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摘 要：财务会计与管理会计的融合是市场竞争和经济发展的必然趋势，虽然财务会计与管理会计存在很多区别，但是二者联系特别紧密。从财务会计与管理会计的信息同源性和本质同一性上来说，两者相融合是十分可行的，并且就两者的不同点来而言，正是由于他们各自的特征，才使得这种有机融合存在重要的意义。
关键词：财务会计 管理会计 融合
一、引言
随着社会经济的不断发展，会计由之前传统理念上的计量、核算不断演变为更具有综合分析职能的一类职业，特别是在当下经济并不乐观的形势下，会计这个重要的职业不仅仅提供事后分析报告信息，同时也需要为投资者、管理者等利益相关者提供更具有前瞻性的信息。中国企业普遍存在“重核算，轻管理”的情况，管理会计或者成本会计通常都难以实行顺畅。那么，鉴于现代经济的需要以及现在会计界的发展需求，财务会计与管理会计的融合是非常有必要的。
二、财务会计与管理会计的联系
1.本质内容的一致性。从本质上来说，都是核算分析以反映资金运动的管理活动，都服务于企业管理。财务会计通常是通过获取各种凭证，进行整理分类以登记账簿，编制符合相应会计准则的报表，提供给利益相关者；管理会计通常是需要供应链各环节的数据，以各种结合数学、计算机等学科的方法来得出决策者需要的信息。
2.最终目标的相似性。从最终目标而言，两者都是为了企业效益最大化而存在的。财务会计向信息使用者展示的是各会计期间资金运动的最终表现形态，并给出了各种相对指标作为决策或者管理的参考信息，直接反映当期企业的盈亏以及利润所得。管理会计使用作业成本法，ABC分析法，平衡计分卡等方法，从产品的供产销等具体环节来反应资金运转，具体地为管理者分析出资金的投入，周转等环节的盈利或者损耗。两者虽然各有不同，但是都将企业资金运动作为研究对象，都涵盖了资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素，最终为企业运营服务，实现效益最大化。
3.数据的同源性。从进行分析的基本数据而言，两者具有同源性。不管是财务会计还是管理会计，两者都需要获取收集信息来开展工作，而这些信息的来源都是一致的，都是针对于企业经营活动而存在的，只是各自运用不同的会计方法来加工处理，更好地作为一种管理工具来履行自己的职能。大部分时候，财务会计需要向成本会计提供信息以完成核算管理，而成本管理会计最终核算出来的产品成本又直接影响到财务会计的报表编制。
三、财务会计与管理会计融合的必要性
1.融合的必要来自于企业内外部需求。对大部分企业而言，会计体系通常都是财务会计占主要地位，管理会计作为新生的会计分支，虽然被现今的经济社会所需要，但是执行下来还是会碰到各种瓶颈。财务会计一般对利益相关者提供财务信息，管理会计则向企业内部管理者提供决策信息。会计本身就是随着社会经济发展，企业经营管理的需要孕育而生并慢慢走向成熟的。企业的内外部信息使用者不仅仅关注于事后的财务状况，经营结果，还需要从会计部门获取更多的未来信息、分部信息、过程信息等，帮他们结合历史信息确保做出更好的战略决策。这都使得财务会计与管理会计相融合的必要性。
2.融合的必要来自于内部结构。财务会计中利润表的编制需要當期的营业成本，期间费用等数据。然而，不管是月末存在库存品、半成品，还是在产品、废品，单单通过简单的记账凭证是无法得到最真实的数据的。此时，关于各项产品的费用摊销就牵扯到成本管理会计。另外，管理会计最基本的工作，也就是核算产品成本，作为成本中心，获取的数据也不仅来自于供产销等环节，也需要从财务会计取得总账方面的数据，比如固定资产折旧费、当月同类产品的销售额等。因此，财务会计和管理会计在日常的工作中是具有交叉性，二者的结合可以大大简化管理工作，提高经济效益。
3.融合必要来自于合理使用资源。企业往往希望通过有效地使用资源获得更多的增值价值和附加价值。财务会计与管理会计融合起来，一方面减少了重复工作，合理利用了两种会计工作的优势，同时从人力资源的角度也是以最低的人力成本获取最大的管理效益。另一方面，财务会计和管理会计融合起来的综合报告更能够帮助管理者决策，更能够分析出资源投入到哪个环节能取得较大的效益。
4.融合必要来自于联系紧密。前面提到过财务会计与管理会计的联系，两者的源头、本质和最终目标都是一致的，都是为了帮助管理层实现效益最大化。它们在一个资金运营环境中实行，工作范围和工作区间都存在大面积的交集，这些交集也使得他们之间的差异有时候是互相弥补的。鉴于在这种情形，两者融合是非常有意义的。
四、财务会计与管理会计融合的措施
1.制度融合。财务会计以会计准则为指导，并且在我国企业里已经有着成熟、清晰的系统，且在工作流程、财务系统、会计循环等方面，都有明确的规定。而管理会计的制度建设就有待加强和调整了，由于存在很多不完善的地方，所以特别是在两者融合的同时，管理会计需要适当借鉴并吸收财务会计的优点，明确工作人员的职责权限和工作能力需求，充分利用整合好各种资源，以便进一步加大会计在协助管理监督方面的作用。
2.部门融合。财务会计与管理会计的融合只是一种有机融合，并不能完全将两者合为一体。在部分企业中，现有的财务会计部门承担了大量的管理会计的工作，导致财务会计有时候既要做好对外的会计报告工作，又要分析报告内部会计信息，既要核算、监督、报告过去事项，又要承担预测、计划将来等方面的工作。虽然财务会计系统相对更成熟，但由于人员素质的要求差异很大，效果往往并不理想。所谓术业有专攻，管理会计完全依赖于财务会计是无法得到提高和发展的，应当考虑将管理会计适当分离出来，让管理会计能够更灵活地开展工作。
3.凭证融合。凭证融合对于财务会计与管理会计的融合是至关重要的。作为会计信息的初始来源，现有的记录方式，虽然满足了财务会计的需要，但是能够提供的会计信息量对于管理会计来说就过于单一了。因此，可以从会计凭证的信息录入和录入方式进行适当革新，加入管理者需要的信息。首先，可以在保留原有的财务会计科目的基础上，增加统计信息代码栏，方便管理会计模块根据需要进行数据检索；另外可以增加一些用来备用的信息栏和用来记录相关非货币信息的信息栏。
4.数据的融合。财务会计和管理会计的数据收集过程是截然不同的，财务会计通常是根据来自生产部门、业务部门、采购部门、管理部门以及本部门的原始凭证来编制收付转凭证的过程，然后将这些信息整合体现到财务报表上。最终体现为账簿与报表的数据；管理会计的数据收集过程既包括收集公司各部门的凭证又包括对财务会计已有的信息进行加工的过程，最终体现为统计分析报告或模型运算结果。两者的采集方式和最终结果，都有不同。但两者具有同源性，可以通过信息技术，管理信息系统技术，等学科外知识和工具来促进两者的融合。
五、结语
单一将财务会计归类为对外报告会计，将管理会计归类为对内报告会计，是无法满足现代企业管理需要的，财务会计与管理会计的融合是新形势下会计发展的必然趋势，不论是从本质内容还是最终目标来看，两者都是一致的。企业应根据自身需求，适当将财务会计与管理会计在制度、部门、凭证、数据等方面进行有机融合。只有这样才能够更好地发挥会计的职能，使会计信息能够协助管理者进行管理，促进经济健康有序地发展。
参考文献：
[1] 温艳苹.现代管理会计和战略管理会计[J].财务与会计，2001（2）：43-44.
[2] 孙晓燕.财务会计与管理会计融合的可行性分析[J].中外企业家，2012（21）：96-96.
[3] 唐立峰、袁雪.从财务会计与管理会计的关系看二者融合的必要性[J].经济技术协作信息，2009（28）：24-24.
关键词：财务会计 管理会计 融合
一、引言
随着社会经济的不断发展，会计由之前传统理念上的计量、核算不断演变为更具有综合分析职能的一类职业，特别是在当下经济并不乐观的形势下，会计这个重要的职业不仅仅提供事后分析报告信息，同时也需要为投资者、管理者等利益相关者提供更具有前瞻性的信息。中国企业普遍存在“重核算，轻管理”的情况，管理会计或者成本会计通常都难以实行顺畅。那么，鉴于现代经济的需要以及现在会计界的发展需求，财务会计与管理会计的融合是非常有必要的。
二、财务会计与管理会计的联系
1.本质内容的一致性。从本质上来说，都是核算分析以反映资金运动的管理活动，都服务于企业管理。财务会计通常是通过获取各种凭证，进行整理分类以登记账簿，编制符合相应会计准则的报表，提供给利益相关者；管理会计通常是需要供应链各环节的数据，以各种结合数学、计算机等学科的方法来得出决策者需要的信息。
2.最终目标的相似性。从最终目标而言，两者都是为了企业效益最大化而存在的。财务会计向信息使用者展示的是各会计期间资金运动的最终表现形态，并给出了各种相对指标作为决策或者管理的参考信息，直接反映当期企业的盈亏以及利润所得。管理会计使用作业成本法，ABC分析法，平衡计分卡等方法，从产品的供产销等具体环节来反应资金运转，具体地为管理者分析出资金的投入，周转等环节的盈利或者损耗。两者虽然各有不同，但是都将企业资金运动作为研究对象，都涵盖了资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素，最终为企业运营服务，实现效益最大化。
3.数据的同源性。从进行分析的基本数据而言，两者具有同源性。不管是财务会计还是管理会计，两者都需要获取收集信息来开展工作，而这些信息的来源都是一致的，都是针对于企业经营活动而存在的，只是各自运用不同的会计方法来加工处理，更好地作为一种管理工具来履行自己的职能。大部分时候，财务会计需要向成本会计提供信息以完成核算管理，而成本管理会计最终核算出来的产品成本又直接影响到财务会计的报表编制。
三、财务会计与管理会计融合的必要性
1.融合的必要来自于企业内外部需求。对大部分企业而言，会计体系通常都是财务会计占主要地位，管理会计作为新生的会计分支，虽然被现今的经济社会所需要，但是执行下来还是会碰到各种瓶颈。财务会计一般对利益相关者提供财务信息，管理会计则向企业内部管理者提供决策信息。会计本身就是随着社会经济发展，企业经营管理的需要孕育而生并慢慢走向成熟的。企业的内外部信息使用者不仅仅关注于事后的财务状况，经营结果，还需要从会计部门获取更多的未来信息、分部信息、过程信息等，帮他们结合历史信息确保做出更好的战略决策。这都使得财务会计与管理会计相融合的必要性。
2.融合的必要来自于内部结构。财务会计中利润表的编制需要當期的营业成本，期间费用等数据。然而，不管是月末存在库存品、半成品，还是在产品、废品，单单通过简单的记账凭证是无法得到最真实的数据的。此时，关于各项产品的费用摊销就牵扯到成本管理会计。另外，管理会计最基本的工作，也就是核算产品成本，作为成本中心，获取的数据也不仅来自于供产销等环节，也需要从财务会计取得总账方面的数据，比如固定资产折旧费、当月同类产品的销售额等。因此，财务会计和管理会计在日常的工作中是具有交叉性，二者的结合可以大大简化管理工作，提高经济效益。
3.融合必要来自于合理使用资源。企业往往希望通过有效地使用资源获得更多的增值价值和附加价值。财务会计与管理会计融合起来，一方面减少了重复工作，合理利用了两种会计工作的优势，同时从人力资源的角度也是以最低的人力成本获取最大的管理效益。另一方面，财务会计和管理会计融合起来的综合报告更能够帮助管理者决策，更能够分析出资源投入到哪个环节能取得较大的效益。
4.融合必要来自于联系紧密。前面提到过财务会计与管理会计的联系，两者的源头、本质和最终目标都是一致的，都是为了帮助管理层实现效益最大化。它们在一个资金运营环境中实行，工作范围和工作区间都存在大面积的交集，这些交集也使得他们之间的差异有时候是互相弥补的。鉴于在这种情形，两者融合是非常有意义的。
四、财务会计与管理会计融合的措施
1.制度融合。财务会计以会计准则为指导，并且在我国企业里已经有着成熟、清晰的系统，且在工作流程、财务系统、会计循环等方面，都有明确的规定。而管理会计的制度建设就有待加强和调整了，由于存在很多不完善的地方，所以特别是在两者融合的同时，管理会计需要适当借鉴并吸收财务会计的优点，明确工作人员的职责权限和工作能力需求，充分利用整合好各种资源，以便进一步加大会计在协助管理监督方面的作用。
2.部门融合。财务会计与管理会计的融合只是一种有机融合，并不能完全将两者合为一体。在部分企业中，现有的财务会计部门承担了大量的管理会计的工作，导致财务会计有时候既要做好对外的会计报告工作，又要分析报告内部会计信息，既要核算、监督、报告过去事项，又要承担预测、计划将来等方面的工作。虽然财务会计系统相对更成熟，但由于人员素质的要求差异很大，效果往往并不理想。所谓术业有专攻，管理会计完全依赖于财务会计是无法得到提高和发展的，应当考虑将管理会计适当分离出来，让管理会计能够更灵活地开展工作。
3.凭证融合。凭证融合对于财务会计与管理会计的融合是至关重要的。作为会计信息的初始来源，现有的记录方式，虽然满足了财务会计的需要，但是能够提供的会计信息量对于管理会计来说就过于单一了。因此，可以从会计凭证的信息录入和录入方式进行适当革新，加入管理者需要的信息。首先，可以在保留原有的财务会计科目的基础上，增加统计信息代码栏，方便管理会计模块根据需要进行数据检索；另外可以增加一些用来备用的信息栏和用来记录相关非货币信息的信息栏。
4.数据的融合。财务会计和管理会计的数据收集过程是截然不同的，财务会计通常是根据来自生产部门、业务部门、采购部门、管理部门以及本部门的原始凭证来编制收付转凭证的过程，然后将这些信息整合体现到财务报表上。最终体现为账簿与报表的数据；管理会计的数据收集过程既包括收集公司各部门的凭证又包括对财务会计已有的信息进行加工的过程，最终体现为统计分析报告或模型运算结果。两者的采集方式和最终结果，都有不同。但两者具有同源性，可以通过信息技术，管理信息系统技术，等学科外知识和工具来促进两者的融合。
五、结语
单一将财务会计归类为对外报告会计，将管理会计归类为对内报告会计，是无法满足现代企业管理需要的，财务会计与管理会计的融合是新形势下会计发展的必然趋势，不论是从本质内容还是最终目标来看，两者都是一致的。企业应根据自身需求，适当将财务会计与管理会计在制度、部门、凭证、数据等方面进行有机融合。只有这样才能够更好地发挥会计的职能，使会计信息能够协助管理者进行管理，促进经济健康有序地发展。
参考文献：
[1] 温艳苹.现代管理会计和战略管理会计[J].财务与会计，2001（2）：43-44.
[2] 孙晓燕.财务会计与管理会计融合的可行性分析[J].中外企业家，2012（21）：96-96.
[3] 唐立峰、袁雪.从财务会计与管理会计的关系看二者融合的必要性[J].经济技术协作信息，2009（28）：24-24.