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摘要：随着经济的发展，人们的生活水平得到很大的提高，面对多发的自然灾害，人们对住房的质量要求也越来越高，所以在房屋建筑工程项目中我们必须加强质量管理与控制，力求建造出来的房屋建筑物能够满足居民对住房的要求，并使房屋能够在灾难来临时，起到保护居民的作用。
关键词：建筑工程；工程项目；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
房屋工程设计人们生活的方方面面，房屋质量的优劣还影响到了社会的安定团结，而且直接影响到了建筑、施工单位的信誉。因此质量管理是整个房屋建筑工程项目的核心所在，在我国消费者协会公布的消费者投诉的十大热点问题之中房屋建筑工程的质量排在了最重要的位置，再加上近几年大地震的发生，更是对房屋建筑工程项目质量提出了更加严格的要求，也引起了全社会对房屋建筑工程项目质量的深刻思考。
一、在房屋建筑工程项目中质量管理存在哪些问题
1、盲目地加大投资，建造高档奢华的房屋建筑
房地产企业在开发的过程中，房地产企业对高质的房屋建筑物的理解出现偏差，有的企业认为只要加大对房地产开发的投资，那么生产出来的房屋建筑物的就是安全可靠的，不考虑在建设施工过程中的施工工艺，也不考虑在施工过程中使用材料的质量，只是盲目地进行投资，不仅造成资源的浪费，而且不能为企业赢得足量的客户，这样将不利于房地产企业的发展，也不能为居民提供安全可靠的避难所。
2、忽视了质量的重要性
企业在进行建设施工的过程中，针对开发产品，并没有追求完美，而是允许出现一定的误差，导致开发出来的房屋建筑物无法与居民对房屋建筑的要求达到统一，房地产企业忽视质量的重要性的这一问题将会使房地产企业失去顾客，无法达到资源的优化配置，无法达到企业的提升。
3、工程项目成本管理与控制手段落后
一些企业对项目成本的事中控制不重视，反而重视项目完成后的成本核算。在项目实施过程中急于求成，忽略了成本预测和一些计划环节。有的企业采取的成本管理方法，不过是生搬硬套一些管理规章制度，可操作性不高，导致项目成本计划无法落实。
4、施工人员的施工工艺落后
由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致房屋建筑工程的质量不达标，无法满足人们对房屋建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的房屋建筑物。
二、房屋建筑工程项目质量管理
1、树立正确的成本控制意识，改进管理
目前，大部分建筑装饰企业还在沿用建筑行业的管理模式，在成本管理与控制方面出现了许多经营思想和组织管理上的缺陷，产生了成本控制责任不明、成本控制流于形式、成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿、许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决工程成本管理与控制中出现的问题，就要转变管理理念，实行新的经营理念和管理模式。在相应的环境下，实行现代成本管理与控制要对传统的经营管理模式进行改革。第一，在经营思想上要改变简单地靠提高工程项目造价以达到高效益的想法，树立高效益、低成本的观念，在企业内部挖掘潜力，降低成本。第二，除了进行项目核算外，还要运用项目管理的事前成本控制。对项目的开支实行先算后用，各部门人员应全员参与，实行哪里有费用、哪里就有成本控制的全方位控制管理。充分、灵活地运用项目成本事前控制，可对项目实施的整个过程起到调控作用。第三，完善考核制度。以前在整个项目实施中，只单纯地考核工作人员的消耗指标，使得在整个成本控制过程中产生责任不明确、归属不清等问题。现在应把对人员与成本密切相关的管理工作的考核加进去，把工程项目的成本与全体人员的经济利益结合起来，让所有人员都参与进来，让所有人员都认识到项目成本管理与控制所产生的经济效益高低对个人收入所产生的重要影响。这种管理方法既能加强项目成本管理的事中控制，还能提高工作人员对实施项目的责任心。
2、做好事前成本计划和施工成本控制
成本事前计划是企业在实施工程项目前所做的关于整个工程的成本管理准备工作，是成本控制中的一个关键環节，它的涉及面很广，直接关系到管理的最后成效。成本的事前计划需要各个部门的积极参与和配合，并且严格按照规定的程序和标准执行。工程项目施工成本控制以成本计划为核心，落实在每道工序和各个环节上。在实施成本控制时应分清主次、抓住关键，达到控制的目标。对一些薄弱环节要事先分析其成因，提出相应的解决措施。同时，在项目实施过程中，还要不断调整实际支出与计划中所提出的目标的偏差。这是一种动态控制，要求做到及时和信息反馈的准确性，如果能把这一动态控制做好就能使施工成本支出基本上与目标一致。由于整个施工过程的每一个部分都是环环相扣的，每一个部分的成本变动都会引起相联环节的变动，因此在项目施工成本管理与控制过程中就必须运用系统的方法和动态控制，事先作好对每一个影响成本因素的分析，制定项目成本控制程序，使项目施工成本时时处于受控的状态，这是控制工程项目施工成本的有效方法。
3、房屋建筑工程项目质量控制过程
组成工程主要是在三个方面，一是分项工程，二是分部工程，还有单位工程。所以房屋建筑工程项目也是按照一道一道的工序来完成的。房屋建筑工程项目质量控制主要分为三个部分，这三个部分分别是对投入品质量控制、施工以及安装工艺过程质量控制还有对产出品质量控制。而施工项目质量控制是分为四个方面的，其一是工序质量控制，其二是分项工程质量控制，其三是分部工程质量控制，其四是单位工程质量控制最后是整个工程项目质量控制，严格按照房屋建筑工程项目质量控制的过程来施工，就会极大地提高整个工程的质量。
施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制。从而在对整个建筑工程的各个环节进行控制，这种控制方法一直延续到整个工程的完毕，由于工程施工是一种物质性的活动，所以在这个活动之中有五个因素左右着整个过程，这五大因素指的就是人、机械、材料、方法和环境。这五大因素在整个房屋建筑过程中全面的开展，所以在质量控制之中要明白一个十分重要的关系，那就是事前控制是先导、事中控制是关键和事后控制是保证，从而来保证整个项目工程的质量。
4、做好房屋建筑工程项目质量监控
在房屋建筑工程的施工阶段要对工程进行非常全面的监控，这是保证房屋建筑工程项目质量的一个关键环节，在这个环节中，如果发现了问题，就要及时地做出修改，并予以改正。施工过程质量的监控主要是两个方面的监控，一是施工工艺质量控制，二是工程材料质量控制。在施工工艺质量控制阶段又被分为很多个环节，这些环节在工程中都是不可缺少的。在工程材料质量控制阶段也被分为几个不同的环节，这些环节对房屋质量也有关键的作用，在房屋建筑工程项目质量管理与控制的过程之中，如果把握好这几个方面的问题，一定会将房屋建筑工程的质量控制好，从而减少现在施工过程中所出现的种种问题，避免损害人民群众的利益，维护社会的安定与团结，所以房屋建筑工程项目质量管理和控制非常重要。
结束语
在进行建设房屋建筑物时，我们要加强对工程的质量管理与控制，达到提高房屋建筑物质量的目的，满足人们对房屋建筑物的需求，让人们生活在一个舒适、安逸、安全的建筑物中，只有这样，才能激发人们购买房屋建筑物的欲望，才能促进房地产企业的发展，最终促进国民经济的发展。
参考文献
[1] 徐连勇.房屋建筑工程项目质量管理相关问题.中外企业家，2013.19
[2] 张凤云.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究.城市建筑，2014.6
关键词：建筑工程；工程项目；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
房屋工程设计人们生活的方方面面，房屋质量的优劣还影响到了社会的安定团结，而且直接影响到了建筑、施工单位的信誉。因此质量管理是整个房屋建筑工程项目的核心所在，在我国消费者协会公布的消费者投诉的十大热点问题之中房屋建筑工程的质量排在了最重要的位置，再加上近几年大地震的发生，更是对房屋建筑工程项目质量提出了更加严格的要求，也引起了全社会对房屋建筑工程项目质量的深刻思考。
一、在房屋建筑工程项目中质量管理存在哪些问题
1、盲目地加大投资，建造高档奢华的房屋建筑
房地产企业在开发的过程中，房地产企业对高质的房屋建筑物的理解出现偏差，有的企业认为只要加大对房地产开发的投资，那么生产出来的房屋建筑物的就是安全可靠的，不考虑在建设施工过程中的施工工艺，也不考虑在施工过程中使用材料的质量，只是盲目地进行投资，不仅造成资源的浪费，而且不能为企业赢得足量的客户，这样将不利于房地产企业的发展，也不能为居民提供安全可靠的避难所。
2、忽视了质量的重要性
企业在进行建设施工的过程中，针对开发产品，并没有追求完美，而是允许出现一定的误差，导致开发出来的房屋建筑物无法与居民对房屋建筑的要求达到统一，房地产企业忽视质量的重要性的这一问题将会使房地产企业失去顾客，无法达到资源的优化配置，无法达到企业的提升。
3、工程项目成本管理与控制手段落后
一些企业对项目成本的事中控制不重视，反而重视项目完成后的成本核算。在项目实施过程中急于求成，忽略了成本预测和一些计划环节。有的企业采取的成本管理方法，不过是生搬硬套一些管理规章制度，可操作性不高，导致项目成本计划无法落实。
4、施工人员的施工工艺落后
由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致房屋建筑工程的质量不达标，无法满足人们对房屋建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的房屋建筑物。
二、房屋建筑工程项目质量管理
1、树立正确的成本控制意识，改进管理
目前，大部分建筑装饰企业还在沿用建筑行业的管理模式，在成本管理与控制方面出现了许多经营思想和组织管理上的缺陷，产生了成本控制责任不明、成本控制流于形式、成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿、许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决工程成本管理与控制中出现的问题，就要转变管理理念，实行新的经营理念和管理模式。在相应的环境下，实行现代成本管理与控制要对传统的经营管理模式进行改革。第一，在经营思想上要改变简单地靠提高工程项目造价以达到高效益的想法，树立高效益、低成本的观念，在企业内部挖掘潜力，降低成本。第二，除了进行项目核算外，还要运用项目管理的事前成本控制。对项目的开支实行先算后用，各部门人员应全员参与，实行哪里有费用、哪里就有成本控制的全方位控制管理。充分、灵活地运用项目成本事前控制，可对项目实施的整个过程起到调控作用。第三，完善考核制度。以前在整个项目实施中，只单纯地考核工作人员的消耗指标，使得在整个成本控制过程中产生责任不明确、归属不清等问题。现在应把对人员与成本密切相关的管理工作的考核加进去，把工程项目的成本与全体人员的经济利益结合起来，让所有人员都参与进来，让所有人员都认识到项目成本管理与控制所产生的经济效益高低对个人收入所产生的重要影响。这种管理方法既能加强项目成本管理的事中控制，还能提高工作人员对实施项目的责任心。
2、做好事前成本计划和施工成本控制
成本事前计划是企业在实施工程项目前所做的关于整个工程的成本管理准备工作，是成本控制中的一个关键環节，它的涉及面很广，直接关系到管理的最后成效。成本的事前计划需要各个部门的积极参与和配合，并且严格按照规定的程序和标准执行。工程项目施工成本控制以成本计划为核心，落实在每道工序和各个环节上。在实施成本控制时应分清主次、抓住关键，达到控制的目标。对一些薄弱环节要事先分析其成因，提出相应的解决措施。同时，在项目实施过程中，还要不断调整实际支出与计划中所提出的目标的偏差。这是一种动态控制，要求做到及时和信息反馈的准确性，如果能把这一动态控制做好就能使施工成本支出基本上与目标一致。由于整个施工过程的每一个部分都是环环相扣的，每一个部分的成本变动都会引起相联环节的变动，因此在项目施工成本管理与控制过程中就必须运用系统的方法和动态控制，事先作好对每一个影响成本因素的分析，制定项目成本控制程序，使项目施工成本时时处于受控的状态，这是控制工程项目施工成本的有效方法。
3、房屋建筑工程项目质量控制过程
组成工程主要是在三个方面，一是分项工程，二是分部工程，还有单位工程。所以房屋建筑工程项目也是按照一道一道的工序来完成的。房屋建筑工程项目质量控制主要分为三个部分，这三个部分分别是对投入品质量控制、施工以及安装工艺过程质量控制还有对产出品质量控制。而施工项目质量控制是分为四个方面的，其一是工序质量控制，其二是分项工程质量控制，其三是分部工程质量控制，其四是单位工程质量控制最后是整个工程项目质量控制，严格按照房屋建筑工程项目质量控制的过程来施工，就会极大地提高整个工程的质量。
施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制。从而在对整个建筑工程的各个环节进行控制，这种控制方法一直延续到整个工程的完毕，由于工程施工是一种物质性的活动，所以在这个活动之中有五个因素左右着整个过程，这五大因素指的就是人、机械、材料、方法和环境。这五大因素在整个房屋建筑过程中全面的开展，所以在质量控制之中要明白一个十分重要的关系，那就是事前控制是先导、事中控制是关键和事后控制是保证，从而来保证整个项目工程的质量。
4、做好房屋建筑工程项目质量监控
在房屋建筑工程的施工阶段要对工程进行非常全面的监控，这是保证房屋建筑工程项目质量的一个关键环节，在这个环节中，如果发现了问题，就要及时地做出修改，并予以改正。施工过程质量的监控主要是两个方面的监控，一是施工工艺质量控制，二是工程材料质量控制。在施工工艺质量控制阶段又被分为很多个环节，这些环节在工程中都是不可缺少的。在工程材料质量控制阶段也被分为几个不同的环节，这些环节对房屋质量也有关键的作用，在房屋建筑工程项目质量管理与控制的过程之中，如果把握好这几个方面的问题，一定会将房屋建筑工程的质量控制好，从而减少现在施工过程中所出现的种种问题，避免损害人民群众的利益，维护社会的安定与团结，所以房屋建筑工程项目质量管理和控制非常重要。
结束语
在进行建设房屋建筑物时，我们要加强对工程的质量管理与控制，达到提高房屋建筑物质量的目的，满足人们对房屋建筑物的需求，让人们生活在一个舒适、安逸、安全的建筑物中，只有这样，才能激发人们购买房屋建筑物的欲望，才能促进房地产企业的发展，最终促进国民经济的发展。
参考文献
[1] 徐连勇.房屋建筑工程项目质量管理相关问题.中外企业家，2013.19
[2] 张凤云.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究.城市建筑，2014.6