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【摘 要】财务管理是医院对相关资金进行收集、使用及分配等财务活动的计划、协调、控制及考核工作的综合体系，对医院生存及发展有直接的影响。本文主要介绍了现代医院在发展中存在的问题，分析了医院管理及发展中财务管理的重要作用，并提出了如何加强医院财务的创新管理，并结合笔者自身实践经验论述成本核算与医院的紧密关系以及如何做好成本核算。
【关键词】医院；财务管理；创新；核算
在社会主义市场经济体系下，市场竞争越来越激烈。在这样的大环境下，医院要想实现长远、稳定的发展，就必须从自身改革创新，从而适应环境。医院财务管理创新与成本核算是医院主动适应市场经济的重要手段，构建出一套有效的管理制度体系，推动医院健康稳定的发展。
一、目前医院发展背景
在现阶段经济高速发展时期，医院要主动出击，不断提高医疗水平，创新管理模式，提高服务水平来促进医院发展。近几年，我国医疗保险制度不断改革，城镇职工和农村人口实施合作医疗保险制度，并且于2017年实施新的分级诊疗政策，在规范现代医院的医疗行为的同时，也为医院发展带来了前所未有的挑战。在药品实施零差价，药品流通体制改革，医药分家，政府相关资金短缺或者不到位的情况下，使本来就艰难的国有医院更加艰难。在全球经济一体化的今天，使本来就有限的医疗市场被各种体制医院所瓜分，使国有医院失去了原有的优势。各种体制医院均提出以成本核算为主要手段的经营制度改革。在目前现有的医疗条件下，如果不进行医院财务管理创新改革，医院终将难以持久的发展。
二、现代医院财务管理模式中存在的问题
1.财务管理制度不夠完善。在医院发展过程中，由于相关领导人员未充分重视财务管理工作，导致财务管理制度不完善，财务管理相对混乱，一定程度上增加了医院的运行成本，不利于医院的长远发展。财务管理制度是医院财务管理基础也是命脉，因此医院财务管理创新迫在眉睫。
2.财务管理工作日常存在的问题
（1）资金浪费。规范的资金管理是确保医院正常运行的重要保障。在实践中，医院负责人对医院资金的使用具有绝对的话语权，这使得资金的流向得不到有效的监管，资金浪费问题现象明显，资金得不到有效的利用。
（2）医院财务管理定位不合理。当前医院在财务目标定位方面存在不合理及不明确的问题，如硬件设施投入较多，但工作人员专业水平并没能提高，导致医院人员在管理方面专业知识较为欠缺，只重视医疗设备的管理，而忽视了工作人员的管理，导致医院管理质量不高。
（3）缺乏先进的管理理念，不重视财务管理。现阶段，多数医院属于公立医院，提倡服务于社会，公益性投入相对过多，一定程度上增加了医院的支出，但采取的仍然是计划经济时的管理模式；再加上相关工作人员缺乏现代化科学管理理念，不重视财务管理工作，导致财务管理水平不高，对医院发展造成了一定不良影响。
三、进行财务管理创新的措施
1.实施财务动态管理模式
财务动态管理包括资产、负债、盈余三方面内容，更适合新医改政策下全新医院管理模式。根据医院内外部条件的变化对财务管理作出调整，树立动态管理观念，根据单位实际，结合医院实际需要，有效提高医院固有资源利用率，降低医疗成本，杜绝医疗资源浪费。另外建立严格的公开招标体系、严格的监督体系，定期核对账目，做到账目与实际相符，完善医院资产评估和员工绩效考核制度。适应新高技术的发展及使用，将现代计算机技术及通信技术运用到医院财务管理中去，实施信息共享，建立电算化财务信息系统，满足利通电子结算及电力交易等业务的功能。
2.健全医院财务管理体系，提高财务管理者的素质
完善财务管理体系是财务管理创新的关键，医院管理部门要建立相应的财务管理制度，成立专门的监督机构。现有的财务管理人员需加强自身学习，提升自身业务素质，对于管理人员的选拔采取竞聘上岗，能者多劳多得。
3.完善医院网络化建设，提高基础设施利用率
现阶段是网络信息化时代，互联网在人们生活及工作中得到大范围普及，且应用价值很高。医院要紧跟时代发展步伐，利用信息化技术构建完善的医院管理网络。完善医院网络化建设是提升医院财务管理工作效率的基础，这是提高工作效率是医院财务管理创新的重要手段。
四、如何做好医院成本核算1.提高财务人员的业务水平
管理人员的业务水平可直接影响医院财务管理工作的开展效果，在实际工作中需要不断加强工作人员的职业道德培养，提升其政治觉悟。同时，通过定期组织财务工作人员学习方式来提高其业务水平，掌握扎实的理论知识，并熟悉计算机相关使用方法，增加对财务管理的重视性，从而提高财务管理工作的积极性及责任感。
2.做好库存物资管理工作
医院所有物资均需要存在入库登记，任何物资的使用，都需要按正常手续办理出库。如果是固定资产，则需要单独记账，并在使用过程中对转移、报废与损坏的物资根据规定办理审批手续后，完成物资损坏后的处理工作。对材料价格出现浮动的应及时登记，并报与有关部门，以便更准确核算。
3.成本核算会计人员要积极对科室经营管理进行分析、沟通
每个月要定期核算各个科室的经营状况，将财务报表和财务分析材料反馈给各个科室，让科主任全面了解成本核算下该科室实际经营状况。另外，还要定期对各个科室的反馈意见进行收集、整理，及时调整不合理的核算方案及核算方法，从而满足医院各科室的经营管理需求，突出成本核算在医院发展中的重要作用。
五、总结语
医院财务管理创新与成本核算是一项综合工作，涉及医院管理及经济良性运行的方方面面，医院管理人员需要重视成本核算的作用，增强现代化管理理念，掌握先进的管理方法，提升财务管理人员业务水平，从而发挥成本核算的重要价值，促进医院长远健康的发展。
参考文献：
[1]刘清芝，陈万春.医院财务管理创新与成本核算研究[J].活力，2011（14）：93-93.
[2]袁丽.浅谈医院财务成本核算工作[J].科技创新导报，2014（19）：164-164.
[3]王彦.浅析如何对医院财务管理工作进行创新[J].财经界：学术版，2015（20）：206-206.
【关键词】医院；财务管理；创新；核算
在社会主义市场经济体系下，市场竞争越来越激烈。在这样的大环境下，医院要想实现长远、稳定的发展，就必须从自身改革创新，从而适应环境。医院财务管理创新与成本核算是医院主动适应市场经济的重要手段，构建出一套有效的管理制度体系，推动医院健康稳定的发展。
一、目前医院发展背景
在现阶段经济高速发展时期，医院要主动出击，不断提高医疗水平，创新管理模式，提高服务水平来促进医院发展。近几年，我国医疗保险制度不断改革，城镇职工和农村人口实施合作医疗保险制度，并且于2017年实施新的分级诊疗政策，在规范现代医院的医疗行为的同时，也为医院发展带来了前所未有的挑战。在药品实施零差价，药品流通体制改革，医药分家，政府相关资金短缺或者不到位的情况下，使本来就艰难的国有医院更加艰难。在全球经济一体化的今天，使本来就有限的医疗市场被各种体制医院所瓜分，使国有医院失去了原有的优势。各种体制医院均提出以成本核算为主要手段的经营制度改革。在目前现有的医疗条件下，如果不进行医院财务管理创新改革，医院终将难以持久的发展。
二、现代医院财务管理模式中存在的问题
1.财务管理制度不夠完善。在医院发展过程中，由于相关领导人员未充分重视财务管理工作，导致财务管理制度不完善，财务管理相对混乱，一定程度上增加了医院的运行成本，不利于医院的长远发展。财务管理制度是医院财务管理基础也是命脉，因此医院财务管理创新迫在眉睫。
2.财务管理工作日常存在的问题
（1）资金浪费。规范的资金管理是确保医院正常运行的重要保障。在实践中，医院负责人对医院资金的使用具有绝对的话语权，这使得资金的流向得不到有效的监管，资金浪费问题现象明显，资金得不到有效的利用。
（2）医院财务管理定位不合理。当前医院在财务目标定位方面存在不合理及不明确的问题，如硬件设施投入较多，但工作人员专业水平并没能提高，导致医院人员在管理方面专业知识较为欠缺，只重视医疗设备的管理，而忽视了工作人员的管理，导致医院管理质量不高。
（3）缺乏先进的管理理念，不重视财务管理。现阶段，多数医院属于公立医院，提倡服务于社会，公益性投入相对过多，一定程度上增加了医院的支出，但采取的仍然是计划经济时的管理模式；再加上相关工作人员缺乏现代化科学管理理念，不重视财务管理工作，导致财务管理水平不高，对医院发展造成了一定不良影响。
三、进行财务管理创新的措施
1.实施财务动态管理模式
财务动态管理包括资产、负债、盈余三方面内容，更适合新医改政策下全新医院管理模式。根据医院内外部条件的变化对财务管理作出调整，树立动态管理观念，根据单位实际，结合医院实际需要，有效提高医院固有资源利用率，降低医疗成本，杜绝医疗资源浪费。另外建立严格的公开招标体系、严格的监督体系，定期核对账目，做到账目与实际相符，完善医院资产评估和员工绩效考核制度。适应新高技术的发展及使用，将现代计算机技术及通信技术运用到医院财务管理中去，实施信息共享，建立电算化财务信息系统，满足利通电子结算及电力交易等业务的功能。
2.健全医院财务管理体系，提高财务管理者的素质
完善财务管理体系是财务管理创新的关键，医院管理部门要建立相应的财务管理制度，成立专门的监督机构。现有的财务管理人员需加强自身学习，提升自身业务素质，对于管理人员的选拔采取竞聘上岗，能者多劳多得。
3.完善医院网络化建设，提高基础设施利用率
现阶段是网络信息化时代，互联网在人们生活及工作中得到大范围普及，且应用价值很高。医院要紧跟时代发展步伐，利用信息化技术构建完善的医院管理网络。完善医院网络化建设是提升医院财务管理工作效率的基础，这是提高工作效率是医院财务管理创新的重要手段。
四、如何做好医院成本核算1.提高财务人员的业务水平
管理人员的业务水平可直接影响医院财务管理工作的开展效果，在实际工作中需要不断加强工作人员的职业道德培养，提升其政治觉悟。同时，通过定期组织财务工作人员学习方式来提高其业务水平，掌握扎实的理论知识，并熟悉计算机相关使用方法，增加对财务管理的重视性，从而提高财务管理工作的积极性及责任感。
2.做好库存物资管理工作
医院所有物资均需要存在入库登记，任何物资的使用，都需要按正常手续办理出库。如果是固定资产，则需要单独记账，并在使用过程中对转移、报废与损坏的物资根据规定办理审批手续后，完成物资损坏后的处理工作。对材料价格出现浮动的应及时登记，并报与有关部门，以便更准确核算。
3.成本核算会计人员要积极对科室经营管理进行分析、沟通
每个月要定期核算各个科室的经营状况，将财务报表和财务分析材料反馈给各个科室，让科主任全面了解成本核算下该科室实际经营状况。另外，还要定期对各个科室的反馈意见进行收集、整理，及时调整不合理的核算方案及核算方法，从而满足医院各科室的经营管理需求，突出成本核算在医院发展中的重要作用。
五、总结语
医院财务管理创新与成本核算是一项综合工作，涉及医院管理及经济良性运行的方方面面，医院管理人员需要重视成本核算的作用，增强现代化管理理念，掌握先进的管理方法，提升财务管理人员业务水平，从而发挥成本核算的重要价值，促进医院长远健康的发展。
参考文献：
[1]刘清芝，陈万春.医院财务管理创新与成本核算研究[J].活力，2011（14）：93-93.
[2]袁丽.浅谈医院财务成本核算工作[J].科技创新导报，2014（19）：164-164.
[3]王彦.浅析如何对医院财务管理工作进行创新[J].财经界：学术版，2015（20）：206-206.