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令很多管理者苦恼的是，尽管今天他们已身处管理理论的丛林，各种管理方法、工具更是无可胜计，然而，所有这些似乎都难以从根本上解决现实当中遇到的难题。特别是在对员工的管理方面，无论是基于“经济人假设”还是“社会人假设”，要想引导、激励员工的行为与管理者的目标一致，要么是锱铢必较的利益博弈，要么是煞费苦心地去研究员工各种各样的个性化需求。在一些江湖大师的蛊惑下，一条捷径被发掘了出来——借“企业文化建设”的名义，对员工的精神进行“管理”。