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摘要：随着社会的发展，市场竞争变得尤为激烈，国有企业也需要参与到市场竞争中来，争取市场份额，扩大企业效益，让企业在激烈的市场竞争压力中长久、稳定发展下去，企业工作包括党建工作、生产经营工作等等，要想提高工作效率，让企业的运作更高效，就必须采用优秀的管理方法，组建优秀的团队，制定合理的管理规章制度，以此提高企业的核心竞争力，这也就是本文的探讨方向。
关键词：国有企业工作;推进方法探究
引言：
国有企业要不断提升自我，提高企业内部生产经营的效率，提升核心竞争力，才能更好地应对市场经济带来的压力，在国有企业的各项工作中，一直是企业领导管理干部，干部管理基层职工的方式，而其中规章制度的制定也非常重要，企业领导阶层合理开展战略部署，做好各项工作计划，干部依靠先进的管理制度做好对基层职工的管理，这才是企业最优的发展模式。
一、国有企业工作推进的内涵和重要性
首先来看国有企业工作，本文分析的国有企业工作包含多样，比如说党建工作、纪检工作、生产经营工作或监督工作等等，不过不管是什么工作，都是各职能部门在相应的规章制度下，按照分层管理的模式，由上至下层层管理而成的，这里面必然涉及工作效率的问题，党建工作需要工作效率，生产经营工作同样需要工作效率，众多的工作结合起来，才能保证整个企业的高速运转，对于企业来说，需要应对激烈的市场竞争压力，如何提高工作效率是重大问题，如果将企业比作一个人，各职能部门就是器官，领导阶层是大脑，干部是一节节血管，基层职工就是血肉，只有所有人共同加强工作效率，提高工作质量，才能维持人的正常活动，维持企业的高速运转，这也就是本文的意义所在。
二、国有企业工作推动的方法
（一）优化各部门结构，优化部门成员[1]
随着时代的发展，国有企业优化各部门结构，将各部门的结构精简化、高效化，将工作流程简单化、快速化，设定量化的、细化的标准，工作效率必然会随之提升。同时，也要优化部门成员，不论是干部还是职员，必须建立长效的培训机制，培训机制可以分为两部分，首先需要加强思想政治建设，要给干部和职员讲明党的方针和政策，以及在党的方针政策指导下国有企业的战略规划，比如说有时国有企业拿出自己的技术和渠道去帮扶同行业后进企业，表面看不利于市场竞争，但其实是在维护市场生态的良好，打开消费者市场，实现产业循环、市场循环、经济社会循环，思想政治建设不但要培养企业干部和职工的政治认同，也要培养干部和职员优秀的三观，对国有企业的归属更强;其次要培养干部和职员的专业技能，这是提升工作效率的最根本方法，也能提高干部和职员对国有企业的归属感。
（三）持续完善和革新工作机制
持续完善和革新工作机制，企业领导阶层加强对各部门及部门干部的管理，各部门及部门干部加强对基层员工的管理，共同促进管理有效性，将更有利企业的发展，包括以下几点：
1.明确工作范畴和责任[2]：这对于国有企业内每一个人都是一样的，明确自己身上的工作范畴和责任，本着民主管理的理念，在原则上可以逐步改善工作范畴和责任，而不是逾越工作范畴以及对责任不管不顾，我们发现在部分国有企业中仍存在工作范畴和责任不清楚的现象，事情来了大家一起做，没有明确分工，轻巧的工作抢着做，难做的工作却无人问津，试问工作效率怎么提得上去？要从工作机制上改善这种现象，让“工作”、“责任”以及“报酬”有机协调，谁工作，谁就获得相应的报酬，也承担相应的责任。
2.加强自我管理：在管理机制上采用“自我管理+职工交叉管理+企业管理”的方式，首先看自我管理，国有企业每隔一段时间开展自我管理会议，职工在会议中回顾上一段工作周期中的长处与不足，做好工作总结，更能发现问题，也能更早地解决问题;其次看职工交叉管理，在日常工作中，职工相互管理，轮流当管理者，更能发现工作中可能存在的问题，同时在工作总结中，职工交叉点评打分，让职工明白别人视角中自己的工作是怎样的;最后看企业管理，企业管理最为常见，对职工的工作给予阶段性的总结评定，及时回馈，作为重要数据收录进档案中，为后续的培训、调度事宜提供数据支持。
3.化被动为主动：在各项职能部门或干部管理职员的模式中，一般都是被动管理，只有职工寻求帮助后，或事故发生之后，职能部门才会深度、有效参与，在这里提倡化被动为主动，将原本广泛的、集体性的宣传活动改变成细致的、单对单面对面地主动走访，及时发现职工在生活和工作中的问题，帮助职工梳理工作内容，解决生活难题，推动工作朝着更高效的方向发展[3]。
4.巧妙利用互联网：当前是互联网时代，国有企业的很多工作都可以利用互联网进行，比如利用互联网查工资细节，利用互联网投诉建议、利用互联网开展党建工作，利用互联网进行书面培训，利用互联网，工作展开将更加方便，也更有效率，也是推进国有企业工作有效化的方法之一。
（三）以考核来推动工作效率[4]
对国有企业的各项工作来说，建立完善、高效的工作机制是一部分，如何将工作机制落实又是另外一部分，将工作机制落实，必然要涉及考核机制，将考核机制量化、规范化、标准化，实时创新考核机制，让国有企业所有人在标准的考核下进行工作。
标准化的考核机制，首先要看绩效，绩效本身就是量化的数据，将绩效中有用信息归纳总结出来，作为重要考核标准，一起让数据说话：其次要看干部点评，比如以班组为基本单位，班组长就是日常工作中的组织者、见证者，班组长给出点评意见，作为重要参考资料;最后看职工反應，如遇到无法有效分辨的考核现象，深入职工查访，听取职工意见，民主推举，横向交流，更能反映情况。
三、结束语
要想提高国有企业的工作效率，首先需要优化各部门结构和人才结构，让企业的运作更高效，其次逐步完善和革新工作机制，最后制定合理的考核制度，才能够让一系列工作有效落实。
参考文献：
[1]李婕.做好支部工作推进国有企业党建工作的对策分析[J].山西青年，2017，000（020）：P.172-172.
[2]陈璐.关于推进国有企业党建工作创新的几点看法[J].现代国企研究，2018，No.134（08）：241.
[3]袁玲，肖黎明.关于推进国有企业党建工作的几点看法[J].企业文化（下旬刊），2019，000（012）：40，42.
[4]李霞.新形势下国有企业文化推进工作研究[J].大科技，2016，000（026）：40-41.
作者简介：
范艳（1981.11），女，汉族，湖南株洲人，本科。
关键词：国有企业工作;推进方法探究
引言：
国有企业要不断提升自我，提高企业内部生产经营的效率，提升核心竞争力，才能更好地应对市场经济带来的压力，在国有企业的各项工作中，一直是企业领导管理干部，干部管理基层职工的方式，而其中规章制度的制定也非常重要，企业领导阶层合理开展战略部署，做好各项工作计划，干部依靠先进的管理制度做好对基层职工的管理，这才是企业最优的发展模式。
一、国有企业工作推进的内涵和重要性
首先来看国有企业工作，本文分析的国有企业工作包含多样，比如说党建工作、纪检工作、生产经营工作或监督工作等等，不过不管是什么工作，都是各职能部门在相应的规章制度下，按照分层管理的模式，由上至下层层管理而成的，这里面必然涉及工作效率的问题，党建工作需要工作效率，生产经营工作同样需要工作效率，众多的工作结合起来，才能保证整个企业的高速运转，对于企业来说，需要应对激烈的市场竞争压力，如何提高工作效率是重大问题，如果将企业比作一个人，各职能部门就是器官，领导阶层是大脑，干部是一节节血管，基层职工就是血肉，只有所有人共同加强工作效率，提高工作质量，才能维持人的正常活动，维持企业的高速运转，这也就是本文的意义所在。
二、国有企业工作推动的方法
（一）优化各部门结构，优化部门成员[1]
随着时代的发展，国有企业优化各部门结构，将各部门的结构精简化、高效化，将工作流程简单化、快速化，设定量化的、细化的标准，工作效率必然会随之提升。同时，也要优化部门成员，不论是干部还是职员，必须建立长效的培训机制，培训机制可以分为两部分，首先需要加强思想政治建设，要给干部和职员讲明党的方针和政策，以及在党的方针政策指导下国有企业的战略规划，比如说有时国有企业拿出自己的技术和渠道去帮扶同行业后进企业，表面看不利于市场竞争，但其实是在维护市场生态的良好，打开消费者市场，实现产业循环、市场循环、经济社会循环，思想政治建设不但要培养企业干部和职工的政治认同，也要培养干部和职员优秀的三观，对国有企业的归属更强;其次要培养干部和职员的专业技能，这是提升工作效率的最根本方法，也能提高干部和职员对国有企业的归属感。
（三）持续完善和革新工作机制
持续完善和革新工作机制，企业领导阶层加强对各部门及部门干部的管理，各部门及部门干部加强对基层员工的管理，共同促进管理有效性，将更有利企业的发展，包括以下几点：
1.明确工作范畴和责任[2]：这对于国有企业内每一个人都是一样的，明确自己身上的工作范畴和责任，本着民主管理的理念，在原则上可以逐步改善工作范畴和责任，而不是逾越工作范畴以及对责任不管不顾，我们发现在部分国有企业中仍存在工作范畴和责任不清楚的现象，事情来了大家一起做，没有明确分工，轻巧的工作抢着做，难做的工作却无人问津，试问工作效率怎么提得上去？要从工作机制上改善这种现象，让“工作”、“责任”以及“报酬”有机协调，谁工作，谁就获得相应的报酬，也承担相应的责任。
2.加强自我管理：在管理机制上采用“自我管理+职工交叉管理+企业管理”的方式，首先看自我管理，国有企业每隔一段时间开展自我管理会议，职工在会议中回顾上一段工作周期中的长处与不足，做好工作总结，更能发现问题，也能更早地解决问题;其次看职工交叉管理，在日常工作中，职工相互管理，轮流当管理者，更能发现工作中可能存在的问题，同时在工作总结中，职工交叉点评打分，让职工明白别人视角中自己的工作是怎样的;最后看企业管理，企业管理最为常见，对职工的工作给予阶段性的总结评定，及时回馈，作为重要数据收录进档案中，为后续的培训、调度事宜提供数据支持。
3.化被动为主动：在各项职能部门或干部管理职员的模式中，一般都是被动管理，只有职工寻求帮助后，或事故发生之后，职能部门才会深度、有效参与，在这里提倡化被动为主动，将原本广泛的、集体性的宣传活动改变成细致的、单对单面对面地主动走访，及时发现职工在生活和工作中的问题，帮助职工梳理工作内容，解决生活难题，推动工作朝着更高效的方向发展[3]。
4.巧妙利用互联网：当前是互联网时代，国有企业的很多工作都可以利用互联网进行，比如利用互联网查工资细节，利用互联网投诉建议、利用互联网开展党建工作，利用互联网进行书面培训，利用互联网，工作展开将更加方便，也更有效率，也是推进国有企业工作有效化的方法之一。
（三）以考核来推动工作效率[4]
对国有企业的各项工作来说，建立完善、高效的工作机制是一部分，如何将工作机制落实又是另外一部分，将工作机制落实，必然要涉及考核机制，将考核机制量化、规范化、标准化，实时创新考核机制，让国有企业所有人在标准的考核下进行工作。
标准化的考核机制，首先要看绩效，绩效本身就是量化的数据，将绩效中有用信息归纳总结出来，作为重要考核标准，一起让数据说话：其次要看干部点评，比如以班组为基本单位，班组长就是日常工作中的组织者、见证者，班组长给出点评意见，作为重要参考资料;最后看职工反應，如遇到无法有效分辨的考核现象，深入职工查访，听取职工意见，民主推举，横向交流，更能反映情况。
三、结束语
要想提高国有企业的工作效率，首先需要优化各部门结构和人才结构，让企业的运作更高效，其次逐步完善和革新工作机制，最后制定合理的考核制度，才能够让一系列工作有效落实。
参考文献：
[1]李婕.做好支部工作推进国有企业党建工作的对策分析[J].山西青年，2017，000（020）：P.172-172.
[2]陈璐.关于推进国有企业党建工作创新的几点看法[J].现代国企研究，2018，No.134（08）：241.
[3]袁玲，肖黎明.关于推进国有企业党建工作的几点看法[J].企业文化（下旬刊），2019，000（012）：40，42.
[4]李霞.新形势下国有企业文化推进工作研究[J].大科技，2016，000（026）：40-41.
作者简介：
范艳（1981.11），女，汉族，湖南株洲人，本科。