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对标管理是火电企业提高成本管控水平的重要手段，通过成本对标能够发现并解决企业经营管理过程中存在的问题及薄弱环节，助力公司打造低成本的竞争优势。本文结合火力发电厂主要成本构成建立了成本对标指标体系，重点解决对哪些指标、和谁对、怎么对等问题，确保对标指标体系在企业成本费用管控过程中切实发挥指挥棒的作用。