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随着改革开放三十年中国经济的高速发展，经济全球化的冲击以及科学技术水平的大大提高，煤炭企业的物资采购管理也受到了较大的冲击，面临着日益残酷的竞争。物资采购的特征是客户对于短期前提与产品质量的高预期值、低利润等等。供应链的功能价值越来越具有一种战略上的意义，是一种关键的重要外部资源。这种外部环境迅速发展的情况下，煤炭企业在进行物资采购管理的风险也在大大增加，对于企业物资供应链的采购运作有了更高的要求。这时候及早的发现识别因为环境的变化而出现的风险对于煤炭企业来说意义重大。如何在成本合理的范围之内保证采购的顺