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摘要：当前，随着现代化市场经济改革步伐加快推进，新的发展环境下房地产企业也面临新的发展环境和挑战。房地产企业在发展的过程中围绕工程造价管理工作常常拘泥于传统的管理模式，没有充分结合新形势下房地产行业发展动向以及房地产企业自身的实际、工程项目建设的要求，全面加强工程施工全过程造价精细化管理和成本管控。基于此，本文详细分析了房地产工程造价管理中的成本控制措施。
关键词：房地产工程;造价管理;成本控制
引言
近年来，我国房地产项目发展迅速，现代房地产建设已成为国民经济发展的支柱性产业，在人们的日常生活中扮演了重要的角色。房地产项目的规模越来越大、施工要求越来越高，其涉及更多的分部分项工程，不同工种之间配合施工，决定了施工操作与成本控制的复杂性。在当前房地产行业飞速发展的时代，工程造价管理是决定项目能否高质量、顺利施工的关键因素之一，科学管控房地产工程中的成本，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。
1房地产工程造价管理及成本控制的必要性
房地产工程造价管理主要是围绕房地产工程施工方面的情况，通过采取一系列的管控举措，来有效控制施工成本、提高施工效益等模式和方法的统称。对于房地产企业而言，全面加强房地产工程造价管理及成本控制，紧密结合房地产工程项目整体建设的要求和施工重点，探究适宜工程项目管理自身特点的成本控制技术、方法和特色等，意义重大，也是一项重要的管控手段[1]。
2提升房地产工程造价管理成本控制成效的措施
2.1房地产工程投资决策阶段造价管理中的成本控制
在房地产工程造价管理工作中，应对工程造价动态化管控工作给予高度重视。第一，应当全方位评估工程项目投资是否科学合理，并编制可行性报告，准确预估工程项目投资，控制其造价，误差范围在 -10% ～ 10%，同时，按照风险评估报告，随时做出动态调整。第二，针对工程相关的设备与材料进行收集整理，确定工程规模，合理分析工程风险及收益情况。第三，在工程项目建设过程中，就近选择所需的设施、人员和材料，节省开支，降低运输成本，进而达到有效控制工程整体造价成本的目的。第四，对生态环境因素给予充分关注，在选择工程地址时，将生态环境各方面因素考虑在内，对可能出现的噪声污染、粉尘污染和废弃物污染等进行分析，并做出正确投资决策，避免影响自然生态环境，顺利开展工程项目建设，进而减少对工程进度的影响。
2.2加强成本控制模式的创新，提高监控力度
要聚焦房地产企业工程造价管理工作，加强成本控制模式的创新。要充分考虑工程项目的类型、施工环境及复杂性等，基于全生命周期的视角建立从产品开发、设计到施工、使用等全过程的造价控制机制。要从投资决策阶段入手开展，加强施工前项目的科学论证，坚持科学的原则并基于成本最小化的视角控制前期项目调研和勘查环节相关的内容，综合考虑各方面的因素，制定科学的投资决策，确保工程项目选择合理。在设计环节，要从初步设计、技术设计、施工图纸设计各个环节进行控制，运用预算管理的理念强化各类要素的分析研究，精确计算和综合评估，形成完善的管控体系。在施工环节，要根据预算目标，对预算指标之一控制，定期进行要素配置与利用情况的动态分析和研究，从而找出施工环节在质量管理、资源管控等方面存在的风险，保证预算指标可控的基础上实现资源最大化利用。最后还需要围绕竣工验收、运营环节，加强成本控制工作。要结合竣工结算编制、工程竣工情况审查、竣工决算编制、项目后期评价以及配套设施经济价值等方面借助专家的力量，加强科学的评估，从而提高全过程综合控制效能[2]。
2.3房地产工程施工阶段造价管理中的成本控制
房地产工程施工环节的造价管控工作最重要的就是科学设计施工过程。科学设计施工过程可为施工实践提供技术方面的理论依据。深入分析各项施工技术、施工现场条件等内容，制订科学合理的施工方案，对施工阶段造价管控有着积极的作用，当前最重要的就是要科学设定施工现场平面，计算施工现场平整费用、临时性项目的建设费用以及建材的运输相关费用，合理分配、规范使用各项建设费用。科学分析工程建设费用和工程施工进度之间的关系，在让工程质量得到切实保证的前提下，合理加快施工进度，这样可以让工程建设费用有效降低。房地产工程在施工环节，还要重视使用科学的施工方案和合理的运输方法。在工程造价管控中，施工阶段是至关重要的一个环节。特别是针对部分规模较大的工程，所需人财物较多，对此应当保证管控动态化调整，防止出现浪费等负面影响，进而实现有效控制施工阶段造价成本。第一，在进行造价管控时，应当全面分析施工内容，对可能产生工程造价变动的重要因素进行明确，提前做好管控。第二，进一步强化工程变更管理，在工程项目建设过程中，受客观、设计等方面因素的制约，经常出现工程变更现象，若得不到有效管控，会浪费大量的资源。因此，应对变更管理给予充分重视，严格控制变更后的造价，防止因返工而带来的浪费。第三，认真做好工程计量工作，在施工過程中，应对相关款项进行认真反复核对，加大管理现场签证[3]。
结语
总之，房地产工程造价管理中的成本控制工作，需要加强理念革新，注重规范化管理和精细化管控，从加强制度体系建设，全面提升队伍的职业素养，注重成本控制理念与技术方法的创新等视角来进行综合探索和创新实施，这样才能切实发挥工程造价成本管控理念和技术的优势，切实为房地产企业项目的有序推进和深化改革提供强大的基础保障。
参考文献
[1]钱伟.有关房地产工程造价成本控制管理的思考[J].地产，2019（23）：57.
[2]刘孝斌.房地产工程全过程造价控制管理分析[J].住宅与房地产，2019（16）：31.
[3]熊曼君，陈泳舟，王晓梅.浅谈房地产工程造价成本控制管理[J].风景名胜，2019（03）：142.
关键词：房地产工程;造价管理;成本控制
引言
近年来，我国房地产项目发展迅速，现代房地产建设已成为国民经济发展的支柱性产业，在人们的日常生活中扮演了重要的角色。房地产项目的规模越来越大、施工要求越来越高，其涉及更多的分部分项工程，不同工种之间配合施工，决定了施工操作与成本控制的复杂性。在当前房地产行业飞速发展的时代，工程造价管理是决定项目能否高质量、顺利施工的关键因素之一，科学管控房地产工程中的成本，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。
1房地产工程造价管理及成本控制的必要性
房地产工程造价管理主要是围绕房地产工程施工方面的情况，通过采取一系列的管控举措，来有效控制施工成本、提高施工效益等模式和方法的统称。对于房地产企业而言，全面加强房地产工程造价管理及成本控制，紧密结合房地产工程项目整体建设的要求和施工重点，探究适宜工程项目管理自身特点的成本控制技术、方法和特色等，意义重大，也是一项重要的管控手段[1]。
2提升房地产工程造价管理成本控制成效的措施
2.1房地产工程投资决策阶段造价管理中的成本控制
在房地产工程造价管理工作中，应对工程造价动态化管控工作给予高度重视。第一，应当全方位评估工程项目投资是否科学合理，并编制可行性报告，准确预估工程项目投资，控制其造价，误差范围在 -10% ～ 10%，同时，按照风险评估报告，随时做出动态调整。第二，针对工程相关的设备与材料进行收集整理，确定工程规模，合理分析工程风险及收益情况。第三，在工程项目建设过程中，就近选择所需的设施、人员和材料，节省开支，降低运输成本，进而达到有效控制工程整体造价成本的目的。第四，对生态环境因素给予充分关注，在选择工程地址时，将生态环境各方面因素考虑在内，对可能出现的噪声污染、粉尘污染和废弃物污染等进行分析，并做出正确投资决策，避免影响自然生态环境，顺利开展工程项目建设，进而减少对工程进度的影响。
2.2加强成本控制模式的创新，提高监控力度
要聚焦房地产企业工程造价管理工作，加强成本控制模式的创新。要充分考虑工程项目的类型、施工环境及复杂性等，基于全生命周期的视角建立从产品开发、设计到施工、使用等全过程的造价控制机制。要从投资决策阶段入手开展，加强施工前项目的科学论证，坚持科学的原则并基于成本最小化的视角控制前期项目调研和勘查环节相关的内容，综合考虑各方面的因素，制定科学的投资决策，确保工程项目选择合理。在设计环节，要从初步设计、技术设计、施工图纸设计各个环节进行控制，运用预算管理的理念强化各类要素的分析研究，精确计算和综合评估，形成完善的管控体系。在施工环节，要根据预算目标，对预算指标之一控制，定期进行要素配置与利用情况的动态分析和研究，从而找出施工环节在质量管理、资源管控等方面存在的风险，保证预算指标可控的基础上实现资源最大化利用。最后还需要围绕竣工验收、运营环节，加强成本控制工作。要结合竣工结算编制、工程竣工情况审查、竣工决算编制、项目后期评价以及配套设施经济价值等方面借助专家的力量，加强科学的评估，从而提高全过程综合控制效能[2]。
2.3房地产工程施工阶段造价管理中的成本控制
房地产工程施工环节的造价管控工作最重要的就是科学设计施工过程。科学设计施工过程可为施工实践提供技术方面的理论依据。深入分析各项施工技术、施工现场条件等内容，制订科学合理的施工方案，对施工阶段造价管控有着积极的作用，当前最重要的就是要科学设定施工现场平面，计算施工现场平整费用、临时性项目的建设费用以及建材的运输相关费用，合理分配、规范使用各项建设费用。科学分析工程建设费用和工程施工进度之间的关系，在让工程质量得到切实保证的前提下，合理加快施工进度，这样可以让工程建设费用有效降低。房地产工程在施工环节，还要重视使用科学的施工方案和合理的运输方法。在工程造价管控中，施工阶段是至关重要的一个环节。特别是针对部分规模较大的工程，所需人财物较多，对此应当保证管控动态化调整，防止出现浪费等负面影响，进而实现有效控制施工阶段造价成本。第一，在进行造价管控时，应当全面分析施工内容，对可能产生工程造价变动的重要因素进行明确，提前做好管控。第二，进一步强化工程变更管理，在工程项目建设过程中，受客观、设计等方面因素的制约，经常出现工程变更现象，若得不到有效管控，会浪费大量的资源。因此，应对变更管理给予充分重视，严格控制变更后的造价，防止因返工而带来的浪费。第三，认真做好工程计量工作，在施工過程中，应对相关款项进行认真反复核对，加大管理现场签证[3]。
结语
总之，房地产工程造价管理中的成本控制工作，需要加强理念革新，注重规范化管理和精细化管控，从加强制度体系建设，全面提升队伍的职业素养，注重成本控制理念与技术方法的创新等视角来进行综合探索和创新实施，这样才能切实发挥工程造价成本管控理念和技术的优势，切实为房地产企业项目的有序推进和深化改革提供强大的基础保障。
参考文献
[1]钱伟.有关房地产工程造价成本控制管理的思考[J].地产，2019（23）：57.
[2]刘孝斌.房地产工程全过程造价控制管理分析[J].住宅与房地产，2019（16）：31.
[3]熊曼君，陈泳舟，王晓梅.浅谈房地产工程造价成本控制管理[J].风景名胜，2019（03）：142.