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【摘 要】随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体，也成为人们日常生活享受的需要。高层建筑的施工和发展，提高了人们的生存居住条件，也进一步的促进了我国建筑事业的发展。由于高层建筑的多层次化，且施工工期较长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，高层建筑的施工技术复杂，在整个施工过程中占有重要的地位，综合解析了国内与国外高层建筑施工技术方面的相关方法，并对这些方法进行了解与分析。本文结合了高层建筑行业现阶段的发展状况，分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议，以供参考。
【关键词】高层建筑；施工；控制要点
0.前言
随着我国经济的快速发展，屋建筑也由过去的中低层发展到现在的高层建筑，因此对建筑的施工也提出了更高的要求。近年来，高层建筑发展迅速，建筑朝体型复杂、功能多样的综合性方向发展，因而相应的结构形式也复杂多样。高层建筑体型复杂，施工难度较大，因此，对于施工工艺技术要求也就较高，无论是在材料用量上，施工工期上，以及专业性作业方面都要复杂与普通住宅的建设施工。随着近几年的发展，市场经济体制的进一步完善，高层建筑竞争也显得尤为激烈，对于精心施工的更高要求，质量的提升对于高层建筑更为重要。在以往建筑施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，加强质量造成很多工程中的质量缺陷，使得经济效益受到很大的影响。
1.影响工程质量缺陷的几点分析
首先，在建设过程中由于领导和人员的不重视而忽视了管理。项目领导及下属员工都没有按照正常的制度进行正确的施工，都只是把制度摆在那，却从来都不去执行，进而对技术的规范性没有正确的理解，管理人员没有尽到自己的责任，操作人员不按照正确的规章制度执行，难免事故会常常发生，因此没有按照正确的制度去进行施工，是造成工程质量降低的原因。
其次，由于技术的落后，手工作业存在很大的不合理性，缺乏施工技术的革新。大部分的务工人员基本上都是农民，他们只有实践经验，却很少懂得理论的重要性，由于他们很少利用先进的现代化设备，导致业主及监理对工程的验收不合格而进行重新建设，也会对材料存在大量的浪费，最终会导致原有材料不充足，若重新采购，就会导致工期延误等负面因素。
另外，是对安全管理和监督工作的不重视，导致安全管理措施的混乱，影响高层建筑的安全施工①。工程期间的安全管理者，通常不是专业人士，操作人员对安全保护知识缺乏，施工中就会出现很多错误的操作，但是安全管理者却从来不去进行安全知识的补救，以及一些重要的安全措施没有及时检查，脚手架的搭设没有人组织验收，消防安全设施的虚假拟报，众多原因给施工带来了许多的不良影响，都是影响工程质量的原因。
2.提高高层建筑施工技术的措施
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。
第一，作为工程的领导及管理人员要全面的整理及具有整体计划性，要从基础做起，把每一项都落实到实处，对图纸的审核，工程的洽商工作，都要仔细的完成，并严把施工过程中的每一个环节，促进整体工程的推进，并且严格按照正确的规章制度检验好工程的质量，大大的提高工程的合格率。如土木工程、钢筋工程、混凝土等工程都要把责任落实到每一个责任人身上，正确的施工[1]。
第二、项目的组织人员在审核图纸、工程洽谈及商议工作、及施工的方案和施工技术外，还应对监理单位的负责人采购及材料验收进行制定正确的管理制度，正确的管理制度能保证施工材料的质量为题，也是推进工期的因素之一，采购正确的施工材料和验收质量应该严格遵循业主的要求和设计单位的规定。监理是建筑市场的主导者，要给监理正确的材料，保证工期的正常完工，以及工程的质量。
同时也要保证施工的安全，才能有效地提高整个工程的技术。管理人员要仔细阅读《安全生产条例》，并阶段性的对操作人员进行指导与教育，要及时预防各项危险隐患，要时刻到工地监督施工，改正违章施工，做到施工机器的安全运行，各种消防器械齐备，架体和建筑物的结实稳固性，防护栏的安全性，各项组织验收合格，才可以施工。施工工地工人必须戴好安全帽、高空作业人员必须系带好安全带、避免不安全生产，这样才可以提高工程质量。
第三，高层建筑施工前要根据工程造价，在正确的执行范围内，应该注意成本的掌控，进行分项评估，把成本和利润清晰化，尽量降低成本预算，而且又不会影响工程质量。更要加大对工期进度的控制，确定工期在计划范围内完成[2]。应该根据施工的工作量及工期的时间，以及合同的要求，制定可行性计划，有效并合理性控制成本和施工进度控制，这样才会更好的完成工程，也会降低成本，并报纸质量。
第四，在施工过程中，应该良好的利用机械化施工，传统的手工操作也会影响工程的质量问题，及工期的推进，如混凝土的人工振捣，操作工人会在工作期间偷懒，以及不认真的工作态度，造成很多质量问题，如果应用先进的自动化高抛免振捣方法施工，在配以正确的施工人员操作，就会有很好的效果。所以应该合理并正确的机械化设备，既节省人员的开支，又能降低工程的成本，也會加快工期的推进。
最后，施工过程中，应该注重质量管理，因为质量管理是施工管理的基础，所以也要注重施工管理者自身素质的提高，管理者应该经常参加一些管理人员的基础培训课，及提高专业知识，经常做一些安全技术方面的课题，这样才能加强对工程质量的的提高，企业也应该储备好人才和合理利用人才，这样才会走更长远的路线，保证工程质量和业务能力的进步，精益求精。
3.结束语
综上所述，应该以质量求生存的态度认真做好工程，严格考核，坚持做到管理者的职责，安全并有效的完成整体工程，总结起来就能走出一条正确并能让市场满意的路，提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平，安全施工，这样就能安全组织好高层综合楼的施工。
【参考文献】
［１］王伟超,肖祯雁.混凝土裂缝成因及控制措施探讨[J].山西建筑,2007.
［２］胡煦容,吴文耀.钢筋混凝土现浇楼板裂缝成因及防治[J].中国水运,2007.
【关键词】高层建筑；施工；控制要点
0.前言
随着我国经济的快速发展，屋建筑也由过去的中低层发展到现在的高层建筑，因此对建筑的施工也提出了更高的要求。近年来，高层建筑发展迅速，建筑朝体型复杂、功能多样的综合性方向发展，因而相应的结构形式也复杂多样。高层建筑体型复杂，施工难度较大，因此，对于施工工艺技术要求也就较高，无论是在材料用量上，施工工期上，以及专业性作业方面都要复杂与普通住宅的建设施工。随着近几年的发展，市场经济体制的进一步完善，高层建筑竞争也显得尤为激烈，对于精心施工的更高要求，质量的提升对于高层建筑更为重要。在以往建筑施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，加强质量造成很多工程中的质量缺陷，使得经济效益受到很大的影响。
1.影响工程质量缺陷的几点分析
首先，在建设过程中由于领导和人员的不重视而忽视了管理。项目领导及下属员工都没有按照正常的制度进行正确的施工，都只是把制度摆在那，却从来都不去执行，进而对技术的规范性没有正确的理解，管理人员没有尽到自己的责任，操作人员不按照正确的规章制度执行，难免事故会常常发生，因此没有按照正确的制度去进行施工，是造成工程质量降低的原因。
其次，由于技术的落后，手工作业存在很大的不合理性，缺乏施工技术的革新。大部分的务工人员基本上都是农民，他们只有实践经验，却很少懂得理论的重要性，由于他们很少利用先进的现代化设备，导致业主及监理对工程的验收不合格而进行重新建设，也会对材料存在大量的浪费，最终会导致原有材料不充足，若重新采购，就会导致工期延误等负面因素。
另外，是对安全管理和监督工作的不重视，导致安全管理措施的混乱，影响高层建筑的安全施工①。工程期间的安全管理者，通常不是专业人士，操作人员对安全保护知识缺乏，施工中就会出现很多错误的操作，但是安全管理者却从来不去进行安全知识的补救，以及一些重要的安全措施没有及时检查，脚手架的搭设没有人组织验收，消防安全设施的虚假拟报，众多原因给施工带来了许多的不良影响，都是影响工程质量的原因。
2.提高高层建筑施工技术的措施
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。
第一，作为工程的领导及管理人员要全面的整理及具有整体计划性，要从基础做起，把每一项都落实到实处，对图纸的审核，工程的洽商工作，都要仔细的完成，并严把施工过程中的每一个环节，促进整体工程的推进，并且严格按照正确的规章制度检验好工程的质量，大大的提高工程的合格率。如土木工程、钢筋工程、混凝土等工程都要把责任落实到每一个责任人身上，正确的施工[1]。
第二、项目的组织人员在审核图纸、工程洽谈及商议工作、及施工的方案和施工技术外，还应对监理单位的负责人采购及材料验收进行制定正确的管理制度，正确的管理制度能保证施工材料的质量为题，也是推进工期的因素之一，采购正确的施工材料和验收质量应该严格遵循业主的要求和设计单位的规定。监理是建筑市场的主导者，要给监理正确的材料，保证工期的正常完工，以及工程的质量。
同时也要保证施工的安全，才能有效地提高整个工程的技术。管理人员要仔细阅读《安全生产条例》，并阶段性的对操作人员进行指导与教育，要及时预防各项危险隐患，要时刻到工地监督施工，改正违章施工，做到施工机器的安全运行，各种消防器械齐备，架体和建筑物的结实稳固性，防护栏的安全性，各项组织验收合格，才可以施工。施工工地工人必须戴好安全帽、高空作业人员必须系带好安全带、避免不安全生产，这样才可以提高工程质量。
第三，高层建筑施工前要根据工程造价，在正确的执行范围内，应该注意成本的掌控，进行分项评估，把成本和利润清晰化，尽量降低成本预算，而且又不会影响工程质量。更要加大对工期进度的控制，确定工期在计划范围内完成[2]。应该根据施工的工作量及工期的时间，以及合同的要求，制定可行性计划，有效并合理性控制成本和施工进度控制，这样才会更好的完成工程，也会降低成本，并报纸质量。
第四，在施工过程中，应该良好的利用机械化施工，传统的手工操作也会影响工程的质量问题，及工期的推进，如混凝土的人工振捣，操作工人会在工作期间偷懒，以及不认真的工作态度，造成很多质量问题，如果应用先进的自动化高抛免振捣方法施工，在配以正确的施工人员操作，就会有很好的效果。所以应该合理并正确的机械化设备，既节省人员的开支，又能降低工程的成本，也會加快工期的推进。
最后，施工过程中，应该注重质量管理，因为质量管理是施工管理的基础，所以也要注重施工管理者自身素质的提高，管理者应该经常参加一些管理人员的基础培训课，及提高专业知识，经常做一些安全技术方面的课题，这样才能加强对工程质量的的提高，企业也应该储备好人才和合理利用人才，这样才会走更长远的路线，保证工程质量和业务能力的进步，精益求精。
3.结束语
综上所述，应该以质量求生存的态度认真做好工程，严格考核，坚持做到管理者的职责，安全并有效的完成整体工程，总结起来就能走出一条正确并能让市场满意的路，提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平，安全施工，这样就能安全组织好高层综合楼的施工。
【参考文献】
［１］王伟超,肖祯雁.混凝土裂缝成因及控制措施探讨[J].山西建筑,2007.
［２］胡煦容,吴文耀.钢筋混凝土现浇楼板裂缝成因及防治[J].中国水运,2007.