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【摘要】在建筑工程中实行造价管理可以对工程的整个和施工过程进行有效的控制，有利于企业在施工过程中控制各项成本费用，提高企业的经济效益。但是还要注意在建筑工程的造价管理工作中如果忽略了其他的管理工作也不会实现工程的目标。因此，具体可以从工程的质量、工期以及范围方面来对建筑工程的造价管理进行分析，以实现对项目的有效控制，实现企业的管理目标。
【关键词】项目管理；工程造价；实践运用；分析
在建筑工程的项目管理中，项目管理技术主要包含了四个方面的内容，主要有：成本管理、质量管理、时间管理以及范围管理。而在工程的实际造价管理中，这四个方面对工程的影响效果也各不相同。因此在建筑工程造价管理中就需要正确的认识这些影响因素，合理的控制造价管理，进而很好的控制建筑工程发生的成本。另外，在工程的造价管理中，还要对影响造价的这四个方面的因素进行集中地管理，促进其相辅相成的作用，让企业对造价可以有效的控制。
1. 在建筑工程造价中项目范围管理的运用
1.1 概念
在实际中为了完成服务或者是产品而做的一次性的努力就是项目，项目主要包括两个范围。首先是产品范围，这指的是服务或者是产品包含的功能或特征。其次是项目范围。也就是为了交付相关的服务或者是具有特定功能特点的产品而一定要完成的相关工作。通常情况下，项目范围取决于产品范围，在建筑工程中对成本管理的一个重要前提就是对项目范围进行科学有效的管理。在建筑工程中如果确定了项目范围，根据计算成本的规则，就可以初步确定成本了。同时，这也是建筑工程中对成本进行控制的一个关键环节。在建筑工程中，工程的施工图纸、招标投标书等，都是工程范围包含的内容。
1.2在建筑工程造价中项目范围管理的一些方法及影响
在建筑工程中项目范围管理包括的内容有：范围的定义、、计划编制、核实以及对范围的变更控制，而这些里面比较重要的又是范围的定义和变更控制。其中范围定义的一项重要工作就是对工作的分解结构，也就是WBS结构图，这指的是在项目管理中根据管理目标来进行层层分解，直到每一项工作要素都包含在分解结构图里面，同时这也是在建筑工程项目管理中最细致的一种结构模式。
在项目技术的分解结构图里，根据工程的实际情况已经制定出了每个工作环节需要的数据资源和其他资源，例如是原材料、劳动力、机械的使用以及相应的分包商和交通差旅费，这样在编制成本的估算与管理计划时，就可以根据这些资料来直接进行了。在根据分解结构图来估算成本之后，就需要根据风险管理计划以及WBS分解图来编制工程的成本预算，也就是把总成本的各项要素根据层层分解的原则分解到合适的工作包里，同时还要给每一个工作包来建立起相应的总预算成本。
在范围管理中里另一项重要的工作就是对范围变更的控制。而在范围管理中就需要对工程的监督绩效报告以及正在进展的情况来对可能发生的范围变更进行预测和分析，如果出现了变更情况就需要根据相关的变更规则来管理变更。根据发生的变更范围程序，来掌握引起的工程成本变更，进而可以对工程的造价进行全面的控制，避免孤立的控制成本。
2. 在建筑工程造价管理中项目质量管理的运用
2.1 质量成本的定义以及管理目标
项目工程的质量管理主要有质量的编制计划、保证以及控制。而质量成本则是为了保证建筑工程一定的质量而产生的成本费用，在建筑工程质量成本可以分为鉴定成本、预防成本以及故障成本，其中总的成本就是这几者之和，经过在实践中的经验可以知道，在开始时质量的预防费用比较低，但是随着不断提高质量的要求这项成本费用呈上升趋势。
2.2 项目质量管理的方法
在项目质量管理中，价值的原理公式是V=F/C，在这个公式里，V代表项目的产出物价值，F代表产出物具有的功能，C是产出物本身的成本或价格。由于在建筑工程中，产出物功能F可以代表任何项目产出物具有的质量，因此产出物的功能和质量通常都是等价的，在价值原理公式中因此F也可以表示成项目产出物质量。并且根据价值原理公式可以知道，要想增加产出物的价值，通常可以降低项目的造价以及增加产出物相应的功能。比如如果同时降低了工程的造价和功能，但是造价的降低大于功能的降低，或者是同时增加造价和功能，但是功能的增加大于造价的增加，都可以提高工程的项目价值，而在对工程的造价控制与项目质量管理中经常采用的方法。
3. 在建筑工程造价管理中项目时间管理的运用
在建筑工程造价管理中合理的运用项目时间管理，就需要在开始制定与执行项目的工期时也要考虑到项目的造价影响而不只是单纯的考虑工程的进度与工期。在工程实际控制造价时，控制工程的造价就要做好成本控制的工作，因此在工程项目管理中就需要正确的来处理成本与工期的关系。
例如根据造价管理来绘制出的项目工期和时间之间的关系图，
其中图中P1代表的方案时造价C1高但是工期T1短；P2代表的方案是造价C2低但是工期T2长；图中的P0方案代表的是在p1与p2之间的造价管理方案，所以，在实际造价管理中需要根据实际情况来确定。如果项目急着要相关的企业来承担，就可以选择工期短但是造价高的p1方案，反之就需要选择工期长但是造价低的p2方案。但是还要注意，在工程的成本控制中，工期并不是越短就越好，在实际中是需要通过合理的调整工期来找出最佳的工期点成本，并把工期的成本尽量控制在最低点位置。
4. 在建筑工程造价管理中项目全要素的管理的运用
在对建筑工程进行项目管理时，同时还必须对项目的工期、范围、质量以及造价实行全要素集成的管理。而根据挣值原理，CV=EV-AC以及SV=EV-PV，同时根据EV=已完成的工程作业预算价值*实际完成的作用量，以此来得到项目质量、造价和工期由于相互影响而形成的偏差信息，并且还可以分析工程的项目工期、质量以及计划的实际完成情况，在此基础上还可以预测出工程的目前状况对工程以后造成的影响，因而可以根据这种情况对工程项目进行全面的集成控制。
5.总 结
在建筑工程中实行造价管理可以对工程的整个和施工过程进行有效的控制，有利于企业在施工过程中控制各项成本费用，提高企业的经济效益。项目管理技术主要包含了四个方面的内容，主要有：成本管理、质量管理、时间管理以及范围管理。而在工程的实际造价管理中，这四个方面对工程的影响效果也各不相同。因此在建筑工程造价管理中就需要正确的认识这些影响因素，合理的控制造价管理，进而很好的控制建筑工程發生的成本，让建筑企业可以实现最大化的经济利益。
参考文献
[1]张莉.关于工程造价管理的体会[J].山西建筑.2009，01（32）：54-56.
[2]彭敏林.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].山西建筑.2010，10（31）：111-114.
[3]张爱民.如何在工程造价管理工作中使用项目管理技术[J].内蒙古兴安盟乌兰浩特市天起市政建设有限公司.2009，32（08）：88-89.
【关键词】项目管理；工程造价；实践运用；分析
在建筑工程的项目管理中，项目管理技术主要包含了四个方面的内容，主要有：成本管理、质量管理、时间管理以及范围管理。而在工程的实际造价管理中，这四个方面对工程的影响效果也各不相同。因此在建筑工程造价管理中就需要正确的认识这些影响因素，合理的控制造价管理，进而很好的控制建筑工程发生的成本。另外，在工程的造价管理中，还要对影响造价的这四个方面的因素进行集中地管理，促进其相辅相成的作用，让企业对造价可以有效的控制。
1. 在建筑工程造价中项目范围管理的运用
1.1 概念
在实际中为了完成服务或者是产品而做的一次性的努力就是项目，项目主要包括两个范围。首先是产品范围，这指的是服务或者是产品包含的功能或特征。其次是项目范围。也就是为了交付相关的服务或者是具有特定功能特点的产品而一定要完成的相关工作。通常情况下，项目范围取决于产品范围，在建筑工程中对成本管理的一个重要前提就是对项目范围进行科学有效的管理。在建筑工程中如果确定了项目范围，根据计算成本的规则，就可以初步确定成本了。同时，这也是建筑工程中对成本进行控制的一个关键环节。在建筑工程中，工程的施工图纸、招标投标书等，都是工程范围包含的内容。
1.2在建筑工程造价中项目范围管理的一些方法及影响
在建筑工程中项目范围管理包括的内容有：范围的定义、、计划编制、核实以及对范围的变更控制，而这些里面比较重要的又是范围的定义和变更控制。其中范围定义的一项重要工作就是对工作的分解结构，也就是WBS结构图，这指的是在项目管理中根据管理目标来进行层层分解，直到每一项工作要素都包含在分解结构图里面，同时这也是在建筑工程项目管理中最细致的一种结构模式。
在项目技术的分解结构图里，根据工程的实际情况已经制定出了每个工作环节需要的数据资源和其他资源，例如是原材料、劳动力、机械的使用以及相应的分包商和交通差旅费，这样在编制成本的估算与管理计划时，就可以根据这些资料来直接进行了。在根据分解结构图来估算成本之后，就需要根据风险管理计划以及WBS分解图来编制工程的成本预算，也就是把总成本的各项要素根据层层分解的原则分解到合适的工作包里，同时还要给每一个工作包来建立起相应的总预算成本。
在范围管理中里另一项重要的工作就是对范围变更的控制。而在范围管理中就需要对工程的监督绩效报告以及正在进展的情况来对可能发生的范围变更进行预测和分析，如果出现了变更情况就需要根据相关的变更规则来管理变更。根据发生的变更范围程序，来掌握引起的工程成本变更，进而可以对工程的造价进行全面的控制，避免孤立的控制成本。
2. 在建筑工程造价管理中项目质量管理的运用
2.1 质量成本的定义以及管理目标
项目工程的质量管理主要有质量的编制计划、保证以及控制。而质量成本则是为了保证建筑工程一定的质量而产生的成本费用，在建筑工程质量成本可以分为鉴定成本、预防成本以及故障成本，其中总的成本就是这几者之和，经过在实践中的经验可以知道，在开始时质量的预防费用比较低，但是随着不断提高质量的要求这项成本费用呈上升趋势。
2.2 项目质量管理的方法
在项目质量管理中，价值的原理公式是V=F/C，在这个公式里，V代表项目的产出物价值，F代表产出物具有的功能，C是产出物本身的成本或价格。由于在建筑工程中，产出物功能F可以代表任何项目产出物具有的质量，因此产出物的功能和质量通常都是等价的，在价值原理公式中因此F也可以表示成项目产出物质量。并且根据价值原理公式可以知道，要想增加产出物的价值，通常可以降低项目的造价以及增加产出物相应的功能。比如如果同时降低了工程的造价和功能，但是造价的降低大于功能的降低，或者是同时增加造价和功能，但是功能的增加大于造价的增加，都可以提高工程的项目价值，而在对工程的造价控制与项目质量管理中经常采用的方法。
3. 在建筑工程造价管理中项目时间管理的运用
在建筑工程造价管理中合理的运用项目时间管理，就需要在开始制定与执行项目的工期时也要考虑到项目的造价影响而不只是单纯的考虑工程的进度与工期。在工程实际控制造价时，控制工程的造价就要做好成本控制的工作，因此在工程项目管理中就需要正确的来处理成本与工期的关系。
例如根据造价管理来绘制出的项目工期和时间之间的关系图，
其中图中P1代表的方案时造价C1高但是工期T1短；P2代表的方案是造价C2低但是工期T2长；图中的P0方案代表的是在p1与p2之间的造价管理方案，所以，在实际造价管理中需要根据实际情况来确定。如果项目急着要相关的企业来承担，就可以选择工期短但是造价高的p1方案，反之就需要选择工期长但是造价低的p2方案。但是还要注意，在工程的成本控制中，工期并不是越短就越好，在实际中是需要通过合理的调整工期来找出最佳的工期点成本，并把工期的成本尽量控制在最低点位置。
4. 在建筑工程造价管理中项目全要素的管理的运用
在对建筑工程进行项目管理时，同时还必须对项目的工期、范围、质量以及造价实行全要素集成的管理。而根据挣值原理，CV=EV-AC以及SV=EV-PV，同时根据EV=已完成的工程作业预算价值*实际完成的作用量，以此来得到项目质量、造价和工期由于相互影响而形成的偏差信息，并且还可以分析工程的项目工期、质量以及计划的实际完成情况，在此基础上还可以预测出工程的目前状况对工程以后造成的影响，因而可以根据这种情况对工程项目进行全面的集成控制。
5.总 结
在建筑工程中实行造价管理可以对工程的整个和施工过程进行有效的控制，有利于企业在施工过程中控制各项成本费用，提高企业的经济效益。项目管理技术主要包含了四个方面的内容，主要有：成本管理、质量管理、时间管理以及范围管理。而在工程的实际造价管理中，这四个方面对工程的影响效果也各不相同。因此在建筑工程造价管理中就需要正确的认识这些影响因素，合理的控制造价管理，进而很好的控制建筑工程發生的成本，让建筑企业可以实现最大化的经济利益。
参考文献
[1]张莉.关于工程造价管理的体会[J].山西建筑.2009，01（32）：54-56.
[2]彭敏林.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].山西建筑.2010，10（31）：111-114.
[3]张爱民.如何在工程造价管理工作中使用项目管理技术[J].内蒙古兴安盟乌兰浩特市天起市政建设有限公司.2009，32（08）：88-89.