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摘 要：随着我国经济发展增长势头不断放缓和国家发改委输配电价改革的不断深入，电网企业经营绩效的提升已经由依赖于电量增长逐步向精益化管理转变。电网企业财务管理水平存在漏洞已然成为当前制约企业进一步发展的重要原因，只有将其发现并予以解决才能让自身的发展重新回到正轨。
关键词：电网企业 财务管理 对策
一、电网企业财务管理中存在的问题
1.1 財务管理意识淡薄
在电力体制改革之前，电网资源是关系国家经济发展和社会稳定的重要能源，所以电网企业因其垄断特性，所面临的市场竞争相对较低，导致电网企业只重视电网生产和供应，而忽略了企业的经营管理工作，对财务管理的重视不够。近年来，随着电网企业改革的不断深入，传统的财务管理制度已经无法满足当前市场经济的需要，电网企业必须强化财务管理意识，完善相关管理制度，才能不断提高企业的经营效率和效益。
1.2 财务管理手段相对落后
财务管理工作不仅涉及处理大量的财务数据，而且与企业自身的各项业务开展密不可分。电网企业在财务管理中，必须秉持严谨细致的工作态度，一旦出现差错，会带来经济损失和恶劣的社会影响。但是现阶段很多电网企业在财务管理过程中，工具手段相对落后，仍存在采用笔纸进行财务的记账和凭证的流转，一方面规范标准执行不足，缺少科学的手段支持，另外一方面很容易发生人为的记录错误，可靠性较差，不利于提高电网企业财务管理的准确性。此外，电网企业财务管理还存在信息化管理手段不足的问题，部分业务的开展仍需财务人员反复进行手工计算，工作效率较低。部分电网企业虽然在持续推进财务信息系统信息化建设，但是财务软件的接口与业务系统存在数据传输不完全、标准不统一等问题，内部信息的传递效率底下，甚至还存在系统停滞和崩溃等问题，不利于电网企业高效开展财务管理工作。
1.3 专业财务管理人员缺乏
当前，大多数电网企业在人才引入和专题培训中，都相对重视企业主业相关的技术人员，而对财务管理人员的重视度略显不足，甚至部分基层电网企业缺少专业财务管理人员，几乎不开展相关的财务管理专题技能培训，不利于财务人员与时俱进学习先进的财务管理知识、快速掌握最新的财务管理系统，严重影响着电网企业的财务管理水平，不利于企业的可持续发展。
二、解决电网企业财务管理工作中问题的举措
2.1 树立财务管理内部控制意识
要想从根源上解决当前电网企业财务管理中的问题，首先就需要从意识层面树立起相应的财务管理内部控制意识，当管理层通过对财务管理知识及其作用的相关学习，了解到财务管理对于企业健康长远发展的重要程度之后，才能在保障各部门树立起有关财务管理的意识之后，建立健全相应的财务管理制度体系，才可以使得财务管理工作的开展做到有制度支撑，才可以让财务管理在企业的实际发展过程中发挥出自身的监督、支持等职能，真正发挥出应有的作用。
2.2 建立健全相应的财务监控机制
在电网企业的实际生产以及经营过程中，建立健全财务监控制度至关重要。电网企业在实际建立健全财务监控机制的过程中，可考虑设置相应的财务总监以及审计部门，通过这种方式来对电网企业整体的生产以及经营情况进行相应的监控。财务总监需要对财务部门中涉及到的重大财务活动以及实际收支情况等方面进行相应的监控，同时还需做到定期或者不定期对财务部门的实际工作进行检查，借此来确保财务部门中相关工作人员自身工作的效率以及质量可以得到保障。审计部门的主要任务就是负责对财务部门开展定期的检查工作，并可通过审查会计报表的方式对于电网企业整体的财务收支情况进行检查。
2.3 注重提升相关财务管理人员自身的专业素质
要想更好保障财务管理工作的质量，专业人才的支撑必不可少。提升相关工作人员的专业素质可从两方面考虑 ，一是人才的招聘需要面向社会，无论是面向社会或者是企业内部的人才选拔，都需要站在人员实际的专业水平上进行选拔 ;二是注重定期组织相关工作人员进行相关专业知识的学习。从招聘以及培训两个方面来提升相关工作人员的专业素质。
2.4 提升自身信息化财务管理系统的建设速度
当前已进入信息化时代，电网企业应顺应时代发展潮流，不断完善财务管理系统建设和应用。可通过和先进的财务软件公司进行专门合作，将自身对于财务管理信息系统的要求进行完整描述，随后需财务软件公司拟定财务信息系统建设方案，为财务管理信息系统建立一个软件基础，同时邀请相关硬件专家，设置出属于自己的硬件设备架构以及形式统一的数据编码体系，组建并应用适用性强的财务管理信息系统。
2.5提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
首先是增强电网企业领导和各级部门对财务管理的重视程度，加强企业的内控管理，提高相应管理人员的内控管理意识，让每一位员工都参与到财务管理工作当中，解决当前财务管理工作开展过程中被动的问题。其次优化和健全电网企业财务管理制度。在财务管理体制建立过程中，应结合电网企业特点，严格按照国家有关财务部门以及电网企业财务部门的规则和制度进行确定，符合国家的法律法规要求，还需要满足企业管理人员对财务管理工作的相关要求，来约束财务管理行为，提高财务管理水平。最后建立现代化的财务管理理念，改变传统财务人员普遍存在的“重会计核算，轻财务管理”现象。通过加强内控制度的执行，建立科学的内控评价体系，严格贯彻各项财务管理制度，促进电网企业的财务管理水平提高。
结束语
综上所述，作为电网企业内部管理的重要组成部门，提升财务管理精益化水平不仅有利于电网企业的管理层提供科学的决策依据，而且对提高电网企业经济效益具有重要的现实意义。因此，必须重视电网企业的财务管理制度建设，丰富财务管理手段，通过全面的精细化的预算管理和先进的财务信息化建设，推动提升电网企业的财务管理效率，实现电网企业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 伍次波 . 分析大数据时代供电企业财务管理存在问题及解决对策 [J]. 纳税 ，2019，13（11）：118.
[2] 高静 .电网企业财务管理存在的问题及对策探析 [J]. 农村经济与科技 ，2019，30（06）：132+134.
关键词：电网企业 财务管理 对策
一、电网企业财务管理中存在的问题
1.1 財务管理意识淡薄
在电力体制改革之前，电网资源是关系国家经济发展和社会稳定的重要能源，所以电网企业因其垄断特性，所面临的市场竞争相对较低，导致电网企业只重视电网生产和供应，而忽略了企业的经营管理工作，对财务管理的重视不够。近年来，随着电网企业改革的不断深入，传统的财务管理制度已经无法满足当前市场经济的需要，电网企业必须强化财务管理意识，完善相关管理制度，才能不断提高企业的经营效率和效益。
1.2 财务管理手段相对落后
财务管理工作不仅涉及处理大量的财务数据，而且与企业自身的各项业务开展密不可分。电网企业在财务管理中，必须秉持严谨细致的工作态度，一旦出现差错，会带来经济损失和恶劣的社会影响。但是现阶段很多电网企业在财务管理过程中，工具手段相对落后，仍存在采用笔纸进行财务的记账和凭证的流转，一方面规范标准执行不足，缺少科学的手段支持，另外一方面很容易发生人为的记录错误，可靠性较差，不利于提高电网企业财务管理的准确性。此外，电网企业财务管理还存在信息化管理手段不足的问题，部分业务的开展仍需财务人员反复进行手工计算，工作效率较低。部分电网企业虽然在持续推进财务信息系统信息化建设，但是财务软件的接口与业务系统存在数据传输不完全、标准不统一等问题，内部信息的传递效率底下，甚至还存在系统停滞和崩溃等问题，不利于电网企业高效开展财务管理工作。
1.3 专业财务管理人员缺乏
当前，大多数电网企业在人才引入和专题培训中，都相对重视企业主业相关的技术人员，而对财务管理人员的重视度略显不足，甚至部分基层电网企业缺少专业财务管理人员，几乎不开展相关的财务管理专题技能培训，不利于财务人员与时俱进学习先进的财务管理知识、快速掌握最新的财务管理系统，严重影响着电网企业的财务管理水平，不利于企业的可持续发展。
二、解决电网企业财务管理工作中问题的举措
2.1 树立财务管理内部控制意识
要想从根源上解决当前电网企业财务管理中的问题，首先就需要从意识层面树立起相应的财务管理内部控制意识，当管理层通过对财务管理知识及其作用的相关学习，了解到财务管理对于企业健康长远发展的重要程度之后，才能在保障各部门树立起有关财务管理的意识之后，建立健全相应的财务管理制度体系，才可以使得财务管理工作的开展做到有制度支撑，才可以让财务管理在企业的实际发展过程中发挥出自身的监督、支持等职能，真正发挥出应有的作用。
2.2 建立健全相应的财务监控机制
在电网企业的实际生产以及经营过程中，建立健全财务监控制度至关重要。电网企业在实际建立健全财务监控机制的过程中，可考虑设置相应的财务总监以及审计部门，通过这种方式来对电网企业整体的生产以及经营情况进行相应的监控。财务总监需要对财务部门中涉及到的重大财务活动以及实际收支情况等方面进行相应的监控，同时还需做到定期或者不定期对财务部门的实际工作进行检查，借此来确保财务部门中相关工作人员自身工作的效率以及质量可以得到保障。审计部门的主要任务就是负责对财务部门开展定期的检查工作，并可通过审查会计报表的方式对于电网企业整体的财务收支情况进行检查。
2.3 注重提升相关财务管理人员自身的专业素质
要想更好保障财务管理工作的质量，专业人才的支撑必不可少。提升相关工作人员的专业素质可从两方面考虑 ，一是人才的招聘需要面向社会，无论是面向社会或者是企业内部的人才选拔，都需要站在人员实际的专业水平上进行选拔 ;二是注重定期组织相关工作人员进行相关专业知识的学习。从招聘以及培训两个方面来提升相关工作人员的专业素质。
2.4 提升自身信息化财务管理系统的建设速度
当前已进入信息化时代，电网企业应顺应时代发展潮流，不断完善财务管理系统建设和应用。可通过和先进的财务软件公司进行专门合作，将自身对于财务管理信息系统的要求进行完整描述，随后需财务软件公司拟定财务信息系统建设方案，为财务管理信息系统建立一个软件基础，同时邀请相关硬件专家，设置出属于自己的硬件设备架构以及形式统一的数据编码体系，组建并应用适用性强的财务管理信息系统。
2.5提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
首先是增强电网企业领导和各级部门对财务管理的重视程度，加强企业的内控管理，提高相应管理人员的内控管理意识，让每一位员工都参与到财务管理工作当中，解决当前财务管理工作开展过程中被动的问题。其次优化和健全电网企业财务管理制度。在财务管理体制建立过程中，应结合电网企业特点，严格按照国家有关财务部门以及电网企业财务部门的规则和制度进行确定，符合国家的法律法规要求，还需要满足企业管理人员对财务管理工作的相关要求，来约束财务管理行为，提高财务管理水平。最后建立现代化的财务管理理念，改变传统财务人员普遍存在的“重会计核算，轻财务管理”现象。通过加强内控制度的执行，建立科学的内控评价体系，严格贯彻各项财务管理制度，促进电网企业的财务管理水平提高。
结束语
综上所述，作为电网企业内部管理的重要组成部门，提升财务管理精益化水平不仅有利于电网企业的管理层提供科学的决策依据，而且对提高电网企业经济效益具有重要的现实意义。因此，必须重视电网企业的财务管理制度建设，丰富财务管理手段，通过全面的精细化的预算管理和先进的财务信息化建设，推动提升电网企业的财务管理效率，实现电网企业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 伍次波 . 分析大数据时代供电企业财务管理存在问题及解决对策 [J]. 纳税 ，2019，13（11）：118.
[2] 高静 .电网企业财务管理存在的问题及对策探析 [J]. 农村经济与科技 ，2019，30（06）：132+134.