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新团队、新策略、新架构、新产品，脱胎换骨的TCL电脑似乎正在努力擺脱杨伟强的影子。强调稳健经营、健康成长的杨建荣，能够带领TCL电脑走出险滩、实现辉煌梦想吗?
一直处于风口浪尖上的TCL电脑终于开口说话了。
前一段时间，TCL电脑一直是IT业的热门话题。2006财年亏损，开始寻找战略投资者，集团撤销股票增发拟对TCL电脑投入的1.5亿元资金。紧接着，一手创建并将TCL电脑带大的杨伟强宣布辞职，财务出身的杨建荣接任TCL电脑总经理职务，让大家对TCL要卖掉电脑业务的传言更加深信不疑。“之所以没有卖，肯定是价格没有谈拢。”这是业内普遍的看法。受此影响，TCL电脑的渠道合作伙伴也大都心存疑虑。
好在TCL电脑让大家等待的时间还不算太长。9月4日，上任不足两个月的杨建荣在深圳TCL大厦携新的经营领导团队集体亮相，并正式宣布了名为“效率领先、持续发展”的新业务策略。同时，TCL还推出4款笔记本电脑新品。
杨建荣印象
其实，单从此次举办新策略发布会的经过，记者就能感受到TCL电脑新的领导团队与杨伟强时代的不同之处。
以往TCL电脑的活动都会选择在豪华的高级酒店，此次却破天荒地在深圳TCL大厦中的大会议厅中举行；以往的发布会都会请专业的会展公司负责场地布置、音响效果等工作，此次的会场布置简单到只有背板，控制会议厅的音响的还是TCL电脑的市场部人员；以往的活动动辄都会邀请全国近百家媒体，此次现场只有二三十家媒体的记者。
务实、平和是杨建荣给记者留下的第一印象。记者故意咄咄逼人地逼问：“以前，TCL总是寻找各种机会，试图获得突破性的增长，并在市场的洗牌中提升自己在行业内的地位，而现在稳健发展的策略是不是对杨伟强的一种否定？”杨建荣淡淡地回答道：“不能这么说，我们只是会更务实一些。以后，那些很炫的事情，我们会少做一些。我们要把资源投入到最需要并且能真正带来回报的地方。”在回答记者的时候，杨建荣始终面带微笑。
据悉，杨建荣从TCL电脑建立之初就一直在TCL电脑工作，去年10月才调任集团财务部。他坦言，此次回娘家，他对未来的工作充满信心，同时也做好了应对各种挑战的心理准备。
Acer收购没有可能
随着Acer收购美国Gateway事件的浮出水面，Acer还将收购国内一家IT企业的消息被传得沸沸扬扬。而被收购的对象，也被很多人锁定为以消费电脑业务见长的TCL电脑。
不过，TCL集团高级副总裁、TCL电脑董事长赵忠尧对此传闻进行了明确的否定。他特别强调，在这一点上，业界包括新闻媒体有很多误解。以前，TCL集团只是希望为电脑业务引入新的战略投资者，目的是实现优势互补，提升企业竞争力。TCL集团从来没有打算过要放弃电脑业务。”我们此前确实也和一些战略投资者进行过沟通。但随着TCL集团能力的增强以及电脑公司本身运营能力的进步，集团和电脑公司有能力立足自身资源来取得成长，基于此，我们已经中止了引入战略投资者的谈判，电脑业务将立足集团和电脑公司本身资源来谋求成长。”这是赵忠尧代表TCL集团给出的官方说法。显然，TCL集团已经把寻找战略投资者的大门关上了。
赵忠尧进而表示，电脑业务一直是TCL集团3C战略布局中非常重要的一环，TCL集团发展电脑业的坚定决心没有改变。未来，TCL集团将继续坚定地走3C(家电、通信、电脑)融合并往上游发展的道路，比如建设液晶模组工厂，不仅对彩电业务有利，也会给PC业务的上游资源带来成本的优势。
据悉，TCL集团近期已经对电脑公司增加了5000万元信贷额度的支持。
人员调整只有15%
在正式亮相的新的领导团队中，台式电脑事业部和笔记本电脑事业部的两位年轻的总经理引起了大家的关注。原来，这是此次组织架构调整后新增加的两个部门，与此同时，原有的销售中心被撤销。
组织架构调整后，TCL电脑的各事业部将以产品运营为核心，精简中间环节，以最简洁和最有效的方式服务渠道，并把中间环节减下的资源全部投放到一线销售部门。
伴随着组织机构的调整，TCL电脑也实施了战略性裁员的举措。有消息称，TCL电脑裁员的比例高达50%，产品研发部门的裁员比例甚至超过三分之二，并因此对TCL电脑的未来发展后劲产生怀疑。杨建荣对此回应称：“事实并非如此。此次更多是对企业组织机构和部门职能的梳理和人员调剂，这是企业正常的运作方式。TCL电脑的内部调整还在进行中，如果一定要给出一个具体的数字，调整的比例大约为15%左右。”
从葫芦型到哑铃型
此次TCL电脑发布的新的业务策略包括产品持续创新、渠道增长方式的改变、组织架构的调整等多个方面，而其中最受关注的显然是与渠道相关的策略。
杨建荣介绍说，以前TCL电脑及其合作伙伴的业绩增长以规模增长为主，现在将更关注经营质量和可持续发展，追求规模与效益并重。
在杨建荣的眼中，TCL原来的组织架构就像一个葫芦，用于前端的资源很少。未来，他要把它变成哑铃型，以节省成本，简化流程，提升效率，将资源聚焦到渠道和商家。
他表示：“首先，TCL将通过激励机制的设计，发挥渠道合作伙伴的积极性；其次，在区域市场和终端店面投入更多的资源；最后，持续对渠道进行支持和服务，并为大渠道商量身定做服务方案。”
重树渠道信心
赛迪顾问最新发布的调研报告显示，2007年上半年，中国台式PC的销量比去年同期增长了13.6%，其中，中小企业市场同比增长17.4%，家用PC市场增长14.4%,网吧PC的采购量也呈上升趋势。与此同时，笔记本电脑同比增长37.6%，未来5年的复合增长率将达到22.2%。
机会依然存在，但要想在竞争激烈的市场中占据更大的市场份额，渠道的作用不可小视。
经过前一段时间的波折，TCL的一些渠道合作伙伴已经开始人心不稳。趁此良机，诸多IT厂商也纷纷把渠道招募的对象锁定在TCL电脑的渠道商身上。TCL赖以生存的渠道体系正在经历前所未有的考验。
据悉，杨建荣上任的第二天，就马不停蹄地开始拜访重要的渠道合作伙伴，听取他们的意见。现在，许多渠道伙伴的意见在这次发布的新策略中体现出来。
广州三星大洋计算机有限公司是跟随TCL电脑一起成长起来的核心渠道，其总经理熊星对TCL电脑的新策略颇为看好，他认为：“资源向渠道和终端倾斜，必然会让TCL电脑在区域市场更强大。”
据悉，9月中旬，TCL电脑将召开渠道伙伴大会和供应商大会。
一直处于风口浪尖上的TCL电脑终于开口说话了。
前一段时间，TCL电脑一直是IT业的热门话题。2006财年亏损，开始寻找战略投资者，集团撤销股票增发拟对TCL电脑投入的1.5亿元资金。紧接着，一手创建并将TCL电脑带大的杨伟强宣布辞职，财务出身的杨建荣接任TCL电脑总经理职务，让大家对TCL要卖掉电脑业务的传言更加深信不疑。“之所以没有卖，肯定是价格没有谈拢。”这是业内普遍的看法。受此影响，TCL电脑的渠道合作伙伴也大都心存疑虑。
好在TCL电脑让大家等待的时间还不算太长。9月4日，上任不足两个月的杨建荣在深圳TCL大厦携新的经营领导团队集体亮相，并正式宣布了名为“效率领先、持续发展”的新业务策略。同时，TCL还推出4款笔记本电脑新品。
杨建荣印象
其实，单从此次举办新策略发布会的经过，记者就能感受到TCL电脑新的领导团队与杨伟强时代的不同之处。
以往TCL电脑的活动都会选择在豪华的高级酒店，此次却破天荒地在深圳TCL大厦中的大会议厅中举行；以往的发布会都会请专业的会展公司负责场地布置、音响效果等工作，此次的会场布置简单到只有背板，控制会议厅的音响的还是TCL电脑的市场部人员；以往的活动动辄都会邀请全国近百家媒体，此次现场只有二三十家媒体的记者。
务实、平和是杨建荣给记者留下的第一印象。记者故意咄咄逼人地逼问：“以前，TCL总是寻找各种机会，试图获得突破性的增长，并在市场的洗牌中提升自己在行业内的地位，而现在稳健发展的策略是不是对杨伟强的一种否定？”杨建荣淡淡地回答道：“不能这么说，我们只是会更务实一些。以后，那些很炫的事情，我们会少做一些。我们要把资源投入到最需要并且能真正带来回报的地方。”在回答记者的时候，杨建荣始终面带微笑。
据悉，杨建荣从TCL电脑建立之初就一直在TCL电脑工作，去年10月才调任集团财务部。他坦言，此次回娘家，他对未来的工作充满信心，同时也做好了应对各种挑战的心理准备。
Acer收购没有可能
随着Acer收购美国Gateway事件的浮出水面，Acer还将收购国内一家IT企业的消息被传得沸沸扬扬。而被收购的对象，也被很多人锁定为以消费电脑业务见长的TCL电脑。
不过，TCL集团高级副总裁、TCL电脑董事长赵忠尧对此传闻进行了明确的否定。他特别强调，在这一点上，业界包括新闻媒体有很多误解。以前，TCL集团只是希望为电脑业务引入新的战略投资者，目的是实现优势互补，提升企业竞争力。TCL集团从来没有打算过要放弃电脑业务。”我们此前确实也和一些战略投资者进行过沟通。但随着TCL集团能力的增强以及电脑公司本身运营能力的进步，集团和电脑公司有能力立足自身资源来取得成长，基于此，我们已经中止了引入战略投资者的谈判，电脑业务将立足集团和电脑公司本身资源来谋求成长。”这是赵忠尧代表TCL集团给出的官方说法。显然，TCL集团已经把寻找战略投资者的大门关上了。
赵忠尧进而表示，电脑业务一直是TCL集团3C战略布局中非常重要的一环，TCL集团发展电脑业的坚定决心没有改变。未来，TCL集团将继续坚定地走3C(家电、通信、电脑)融合并往上游发展的道路，比如建设液晶模组工厂，不仅对彩电业务有利，也会给PC业务的上游资源带来成本的优势。
据悉，TCL集团近期已经对电脑公司增加了5000万元信贷额度的支持。
人员调整只有15%
在正式亮相的新的领导团队中，台式电脑事业部和笔记本电脑事业部的两位年轻的总经理引起了大家的关注。原来，这是此次组织架构调整后新增加的两个部门，与此同时，原有的销售中心被撤销。
组织架构调整后，TCL电脑的各事业部将以产品运营为核心，精简中间环节，以最简洁和最有效的方式服务渠道，并把中间环节减下的资源全部投放到一线销售部门。
伴随着组织机构的调整，TCL电脑也实施了战略性裁员的举措。有消息称，TCL电脑裁员的比例高达50%，产品研发部门的裁员比例甚至超过三分之二，并因此对TCL电脑的未来发展后劲产生怀疑。杨建荣对此回应称：“事实并非如此。此次更多是对企业组织机构和部门职能的梳理和人员调剂，这是企业正常的运作方式。TCL电脑的内部调整还在进行中，如果一定要给出一个具体的数字，调整的比例大约为15%左右。”
从葫芦型到哑铃型
此次TCL电脑发布的新的业务策略包括产品持续创新、渠道增长方式的改变、组织架构的调整等多个方面，而其中最受关注的显然是与渠道相关的策略。
杨建荣介绍说，以前TCL电脑及其合作伙伴的业绩增长以规模增长为主，现在将更关注经营质量和可持续发展，追求规模与效益并重。
在杨建荣的眼中，TCL原来的组织架构就像一个葫芦，用于前端的资源很少。未来，他要把它变成哑铃型，以节省成本，简化流程，提升效率，将资源聚焦到渠道和商家。
他表示：“首先，TCL将通过激励机制的设计，发挥渠道合作伙伴的积极性；其次，在区域市场和终端店面投入更多的资源；最后，持续对渠道进行支持和服务，并为大渠道商量身定做服务方案。”
重树渠道信心
赛迪顾问最新发布的调研报告显示，2007年上半年，中国台式PC的销量比去年同期增长了13.6%，其中，中小企业市场同比增长17.4%，家用PC市场增长14.4%,网吧PC的采购量也呈上升趋势。与此同时，笔记本电脑同比增长37.6%，未来5年的复合增长率将达到22.2%。
机会依然存在，但要想在竞争激烈的市场中占据更大的市场份额，渠道的作用不可小视。
经过前一段时间的波折，TCL的一些渠道合作伙伴已经开始人心不稳。趁此良机，诸多IT厂商也纷纷把渠道招募的对象锁定在TCL电脑的渠道商身上。TCL赖以生存的渠道体系正在经历前所未有的考验。
据悉，杨建荣上任的第二天，就马不停蹄地开始拜访重要的渠道合作伙伴，听取他们的意见。现在，许多渠道伙伴的意见在这次发布的新策略中体现出来。
广州三星大洋计算机有限公司是跟随TCL电脑一起成长起来的核心渠道，其总经理熊星对TCL电脑的新策略颇为看好，他认为：“资源向渠道和终端倾斜，必然会让TCL电脑在区域市场更强大。”
据悉，9月中旬，TCL电脑将召开渠道伙伴大会和供应商大会。