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能源企业在对分包工程合同管理过程中,能源企业应根据分包工程项目合同内涵,工区地势特点,本着“效率优先、提高效益、降低成本”的原则,对分包商建立严格规范的管理机制及费用控制,要严格执行分包队伍评价程序,分包工程队必须要提供公司资质、技术力量、资金保障、施工业绩和HSE文件,设立监督机制,承包方应指派员工在现场下达施工指令并监督工作质量,每天核实分包商所报的工作量,确保他们的施工进度得到100％的核实和跟踪.本文以中国能源建设集团甘肃省电力设计院分包工程为例,浅谈分包工程合同管理及费用控制.