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【摘 要】随着城市化的脚步越来越急，城市规划中对于交通设施的重视度越来越高，同时对于影响交通设施质量的路桥工程施工质量也越来越重视。路桥工程施工质量管理對于管理施工的各个环节，保证施工的顺利进行，施工的质量，施工现场的管理，施工人员的安全等都具有重要的作用。本研究基于路桥工程施工质量管理的必要性，简要分析施工管理存在的问题，以及提高施工管理的方式。
【关键词】路桥工程；施工管理；存在的问题
建国以来，随着我国的经济不断发展，城市化的趋势不可抵挡，城市化过程中必不可少的是路桥建设，路桥建设关系着广大人民群众的日常生活，关系着国计民生。路桥施工质量管理是保证路桥工程顺利进行，保证施工质量安全的必要措施。加强路桥施工质量管理是路桥施工过程中必不可少的环节，是各个施工单位都十分注重的问题。如何提高施工质量管理是施工单位特别关注的问题，是能够为施工单位带来巨大利益，实现利润最大化，同时能够带来巨大社会效益的措施。
1.路桥施工管理的必要性
1.1是保证路桥工程项目特征体现的内在需求
建设工程项目都具有本省项目的特征，路桥工程业具有其自身的特征。路桥工程是以工程项目管理单位的委托为签提的，项目的管理是贯穿于工程的始末，从项目的实施到项目的竣工。路桥工程自身的特点即是离不开施工管理，工程管理是路桥工程自身的内在需求，在工程管理的各个阶段都与工程项目有着密切的关系，其中施工管理关系着路桥工程项目的核心，路桥工程的质量。同时施工管理是保证施工单位按照工程要求严格进行施工的有力保障。
1.2是路桥施工工程的有力保证
工程项目的首要核心任务就是保证工程质量，同样对于路桥工程来说，路桥工程的工程质量是工程的核心部分，是给与公民安全出行的必要保证。路桥工程施工管理是保证路桥工程质量的有力保障，在施工过程中有井然有序的保障能够保证项目的安全进行、如期完工，能够维持工程现场秩序，保证工人的安全同时，保证工程的施工工具、施工材料的井然有序。总之，路桥工程的施工现场离不开施工管理，施工管理的质量影响着施工工程的质量，是影响施工单位收益的因素之一，提高施工管理质量就是提升企业收益的有效措施。
2.路桥工程施工管理中的不利因素
2.1施工现场的管理不到位
施工现场本就是相对混乱的地方，既有施工工作人员及相关工作人员，又有施工工具、机械以及施工材料。施工现场管理不到位就会导致施工现场出现混乱不堪的现象。就目前而言，路桥工程施工现场的混乱现象比较严重，施工工具、机械以及施工材料等出现乱放现象，施工人员出现懒散、工作缺乏积极性的现象。总之，施工现场管理不到位不但影响施工质量，同时影响施工进度。
2.2施工材料安排不够缜密
施工现场出现混乱的现象影响着施工材料的安排，容易导致施工材料出现随处乱放的同时，还会出现施工材料的浪费。施工是一项连续的过程，施工的每一个阶段可能需要着不同的材料。目前，很多施工单位由于施工材料安排的不够紧密，出现现场施工资料的浪费现象，而且在施工的不同阶段出现的材料浪费情况不同，有的阶段多有的阶段少，不论多与少都不符合资源的可持续应用原则。
2.3项目采购管理出现落后
项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是关系施工材料安全与否的关键，同时也是保证施工顺利进行的有力保证。项目采购管理出现落后，就意味着给项目工程的安全、高效、高质量的进行提高了难题。现有的施工单位项目采购管理出现了相对落后的想象，一方面由于对材料市场缺乏调研导致施工材料的采购失误，另一方面也可能由于落后而对施工材料的预算出现误差而影响施工进度。同时采购落后还可能出现为敢近施工进度而采购不合理施工材料的现象。
3.提高路桥施工质量管理的措施
3.1构建科学的施工控制结构
科学合理的施工控制结构是保证施工管理的有力的理论依据，俗话说‘无规矩不成方圆’。管理如果没有理论的支撑，则会没有管理标准，管理将会一塌糊涂。施工控制结构包括施工的进度几乎、对施工突发事件的处理措施等等。施工控制结构要做到囊括施工的方方面面，从施工细节到施工整体环节的设计。科学的控制结构是施工项目的投标的一项考虑因素，只有科学的控制结构，才能够做到让投资者信服，才能够让投资者放心投资。施工整体环节设计的科学合理才能够保证施工进度以及施工质量，才能够最大限度的为社会创造利益。
3.2落实施工管理政策
施工管理控制结构中也需要制定合理的施工管理政策，施工单位将施工管理政策落实是保证施工控制结构完善的措施之一。施工管理政策的实施，要求施工单位遵循其制定的相关具体方案，安全有效的落实施工管理政策。同时施工单位要有一定的管理能力，是施工现场应对施工突发事件能力的要求，是落实施工管理政策的要求。总之施工单位要落实施工管理政策，要强化施工体制，细化施工步骤，科学的安排施工人员，保证施工现场的安全以及干净度。只有这样，才能够保证施工的质量，施工人员的安全，施工的进度，施工的现场的整洁度以及施工材料采购的准确性。
3.3强化施工管理观念
施工管理观念的提升是提升施工质量与安全的有效途径之一，是施工人员应当具有的观念。施工管理观念中包括施工成本的管理，成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。施工成本的控制包括施工工序和工艺的成本控制，施工质量和进度的控制，施工成本的费用控制。施工工序和工艺成本控制需要施工单位组织优秀的施工团队，发挥施工团队的优秀精神，改善施工的施工工艺。为保证施工的质量和施工进度，一方面要规范施工，精工细作，另一方面需要加强对施工管理人员的管理，要保证施工管理人员有足够高的热情投入工作，保障施工工作的顺利进行。施工成本的费用控制是施工成本管理中的关键，要做好预算，力争做到科学、精准的预算，才能够强化施工管理观念。
3.4提高人员及管理人员的素质
路桥工程的施工质量的提升一方面需要施工材料等的硬件的保障，另一方面也需要软件——施工团队的保证。一个优秀的施工团队是提升施工质量、保证施工进度的有力保障。优秀的施工团队不但要有高超的施工技艺，同时施工人员也要有良好的素质。提升施工人员的素质，是有利于施工管理安全有效实施的的。施工单位既要对施工人员的技术给与提升的空间，还要提升施工人员的综合素质，提升施工人员的规范施工意识和安全意识。另一方面，施工的过程不仅仅只有施工人员的参加，还要有其他相关人员，也需要提升其他人员的综合素质。总之，提升施工总体人员的综合素质，有利于提升路桥工程的施工质量，有利于施工管理的顺利进行。
4.结语
随着我国综合国力的提升，国家对市政工程的投入越来越大，对于市政路桥工程来说，国家在投入的同时也希望获得巨大的回报。提升路桥工程的施工管理是保证工程项目以最好、最快的姿态给与回报的有利措施之一。路桥工程管理是保证工程项目安全顺利进行的有效手段。提升路桥施工管理需要制定科学、合理的施工控制结构，顺利的实施施工管理措施，强化施工管理控制，以及提升施工人员的素质，只有这样才能够保证施工管理贯穿于市政工程的始末，才能够保证施工的进度与施工的质量。保证施工单位能够获得巨大的利益的同时，为社会带来更多的效益，服务于人民，方便于人民。 [科]
【参考文献】
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].经营与管理，2012：90～91.
[2]陆宾宾，贾真.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].民营科技，2012：229.
【关键词】路桥工程；施工管理；存在的问题
建国以来，随着我国的经济不断发展，城市化的趋势不可抵挡，城市化过程中必不可少的是路桥建设，路桥建设关系着广大人民群众的日常生活，关系着国计民生。路桥施工质量管理是保证路桥工程顺利进行，保证施工质量安全的必要措施。加强路桥施工质量管理是路桥施工过程中必不可少的环节，是各个施工单位都十分注重的问题。如何提高施工质量管理是施工单位特别关注的问题，是能够为施工单位带来巨大利益，实现利润最大化，同时能够带来巨大社会效益的措施。
1.路桥施工管理的必要性
1.1是保证路桥工程项目特征体现的内在需求
建设工程项目都具有本省项目的特征，路桥工程业具有其自身的特征。路桥工程是以工程项目管理单位的委托为签提的，项目的管理是贯穿于工程的始末，从项目的实施到项目的竣工。路桥工程自身的特点即是离不开施工管理，工程管理是路桥工程自身的内在需求，在工程管理的各个阶段都与工程项目有着密切的关系，其中施工管理关系着路桥工程项目的核心，路桥工程的质量。同时施工管理是保证施工单位按照工程要求严格进行施工的有力保障。
1.2是路桥施工工程的有力保证
工程项目的首要核心任务就是保证工程质量，同样对于路桥工程来说，路桥工程的工程质量是工程的核心部分，是给与公民安全出行的必要保证。路桥工程施工管理是保证路桥工程质量的有力保障，在施工过程中有井然有序的保障能够保证项目的安全进行、如期完工，能够维持工程现场秩序，保证工人的安全同时，保证工程的施工工具、施工材料的井然有序。总之，路桥工程的施工现场离不开施工管理，施工管理的质量影响着施工工程的质量，是影响施工单位收益的因素之一，提高施工管理质量就是提升企业收益的有效措施。
2.路桥工程施工管理中的不利因素
2.1施工现场的管理不到位
施工现场本就是相对混乱的地方，既有施工工作人员及相关工作人员，又有施工工具、机械以及施工材料。施工现场管理不到位就会导致施工现场出现混乱不堪的现象。就目前而言，路桥工程施工现场的混乱现象比较严重，施工工具、机械以及施工材料等出现乱放现象，施工人员出现懒散、工作缺乏积极性的现象。总之，施工现场管理不到位不但影响施工质量，同时影响施工进度。
2.2施工材料安排不够缜密
施工现场出现混乱的现象影响着施工材料的安排，容易导致施工材料出现随处乱放的同时，还会出现施工材料的浪费。施工是一项连续的过程，施工的每一个阶段可能需要着不同的材料。目前，很多施工单位由于施工材料安排的不够紧密，出现现场施工资料的浪费现象，而且在施工的不同阶段出现的材料浪费情况不同，有的阶段多有的阶段少，不论多与少都不符合资源的可持续应用原则。
2.3项目采购管理出现落后
项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是关系施工材料安全与否的关键，同时也是保证施工顺利进行的有力保证。项目采购管理出现落后，就意味着给项目工程的安全、高效、高质量的进行提高了难题。现有的施工单位项目采购管理出现了相对落后的想象，一方面由于对材料市场缺乏调研导致施工材料的采购失误，另一方面也可能由于落后而对施工材料的预算出现误差而影响施工进度。同时采购落后还可能出现为敢近施工进度而采购不合理施工材料的现象。
3.提高路桥施工质量管理的措施
3.1构建科学的施工控制结构
科学合理的施工控制结构是保证施工管理的有力的理论依据，俗话说‘无规矩不成方圆’。管理如果没有理论的支撑，则会没有管理标准，管理将会一塌糊涂。施工控制结构包括施工的进度几乎、对施工突发事件的处理措施等等。施工控制结构要做到囊括施工的方方面面，从施工细节到施工整体环节的设计。科学的控制结构是施工项目的投标的一项考虑因素，只有科学的控制结构，才能够做到让投资者信服，才能够让投资者放心投资。施工整体环节设计的科学合理才能够保证施工进度以及施工质量，才能够最大限度的为社会创造利益。
3.2落实施工管理政策
施工管理控制结构中也需要制定合理的施工管理政策，施工单位将施工管理政策落实是保证施工控制结构完善的措施之一。施工管理政策的实施，要求施工单位遵循其制定的相关具体方案，安全有效的落实施工管理政策。同时施工单位要有一定的管理能力，是施工现场应对施工突发事件能力的要求，是落实施工管理政策的要求。总之施工单位要落实施工管理政策，要强化施工体制，细化施工步骤，科学的安排施工人员，保证施工现场的安全以及干净度。只有这样，才能够保证施工的质量，施工人员的安全，施工的进度，施工的现场的整洁度以及施工材料采购的准确性。
3.3强化施工管理观念
施工管理观念的提升是提升施工质量与安全的有效途径之一，是施工人员应当具有的观念。施工管理观念中包括施工成本的管理，成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。施工成本的控制包括施工工序和工艺的成本控制，施工质量和进度的控制，施工成本的费用控制。施工工序和工艺成本控制需要施工单位组织优秀的施工团队，发挥施工团队的优秀精神，改善施工的施工工艺。为保证施工的质量和施工进度，一方面要规范施工，精工细作，另一方面需要加强对施工管理人员的管理，要保证施工管理人员有足够高的热情投入工作，保障施工工作的顺利进行。施工成本的费用控制是施工成本管理中的关键，要做好预算，力争做到科学、精准的预算，才能够强化施工管理观念。
3.4提高人员及管理人员的素质
路桥工程的施工质量的提升一方面需要施工材料等的硬件的保障，另一方面也需要软件——施工团队的保证。一个优秀的施工团队是提升施工质量、保证施工进度的有力保障。优秀的施工团队不但要有高超的施工技艺，同时施工人员也要有良好的素质。提升施工人员的素质，是有利于施工管理安全有效实施的的。施工单位既要对施工人员的技术给与提升的空间，还要提升施工人员的综合素质，提升施工人员的规范施工意识和安全意识。另一方面，施工的过程不仅仅只有施工人员的参加，还要有其他相关人员，也需要提升其他人员的综合素质。总之，提升施工总体人员的综合素质，有利于提升路桥工程的施工质量，有利于施工管理的顺利进行。
4.结语
随着我国综合国力的提升，国家对市政工程的投入越来越大，对于市政路桥工程来说，国家在投入的同时也希望获得巨大的回报。提升路桥工程的施工管理是保证工程项目以最好、最快的姿态给与回报的有利措施之一。路桥工程管理是保证工程项目安全顺利进行的有效手段。提升路桥施工管理需要制定科学、合理的施工控制结构，顺利的实施施工管理措施，强化施工管理控制，以及提升施工人员的素质，只有这样才能够保证施工管理贯穿于市政工程的始末，才能够保证施工的进度与施工的质量。保证施工单位能够获得巨大的利益的同时，为社会带来更多的效益，服务于人民，方便于人民。 [科]
【参考文献】
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].经营与管理，2012：90～91.
[2]陆宾宾，贾真.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].民营科技，2012：229.