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企业并购后的整合,人是前提和关键rn本刊记者:并购后的企业,新总经理的聘任有哪些来源途径?各有什么利弊?在聘任总经理时需要考虑哪些因素?rn孙怀建:选择什么样的人担任并购后企业的总经理,选择的是否合适,对并购整合能否成功至关重要,是整合能否成功的前提条件.企业并购之后企业总经理的选择通常会出现三种现象:一是选用被并购企业的原领导人继续担任总经理,二是从外部招聘优秀人才担任总经理,三是从收购方企业调人担任总经理.