论文部分内容阅读
四川长江工程起重机有限责任公司是中国机械工业500强企业，中国名优产品售后服务最佳企业，在国内同行业中率先通过国际质量体系认证、国军标质量体系认证和3C认证。公司主导产品“长江”牌汽车起重机以其先进的技术、完美的造型、可靠的质量经受了市场的检验，是中国汽车起重机行业的知名品牌。截止目前，长起公司累计生产了各类型号的主机产品上万台，广泛应用于交通、建筑、能源、化工等领域，并装配二炮、海军、空军、航天等多兵种，为国民经济建设和国防建设作出了巨大贡献。
技术领先 领跑同行
“长江”牌产品的最大优势是技术领先。公司坚持科技兴企战略，在20世纪80年代就率先引进了德国利勃海尔技术和日本加滕技术，经过消化、吸收、移植、创新，使长江牌起重机兼容了德国技术的先进性和日本技术的适用性，大大缩短了与国际先进水平的差距。公司瞄准世界一流水准，开发了8×4系列高性能汽车起重机，承担并完成了国家“八五”重点技术攻关项目：QY80汽车起重机研制及关键技术研究，在研制中广泛运用CAD技术、有限元分析、可靠性分析、人机工程等现代设计方法，在国内开创了五节臂汽车起重机先例，开发了与起重机配套的性能优异的专用汽车底盘。作为企业技术创新的主体，长起公司技术中心已获省级技术中心资质，经过多年的积累和发展，该中心具备了极强的自主创新能力，掌握了大量关键核心技术，如六边形八边形起重臂技术、高铰点总体布置技术、多桥多功能转向技术、13吨级重载车桥技术等等，使公司在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
多年来，长起公司积极推广应用先进的制造技术，坚持关键设备必须是高起点、高水平原则，先后从美国、德国、日本、意大利、西班牙等国购置了数控切割机、数控镗铣床、数控加工中心、1600吨折弯机、数控焊接机械手、箱式多用炉等具有国际先进水平的精、大、稀数控设备20多台套，同时用最新技术改造传统设备，新老设备联成一体，互为补充，组成了产品结构、桥箱、液压、总装到整机检测五大工艺流程，形成了鋼结构板材预处理、下料焊接、长油缸加工、镀铬、桥箱加工和中小吨位产品总装流水线十大工艺优势，整机制造技术在全国同行业中处于领先水平。
作为长起的子公司之一，成都油缸厂拥有国内最先进的油缸生产设备，可为国内外工程机械用户提供各种液压油缸。目前，该厂生产的中、长度油缸广泛使用在长起以及浦沅、徐重等厂家生产的起重机上。
品质过硬 用户首选
长起公司把产品质量看作企业的生命，狠抓过程控制，严把设计选型、外购质量、内部加工装配质量关，切实做到不合格的配件不准入库，不合格的零部件不准混入生产现场，不合格的产品不准出厂。公司先后添置了非接触式速度计、光电检测仪、动态测试仪、频谱分析仪等大量设备，进一步提高了检测手段，确保了产品质量。“长江”牌产品经久耐用的特性深受国内外用户的喜爱，产品远销澳大利亚、韩国、巴基斯坦、泰国、马来西亚、阿联酋等30多个国家和地区，中国南极科学考察站选用的一台国家银牌产品长江QY16C，至今在极地环境下服役了17年。
长起公司是中国人民解放军多年的合作伙伴，至今已有近千台“长江”牌系列产品装配部队。在与部队长期协作过程中，广大员工站在国防建设的高度，关爱武器装备、关爱质量、关爱用户，牢固树立以质量求生存、以质量促发展、以质量做贡献的观念，按部队非常欢迎、使用非常可靠、作战非常有效的标准生产军工产品，一丝不苟，万无一失，以高度的责任感和敬业精神投入工作，为部队提供了大量急需的各类装备。近年公司根据各军兵种的不同需要，紧跟世界军事前沿技术，先后研制开发了随车起重机、伸缩臂叉装车、应急保障车等军工产品15项。这些产品大部分具备国际先进技术水平，投放部队后深受官兵欢迎。
率先改制 迅速崛起
由于国有企业体制原因，企业自1995年开始步入包袱沉重、冗员过多、高额负债、严重亏损的境地。在四川省委、省政府和泸州市委、市政府的关怀指导下，长起公司从1998年起就开始了“精干主体、放活辅助”的改革，逐步剥离了企业办社会的职能。2002年完成了“分立重组，分块搞活，完成两个转变”的改制，2003年5月正式注册成立民营性质的四川长江工程起重机有限责任公司，实现了国有资产合理有序退出，职工国有身份全部置换。在公司董事长兼总经理王力同志带领下，狠抓制度创新和科技创新，初步确立了现代企业制度。新机制爆发出巨大能量，改制两年来，生产经营突飞猛进，各项指标以翻倍的速度增长，产品国内占有率稳居前三位。
长起公司改制后，员工总数由3800人降至1570人，行政机构（含党群）由28个减至18个，中层干部由60多人减至30余人，各分厂（车间）原则上只设一名负责人。企业轻装上阵，管理环节减少，劳动生产率显著提高。中层干部采取聘任制，一批高学历的年轻人走上了重要领导岗位。公司坚持规范运作，努力完善法人治理结构，新公司注册伊始就按现代企业制度的规范和要求成立了股东会、董事会和监事会，建立了董事会议事制度，初步实现了制度化、规范化、程序化管理。同时，公司召开了党代会和职代会，使领导班子实现了优化配置，明确了经营战略和奋斗目标，形成了权责明确、执行有力的经营团队。
长起公司改制后明确提出了“以人为本”的管理理念，尊重人、关心人，千方百计维护员工利益，调动员工的积极性和创造性。2003年9月，公司调整了薪酬制度，重点向技术和生产一线人员倾斜，使他们的收入大幅增加。同时，坚持依法办事，与全体正式员工签订了劳动合同。长起公司十分重视人才的引进、培养和使用，建立了人才库，鼓励业绩优秀的员工先富起来，在分配上不怕拉大差距；在改制过程中，人才库成员及其配偶受到保护，优先留用。改制后工资调整，重点提高科技人员基础工资，确保他们有一份体面的收入。公司非常关心人才的工作、学习和生活情况，班子成员每年至少组织召开两次人才座谈会，听取人才的意见和呼声，解决他们的实际困难。目前公司与重庆大学合办的工程硕士班已经开课。公司在效益好转的情况下，率先装修技术中心办公室，为每一个科技人员配置电脑，同时为新来的大学生装修宿舍，不断改善生活条件。实施符合市场规律和价值规律的人才管理制度，营造人才脱颖而出的氛围，遏制了人才外流势头，出现了部分人才回流的喜人局面。其中回流技术工人88名，前几年招不到大学生，现在原则上只接纳重点大学毕业生。在员工队伍管理方面，全面推行绩效考评制度，严格考核，过硬奖惩，员工队伍精神面貌焕然一新，工作干劲空前高涨，大局意识、责任意识和质量意识明显提高。
精心谋划 做大做强
当前，国外多家资本和行业巨头已进军工程起重机市场，中外群雄并起，竞争异常激烈。长起公司计划在“十一五”期间，投入3亿元资金，用于引进关键技术、实施技术改造、培训人才、完善营销网络，进一步提升产销能力，2010年销售额突破20亿元。为了这个目标，公司将继续坚持科技兴企战略，加大新产品研发力度，开发100吨至200吨大吨位产品，填补国内市场空白，确保长起在行业的技术领先优势；继续开发高技术、高配置、高性能的G系列产品和LT系列产品，大力推广叉装车系列、铁路吊系列、高速公路救援车系列等变型产品，使变型产品真正成为企业新的经济增长点。公司还将深入实施名牌战略，把产品做精做细，同时增加服务网点，搞好售后服务，为用户创造最大价值，确保“长江”起重机成为用户心中不倒的品牌。公司还将加大招商引资工作力度，努力寻求战略投资者和知名企业合资合作，充分整合资源，与时俱进，把长起打造成为国内工程机械领域的巨人，为全面建设小康社会作出新的更大的贡献。
技术领先 领跑同行
“长江”牌产品的最大优势是技术领先。公司坚持科技兴企战略，在20世纪80年代就率先引进了德国利勃海尔技术和日本加滕技术，经过消化、吸收、移植、创新，使长江牌起重机兼容了德国技术的先进性和日本技术的适用性，大大缩短了与国际先进水平的差距。公司瞄准世界一流水准，开发了8×4系列高性能汽车起重机，承担并完成了国家“八五”重点技术攻关项目：QY80汽车起重机研制及关键技术研究，在研制中广泛运用CAD技术、有限元分析、可靠性分析、人机工程等现代设计方法，在国内开创了五节臂汽车起重机先例，开发了与起重机配套的性能优异的专用汽车底盘。作为企业技术创新的主体，长起公司技术中心已获省级技术中心资质，经过多年的积累和发展，该中心具备了极强的自主创新能力，掌握了大量关键核心技术，如六边形八边形起重臂技术、高铰点总体布置技术、多桥多功能转向技术、13吨级重载车桥技术等等，使公司在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
多年来，长起公司积极推广应用先进的制造技术，坚持关键设备必须是高起点、高水平原则，先后从美国、德国、日本、意大利、西班牙等国购置了数控切割机、数控镗铣床、数控加工中心、1600吨折弯机、数控焊接机械手、箱式多用炉等具有国际先进水平的精、大、稀数控设备20多台套，同时用最新技术改造传统设备，新老设备联成一体，互为补充，组成了产品结构、桥箱、液压、总装到整机检测五大工艺流程，形成了鋼结构板材预处理、下料焊接、长油缸加工、镀铬、桥箱加工和中小吨位产品总装流水线十大工艺优势，整机制造技术在全国同行业中处于领先水平。
作为长起的子公司之一，成都油缸厂拥有国内最先进的油缸生产设备，可为国内外工程机械用户提供各种液压油缸。目前，该厂生产的中、长度油缸广泛使用在长起以及浦沅、徐重等厂家生产的起重机上。
品质过硬 用户首选
长起公司把产品质量看作企业的生命，狠抓过程控制，严把设计选型、外购质量、内部加工装配质量关，切实做到不合格的配件不准入库，不合格的零部件不准混入生产现场，不合格的产品不准出厂。公司先后添置了非接触式速度计、光电检测仪、动态测试仪、频谱分析仪等大量设备，进一步提高了检测手段，确保了产品质量。“长江”牌产品经久耐用的特性深受国内外用户的喜爱，产品远销澳大利亚、韩国、巴基斯坦、泰国、马来西亚、阿联酋等30多个国家和地区，中国南极科学考察站选用的一台国家银牌产品长江QY16C，至今在极地环境下服役了17年。
长起公司是中国人民解放军多年的合作伙伴，至今已有近千台“长江”牌系列产品装配部队。在与部队长期协作过程中，广大员工站在国防建设的高度，关爱武器装备、关爱质量、关爱用户，牢固树立以质量求生存、以质量促发展、以质量做贡献的观念，按部队非常欢迎、使用非常可靠、作战非常有效的标准生产军工产品，一丝不苟，万无一失，以高度的责任感和敬业精神投入工作，为部队提供了大量急需的各类装备。近年公司根据各军兵种的不同需要，紧跟世界军事前沿技术，先后研制开发了随车起重机、伸缩臂叉装车、应急保障车等军工产品15项。这些产品大部分具备国际先进技术水平，投放部队后深受官兵欢迎。
率先改制 迅速崛起
由于国有企业体制原因，企业自1995年开始步入包袱沉重、冗员过多、高额负债、严重亏损的境地。在四川省委、省政府和泸州市委、市政府的关怀指导下，长起公司从1998年起就开始了“精干主体、放活辅助”的改革，逐步剥离了企业办社会的职能。2002年完成了“分立重组，分块搞活，完成两个转变”的改制，2003年5月正式注册成立民营性质的四川长江工程起重机有限责任公司，实现了国有资产合理有序退出，职工国有身份全部置换。在公司董事长兼总经理王力同志带领下，狠抓制度创新和科技创新，初步确立了现代企业制度。新机制爆发出巨大能量，改制两年来，生产经营突飞猛进，各项指标以翻倍的速度增长，产品国内占有率稳居前三位。
长起公司改制后，员工总数由3800人降至1570人，行政机构（含党群）由28个减至18个，中层干部由60多人减至30余人，各分厂（车间）原则上只设一名负责人。企业轻装上阵，管理环节减少，劳动生产率显著提高。中层干部采取聘任制，一批高学历的年轻人走上了重要领导岗位。公司坚持规范运作，努力完善法人治理结构，新公司注册伊始就按现代企业制度的规范和要求成立了股东会、董事会和监事会，建立了董事会议事制度，初步实现了制度化、规范化、程序化管理。同时，公司召开了党代会和职代会，使领导班子实现了优化配置，明确了经营战略和奋斗目标，形成了权责明确、执行有力的经营团队。
长起公司改制后明确提出了“以人为本”的管理理念，尊重人、关心人，千方百计维护员工利益，调动员工的积极性和创造性。2003年9月，公司调整了薪酬制度，重点向技术和生产一线人员倾斜，使他们的收入大幅增加。同时，坚持依法办事，与全体正式员工签订了劳动合同。长起公司十分重视人才的引进、培养和使用，建立了人才库，鼓励业绩优秀的员工先富起来，在分配上不怕拉大差距；在改制过程中，人才库成员及其配偶受到保护，优先留用。改制后工资调整，重点提高科技人员基础工资，确保他们有一份体面的收入。公司非常关心人才的工作、学习和生活情况，班子成员每年至少组织召开两次人才座谈会，听取人才的意见和呼声，解决他们的实际困难。目前公司与重庆大学合办的工程硕士班已经开课。公司在效益好转的情况下，率先装修技术中心办公室，为每一个科技人员配置电脑，同时为新来的大学生装修宿舍，不断改善生活条件。实施符合市场规律和价值规律的人才管理制度，营造人才脱颖而出的氛围，遏制了人才外流势头，出现了部分人才回流的喜人局面。其中回流技术工人88名，前几年招不到大学生，现在原则上只接纳重点大学毕业生。在员工队伍管理方面，全面推行绩效考评制度，严格考核，过硬奖惩，员工队伍精神面貌焕然一新，工作干劲空前高涨，大局意识、责任意识和质量意识明显提高。
精心谋划 做大做强
当前，国外多家资本和行业巨头已进军工程起重机市场，中外群雄并起，竞争异常激烈。长起公司计划在“十一五”期间，投入3亿元资金，用于引进关键技术、实施技术改造、培训人才、完善营销网络，进一步提升产销能力，2010年销售额突破20亿元。为了这个目标，公司将继续坚持科技兴企战略，加大新产品研发力度，开发100吨至200吨大吨位产品，填补国内市场空白，确保长起在行业的技术领先优势；继续开发高技术、高配置、高性能的G系列产品和LT系列产品，大力推广叉装车系列、铁路吊系列、高速公路救援车系列等变型产品，使变型产品真正成为企业新的经济增长点。公司还将深入实施名牌战略，把产品做精做细，同时增加服务网点，搞好售后服务，为用户创造最大价值，确保“长江”起重机成为用户心中不倒的品牌。公司还将加大招商引资工作力度，努力寻求战略投资者和知名企业合资合作，充分整合资源，与时俱进，把长起打造成为国内工程机械领域的巨人，为全面建设小康社会作出新的更大的贡献。