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摘要：企业是市场经济的微观主体，在我国国民经济中具有较高的社会价值。随着国民经济的不断发展，企业管理越来越趋于人性化。在人力资源管理中建立“以人为本”的管理理念，员工作为企业的重要组成部分，在管理中运用激励机制，充分调动员工的工作积极性，进一步提升员工的创新能力，从而为企业增加新的活力，为企业的健康发展起到推动作用。
中国步入了经济快速发展的时代，国内的化工企业也在迅速的发展壮大，各企业之间的竞争日趋激烈。为了在市场竞争中占有一席之地，各企业都在发掘人才，并且在人力资源管理中建立了相应的激励机制来减少人才的流失。本文以H化工企业为例，论述了激励机制对企业持续健康发展的积极推动作用。
关键词：激励机制;人力资源管理;化工企业
1 H化工企业引入激励机制的背景
H公司作为一家化工企业，始建于1958年，历经60年的改革创新，现发展成为以化工新材料为龙头，集高新技术开发研究、新产品生产和经营于一体的国家级高新技术企业。公司至创建以来，一直重视基础管理工作，坚持“以人为本”的管理模式，建立健全的激励机制，以提高发展产品质量和公司效益为中心，以技术创新和商业模式创新为动力。通过优化激励机制把管理理念與生产经营紧密联系在一起，大力促进了公司的发展。
2 激励机制在H化工企业的应用
2.1 建立合理的薪酬分配制度。劳动薪酬是员工自身价值的最直接体现，以员工的岗位职责与工作技能作为薪酬分配的基础，这样可以合理拉开员工的收入档次。而通过收入上的差距可以激励员工们更加努力的工作，从而实现个人物质激励的最大化。
2.2 建立员工核制度。H公司定期对员工进行考核。对核心骨干员工以半年为考核周期，考核内容包括员工的工作业绩、工作能力、个人品德、个人学识、个人纪律等方面。考核标准定义为百分制，采用“末位淘汰制”的竞争机制进行激励，排位居前的员工给予现金奖励;对于普通员工，每季度进行绩效考核，按考核等级对绩效奖进行分配;对于生产一线的员工进行工艺操作考核，例如，制浆车间规定考核紧模型成功率前5名的员工给予500-1000元的奖励;磨板车间规定在产品达到合格标准的前提下，给予员工奖励，奖励金额=磨板数*工艺操作难度系数。
2.3 建立股权激励制度。H公司的上级总公司发布2019年限制性激励计划，拟授予限制性股票2，280万股，其中首次授予2，080万股，预留200万股，授予价格为11.44元/股。本次激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心骨干员工等。把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法，它弥补了传统激励法在管理上的不足之处。通过股权激励把员工与企业之间的关系紧密联系在一起，让员工有更强的归属感，公司通过股权激励不仅起到了稳固员工的作用，还有助于公司中长期的发展。
2.4 给予员工荣誉激励。随着时代不断的进步，给予员工荣誉是人力资源管理中激励员工进步的一种有效方法。作为现代企业的管理者认为荣誉可以满足员工的自尊需要，对员工的贡献公开表示认可，更能激发他们的潜力，为企业创造更多的价值。H公司对于工作上有突出表现的员工和班组，通过颁发荣誉证书或者聘书，授予这些员工“先进个人”“优秀员工”“先进班组”等荣誉称号，达到精神上一种激励，并且借助荣誉墙和企业年鉴来激励全体员工。
2.5 关心员工的进步与成长。H公司不仅为核心技术骨干提供出国学习机会，还积极推荐员工参与同行业技术交流会，在工作方面给予员工技术上的指导。化工行业技术更新换代快，员工通过技术培训可以学到新的工艺技术，掌握新的工艺流程，学习的同时还能发现自己在工作中的不足之处。这些都促进了员工的成长，而员工的成长是为了更有效的为企业服务，从而为企业的发展尽自己最大的努力，也为企业的发展提供了源源不断的动力。
3 激励机制在H化工企业管理中的作用
在人力资源管理中，激励机制作为企业管理的主要措施之一，在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。
3.1 提高员工的工作效率。工作效率是评定员工工作能力的重要指标。员工的工作能力如何，很大程度上取决工作效率的高低。除工作能力这一影响因素，激励员工作为提高工作效率的另一影响因素。在员工能力相同的情况下，经常被激励的员工的工作效率明显高于其他员工。
3.2 激发员工的创造力。回顾我国企业的改革历程，从承包制到建立现代企业制度，再到现在的国有资产授权经营。每一次的改革，其目的都是为了激励企业管理者和企业员工发挥自身的创造力，为企业带来更大的价值。管理者为员工们提供一个富有创意的工作氛围，激励员工勇于尝试，挑战现状，员工们可以对管理的现状提出一些新的决策方案。而企业要长久的发展离不开经营观念的转变与创新。
3.3 提升员工的成就感。组织行为学者研究认为“最有效的激励来自于每个人的内心”，而对成就感的渴望是个体与生俱来的。每个人都希望个人的工作能力得以施展，自己的工作富有意义，并且得到其他人的认可。一个行之有效的激励机制，可以带动员工的工作热情，激发工作的责任感。
4 结语
人力资源管理在化工企业的管理中起着重要的指导作用，激励机制的建立，可以激发员工的潜能，充分展现员工的自身价值，进而实现企业利润的最大化。在企业管理中不断对激励机制进行改进与完善，切实发挥出激励制度的作用，进而可以促进企业的发展，同时也为国家的整个经济作出了贡献。
参考文献
[1]陈奥;全永超.国资委：中央企业完善体制机制激发企业活力成效显著.金融世界.2019（6）94-95
[2]刘辰翔;王卓;胡永强.新阶段评估行业为国有资产保值增值保驾护航.国有资产管理.2019（12）42-46
[3]田建红.现代中小企业激励机制新探.价值工程. 2011（6）125-126
[4]蔡二雨.国有企业思想政治工作资源研究.西北工业大学博士论文.2018（3）174
作者简介：张枫然（1979—），女，汉族，辽宁葫芦岛，工程师，本科学历，现任锦西化工研究院有限公司人力资源部科员，研究方向：企业人力资源管理。
中国步入了经济快速发展的时代，国内的化工企业也在迅速的发展壮大，各企业之间的竞争日趋激烈。为了在市场竞争中占有一席之地，各企业都在发掘人才，并且在人力资源管理中建立了相应的激励机制来减少人才的流失。本文以H化工企业为例，论述了激励机制对企业持续健康发展的积极推动作用。
关键词：激励机制;人力资源管理;化工企业
1 H化工企业引入激励机制的背景
H公司作为一家化工企业，始建于1958年，历经60年的改革创新，现发展成为以化工新材料为龙头，集高新技术开发研究、新产品生产和经营于一体的国家级高新技术企业。公司至创建以来，一直重视基础管理工作，坚持“以人为本”的管理模式，建立健全的激励机制，以提高发展产品质量和公司效益为中心，以技术创新和商业模式创新为动力。通过优化激励机制把管理理念與生产经营紧密联系在一起，大力促进了公司的发展。
2 激励机制在H化工企业的应用
2.1 建立合理的薪酬分配制度。劳动薪酬是员工自身价值的最直接体现，以员工的岗位职责与工作技能作为薪酬分配的基础，这样可以合理拉开员工的收入档次。而通过收入上的差距可以激励员工们更加努力的工作，从而实现个人物质激励的最大化。
2.2 建立员工核制度。H公司定期对员工进行考核。对核心骨干员工以半年为考核周期，考核内容包括员工的工作业绩、工作能力、个人品德、个人学识、个人纪律等方面。考核标准定义为百分制，采用“末位淘汰制”的竞争机制进行激励，排位居前的员工给予现金奖励;对于普通员工，每季度进行绩效考核，按考核等级对绩效奖进行分配;对于生产一线的员工进行工艺操作考核，例如，制浆车间规定考核紧模型成功率前5名的员工给予500-1000元的奖励;磨板车间规定在产品达到合格标准的前提下，给予员工奖励，奖励金额=磨板数*工艺操作难度系数。
2.3 建立股权激励制度。H公司的上级总公司发布2019年限制性激励计划，拟授予限制性股票2，280万股，其中首次授予2，080万股，预留200万股，授予价格为11.44元/股。本次激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心骨干员工等。把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法，它弥补了传统激励法在管理上的不足之处。通过股权激励把员工与企业之间的关系紧密联系在一起，让员工有更强的归属感，公司通过股权激励不仅起到了稳固员工的作用，还有助于公司中长期的发展。
2.4 给予员工荣誉激励。随着时代不断的进步，给予员工荣誉是人力资源管理中激励员工进步的一种有效方法。作为现代企业的管理者认为荣誉可以满足员工的自尊需要，对员工的贡献公开表示认可，更能激发他们的潜力，为企业创造更多的价值。H公司对于工作上有突出表现的员工和班组，通过颁发荣誉证书或者聘书，授予这些员工“先进个人”“优秀员工”“先进班组”等荣誉称号，达到精神上一种激励，并且借助荣誉墙和企业年鉴来激励全体员工。
2.5 关心员工的进步与成长。H公司不仅为核心技术骨干提供出国学习机会，还积极推荐员工参与同行业技术交流会，在工作方面给予员工技术上的指导。化工行业技术更新换代快，员工通过技术培训可以学到新的工艺技术，掌握新的工艺流程，学习的同时还能发现自己在工作中的不足之处。这些都促进了员工的成长，而员工的成长是为了更有效的为企业服务，从而为企业的发展尽自己最大的努力，也为企业的发展提供了源源不断的动力。
3 激励机制在H化工企业管理中的作用
在人力资源管理中，激励机制作为企业管理的主要措施之一，在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。
3.1 提高员工的工作效率。工作效率是评定员工工作能力的重要指标。员工的工作能力如何，很大程度上取决工作效率的高低。除工作能力这一影响因素，激励员工作为提高工作效率的另一影响因素。在员工能力相同的情况下，经常被激励的员工的工作效率明显高于其他员工。
3.2 激发员工的创造力。回顾我国企业的改革历程，从承包制到建立现代企业制度，再到现在的国有资产授权经营。每一次的改革，其目的都是为了激励企业管理者和企业员工发挥自身的创造力，为企业带来更大的价值。管理者为员工们提供一个富有创意的工作氛围，激励员工勇于尝试，挑战现状，员工们可以对管理的现状提出一些新的决策方案。而企业要长久的发展离不开经营观念的转变与创新。
3.3 提升员工的成就感。组织行为学者研究认为“最有效的激励来自于每个人的内心”，而对成就感的渴望是个体与生俱来的。每个人都希望个人的工作能力得以施展，自己的工作富有意义，并且得到其他人的认可。一个行之有效的激励机制，可以带动员工的工作热情，激发工作的责任感。
4 结语
人力资源管理在化工企业的管理中起着重要的指导作用，激励机制的建立，可以激发员工的潜能，充分展现员工的自身价值，进而实现企业利润的最大化。在企业管理中不断对激励机制进行改进与完善，切实发挥出激励制度的作用，进而可以促进企业的发展，同时也为国家的整个经济作出了贡献。
参考文献
[1]陈奥;全永超.国资委：中央企业完善体制机制激发企业活力成效显著.金融世界.2019（6）94-95
[2]刘辰翔;王卓;胡永强.新阶段评估行业为国有资产保值增值保驾护航.国有资产管理.2019（12）42-46
[3]田建红.现代中小企业激励机制新探.价值工程. 2011（6）125-126
[4]蔡二雨.国有企业思想政治工作资源研究.西北工业大学博士论文.2018（3）174
作者简介：张枫然（1979—），女，汉族，辽宁葫芦岛，工程师，本科学历，现任锦西化工研究院有限公司人力资源部科员，研究方向：企业人力资源管理。