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“7 2”在登山界指的是攀登七大洲最高峰，并徒步到达南北两极点的极限探险项目。
从1997年俄罗斯人Konyukhov Fedor第一个完成“7 2”计划，到目前为止，全世界有13人完成此项探险，其中有7名中国人。
而最快完成“7 2”的世界纪录是由威尔士人创造的，196天，尽管此纪录在登山界一直倍受争议；而女性最快完成7 2的世界纪录是11个月。王静从来就没安静过。今年底，她将上路，打算用最快速度完成“7 2”，并计划在196天内完成。
作为首批在创业板上市的28家公司之一，王静和丈夫盛发强创办的北京探路者户外用品股份有限公司（以下简称“探路者”），在北京香山脚下起家，从一顶顶帐篷做起。
由于职业原因，王静同时爱上了登山。她不放弃任何进山的机会试用公司的新产品，连体羽绒服、高海拔睡袋、户外方便筷子、户外充电的太阳能装备等等，跟着她去到了5895米的乞力马扎罗峰、8201米的卓奥友峰、8516米的洛子峰、8844米的珠穆朗玛峰……
从香山到珠峰，王静遇见过很多山。每一座山的攀登难度和景象完全不同，但相同的是——“站在山脚下的人，都想站上顶峰”。
1998年，王静和盛发强把公司广西从北海搬到北京，并将最初的“天乐”改名为“探路者”。整个公司加上夫妇俩也只有5个人，人人身兼数职。“我负责生产，先生负责品牌营销，内外结合。”王静手绘了公司的第一个LOGO，亲手缝制了第一顶帐篷。从设计到画版、裁剪到缝纫、印染到组装、订单的谈判到交货……
最初在香山边租住的十几个泥巴糊墙的库房，也被夫妻俩平整院子、粉刷墙壁、挖冲水厕所、烧暖气，在院子里用砖砌了简单的乒乓球台……设计得既有工厂的规模又有家的温馨。
创业之路也就从这片突然间被粉刷得白白的院子里探了出来。
“夫妻创业的优势在于，省去了很多‘信任成本’，不用花时间顾忌合作者，而一心一意考虑做好事业就行。”王静说。当谈到对公司的贡献时，她却说：“公司的发展都是我先生在把握，我就跟着他走就好了，在方向把控方面我一直都相信他是对的。”
探路者初期只是单纯地做自己的产品，搬离香山时，王静和丈夫已经探到了明确的路——做成优秀的民族品牌。“当时的户外用品生产技术多是从欧洲、美国引进来的，许多驴友都不认可国内的品牌。”
2011年，一家国际知名户外品牌公司代表找到探路者谈合作事宜，他参观了研发室，听了十年规划，最后说：“你们这么先进的研发室和美妙的十年规划，很可能将来就会把我们收购了。”王静知道这只是个玩笑，“我当时有一个感触，中国的企业也可以做到很好，甚至是世界顶级的。也就是从那天起，我决定把英文名字‘Ginger’改成了我中文的拼音 ‘Jing’。”
然而，家族式管理很快遭遇人才短缺的瓶颈。盛发强回忆：“公司管理开始捉襟见肘，产品设计、品质控制、品牌塑造和市场营销等各方面挑战重重。”终于，一天晚饭后，他找王静谈心，“静，你从副总经理的位置上退下来，让给外聘的经理人吧？公司里面家庭气氛淡下来，他们才好发挥。你还能有更多时间照顾两个女儿。”
毕竟，从两人最初购买帐篷专利技术起，王静就在产品方面挑大梁，一时间放下这一摊子事情，她有些难以适应。思量几天，王静在2007年退出了公司的日常经营，帮助公司完成“去家族化”的转型。
谈及当时的心境，王静说：“很自然。我信任我们的企业，也信任我们的家。公司已经到了何种状态，需要进什么样的人，想得很明白。只是，一个人从一种状态切换到另外一种状态，一开始可能有点不适应，在内心要努力调整。”
2007年的10天长假，让王静与雪山结缘，而在此之前，她爬过的最高山便是香山。那一年，他跟着中国登山队队长王勇峰登顶非洲的乞力马扎罗。
王静做事从来都是依照内心的喜欢。“做户外用品前，我之所以选择做帐篷是因为小时候，我喜欢在山里玩，爬树，趟水，摸螃蟹……当你听从内心的声音，当你顺着“喜欢”走，早晚会走到这条路上来。”
而高海拔登山则像个魔术师，6年间一点点改变盛发强眼中“做事有点任性、一根筋的小女人”。
爬山走路人人可为，但又有几人视山如神？我们一生究竟能爬多高？有生理学家做过概率推理，普通人穷其一生所攀爬的高度累计起来，约为自己身高的1万倍，而王静却在短短5年时间里，爬过7座8000米级别的雪山，单在雪山垂直攀升的高度就已经远超自己身高1万倍。
“首先，登山是我真正发自内心的喜欢；后来觉得一边登山，一边可以检测自家产品，感觉非常好。每次进山，我都会使用自己设计、改进的产品，每一次户外活动结束，我都会到公司产品中心开会，分享遇到的各种产品问题和新产品设计理念。” 登山对于王静更多还是一种修炼。8000米级山峰的登顶行动，都是从黑夜开始出发，因为只有在黑暗中出发，才能在光明中登顶，在阳光普照下安全下撤。
她还在登山中爱上了拍摄，作品在很多专业杂志发表并选做了封面，今年她拍摄的纪录片《云端有路》入选了“米兰国际体育电影”，也是中国被提名的4部影片之一，也刚荣获了旅游卫视“行者”影像节的“最佳户外影片”奖。今年出版了她的新书《静静的山》，这是充满力量的真实记录，书中有心酸、有快乐、有直面生死的人性考验。
王静认为，登山和企业管理是完全不同的两件事，但就实现“攀登”的目标而言，没有两样：先确定方向，只要认准目标迈出第一步，就能学会在困难中坚持，在坚持的过程中充实自己，逐渐成长，达到愿景。
女性、母亲、企业家、发明者、探险者、救援者、公益志愿者，王静身上集合了多重身份。王静平衡这些角色的窍门是：每个时期必须懂得取舍。“记得我怀老二时，老大已经7个多月了，非要天天跟着我睡，那就天天带着一起睡。如今孩子大了，我就有更多时间回到工作上。所以说，方向一定要卡得很死，那么即便有暂时的停顿迂回，最终你还会回到这个方向上来。”
雪崩、滑坠、冰川……王静无数次与死神擦肩而过，最大的动力支撑就是亲人。“不管我到顶峰，还是走路走得困难时，想到的全是家人，因为一想到家人，就有一个信念——必须活着回去。于是所有的选择与决定都会聚焦在这个信念上。”
2月，王静一家四口踏上了“重返乞力马扎罗”之路。当王静再次看到这座引领她走向更高峰的山时，全家人一齐体会到登山的魔力所在：登山就是开发自己潜能的过程，当身体内部的力量被调动起来的时候，内啡肽让人更加乐观、自信。
5月，王静再次登顶珠峰。她和朋友说，也许这是自己人生中最后一次攀登8000米。所有人几乎都用同样的口吻质疑她：“你要停止攀登？不可能！”
王静食言了，因为“7 2”中依旧有喜马拉雅山脉中傲视群峰的珠穆朗玛峰。她说：不要定论没有发生的事情，也不要被一件事情绑架，就让这片叶子在空中自由飘落吧。
从1997年俄罗斯人Konyukhov Fedor第一个完成“7 2”计划，到目前为止，全世界有13人完成此项探险，其中有7名中国人。
而最快完成“7 2”的世界纪录是由威尔士人创造的，196天，尽管此纪录在登山界一直倍受争议；而女性最快完成7 2的世界纪录是11个月。王静从来就没安静过。今年底，她将上路，打算用最快速度完成“7 2”，并计划在196天内完成。
信任企业，信任家
作为首批在创业板上市的28家公司之一，王静和丈夫盛发强创办的北京探路者户外用品股份有限公司（以下简称“探路者”），在北京香山脚下起家，从一顶顶帐篷做起。
由于职业原因，王静同时爱上了登山。她不放弃任何进山的机会试用公司的新产品，连体羽绒服、高海拔睡袋、户外方便筷子、户外充电的太阳能装备等等，跟着她去到了5895米的乞力马扎罗峰、8201米的卓奥友峰、8516米的洛子峰、8844米的珠穆朗玛峰……
从香山到珠峰，王静遇见过很多山。每一座山的攀登难度和景象完全不同，但相同的是——“站在山脚下的人，都想站上顶峰”。
1998年，王静和盛发强把公司广西从北海搬到北京，并将最初的“天乐”改名为“探路者”。整个公司加上夫妇俩也只有5个人，人人身兼数职。“我负责生产，先生负责品牌营销，内外结合。”王静手绘了公司的第一个LOGO，亲手缝制了第一顶帐篷。从设计到画版、裁剪到缝纫、印染到组装、订单的谈判到交货……
最初在香山边租住的十几个泥巴糊墙的库房，也被夫妻俩平整院子、粉刷墙壁、挖冲水厕所、烧暖气，在院子里用砖砌了简单的乒乓球台……设计得既有工厂的规模又有家的温馨。
创业之路也就从这片突然间被粉刷得白白的院子里探了出来。
“夫妻创业的优势在于，省去了很多‘信任成本’，不用花时间顾忌合作者，而一心一意考虑做好事业就行。”王静说。当谈到对公司的贡献时，她却说：“公司的发展都是我先生在把握，我就跟着他走就好了，在方向把控方面我一直都相信他是对的。”
探路者初期只是单纯地做自己的产品，搬离香山时，王静和丈夫已经探到了明确的路——做成优秀的民族品牌。“当时的户外用品生产技术多是从欧洲、美国引进来的，许多驴友都不认可国内的品牌。”
2011年，一家国际知名户外品牌公司代表找到探路者谈合作事宜，他参观了研发室，听了十年规划，最后说：“你们这么先进的研发室和美妙的十年规划，很可能将来就会把我们收购了。”王静知道这只是个玩笑，“我当时有一个感触，中国的企业也可以做到很好，甚至是世界顶级的。也就是从那天起，我决定把英文名字‘Ginger’改成了我中文的拼音 ‘Jing’。”
然而，家族式管理很快遭遇人才短缺的瓶颈。盛发强回忆：“公司管理开始捉襟见肘，产品设计、品质控制、品牌塑造和市场营销等各方面挑战重重。”终于，一天晚饭后，他找王静谈心，“静，你从副总经理的位置上退下来，让给外聘的经理人吧？公司里面家庭气氛淡下来，他们才好发挥。你还能有更多时间照顾两个女儿。”
毕竟，从两人最初购买帐篷专利技术起，王静就在产品方面挑大梁，一时间放下这一摊子事情，她有些难以适应。思量几天，王静在2007年退出了公司的日常经营，帮助公司完成“去家族化”的转型。
谈及当时的心境，王静说：“很自然。我信任我们的企业，也信任我们的家。公司已经到了何种状态，需要进什么样的人，想得很明白。只是，一个人从一种状态切换到另外一种状态，一开始可能有点不适应，在内心要努力调整。”
均衡人生，家业共享
2007年的10天长假，让王静与雪山结缘，而在此之前，她爬过的最高山便是香山。那一年，他跟着中国登山队队长王勇峰登顶非洲的乞力马扎罗。
王静做事从来都是依照内心的喜欢。“做户外用品前，我之所以选择做帐篷是因为小时候，我喜欢在山里玩，爬树，趟水，摸螃蟹……当你听从内心的声音，当你顺着“喜欢”走，早晚会走到这条路上来。”
而高海拔登山则像个魔术师，6年间一点点改变盛发强眼中“做事有点任性、一根筋的小女人”。
爬山走路人人可为，但又有几人视山如神？我们一生究竟能爬多高？有生理学家做过概率推理，普通人穷其一生所攀爬的高度累计起来，约为自己身高的1万倍，而王静却在短短5年时间里，爬过7座8000米级别的雪山，单在雪山垂直攀升的高度就已经远超自己身高1万倍。
“首先，登山是我真正发自内心的喜欢；后来觉得一边登山，一边可以检测自家产品，感觉非常好。每次进山，我都会使用自己设计、改进的产品，每一次户外活动结束，我都会到公司产品中心开会，分享遇到的各种产品问题和新产品设计理念。” 登山对于王静更多还是一种修炼。8000米级山峰的登顶行动，都是从黑夜开始出发，因为只有在黑暗中出发，才能在光明中登顶，在阳光普照下安全下撤。
她还在登山中爱上了拍摄，作品在很多专业杂志发表并选做了封面，今年她拍摄的纪录片《云端有路》入选了“米兰国际体育电影”，也是中国被提名的4部影片之一，也刚荣获了旅游卫视“行者”影像节的“最佳户外影片”奖。今年出版了她的新书《静静的山》，这是充满力量的真实记录，书中有心酸、有快乐、有直面生死的人性考验。
王静认为，登山和企业管理是完全不同的两件事，但就实现“攀登”的目标而言，没有两样：先确定方向，只要认准目标迈出第一步，就能学会在困难中坚持，在坚持的过程中充实自己，逐渐成长，达到愿景。
女性、母亲、企业家、发明者、探险者、救援者、公益志愿者，王静身上集合了多重身份。王静平衡这些角色的窍门是：每个时期必须懂得取舍。“记得我怀老二时，老大已经7个多月了，非要天天跟着我睡，那就天天带着一起睡。如今孩子大了，我就有更多时间回到工作上。所以说，方向一定要卡得很死，那么即便有暂时的停顿迂回，最终你还会回到这个方向上来。”
雪崩、滑坠、冰川……王静无数次与死神擦肩而过，最大的动力支撑就是亲人。“不管我到顶峰，还是走路走得困难时，想到的全是家人，因为一想到家人，就有一个信念——必须活着回去。于是所有的选择与决定都会聚焦在这个信念上。”
2月，王静一家四口踏上了“重返乞力马扎罗”之路。当王静再次看到这座引领她走向更高峰的山时，全家人一齐体会到登山的魔力所在：登山就是开发自己潜能的过程，当身体内部的力量被调动起来的时候，内啡肽让人更加乐观、自信。
5月，王静再次登顶珠峰。她和朋友说，也许这是自己人生中最后一次攀登8000米。所有人几乎都用同样的口吻质疑她：“你要停止攀登？不可能！”
王静食言了，因为“7 2”中依旧有喜马拉雅山脉中傲视群峰的珠穆朗玛峰。她说：不要定论没有发生的事情，也不要被一件事情绑架，就让这片叶子在空中自由飘落吧。