照上级精神的要求，坚持以企业文化五精管理思想为引领，系统深入地进行岗位价值分析，推动关键岗位的价值增值，在战略管理、人力资源管理、营销管理等专业管理方面扩展及研究、探索岗位文化管理的创新，为煤炭行业发展做出更大的贡献。
【关键词】创造；岗位；文化
一、前言
岗位本质安全的提出和实施，这是对本质安全矿井的一个延伸，更是将安全管理措施直接落实到了企业最小的功能单元——岗位上，方法具体、措施明晰，员工易于接受，参与创建的积极性高涨。矿区上下抓安全文化的自觉性、主动性进一步增强，安全文化从普遍抓发展到独具特色的整体模式创建，以企业安全理念为核心，把个人价值观与企业安全价值观有机统一，形成共同的价值取向，成为引领企业安全生产持续稳定发展的强大动力源。
二、总述
根据以岗位（人）为核心，以物、法、环为辅助的岗安文化，煤炭企业在实践中以基层岗位管理为核心，实施“六化一控”岗位管理体系，分别对这四大要素形成强力支撑，其中：通过岗位责任化、素养专业化和行为规范化是对“人”这一核心要素的直接作用，确保员工思想、技能和行为的本质安全；同时通过质量标准化确保物的本质安全、通过操作最优化确保“法”的本质安全、系统确认化确保“环”的状态的本质安全；最后通过控制管理系统确保整个体系的有机结合，确保安全管理体系的可靠、稳定运行。
三、实施措施
1、岗位责任化
煤炭企业首先从编制明晰的岗位职责入手，加强责任考核，使岗位员工权责清晰，职责明确，逐渐增强员工责任心，提高安全自觉性。同时，根据各岗位职责所对应的目标任务进行层层分解、逐步落实到每一位岗位人员。由上到下层层抓落实，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责，使每一个层次，每一名员工都感受到压力。
2、素养专业化
新型矿井的现代化专业分工和技术装备的不断更新换代，给岗位员工不断地提出新的挑战。培养具备较高专业化技能和综合素养的岗位员工，成为煤炭企业安全管理的重要内容。为此，煤炭企业要建立以岗位为基本组织的“631”安全教育培训长效机制，在实践中发挥了巨大的作用。“631”其中的“6”是指在安全教育培训系统中，60%员工的日常学习培训由区队班组组织实施，也就是说，生产岗位的自主技能培训，在提升员工操作技能和实现素养专业化方面，起了关键作用。各岗位本着“干什么、学什么、考什么、专什么”的原则，坚持不懈地开展“每日一题、每周一案、每月一考”活动，不断提高员工技能素质。
3、行为规范化
较高的综合素质，使员工能够自觉规范自己的行为，促进了员工遵章守纪、按章作业，正规操作，避免工作失误和意外事故发生的文明行为的逐步养成。
积极推行“手指口述”操作法，重点从连续性的手指口述，操作结束前后的手指口述，联合作业时的手指口述，自我保护防患的手指口述，辨认盘点的手指口述，延伸式的手指口述等做起，做到每一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，减少作业人员误操作行为，提升岗位作业质量和员工个人的自主保安能力，使干部员工上标准岗、干标准活逐步成为自觉行动，杜绝人为责任事故，在企业真正形成人人遵守操作规程、人人遵循安全规范、人人争当本质安全型员工的良好局面。
4、操作最优化
煤炭企业充分发挥员工的积极性和创造性，通过不断优化生产操作法，最大限度地提高管理和操作的精确度，保证生产操作的零误差、零偏差、零不足、零缺陷，实现岗位本质安全。
坚持高起点定位，高标准运行，紧密结合现场实际，建立起岗位最佳标准、最佳目标、最佳控制、最佳管理、最佳秩序的“五个最佳”操作最优化标准。最佳标准，就是生产技术各类标准的制定和实施，都以“安全、可靠、效益”为根本，确定科学合理的操作标准。最佳目标，就是根据自身实际，制定各岗位的争创目标。最佳控制，就是对影响质量安全的诸多因素，进行超前预测和控制，做到防患于未然。最佳管理，就是各区队各岗位都履行质量标准化操作，使质量管理达到全方位规范化。最佳秩序，就是在贯彻实施各类操作过程中，做到一切工作都有标准、都有考核、都按标准办事，使生产技术管理与标准执行保持高度的协调统一。
5、质量标准化
煤炭企业通过编制生产作业标准、技术标准、质量标准等5E标准化体系，以员工6S行为规范为基础，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，狠抓管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化。同时，采取“选取典型、先行试点、重点培养、逐步推开”的方式，在后勤、保卫、物供部、安监处、通防区、机电部、开拓一等生产辅助岗位分别实行5E、6S、四卡、看板、定置、编码、标识管理，并以此推动井上下精品车间、精品采区、文明巷道（峒室）和亮点工程创建工作。使各岗位实施质量标准化作业蔚然成风，在保证安全生产的同时，确保生产和工作质量的稳步提升。
6、系统确认化
煤炭企业在生产一线岗位中，通过严抓精准管理确认，执行认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、操作执行等五个环节，辨识判断岗位作业环境中是否存在安全隐患。通过对岗位所涉及到的提升运输、通风通讯、供电排水等主要系统“三条生命线”实施全方位逐级排查制、复查确认制及分段责任负责制等手段，保证系统运行正常。
7、控制管理系统
完善的安全生产管理系统的建立和维护，离不开对人的素质的不断提升，离不开对人的不安全行为、物的不安全状态和工作环境的不安全因素等进行的实时监控和管理。由此，煤炭企业要以基层岗位为主体，分别从“人、物、法、环”四大安全生产要素入手，建立并严格实施科学有效的安全监督检查考核体系、管理控制体系和自动监测监控系统，保证生产岗位“六化”成果，为专业化安全管理建立了一条岗位管理切入平台。
煤炭企业通过明确责任、加强管理，规范行为等措施，在基层岗位逐步实现了“六化一控”的管理目标，为不断巩固和加强“六化一控”在基层岗位安全管理中的作用，在管理层面要建立“八大安全管理大体系”，通过岗位内部“控制管理系统”作用于岗位内部管理，对岗位安全文化管理起到了有力的支撑作用。
岗位安全文化的建设，为企业抓好管理的根本——岗位管理，提供极有价值的范例。煤炭企业要按照上级精神的要求，坚持以企业文化五精管理思想为引领，系统深入地进行岗位价值分析，推动关键岗位的价值增值，在战略管理、人力资源管理、营销管理等专业管理方面扩展及研究、探索岗位文化管理的创新，为煤炭行业发展做出更大的贡献。