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【摘 要】 企业文化建设在现代企业中的作用越来越受到人們的关注和重视，成为推动企业发展的巨大力量。要想形成积极、健康、向上的企业文化，离不开思想政治工作的指导，思想政治工作与企业文化建设紧密联系，相得益彰。
【关键词】 思想政治工作；企业文化；关系
企业文化是企业经营管理的灵魂所在，它与企业的核心价值观、发展观紧密相连，这看似无形的事物，却切实能以文化统一思想，以思想指导行动，成为企业最为优越的管理方式。企业发展的根本不仅在于有优越的外部条件，也不仅在于企业自身拥有多么庞大的资本，更为重要的就是人，企业文化建设正是强调了“以人为本”，从管物、管事向管人的理念转变，使得企业管理不停滞于一般行为，更提升到了统一思想理念的高度，从而促进企业管理水平的不断提高。
一、加强企业文化建设是提升企业竞争力的重要途径
企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。它具有企业个性信念和行为风格，是一种“以人为中心”的管理思想，重视“人”在企业中的作用。企业是由一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。在企业文化的形成过程中，企业领导人、经营管理者的思想观念成为企业上上下下所有员工都接受的价值观，直接影响着所有员工日常的行为。因此，企业经营管理者在企业文化建设中要做“传教士”，向员工灌输企业文化，帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是与员工共同生存与发展的平台；第二，企业是制度共等、利益共享、风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身价值也得到了升华。只有在企业里树立这种理念，员工才会发自内心的爱护企业、维护企业、发展企业。
二、加强企业文化建设，有助于明确企业思想政治工作的重要性
企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业的活力存在于职工群众中，其源泉是人的积极性，搞活企业的改革首先在于搞活人，因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合起来，企业才有旺盛的生命力。
三、思想政治工作要与企业的经济效益紧密相连
企业文化作为一种新的企业管理理论，其本质是一种经济文化，强调以人为本，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工综合素质，创造企业利润最大化。面对激烈的市场竞争，企业必须把自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于客户，从而确立其在市场中的竞争优势，只有这样我们才能把思想政治工作与企业文化融为一体，培育出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观，树立良好的企业形象，才能通过文化建设这种有效的载体把正确的价值观灌输给企业的每位员工，使之深入人心，成为员工共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。
四、在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子
改革是为了发展，思想政治工作也应顺应形势，进一步改进和加强，为此我们必须做好以下几点工作：
1、适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质：当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化的升华了生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求，这也就要求思想政治工作者要适应发展，跟上形势，要向高层次、高水平前进，要懂科学、懂技术、懂工程，既要有马克思主义理论和党的路线、方针、政策修养，又要有科学技术及文学艺术等方面的才能。也就是要全面提高思想政治工作者的综合素质，成为一个既有思想政治修养又精通专业技术的复合型管理者。
2、树立良好的企业形象，注重企业精神与企业价值观的人格化：由于长期在计划经济体制下养成的习惯，企业里往往更关注上级领导的评价，对企业形象一般都不在意。而在市场竞争条件下，企业的形象直接与企业的知名度和美誉度有机相连。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，吸引到更多的投资。
价值观是企业文化的核心。企业经营者要努力培育员工“生与死”的价值观，不断增强企业员工的主人翁意识，与企业同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的企业文化建设是中国企业文化建设的典范，他们对员工的工作给予不断的鼓励，使员工对工作经常保有新鲜度，责任感也在无形中得到有力提升。
著名学者杨振宁曾说：“二十一世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，注重人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，所以在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。
3、在企业文化建设中，充分发挥思想政治工作的传统优势：在企业中加强文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。在企业中，开展文化建设，要以科学发展观和党的十七大精神为指导思想，党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感，尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。
总体说来，加强企业文化建设一是要继承和发扬我们过去思想政治工作的传统优势，树立榜样，表彰先进，发挥典型示范作用和骨干带头作用；二是可以借鉴当今世界最优企业的文化先进经验，发挥后发优势，创新思想政治工作，服务企业文化建设；三是中国国情和企业特点，鼓励在工作中发现、发展根植于实际工作的企业文化理念，从而反作用于企业生产实践，为企业发展注入勃勃生机。
作者简介：
雒钺逢，男，（1978-），内蒙古呼和浩特市人，内蒙古工业大学，工学学士，经济师、政工师，研究方向：党务管理
（作者单位：
内蒙古国电能源投资有限公司电力工程技术研究院）
【关键词】 思想政治工作；企业文化；关系
企业文化是企业经营管理的灵魂所在，它与企业的核心价值观、发展观紧密相连，这看似无形的事物，却切实能以文化统一思想，以思想指导行动，成为企业最为优越的管理方式。企业发展的根本不仅在于有优越的外部条件，也不仅在于企业自身拥有多么庞大的资本，更为重要的就是人，企业文化建设正是强调了“以人为本”，从管物、管事向管人的理念转变，使得企业管理不停滞于一般行为，更提升到了统一思想理念的高度，从而促进企业管理水平的不断提高。
一、加强企业文化建设是提升企业竞争力的重要途径
企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。它具有企业个性信念和行为风格，是一种“以人为中心”的管理思想，重视“人”在企业中的作用。企业是由一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。在企业文化的形成过程中，企业领导人、经营管理者的思想观念成为企业上上下下所有员工都接受的价值观，直接影响着所有员工日常的行为。因此，企业经营管理者在企业文化建设中要做“传教士”，向员工灌输企业文化，帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是与员工共同生存与发展的平台；第二，企业是制度共等、利益共享、风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身价值也得到了升华。只有在企业里树立这种理念，员工才会发自内心的爱护企业、维护企业、发展企业。
二、加强企业文化建设，有助于明确企业思想政治工作的重要性
企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业的活力存在于职工群众中，其源泉是人的积极性，搞活企业的改革首先在于搞活人，因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合起来，企业才有旺盛的生命力。
三、思想政治工作要与企业的经济效益紧密相连
企业文化作为一种新的企业管理理论，其本质是一种经济文化，强调以人为本，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工综合素质，创造企业利润最大化。面对激烈的市场竞争，企业必须把自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于客户，从而确立其在市场中的竞争优势，只有这样我们才能把思想政治工作与企业文化融为一体，培育出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观，树立良好的企业形象，才能通过文化建设这种有效的载体把正确的价值观灌输给企业的每位员工，使之深入人心，成为员工共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。
四、在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子
改革是为了发展，思想政治工作也应顺应形势，进一步改进和加强，为此我们必须做好以下几点工作：
1、适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质：当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化的升华了生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求，这也就要求思想政治工作者要适应发展，跟上形势，要向高层次、高水平前进，要懂科学、懂技术、懂工程，既要有马克思主义理论和党的路线、方针、政策修养，又要有科学技术及文学艺术等方面的才能。也就是要全面提高思想政治工作者的综合素质，成为一个既有思想政治修养又精通专业技术的复合型管理者。
2、树立良好的企业形象，注重企业精神与企业价值观的人格化：由于长期在计划经济体制下养成的习惯，企业里往往更关注上级领导的评价，对企业形象一般都不在意。而在市场竞争条件下，企业的形象直接与企业的知名度和美誉度有机相连。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，吸引到更多的投资。
价值观是企业文化的核心。企业经营者要努力培育员工“生与死”的价值观，不断增强企业员工的主人翁意识，与企业同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的企业文化建设是中国企业文化建设的典范，他们对员工的工作给予不断的鼓励，使员工对工作经常保有新鲜度，责任感也在无形中得到有力提升。
著名学者杨振宁曾说：“二十一世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，注重人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，所以在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。
3、在企业文化建设中，充分发挥思想政治工作的传统优势：在企业中加强文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。在企业中，开展文化建设，要以科学发展观和党的十七大精神为指导思想，党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感，尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。
总体说来，加强企业文化建设一是要继承和发扬我们过去思想政治工作的传统优势，树立榜样，表彰先进，发挥典型示范作用和骨干带头作用；二是可以借鉴当今世界最优企业的文化先进经验，发挥后发优势，创新思想政治工作，服务企业文化建设；三是中国国情和企业特点，鼓励在工作中发现、发展根植于实际工作的企业文化理念，从而反作用于企业生产实践，为企业发展注入勃勃生机。
作者简介：
雒钺逢，男，（1978-），内蒙古呼和浩特市人，内蒙古工业大学，工学学士，经济师、政工师，研究方向：党务管理
（作者单位：
内蒙古国电能源投资有限公司电力工程技术研究院）