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随着现代医学模式的转变及医疗技术的飞速发展，对医疗护理质量和人员素质提出了更高的要求。作为医院“心脏”科室的消毒供应中心已从以往的辅助科室转变为控制医院感染的重要科室，其工作性质复杂繁琐，既要参与临床科室的服务工作，又要控制各种诊疗的感染传播。长期以来，医院领导大多重视临床护士的专业素质，以致消毒供应中心人员平均年龄偏大，缺乏整体竞争力和危机意识，与迅速发展的消毒供应专业格格不入，严重的制约了专业的发展。在服务与技术并重的今天，消毒供应中心护士素质的高低，工作质量的优劣将直接影响全院的医疗护理质量。积极培养和树立良好的职业道德与团队精神，才能为临床提供优质的护理服务，满足新形势下医疗护理的需求。消毒供应中心护理人员的素质要求，主要包括以下几个方面。
消毒供应中心护士应具备的基本素质
具备高尚的职业道德：消毒供应中心是一个特殊的群体，工作人员虽然不直接接触患者，但间接地与患者有着密切的联系，其每一项工作的好坏，都涉及到患者的安危。因此，工作人员要有高尚的职业道德，工作中必须严肃认真、事实事求是，按照临床科室的要求提供所需的无菌物品。使大家认识到消毒供应工作是整个医疗工作的重要组成部分，服务对象也是患者，所做的每一项工作都与患者的康复息息相关，时刻牢记以“患者为中心”的服务宗旨，主动服务于临床。
具备良好的慎独精神和高度的责任感：慎独是指在单独工作，无人监督的情况下仍能遵守道德原则和道德规范。由于消毒供应中心的许多操作都是在无人监督的情况下进行的，慎独精神就显得尤为重要。这就要求我们时刻想着供应的物品直接用于患者，如物品不合格将会对患者造成不应有的损害和痛苦，因此具备良好的慎独精神和高度的责任感才能为临床起到真正的支持保障作用。
具备良好的沟通技巧和协调能力：在与临床科室人员的交往过程中，要注意自身的形象，讲究文明礼貌，相互信任，相互尊重，通过良好的谈话技巧、体贴温和的语言、适当的语音和语速，与对方达成有效的沟通与理解。这样，既能保证工作的顺利完成，又能给对方带来身心的愉悦，有利于不断促进护理工作质量的提高。
具备健康的身心状态：消毒供应中心护士工作劳动强度较大，经常加班加点，工作环境较差，噪音大及高温、潮湿，清洗、包装、灭菌、下收下送等，各项工作都是脑力和体力劳动相结合。要求消毒供应中心的护士要有健康的体魄，平时要注意积极参加体育锻炼增强体质，注意合理营养，保证充足的休息和睡眠，保持良好的情绪状态，全身心投入到工作中。
消毒供应中心护士应具备的专业素质
具备丰富的专业知识及熟练的操作技能：消毒供应中心具有独特的工作环境和操作技术，是一个专业性很强的科室，具有严谨的科学性和技术性，需要良好的专业素质。而护士大部分是由临床科室调入，她们往往具有丰富的临床护理知识，而对消毒供应专业知识掌握却不够全面。随着医学科学的迅猛发展，各类新的医疗仪器使用增多，消毒供应中心护士必须加强新知识的学习和操作技能的训练，拓宽知识面，熟练掌握各类污染物品的处理程序。熟练掌握常用消毒液的性能、配置方法、有效浓度等，规范操作，消除隐患，确保消毒灭菌物品合格率100%，杜绝医院感染的发生。
具有科学的思维能力：消毒供应中心的各种仪器设备经常会出现故障情况，在发生故障之前，常常会有一些前兆征象，作为消毒供应中心的护士，必须具有科学的思维能力和应变能力，在故障未发生前排除原因或提早通知维修人员采取应对措施，以免耽误临床应用。做到常检查，常维护，保证仪器设备的正常运转。
具备自我防护意识：消毒供应中心一方面它是向全院各科室提供无菌物品的部门，另一方面也肩负着回收和处理各科室可重复使用的污染器械及物品的责任，是一个病菌比较集中、污染比较严重的部门，稍有疏忽就会被刺伤造成自身隐性感染。因此，要求消毒供应中心人员必须严格执行消毒隔离制度，加强自我防护意识的教育，掌握相关的防护措施，正确使用防护用品，严格执行标准防护，不仅可以避免其自身遭受各种因素的危害，更是防止医院内感染，切断传播途径的关键环节。
消毒供应中心护士应具备良好的团队精神
消毒供应工作区域划分严格，且每人一岗，每岗都有不同的技术操作要求，各项操作规程要求每个人都认真执行，并能熟练掌握，这些看似独立的岗位，其实是一个流水线，所以，一个环节一旦出现问题，必会影响到下一个环节。做到监督上一工序并做到指导下一工序，这就要求消毒供应中心工作人员在思想境界和道德情操上树立整体观念，发扬集体协作精神，营造和谐的工作氛围。从而形成人人都是管理者，人人都为科室建言献策的局面，培养了团队精神和凝聚力，在工作中形成共识和合力起到积极作用。
消毒供应中心护士应严格遵守各项规章制度
消毒供应中心人员大多从临床转科过来，人员素质高低不一。加上服务面广，工作繁忙，为了科学管理，合理利用人力资源，建立健全了各项规章制度，使工作标准化、科学化、规范化，是提高工作质量和工作效率、防止医院感染的重要保证。因此，要求科室人员必须遵守各项规章制度，严格要求，严谨工作，通过严格的制度约束，来提高自身素质。
消毒供应中心护士应具备的法律意识
随着我国法律制度的健全和人民群众法律意识的普遍提高，要求医务人员用法律观念规范自己的医疗护理行为，消毒供应中心人员应熟知《消毒技术规范》《护士条例》《消毒供应中心行业标准》《医院感染管理办法》等法律条文，使消毒供应中心工作管理从“人治”走向“法
消毒供应中心护士应具备的基本素质
具备高尚的职业道德：消毒供应中心是一个特殊的群体，工作人员虽然不直接接触患者，但间接地与患者有着密切的联系，其每一项工作的好坏，都涉及到患者的安危。因此，工作人员要有高尚的职业道德，工作中必须严肃认真、事实事求是，按照临床科室的要求提供所需的无菌物品。使大家认识到消毒供应工作是整个医疗工作的重要组成部分，服务对象也是患者，所做的每一项工作都与患者的康复息息相关，时刻牢记以“患者为中心”的服务宗旨，主动服务于临床。
具备良好的慎独精神和高度的责任感：慎独是指在单独工作，无人监督的情况下仍能遵守道德原则和道德规范。由于消毒供应中心的许多操作都是在无人监督的情况下进行的，慎独精神就显得尤为重要。这就要求我们时刻想着供应的物品直接用于患者，如物品不合格将会对患者造成不应有的损害和痛苦，因此具备良好的慎独精神和高度的责任感才能为临床起到真正的支持保障作用。
具备良好的沟通技巧和协调能力：在与临床科室人员的交往过程中，要注意自身的形象，讲究文明礼貌，相互信任，相互尊重，通过良好的谈话技巧、体贴温和的语言、适当的语音和语速，与对方达成有效的沟通与理解。这样，既能保证工作的顺利完成，又能给对方带来身心的愉悦，有利于不断促进护理工作质量的提高。
具备健康的身心状态：消毒供应中心护士工作劳动强度较大，经常加班加点，工作环境较差，噪音大及高温、潮湿，清洗、包装、灭菌、下收下送等，各项工作都是脑力和体力劳动相结合。要求消毒供应中心的护士要有健康的体魄，平时要注意积极参加体育锻炼增强体质，注意合理营养，保证充足的休息和睡眠，保持良好的情绪状态，全身心投入到工作中。
消毒供应中心护士应具备的专业素质
具备丰富的专业知识及熟练的操作技能：消毒供应中心具有独特的工作环境和操作技术，是一个专业性很强的科室，具有严谨的科学性和技术性，需要良好的专业素质。而护士大部分是由临床科室调入，她们往往具有丰富的临床护理知识，而对消毒供应专业知识掌握却不够全面。随着医学科学的迅猛发展，各类新的医疗仪器使用增多，消毒供应中心护士必须加强新知识的学习和操作技能的训练，拓宽知识面，熟练掌握各类污染物品的处理程序。熟练掌握常用消毒液的性能、配置方法、有效浓度等，规范操作，消除隐患，确保消毒灭菌物品合格率100%，杜绝医院感染的发生。
具有科学的思维能力：消毒供应中心的各种仪器设备经常会出现故障情况，在发生故障之前，常常会有一些前兆征象，作为消毒供应中心的护士，必须具有科学的思维能力和应变能力，在故障未发生前排除原因或提早通知维修人员采取应对措施，以免耽误临床应用。做到常检查，常维护，保证仪器设备的正常运转。
具备自我防护意识：消毒供应中心一方面它是向全院各科室提供无菌物品的部门，另一方面也肩负着回收和处理各科室可重复使用的污染器械及物品的责任，是一个病菌比较集中、污染比较严重的部门，稍有疏忽就会被刺伤造成自身隐性感染。因此，要求消毒供应中心人员必须严格执行消毒隔离制度，加强自我防护意识的教育，掌握相关的防护措施，正确使用防护用品，严格执行标准防护，不仅可以避免其自身遭受各种因素的危害，更是防止医院内感染，切断传播途径的关键环节。
消毒供应中心护士应具备良好的团队精神
消毒供应工作区域划分严格，且每人一岗，每岗都有不同的技术操作要求，各项操作规程要求每个人都认真执行，并能熟练掌握，这些看似独立的岗位，其实是一个流水线，所以，一个环节一旦出现问题，必会影响到下一个环节。做到监督上一工序并做到指导下一工序，这就要求消毒供应中心工作人员在思想境界和道德情操上树立整体观念，发扬集体协作精神，营造和谐的工作氛围。从而形成人人都是管理者，人人都为科室建言献策的局面，培养了团队精神和凝聚力，在工作中形成共识和合力起到积极作用。
消毒供应中心护士应严格遵守各项规章制度
消毒供应中心人员大多从临床转科过来，人员素质高低不一。加上服务面广，工作繁忙，为了科学管理，合理利用人力资源，建立健全了各项规章制度，使工作标准化、科学化、规范化，是提高工作质量和工作效率、防止医院感染的重要保证。因此，要求科室人员必须遵守各项规章制度，严格要求，严谨工作，通过严格的制度约束，来提高自身素质。
消毒供应中心护士应具备的法律意识
随着我国法律制度的健全和人民群众法律意识的普遍提高，要求医务人员用法律观念规范自己的医疗护理行为，消毒供应中心人员应熟知《消毒技术规范》《护士条例》《消毒供应中心行业标准》《医院感染管理办法》等法律条文，使消毒供应中心工作管理从“人治”走向“法