【摘 要】
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在我国即将进入老龄化社会的背景下,民众健康与养老服务需求在加速释放,目前已经形成万亿级康养需求市场.近年来,为加快养老服务业的发展并提升全民健康水平,国家发布了一系
【机 构】
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在我国即将进入老龄化社会的背景下,民众健康与养老服务需求在加速释放,目前已经形成万亿级康养需求市场.近年来,为加快养老服务业的发展并提升全民健康水平,国家发布了一系列政策促进养老及健康产业发展,这为康养产业提供了广阔的发展空间.全国240万家康养企业90％以上都是中小微企业,在“互联网+康养”的背景下,这些企业普遍感受到很大的压力,企业的出路有两个,一是快速成长为本地区的优势企业,二是与优势企业联合.如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,考验着企业决策层战略方向的准确把握以及内部管理的科学高效,其中,企业战略的优化选择尤其重要.本文以H集团为例,采用管理会计SWOT模型和波士顿矩阵分析工具,对新形势下该企业战略优化路径进行了研究.研究得出该企业在2021年应采取密集型结合一体化的成长型企业总体战略,以强化现有产品和服务的竞争地位;并将企业的现有业务划分为明星、金牛、问题和瘦狗业务,进而选择正确的经营策略,以合理配置企业内部资源,保障重点产品及服务领域的发展需要,从而实现企业快速增长.
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