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查尔斯·博宁顿(Chris Bonington)爵士简历
1934年，生于英国Hampstead。和Wendy结婚，育有两子。在他漫长的登山生涯中，被公认是世界上优秀的登山家，被英女王授予爵位。
1970年攀登安纳普尔娜峰南壁成功、1975年攀登珠峰西南壁成功，开创了喜马拉雅8000米高峰新路线攀登的新时代。博宁顿的著作《Annapurna South Face》与《Everest the HardWay》两本书成为许多组织或参与喜马拉雅远征队登山者必读经典作品。
1985年，50岁的博宁顿与挪威珠峰探险从一起登顶珠峰。在随后的20年中，他继续探索未登峰和无人知晓的神秘区域，同时他作为一位杰出的演讲家和商业领袖顾问的名誉也逐渐在英国建立起来。从上世纪80年代早期开始，查尔斯·博宁顿爵士与Berghaus合作，现在他是Berghaus的非执行主席。
《户外探险》：这是您第几次来中国，对这次访问，有什么特别的印象?
查尔斯·博宁顿：我在1980年，1981年和1988年三次来到中国，这次我第四次访问中国，作为Berghaus的代言人参加了新闻发布会和一系列活动。我惊讶地发现中国发生了巨大的变化，无论是城市建设，还是人民的精神状态，都有了很大的变化。我特别对Berghaus的新闻发布会非常满意，这也得益于英国攀岭集团、香港新沣集团和Berghaus亚洲团队的极富成效的工作。
《户外探险》：75岁对于很多人来说是享受晚年的年龄，而您依然活跃在攀登舞台上，依然是Betghaus代言人，您怎样持续着对攀登的激情?
查尔斯·博宁顿：我从16岁就开始攀登，在我将近60年的登山生涯中，攀登与年龄是没有关系的。作为Berghaus的代言人来讲，我的登山激情和Berghaus的品牌价值是非常吻合的，这也是非常难得的一个结合点，在全世界这么多户外品牌里，这也是不多见的。
《户外探险》：您曾经领导过多次成功的高峰探险，对于一个探险团队的领导者，最重要的品质是什么?
查尔斯·博宁顿：第一，你必须要清楚地知道自己的目标，你要知道怎么去达成目标；第二，正确选择你的团队来完成你的目标；第三，要有一个合理和周详的执行计划去实现目标。在我的过往经历中，成功地组织了很多高山探险团队。有一点可以理解，很多优秀的攀登者都有很独特的个性，如果他们能够融合在这个团队里，为了共同目标去努力，发挥个人的优势，这是一门管理的艺术。
其实，不论是组织一次成功的登山活动，还是军队的管理，抑或商业机构实施项目，都是组织人的问题。简言之就是目标明确，团队合适，计划周详。作为一个好的领导人，首先要做一个善于倾听者。尤其是在登山的危险时刻，要善于倾听成员的意见，要让成员有归属感；一个好的领导者，要有很强的决策权和权威性，同时，充分了解每个成员的需求，有爱心，关心团队成员。
《户外探险》：多年来您不幸失去一些亲密的攀登伙伴。这些不幸改变过您的攀登理念吗?
查尔斯·博宁顿：每次当队友离去时，我们会做祈祷，心里也会很不舒服。但是，攀登是一件危险的事情，也是每个人自己的选择。不过，我从来没有感觉到因为自己而对伙伴的离去产生自责。出错通常是选择错误和坏运气所致。
《户外探险》：24年来您和Berghaus品牌在共同成长，你们如何建立一种良好的伙伴关系?
查尔斯·博宁顿：众所周知，PeterLockey和Gordon Davison在1966年创建了Berghaus品牌。1985年，PeterLockey找到我，我发现我们有很多理念不谋而台，Peter Lockey本身就是登山爱好者，当时Berghaus已经生产了很多专业的登山产品。于是，我和Berghaus品牌开始了紧密的合作关系——我成为Berghaus品牌赞助的登山者。1995年，我又成为Berghaus品牌的非执行主席，Berghaus品牌的精神和我的探险理念是非常吻合的。作为Berghaus品牌的非执行主席，我对现在的优秀的品牌管理团队感到自豪，特别是新近组建的亚洲管理团队，这也是我24年来一直与Berghaus品牌携手前进的原因之一。
《户外探险》：您曾经数次探索中国西藏的色浦岗日峰，如今西藏西南部区域已经成为世界登山家的梦想之地。英国登山家Mick Fowler近几年就一直在这里攀登未登峰，您如何评价他的攀登?
查尔斯·博宁顿：色浦岗日峰是我在1982年最早发现的，当时我从成都出发到拉萨，去这个区域探险，我也是最早在西藏东南部攀登的人。我认可Mick Fowler在所有的攀登活动中的表现和经验，他是世界最优秀的登山家，他非常擅长两个人的攀登，但是他不是一个职业登山家，他有自己的家庭和工作。
《户外探险》：近几年来珠峰的攀登人数在高速地增长，在中国也有相当多的登山者迷恋8000米的高度，您认为这是一个必然的过程吗?
查尔斯·博宁顿：最近十年在英国也有类似的情况出现，有很多攀登经历较少的登山者参加商业登山攀登高海拔山峰，我认为有两个问题值得注意，第一，登山管理部门应该有限制措施，什么人可以去，什么人不能去，比如说什么样的人可以带领登山爱好者去攀登珠峰，这应该有一个明文规定；第二，对非专业者要有一定的训练，不能急于求成，否则会出现很多毫无价值的死难事故。
对于普通登山爱好者攀登高海拔山峰，我有两点建议，第一，前期准备充分会减少一些风险因素；第二，如果有可能的话，客户与向导的比例最好是一对一，除了向导的技术因素外，还应该有国际向导资格的认证和高山急救的基本要求。
《户外探险》：您认为目前对攀登季节的人数该不该有个限制?
查尔斯·博宁顿：中国和尼泊尔两国的登山管理部门应该有一个总体的人数限制，特别是我刚才提到的登山者的资格问题，不是所有的人都适合攀登高海拔；其次，中国和尼泊尔两国的上层要进行沟通，加强对喜马拉雅山高海拔山峰攀登向导的资格审查和国际认证。
另外，我对珠峰北侧的管理有个建议——每年的商业队伍会在营地上留下很多垃圾，现在的做法是在攀登季节结束后再清理下山，很多动物会误食垃圾，大风有时把垃圾刮得四处都是。如果能够在攀登期间随时进行清理的话，就会保持每个营地的干净和整洁。
1934年，生于英国Hampstead。和Wendy结婚，育有两子。在他漫长的登山生涯中，被公认是世界上优秀的登山家，被英女王授予爵位。
1970年攀登安纳普尔娜峰南壁成功、1975年攀登珠峰西南壁成功，开创了喜马拉雅8000米高峰新路线攀登的新时代。博宁顿的著作《Annapurna South Face》与《Everest the HardWay》两本书成为许多组织或参与喜马拉雅远征队登山者必读经典作品。
1985年，50岁的博宁顿与挪威珠峰探险从一起登顶珠峰。在随后的20年中，他继续探索未登峰和无人知晓的神秘区域，同时他作为一位杰出的演讲家和商业领袖顾问的名誉也逐渐在英国建立起来。从上世纪80年代早期开始，查尔斯·博宁顿爵士与Berghaus合作，现在他是Berghaus的非执行主席。
《户外探险》：这是您第几次来中国，对这次访问，有什么特别的印象?
查尔斯·博宁顿：我在1980年，1981年和1988年三次来到中国，这次我第四次访问中国，作为Berghaus的代言人参加了新闻发布会和一系列活动。我惊讶地发现中国发生了巨大的变化，无论是城市建设，还是人民的精神状态，都有了很大的变化。我特别对Berghaus的新闻发布会非常满意，这也得益于英国攀岭集团、香港新沣集团和Berghaus亚洲团队的极富成效的工作。
《户外探险》：75岁对于很多人来说是享受晚年的年龄，而您依然活跃在攀登舞台上，依然是Betghaus代言人，您怎样持续着对攀登的激情?
查尔斯·博宁顿：我从16岁就开始攀登，在我将近60年的登山生涯中，攀登与年龄是没有关系的。作为Berghaus的代言人来讲，我的登山激情和Berghaus的品牌价值是非常吻合的，这也是非常难得的一个结合点，在全世界这么多户外品牌里，这也是不多见的。
《户外探险》：您曾经领导过多次成功的高峰探险，对于一个探险团队的领导者，最重要的品质是什么?
查尔斯·博宁顿：第一，你必须要清楚地知道自己的目标，你要知道怎么去达成目标；第二，正确选择你的团队来完成你的目标；第三，要有一个合理和周详的执行计划去实现目标。在我的过往经历中，成功地组织了很多高山探险团队。有一点可以理解，很多优秀的攀登者都有很独特的个性，如果他们能够融合在这个团队里，为了共同目标去努力，发挥个人的优势，这是一门管理的艺术。
其实，不论是组织一次成功的登山活动，还是军队的管理，抑或商业机构实施项目，都是组织人的问题。简言之就是目标明确，团队合适，计划周详。作为一个好的领导人，首先要做一个善于倾听者。尤其是在登山的危险时刻，要善于倾听成员的意见，要让成员有归属感；一个好的领导者，要有很强的决策权和权威性，同时，充分了解每个成员的需求，有爱心，关心团队成员。
《户外探险》：多年来您不幸失去一些亲密的攀登伙伴。这些不幸改变过您的攀登理念吗?
查尔斯·博宁顿：每次当队友离去时，我们会做祈祷，心里也会很不舒服。但是，攀登是一件危险的事情，也是每个人自己的选择。不过，我从来没有感觉到因为自己而对伙伴的离去产生自责。出错通常是选择错误和坏运气所致。
《户外探险》：24年来您和Berghaus品牌在共同成长，你们如何建立一种良好的伙伴关系?
查尔斯·博宁顿：众所周知，PeterLockey和Gordon Davison在1966年创建了Berghaus品牌。1985年，PeterLockey找到我，我发现我们有很多理念不谋而台，Peter Lockey本身就是登山爱好者，当时Berghaus已经生产了很多专业的登山产品。于是，我和Berghaus品牌开始了紧密的合作关系——我成为Berghaus品牌赞助的登山者。1995年，我又成为Berghaus品牌的非执行主席，Berghaus品牌的精神和我的探险理念是非常吻合的。作为Berghaus品牌的非执行主席，我对现在的优秀的品牌管理团队感到自豪，特别是新近组建的亚洲管理团队，这也是我24年来一直与Berghaus品牌携手前进的原因之一。
《户外探险》：您曾经数次探索中国西藏的色浦岗日峰，如今西藏西南部区域已经成为世界登山家的梦想之地。英国登山家Mick Fowler近几年就一直在这里攀登未登峰，您如何评价他的攀登?
查尔斯·博宁顿：色浦岗日峰是我在1982年最早发现的，当时我从成都出发到拉萨，去这个区域探险，我也是最早在西藏东南部攀登的人。我认可Mick Fowler在所有的攀登活动中的表现和经验，他是世界最优秀的登山家，他非常擅长两个人的攀登，但是他不是一个职业登山家，他有自己的家庭和工作。
《户外探险》：近几年来珠峰的攀登人数在高速地增长，在中国也有相当多的登山者迷恋8000米的高度，您认为这是一个必然的过程吗?
查尔斯·博宁顿：最近十年在英国也有类似的情况出现，有很多攀登经历较少的登山者参加商业登山攀登高海拔山峰，我认为有两个问题值得注意，第一，登山管理部门应该有限制措施，什么人可以去，什么人不能去，比如说什么样的人可以带领登山爱好者去攀登珠峰，这应该有一个明文规定；第二，对非专业者要有一定的训练，不能急于求成，否则会出现很多毫无价值的死难事故。
对于普通登山爱好者攀登高海拔山峰，我有两点建议，第一，前期准备充分会减少一些风险因素；第二，如果有可能的话，客户与向导的比例最好是一对一，除了向导的技术因素外，还应该有国际向导资格的认证和高山急救的基本要求。
《户外探险》：您认为目前对攀登季节的人数该不该有个限制?
查尔斯·博宁顿：中国和尼泊尔两国的登山管理部门应该有一个总体的人数限制，特别是我刚才提到的登山者的资格问题，不是所有的人都适合攀登高海拔；其次，中国和尼泊尔两国的上层要进行沟通，加强对喜马拉雅山高海拔山峰攀登向导的资格审查和国际认证。
另外，我对珠峰北侧的管理有个建议——每年的商业队伍会在营地上留下很多垃圾，现在的做法是在攀登季节结束后再清理下山，很多动物会误食垃圾，大风有时把垃圾刮得四处都是。如果能够在攀登期间随时进行清理的话，就会保持每个营地的干净和整洁。